建筑工程管理中精细化管理探讨

建筑工程管理中精细化管理探讨
发布时间：2023-01-28T06:11:43.274Z 来源：《中国建设信息化》2022年第18期作者：徐立峰[导读] 建设单位的全面项目管理，往往是整个项目的引导与核心。

精细化的项目管理属于一种比较先进的管理模式
徐立峰
中核（上海）企业发展有限公司上海 200126摘要：建设单位的全面项目管理，往往是整个项目的引导与核心。

精细化的项目管理属于一种比较先进的管理模式，科学合理的应用精细化管理方法，能够帮助提升建筑工程管理相关工作的开展，同时能提高项目的投资、进度、质量等各方面的管理。

本文作者结合自身多
年的工作及项目管理经验，主要分析了精细化管理的重要应用价值，并根据当前管理工作中存在的问题，探究了建筑工程精细化管理措施，以期为研究同方向者提供探讨。

关键词：建筑工程；管理；精细化管理；
随着国家大土建、大开发、大基础设施投资理念的逐步落实，近些年来我国建筑行业不断创新发展，在该行业中出现了较多的先进思想、先进技术、先进工艺，有效地提升了工程管理质量和管理效率。

精细化管理理念最早是在工业企业中产生的，是一种理念，也是一种文化。

在工程管理中启动精细化管理，有效推动了建筑工程管理工作的创新开展，提升了实践工作效果，为我国建筑行业可持续发展提供了更大的可能性。

因此加强建筑工程管理中精细化管理的开展很有必要。

一、精细化管理工作开展的重要价值
1.让工程建设管理工作更加规范
建筑工程管理工作的内容比较宽泛，工作环节比较多，从工程招投标活动开始，任何一个工作环节出现问题，都会对工程质量造成影响。

通过贯彻落实精细化管理理念，能够详细划分不同建设管理工作的内容，让工作任务贯彻落实到工作人员的身上，这样出现问题可以直接责任到人，让工作人员能够在工作中始终保持警惕性，减少违规操作的出现，让建筑工程管理工作开展更加科学规范。

2.保障工程建设质量
通过贯彻落实精细化管理理念，能够让建设人员明确自身承担的职责，具备更加谨慎的工作态度，严格检查每一道工程建设程序的开展效果，确保工程建设各个环节不会出现质量问题[1]。

精细化管理工作的贯彻落实，还能够对工作人员自身行为产生约束作用，让工作人员能够严格遵守建设方案的相关规定，减少违反建设守则行为的出现，帮助提升建设质量。

3.提升工程整体效益
建筑工程项目精细化管理的贯彻落实会给相关参与方带来较大的经济效益和社会效益。

通过开展精细化管理工作，能够实现综合效益的最大化。

精细化管理要求按照既定的建设方案开展各项工作，控制工程变更情况的出现，让工程能够在规定的时间内交付，减少了返工情况的出现，把建筑工程自身的使用性能充分体现出来，进一步提升工程整体效益。

二、工程建设管理存在的几个问题
1.项目工期拖期
项目管理PM=项目计划PP+项目控制PC。

很多的项目都存在拖期交付问题，给企业带来了损失。

原因有很多，目标设定不合理、计划制定不科学、计划执行缺考核等是宏观上的一些原因，也有执行中方案滞后、设计滞后、招采滞后、施工滞后等各个环节的累加问题，最终造成项目工期拖期。

所以在项目建设的各个阶段推行精细化管理，其实就是确保目标合理、计划科学、执行有力。

2.建设管理方案不完善
具备健全完善的建筑建设管理方案，能够为工程管理工作开展提供重要的参考依据[2]。

目前一部分建设企业单位制定的建设管理方案不够完善，很多工作都需要管理人员根据自身工作经验摸索进行，难以保障管理工作质量。

在建设当中还有可能会出现突发性事故，提前具备有效的应对措施，才能够提升处理效果，帮助企业减少经济损失。

如果工程建设管理方案不够健全和完善，对于突发事件的处理不够及时，会延误事件处理的最佳时机，给建筑工程建设留下较大的隐患。

三、建筑工程精细化管理工作开展有效措施
1.具备精细化管理工作观念和机制
具备先进的管理工作观念，是提升建筑工程管理工作质量的重要前提条件。

在管理工作当中贯彻落实精细化管理理念，需要认识到精细化管理工作开展对于建筑工程的重要影响，在建筑工程全过程实施精细化管理，减少安全隐患的出现，保证各个阶段工作的顺利实施。

建设企业单位需要构建出顺畅的沟通协作机制，把精细化管理内涵传达给每一位员工，在工作中采取岗位责任制度，让每一位管理人员都能够明确自己的管理职责，把管理工作人员的工作绩效与奖金直接挂钩，培养管理人员具备较强的责任意识，能够自主参与到管理工作当中，不断提升管理团队工作水平。

具体说来就要做到“四个有”：就是要有制度，解决谁来做的问题；有流程，解决怎么做的问题；要有训练，解决员工技能问题；要有兑现，解决激励的问题。

2.具备科学合理的建设管理方案
需要建立更加健全和完善的建设管理方案，这样才能够约束和指导建设工作的开展[3]。

建设企业单位需要根据当前工程建设实际情况，以及企业自身的资源现状，形成科学合理的建设管理方案，把企业各方面的资源充分应用起来，提升企业资源的利用率，能够充分激发管理工作人员的主观能动性，自主参与到建筑工程管理中，确保管理工作开展更加科学规范。

管理工作人员需要具备基本的风险防范意识，能够全面地分析在工程建设中可能会出现的突发情况和事故危害，提前制定出应急预案，一旦发生问题能够及时控制事态的发展，帮助企业减少成本损失。

3.设置专业的精细化管理部门和人员
掌握详细的项目建设关键技术，让建设操作更加规范，有效避免质量问题的出现。

要针对建设现场加强监督管理力度，定期检查建设现场的环境，一旦出现问题及时解决处理[3]。

通过实时监督控制的方式，随时掌握不同建设阶段的实际情况，并提出改进措施。

针对管理人员以及特种工作人员要进行严格的筛选和审查，确保管理人员以及特种作业人员能够符合专业技能要求。

针对管理工作人员加强技能培训，提升管理工作人员的管理能力，掌握更加先进的管理理念，有效提升建筑工程管理工作的开展。

4.开展信息化、精细化管理工作
在现代化城市发展背景下，信息技术的应用越来越重要。

掌握更加完善的建筑工程信息，能够让工作决策的制定更加科学，信息化管理技术的应用可以帮助控制好工作进度和工作质量，节约成本消耗[4]。

在建筑工程建设管理工作当中，需要结合现代化信息技术应用建立出信息化管理系统，利用信息技术来随时掌控现场的建设情况，掌握第一手的建筑工程建设数据和资料，通过分析研究收集的信息让建筑设计更加科学合理，及时发现在建筑工程中存在的潜在问题。

通过使用远程终端设备，能够在现场进行全面监控，准确的把握好工程现场的整体建设秩序。

同时建筑管理人员还可以在网络当中搜集相关的案例以及有效的解决办法，能够不断提升建筑工程管理工作开展的效果，具体问题具体分析，真正实现精细化管理目标。

结语：
综上所述，在建筑工程管理工作当中精细化管理十分重要。

建筑建设企业需要创新管理观念，设立专业的精细化管理部门和工作团队，具备完善的管理工作机制，形成更加科学严谨的精细化建设管理方案，把精细化管理效果充分发挥出来，结合现代化信息技术的应用，让精细化管理机制能够贯彻落实到每一个建设环节中，促进我国建筑行业的创新发展。

参考文献：
[1]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍,2021(28):134-135.
[2]曾发翠.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].居舍,2021(26):127-128.
[3]魏居宝.精细化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].房地产世界,2021(12):98-100.
[4]文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):9-11.。