基于挣值分析的项目进度及成本管控在地铁综合监控系统工程建设中应用

基于挣值分析的项目进度及成本管控在地铁综合监控系统工程
建设中应用
2017年,中国的城市化率达到了57.4%,伴着城市化的是城市人口的不断增加。

一个城市随着常住人口数量不断上升,城市的公共资源开始缺乏,其中大、中城市交通的拥堵这一现象,给人们的生活造成巨大困扰,给人们的出行造成极大的不便。

为了优化、解决市民出行拥堵这一难题,各城市的城市轨道交通正在加快建设。

目前,我国已经有34个城市开通运营城轨,运营线路总长达到5021.7公里。

众所周知城市轨道交通提高了城市的出行效率,而综合监控系统作为地铁机电系统的决策及控制的“心脏”,在地铁机电系统中显得尤为重要。

地铁综合监控系统工程项目作为信息系统建设项目,其管理目标是达到工程成本、进度、质量的最优管理。

项目挣值管理(Earned Value Management,EVM)评估中将项目多个要素的指标转换成项目进度及成本,提高地铁综合监控系统项目管理水平,本文将讨论传统EVM评价方法,并结合地铁综合监控系统项目管理的现状,实现量化项目进度、成本管理绩效,并优化项目的管理。

本文,结合GF线综合监控系统采购项目例,运用现代的项目进度管理的方法进行项目进度的编制,并对项目工作包进行资源配置和制定项目的成本计划。

在项目的执行中应用挣值的方法对项目实施的进度和成本进行控制管理,并就评价结果对项目管理现状存在的问题进行分析和解决,从而有效的提高了地铁综合监控系统建设工程的项目管理。