诗词-民勤一中采风行

诗词-民勤一中采风行
第一篇：诗词-民勤一中采风行
民勤一中采风行
月前，苏山诗社组织部分诗友，去民勤一中采风。

现代科学技术在学校领域扩充，教学质量大为提高，培养了高素质人才，成效显著，感触很深。

限于时间未能细观学校全貌和教学设施，甚憾。

我对教育一窍不通，受到师生的热情接待，有感于怀，因成七律八首，敬表谢忱。

并请有关领导和学校师生、方家教正。

校园览胜
七十年华桃李妍，校园幽景沁心田。

书香百卉三春蕊，文萃千芳十样笺。

柳吐金丝谐雅韵，松吟碧翡谱新篇。

栋梁国器人才出，誉满陇原名校先。

园丁颂
春催桃李画屏开，世纪香风面面来。

授业创新培素质，尊师重教育英才。

修根固本多媒体，拾级登高信息台。

学子莘莘膺甲第，夺魁金榜快耶哉。

民勤一中天桥观感
彩虹浴日荡空悬，伫立贪看我有缘。

文苑锺灵相媲美，琼楼栉比互争妍。

铃催众秀课功毕，体育群英本领先。

虎跃龙腾红袖舞，披云步雾若飞天。

走听课堂教学侧记
民勤绛帐访西宾，陇上杏坛垂教惇。

授业释疑精立美，开灵启智创优新。

慎思养德崇诚信，乐育楷模求实真。

侧耳倾听无俗韵，壅培桃李满园春。

简阅学生诗文有感
益智求精细砥研，修文立论巧思迁。

人才可贵德风最，教育优新素质先。

授业园丁通百会，敲诗学子谱千篇。

冰生于水寒于水，塞上春秋类萃贤。

让诗词大步进入校园
咏讽何如月夜魂，童年幼学见纯惇。

甲科每届登荣榜，高考应时出状元。

发韧云程钧仕宦，遨游泮水跃龙门。

弘扬国粹风骚颂，揖让诗词进校园。

【注】①杜甫《咏怀古迹》三，有“画图省识春风面，环佩空鬼月夜魂”句。

②脚韵似不叶，据《佩文诗韵》（平水韵）魂、惇、元、门、园同属上平声十三“元”部。

与民勤一中教师座谈小记浮名权利绝风尘，施教英才乐此身。

笔濯舌耕光慧业，冬耕夏耨莅艰辛。

②
①尊“三代表”扬师德，洁一丹心育完人。

质量永恒生命线，增荣校誉创优新。

献给民勤一中历任教师之歌七十春秋与日同，荣光名校若飞虹。

竭诚赤胆丰肥土，进献丹心荡碧空。

负重良师垂爱教，尊崇德育见奇功。

英才俊秀开新宇，若坐春风化雨中。

【注】①丰肥土：喻培壅桃李茁壮成长。

①
第二篇：风行剑
营销大师扬翔
在中国饲料行业上，扬翔绝对能称得上“营销大师”。

它对市场有着惊人的洞察力，对养殖户的需求把握得十分恰当。

它为业内贡献许多新的营销思想。

这些思想，至今仍影响饲料业的许多人和许多企业。

扬翔简介
早些年，扬翔集团叫龙宝集团。

它是广西贵港的一家农牧企业，以培育龙眼苗起家，1998年3月开始涉足饲料生产，并成立贵港扬翔饲料有限责任公司。

2001年，龙宝集团进军IT业，遂更名为“CRPP 集团”。

2006年又更名为“贵港瑞康饲料有限公司”。

不管它怎么改，人们习惯称这家企业为“扬翔”。

早在2000年，扬翔全年的猪料销量已达18万吨，一跃成为广西猪料“龙头老大”。

随后几年，扬翔的销
量逐年增长，2006年超过25万吨，在广西的市场占有率高达20%。

扬翔也因此被评为“全国三十强饲料企业”和“20006中国饲料最具竞争力企业”。

扬翔能在饲料业迅速崛起，主要得益于它高超的营销策略。

创新——营销的灵魂
“不创新，则死亡”。

扬翔信奉彼得.德鲁克的这句名言，并以海尔为楷模，事事围绕创新做。

在饲料行业，扬翔的创新如下：
1、发明块形膨化料；
2、以“皮红毛亮，防拉稀”作为乳猪料的卖点；
3、用多品牌多品种错位发展营销网络；
4、设立县市办事处，直接开发乡、镇、村级点；
5、利用专销套住经销商；
6、大规模实施人海战术；
7、发明对比试验、养猪比赛等营销手段；
8、系统培训经销商兽医知识及经营技巧；
9、定期召开经销商会议；
10、在饲料标签上印刷条形码；
11、使用38公斤包装袋；
12、为用户免费提供猪精；
13、组织用户到厂家、示范猪场参观；
14、提出并实施“种猪+饲料”产业战略。

在扬翔里，常常听到这样的口号：“参与竞争，是笨蛋；引导竞争，是聪明；跳出竞争，才是厉害。

”创新，就是为了改变游戏规则，从而达到引导竞争，甚至跳出竞争的目的。

三大策略
1、造势。

扬翔具有造势的天赋。

不管大事小事，扬翔都非常讲究造势，事前会营造一种声势，待到一定程度后，再顺势出击，大事造大势，小事造小势。

扬翔的董事
长杨翔先生总爱在大会小会这样教导员工：“要做大的事就要造多大势。

”对于实施新战略、推出新产品、召开重要会议等大事，扬
翔造排山倒海、震耳欲聋的势，如一年一度的经销商年会；对于做示范试验、开技术讲座等小事，扬翔造微波粼粼、鸡鸣犬吠的势，如养猪比赛颁奖仪式。

2、网络。

网络，是扬翔致胜的法宝。

正是靠发动网络变革，扬翔才能在短时间内超越雄霸广西多年的正大、希望和漓源等老牌企业，一跃成为领头羊。

扬翔在网络方面确实有许多可圈可点的地方。

首先，设立办事处，开发乡镇点。

或许是受戴尔“消弥不必要的环节”的直销法则启发吧（2001年，扬翔曾给员工每人发一本《戴尔战略》），扬翔从一开始就在县、市设立办事处，绕过总经销，直接发货给乡镇点。

这招几乎掏空了正大、希望等老牌企业的当时优秀二级网络。

随后，扬翔又提出“让农民买饲料像买柴米盐油一样方便”口号，并把一级网络铺进村里去。

网络的偏平化和便利性，铸就了扬翔的辉煌。

其次，密集开发，错位经营。

饲料经营以“赊销”为主的特殊性，决定了只有经销商数量多，市场占有率才会高。

但同一个商圈内如果有两个或两个以上的经销商，就容易出现窜货、杀价等扰乱市场秩序的现象。

扬翔成功利用多品牌多品种的策略，达到密集开发的目的，它让同一商圈内的经销商错位经营。

在广西许多地方，同一个乡镇，甚至同一个村常常有四、五个扬翔的经销商，他们都能和睦相处。

最后，推行专销，构造壁垒。

强迫经销商专销是扬翔一贯的作风。

为达到这目的，扬翔经常为经销商洗脑，以高额专销奖和各式各样的优惠政策作为诱饵，甚至不惜以经营权作为威胁。

扬翔逼迫经销商专销的目的很简单、很明确，就是在经销商门口设一道铜墙铁壁，让对手无隙可入。

3、服务。

服务营销，起源于骆驼，但将它发挥得淋漓尽致的，却是扬翔。

扬翔从海尔那里悟出服务的重要性，从骆驼那里学会一些服务技巧，然后经过综合、提练，形成一套完整的服务体系：送料上门；指导科学用料和养猪；召开技术讲座；派发《养猪技术手册》；免费看猪病、
打猪针；免费阉猪；免费提供猪精。

对于推行服务营销所需的大量人力，一方面，扬翔大量招聘农牧院校的应历届毕业生和社会上与畜牧业有关的人作为服务营销员；另一方面，扬翔通过系统培训经销商兽医知识，让营销员、服务员手把手教经销商，给经销商设置服务奖等手段，积极引导经销商做服务，把经销商变成厂家的准“服务营销员”。

六大举措
除了“三大策略”外，扬翔还有“六大举措”：
1、别具一格；就是要与众不同，扬翔在饲料行业的14个创新足以证明这点。

2、集中一点；扬翔在产品线上集中于猪料，在猪料中集中于乳猪料，在乳猪料中集中于高档次的；在做市场时，扬翔都是先投入大量人力、物力、财力集中攻克一个地方，等拿下来后，再到另一个地方。

3、成本领先；扬翔的营销战术上体现不出这点，因为高打高举的作法，以及造势和人海战所需费用，使得其营运成本很高。

4、用户服务第一；“三大策略”中的为用户提供一套完整的服务可以体现出这点。

5、经销商利益至上；扬翔在密集布点的同时，也非常重视经销商的利益，使每吨猪料的零售利润保持在300元以上，并通过严厉的惩罚措施来打压窜货、杀价现象。

6、公司、员工、经销商一家人；扬翔注重营造厂商一家人的气氛，公司既是员工的家，也是经销商的家；员工、经销商回到公司，吃、喝、住、行全部免费；同时，很多营销员，尤其是服务营销员吃、住在经销商那里。

“龙宝猪”产业梦
依靠“三大策略”和“六大举措”，扬翔迅速树立强大的竞争优势，并一举夺得广西霸主的地位。

但，随着对手纷纷效仿和围攻，扬翔的竞争优势被逐步削弱，它需要寻找更具杀伤力的新武器。

于是，“龙宝母猪”便诞生了。

在2000年的经销商年会上，一条印有十四个大字的横幅格外醒目，上面是杨翔亲自拟写的对联：“围追堵截何所惧，龙宝母猪定乾坤！”
同时，扬翔喊起了新的口号：产业化竞争，才是最高层次的竞争。

“龙宝猪”战略从此开始。

“把猪种改良——饲养管理——饲料供应——兽医防疫——生猪销售五个环节，全部纳入经营运作范畴。

” 这是“龙宝猪”的战略思想。

即扬翔通过“公司+农户”的方式，向养殖户提供龙宝母猪、猪精、饲料、兽药、技术等，养殖户按规定的流程饲养生猪（最重要的是必须使用扬翔饲料），然后扬翔按高于市场的价格回收小猪。

显然，扬翔欲在打造一条让对手找不到缝隙插入的产业链。

扬翔推广的“龙宝母猪”，其实是一种由长白猪（或大白猪、或杜洛克）公猪与广西陆川母猪杂交的后代。

相对政府机构和一些饲料企业不切实际的、盲目的向养殖户推广瘦肉型母猪来言，扬翔显得实际。

因为农户受技术、环境、资金等限制，根本养不了娇气的瘦肉型母猪，而经杂交改良后的“龙宝母猪”，既有生长速度快、料肉比低、瘦肉率多等良种猪的特点，又有耐粗食、适应能力强、繁殖性能高等本地猪的特点。

因此，“龙宝母猪”非常合适农村散养户和专业户养殖。

尽管，“龙宝母猪”只是一个生猪的品牌，并不是一个猪的品种，但这丝毫影响不了养殖户对它的热情，仅仅过2年的时间，扬翔就推出15.6万头“龙宝母猪”。

这些母猪给市场造成巨大的冲击波，几乎每个对手都慌了：扬翔这样搞，我们还有饭吃吗？
然而，正当扬翔饲料如日中天时，正当“龙宝母猪”发展得如火如荼时，扬翔犯下了一个天大的错误：进军IT业。

IT狂潮
扬翔做软件念头由来已久。

杨翔本人是位IT的“发烧友”，对比尔.盖茨、戴尔佩服地五体投地，对一本万利的软件行业早已垂涎三尺。

他说：“做龙眼苗使我们解决了温饱，做饲料使我们有了个窝，但要想发财、成为亿万富翁，就必须做软件。

”
在胜利面前，扬翔膨胀了野心；在巨额财富的诱惑下，扬翔失去了理智；它昏头昏脑地撞进了IT行业，还立下豪言壮语：要做中国一流的管理软件，要造就一批年轻的亿万富翁。

于是，它把“龙宝集团”改成“CRPP集团”，并从饲料部队中抽走了许多精英去做软件。

它先
在北京成立北京驰普科技有限责任公
司，后来干脆把总部从贵港移师到北京。

杨翔把饲料丢给别人做，自己则一心一意钻研管理软件。

时光一晃就6年，管理软件行业并不像当年杨翔所描绘的那样毫无竞争。

其实，里面早已挤满了IBM、HP、金蝶、用友等国际巨头和国内响当当企业，唯独没有听说过CRPP的。

“有心栽花花不成，无心插柳柳成荫”，在管理软件行业苦战多年无果的情况下，放任发展的扬翔饲料却获得意不想到的惊喜。

2005年和2006年，贵港扬翔饲料公司被中国饲料工业协会被为“全国三十强饲料企业”和“20006中国饲料最具竞争力企业”。

同时，一个曾到扬翔“拜师取经”的品牌——双胞胎呼啸而起，动摇了扬翔的霸主地位。

扬翔震惊了，愤怒了！
2006年，扬翔果断从CRPP的烂泥潭中脱身而出，把重心回归老本行——饲料业。

从此，饲料、畜牧业的同行又将迎来诚惶诚恐的日子了。

猪场战略
当扬翔重归老本行时，受中国经济持续繁荣的影响和“无名高热”洗礼后的上游养猪业，此时已经发生急剧、显著的变化：散养户大面积死亡，猪场如雨后春笋般涌现。

深谐市场的扬翔一眼就看出这个变化，并迅速为此制定新的战略：猪场战略。

在“猪场战略”中，扬翔把原来从属饲料公司的养猪事业部剥离出来，组成扬翔饲料和扬翔农牧两大公司，在资源分配时优先扬翔农牧。

两个公司都作相应的调整。

扬翔饲料：首先，重新定位目标客户群，由散养户改为规模化猪场；其次，调整产品结构，由只重视乳猪料和小猪料，调整为重视预混料、教糟料、中大猪料，特别重视教糟料；再次，把老弱病残营销员发配边疆，大量招聘有猪场工作经验的人做营销；最后，与猪场签约，达成同盟，帮引进猪种、派技术员进驻猪场指导生产，但猪场必须用扬翔的饲料。

扬翔农牧：首先，划分为种猪饲养、销售、服务三个职能部门；
其次，大规模兴建种猪场；最后，在各地寻找合作伙伴兴办商品猪场。

养猪事业部的200多人，从事种猪销售和服务的有几十人。

目前，扬翔已拥有扬翔原种猪总场、双牧种猪场、凤凰种猪场这三个大型原种猪场和一个正在建设的郭祥种猪场，共存栏种母猪近万头，种公猪1000多头，每年能生产二元杂种母猪10万头，提供良种猪精300万头份，年产优质商品猪480多万头，养猪总产值53亿元。

2007年6月，扬翔决定再投资9.6亿元，建设大型生态环保种猪繁殖基地、商品猪生产基地和猪肉深加工基地。

建立2个原种猪场、6个扩繁场、20个大型商品猪饲养场，继续从国外选购优质原种猪，年产培育父母代种猪30万头，提供良种猪精1000万头份，扶持带动120万养猪户加盟产业化经营，年组织生产优质无公害瘦肉型生猪4800万头，实现养猪总产值580亿元，使养猪户纯收入达60亿元，上交税金2亿元以上。

在广西区外，扬翔一边建饲料厂，一边建种猪场。

目前，扬翔已在河南建两个饲料厂和一个原种猪场，计划在山东建两个饲料厂，在北方再建
第三篇：民勤民生,腐
我是一位民勤80后农村中学老师，作为青年教师，我很认真。

也不想社会上关于老师的种种在我身上出现。

所以一直都用心，用爱去教好每个学生，也时刻履行教育新政策。

每周我有11节课，2早读，3晚读，2早自习，2晚读，1自习。

现在，学生们开始吃免费的营养早餐了，每天还要像幼儿教师一样打早餐，发早餐，然后看着他们吃完。

尽管累，但作为老师，这不算什么，这是工作也是我的生活保障。

至少我有休息日，我有假期。

这是好多人羡慕的。

去年我结婚了。

对象是一名乡村政府职员。

我们一起考的，一起上的班。

在别人看来，我们是挺幸福的一对了，我也觉得如此。

殊不知我的一只脚步入了幸福的同时，另一只脚却踏入了坟墓。

假期里，我们结婚了，婚后5天，他上班了。

留我一人和公公婆婆在家。

我是多么的不适应啊，因为这5天里，陆陆续续送走了远亲，感觉每天都不是自己的。

我觉得至少他应陪我多待几天，适应适应他
们家的生活。

可是男人，工作重要。

那天早晨6；30,老公说：“丫头，我走了，周末我就来了。

”我微笑着点点头。

送走老公的当晚，我哭了整整一夜，因为这一天对我来说好比一年，好比直接住在了陌生人家。

拘谨，不安，孤独。

就盼周末了。

就5天，好不容易掰着指头算到星期五下午了，一时激动，给老公打电话。

老公说：丫头，回不来，得加班。

哦，失落。

不过，明天应该就来了。

就一晚吗。

第二天，老公打电话来：丫头，得值班，不过我跟别人换换。

心，豁然爽朗了。

星期六中午，老公回家了。

郁闷的是星期天早早就得去，说是上面领导查。

（后来开玩笑说跟地下恋情一样）
尽管不高兴，但能理解。

至少我得支持老公。

可是婚后半年，每周都一样，老公每周6下午，或是晚上回来，而我，每周星期日中午就回校了，他次日早晨7；00上班。

这样算来，每周，我们相处的时间最多20小时。

也就是每周老公陪我睡一觉，吃一顿饭。

一个月80个小时，也就是三天过一点点。

1次2次3、4次可以理解可以接受。

但半年一直这样，谁能受得了啊？
认真工作，认真加班，都忍了，至少周末有家人陪伴，有吗？如此，新的一周，还能开开心心工作吗？工作不就是为了生活的幸福吗？我幸福吗？
这样的生活有意思吗？
第四篇：民勤生态环境综合治理情况
民勤生态环境综合治理的情况
民勤的生态环境问题，实质上是个水的问题，有水就有绿洲，无水就是沙漠。

近年来，民勤加快生态环境综合治理，坚持“禁开荒、慎用地、多采光、少用水、新技术、高效益”的原则，优化水资源配置，建立节水型社会，争取外流域调水，发展沙产业，推进移民搬迁，加快劳动力向二、三产业转移，减轻农民对水资源的依赖和对生态环境的压力，从根本上扭转了民勤生态恶化的趋势。

青土湖通过每年注入式的生态调水，使干枯近半个世纪的青土湖重现碧波。

第一，把石羊河上中下游之间综合治理作为重点工程来抓。

民勤
生态环境问题，必须从源头抓起，着眼于整个石羊河流域的综合治理来解决。

为此，民勤走了综合治理的路子，对水资源（包括地表水、地下水和天上水）进行全面普查，运用经济杠杆来调节区域、产业、城乡和上下游之间的用水关系。

并实行严格的取水许可证制度，充分发挥价格对水资源合理配置起到了调节作用。

通过关井压田，减少地下水的开采，使地下水水位上升，在夹河乡黄案滩出现了自流井，大片的芦苇荡是很好的说明。

在东湖镇雨圣村干枯了多年的石井，出现了水的回升。

在红纱岗也出现了自流井。

第二，加快建设节水型社会。

以提高水资源的经济效益和生态效益为目标，按照循环经济模式发展生态型工业，大力推广工业节水新技术、新工艺、新设备，严禁上高耗水的工业项目。

加大城市节水力度，推广节水器具，实行集中供水、计划用水和定额管理。

减轻了农业对水资源的过度依赖，下大决心压缩高耗水作物，积极推广高效节约灌溉技术，大力发展日光温室、地膜覆盖、田间作套种、立体栽培等充分利用光热资源的“阳光农业”，节约了用水，保障了农民的收益。

第三，加大了生态移民、劳务经济和计划生育力度。

一是加大生态移民和教育移民。

移民收缩和劳动力转移是缓解人与自然矛盾的关键，民勤县有1.6万平方公里的国土面积，绿洲只有800平方公里，每平方公里绿洲的人口密度接近400人，这是生态环境不断恶化的主要因素。

因此，统筹社会和人口两种生产，对民勤有着特殊的重要意义。

在生态环境已不堪重负的情况下，当务之急是要通过移民减轻人口压力。

将目前的30万人口移至20万人。

二是在大力发展劳务经济，增强了农民的创业本领和自我发展能力。

把政府引导与市场运作结合起来，把加强培训与促进转移结合起来，使零星分散的劳务输出变成了有组织的大规模的劳务输出。

三是认真落实计划生育政策，从根本上缓解人口对水资源需求的压力。

第四，努力打造“绿色民勤”。

首先围绕水来进行农业结构调整，以水定耕地、定产业、定人口、定发展规模的原则，制定好经济、社会、生态发展的规划。

大幅度调减高耗水作物种植，大面积退耕还草
还牧，大力发展节水高效农业和草食畜牧业。

积极推广先进适用节水技术，推进了用水制度改革，形成了节约农业用水、工业用水以及生产生活用水的合理机制。

缓解了水资源危机，压缩了现有耕地面积、关闭机井、减少种植业规模。

并在农区禁牧、县境内禁止开荒打井、绿洲内禁止超采地下水。

第五，在解决水资源短缺的问题上，以外流域调水为主，积极争取立项建设引大济西和引黄济民工程。

在解决人口压力上，以劳务输出和生态移民为主和计划生育、控制人口为主。

在经济发展上，推广高效节水技术、发展高效节水农业为主；远期以发展城市化和工业化为主。

……
第五篇：民勤四中法制教育总结
民勤四中法制教育工作总结
学校是普法教育的主阵地,青少年是法制教育的重要对象。

我校按照上级普法规划的要求，把法制教育纳入教育教学计划，采取切实有效措施，坚持不懈地开展青少年学生法制教育，积极探索新形势下加强青少年学生法制教育的新模式、新路子，取得了初步成效。

现将我校开展青少年学生法制教育的主要做法总结如下。

一、统一思想，提高认识
抓好在校学生的法制教育，使他们从小树立学法、知法、守法和用法的法制观念和意识。

提高学生的法律意识，增强学生明辨是非的能力，是关系到科教兴国战略、依法治国方略的重大问题。

因此，我校在全面贯彻十八大精神和认真落实“七五”普法规划的基础上，进一步统一思想，提高认识，坚持依法治校，深入开展法制校园创建活动，针对工作中面临的新情况、新问题，不断探索加强青少年学生法制教育工作的新思路、新措施。

二、突出“两个重点”重点，做到“六个必须”
为进一步加强青少年学生法制教育，我校紧密结合“七五”普法规划要求，把青少年学生法制教育摆上重要位置，突出“两个”重点，做到“六个必须”，全方位展开工作。

“两个重点”。

一是认真贯彻中央、省、市、县有关加强法制教育的指示精神、“七五”普法规划要求，以开展法制教育、遵纪守法教育、增强青少年法制意识为重点。

二是根据学生的生理、心理特点和接受能力，有针对性地加强青少年思想政治工作，使学生在校期间懂得并掌握公民应知必会的基本法律常识。

以中学思想政治课教材中有关法律基本知识为基础，充分利用《中学生法制教育读本》等普法教材，重点普及《宪法》、《国旗法》、《义务教育法》、《教育法》、《刑法》，侧重《中华人民共和国未成年人保护法》、《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》、《娱乐场所管理条例》、《互联网上网服务营业场所管理条例》、交通法规、治安条例、禁毒(烟)法律法规和环境保护法规等与青少年学生生活、成长密切相的关法律法规知识教育。

同时，经常开展《中小学生守则》、《中学生日常行为规范》和《中小学生礼仪常规》的行为教育。

“六个必须”。

一是必须将法制教育课程纳入德育和必修课计划，真正做到教学有计划、学习有教材、课时有保证、任课有教师。

二是必须充分发挥思想品德课在法制教育中的主渠道作用，在相关学科教学过程中渗透法制教育内容;同时，根据学生的年龄段和知识水平、认知能力、避免成人化和公式化。

三是必须加强青少年法制教育基地建设。

四是认真制定并实施法制教育工作计划。

五是必须有计划、有针对性地对法制课教师进行法律知识培训，提高法制课教师的授课水平。

六是必须充分发挥法制副校长作用，协助学校开展法制教育和校园周边治安综合治理工作。

三、注重教育方法，力求教育实效青少年学生的法制教育工作牵涉面广，难度大。

因此，我们在教育过程中必须讲求教育方法，不断更新教育观念。

一是在思想上实现了三个转变：转变重智轻德的错误观念，树立素质教育的新观念;转变法制教育是软任务，可轻可重的观念，树立培养“四有”新人的新观念;转变只重视学校教育，忽略家庭、社会教育的观念，树立学校、家庭、社会三位一体的育人观念。

二是根据不同年龄段青少年的身心特点进行施教。

使学生初步了解一些与日常生活密切相关的法律常识，进行法制观念的启蒙教育以及安全自。