2021年能源双控、限电限产后废铁行业产生如何影响？该如何应对

2021年能源双控、限电限产后，对废铁行业产生如何影响？该如何应对？
2021.10
国家发展改革委印发的《2021年上半年各地区能耗双控目标完成情况晴雨表》显示，在能耗强度降低方面，青海、宁夏、广西、广东、福建、新疆、云南、陕西、江苏9个省（区）上半年能耗强度不降反升，被列为红色的一级预警；在能源消费总量控制方面，青海、宁夏、广西、广东、福建、云南、江苏、湖北8个省（区）被列为红色的一级预警。

拉闸限电，让不少废铁行业的生产骤减，废铁行业等高耗能行业受影响最大。

虽然去年也有类似的用电调控和限制，但对废铁行业影响不大，各行各业的产能也没有太大影响，但这次的限电停产力度却是超前的，部分不明原因的废铁行业人士和企业老板，都以为是下半年的经济环境发生什么变化，觉得这次限电停产很不寻常。

有些废铁企业开始担忧：限电会造成产能跟不上需求，出现延期交货、减少订单、原物料价格波动等情况。

因此，面对限电限产和产业内卷的现状，中小废铁企业不可坐以待毙，要把目标放长远，转型升级才能将发展道路走宽。

我们为何要限电调控产能呢？这其实与我们的双碳目标有关，我们从4个角度谈谈废铁行业领域的碳市场建设和企业的碳管理。

1 限电停产是响应全国碳市场建设与管理
2017年开始，部分省份和一线城市都陆续建立了碳排放交易所，对地区的碳排放和能源消耗进行管理，但这些地区碳市场并没有联合在一起，直到2021年6月份，我们才正式上线了全国碳排放交易市场，这意味着中国建立了统一的碳排放管理市场，我们的废铁行业减排也进入了一个新阶段。

这次的限电停产，除了常规的废铁行业消耗管理之外，更多的是通过强制限电的方式，减少高耗能产业的能源使用和消费，逼迫这些高能耗，低产出的企业转型升级，跟上我们的碳中和产业升级趋势。

这样不仅可以减少我们的温室气体排放，还能通过限电停产的方式，实现我们的碳达峰。

随着我们的废铁行业发展，未来无论是居民消费还是工业生产用电，都还会继续保持高增长，GDP的高增长，也伴随着碳排放的高增长，而通过限电停产的方式，倒逼高排放行业被动转型，能够帮助我们尽快实现碳排放的峰值。

我们要在2030年实现碳达峰，要在不到10年时间实现这个目标，我们就需要通过限电停产的方式，最大程度淘汰落后产能，发展低能耗，高产出的低碳环保产业。

全国统一碳市场的建设和管理，其实就是针对各行各业的低碳循环产能管理，通过绿色能源金融市场，来整合能源行业的碳排放，先完成能源消耗的碳达峰，然后一步步实现碳中和，这是一次碳市场的能源革命。

中国的工业发展是属于后来居上，建立了全球最完整的工业体系，欧美经济体工业发展比较早，这也意味着发展历史中，欧美经济体排放了大量的温室气体，本身就是碳排放最多的群体，而中国还处于发展中的经济体，作为后来者，还需要更多时间实现碳排放峰值，也需要更多时间来实现能源产业碳中和。

欧美经济体企图用碳霸权，来遏制中国的经济和废铁行业等工业发展，而我们则化被动为主动，不仅在根本哈根气候峰会上做出碳减排承诺，还通过双碳目标，完成全国碳市场的建设，逐步实现中国工业和废铁产业的升级，走向高端产业发展。

这也是中国经济的可持续发展之路和低碳循环经济模式，2060年碳中和目标，也带来了40年的绿色能源产业红利。

2 废铁市场的碳达峰和碳中和的原理和逻辑，一个新体系的成型
我们的传统废铁体系其实还是石油和煤炭能源体系，而目前来说，石油依然是全球能源经济命脉。

多省市的废铁行业限电停产，其实也是减少煤炭和火力发电的规模，煤炭发电带来的碳排放是极高的。

中国不仅在气候大会做出碳减排的承诺，也在近期向世界做出承诺，开始减少在全球市场的煤炭能源发电产业的投资，让欧美经济体中的环保形式主义者哑口无言，比起美国和欧盟的碳霸权和假环保，中国才是真正把环保和低碳发展落到实处的经济体。

我们在减少煤炭发电的同时，打造了光伏太阳能发电体系，风力发电体系，以及各种清洁能源材料组成的新能源发电体系，不仅对我们的废铁体系做了补充，而且通过光伏风电等新能源体系，我们能够更好的实现碳中和。

无论是光伏市场，风电市场，还是新能源汽车市场，我们都占据了主导地位，这也是美国为何要频繁打压新疆的太阳能产业的原因，美国想阻止中国新能源和清洁能源产业发展，保持自己的石油工业霸权。

而一些传统废铁企业比如煤炭发电企业，燃油车公司，如果出现碳排放超标，都需要从这些清洁能源企业和新能源汽车公司购买碳指标，来抵消掉自己超排的碳额度，避免被罚款。

3 升级设备，提升产能。

置换更高效能的节能设备，在有限的能耗下，提升废铁产能，长远看是能降低成本的
4 创新转型，研发高新技术。

我国制造业的技术门槛普遍不高，在全球工业发展的背景下，我国以往的世界工厂模式已受到东南亚廉价市场的撼动。

疫情下的爆单盛况只是短暂的，未来制造业和废铁行业必将转型为高端制造业，拥有过硬的高新技术才是关键
5 中国制造业的升级已经逐步深入，“限电限产”的目的是控制低端产业的盲目扩张风险，中小废铁企业只有提前布局，才能抓住成功的机遇
电是现代企业的主要能源，用电被限制，废铁企业的生产制造就不能顺畅进行。

生产制造不能顺畅进行，就意味着供应链不能稳定运行。

如果是较长时
间的限电，那就考验着企业供应链的韧性，即能否在有限供电的情况下，还能维持供应链的运行；如果是断电，而且是一段时间的断电，废铁企业供应链就得停摆，那就无所谓供应链的韧性了，而是要检验废铁企业供应链的弹性了，即断电停摆之后，在来电的时候能否恢复运行，在正常供电的时候废铁企业供应链能否快速恢复到原来状态。

对手不能运行的时候，您废铁企业还在运行；对手停摆的时候，您的废铁企业可以见缝插针地运行；正常供电的时候，您能比对手更快地恢复正常生产，就意味着您企业的供应链比竞争对手更具竞争力，在后续的发展中就更有机会。

6 使用绿色节能的数据中心和云服务，必将是废铁企业数字化必然趋势，也是废铁企业实现高质量、低能耗、可持续健康发展的基础
业务连续性对于任何企业来说都是命脉所在。

国家推行“能耗双控”，是建设生态文明、低碳社会的必然趋势。

业务数字化、持续化是废铁企业发展的长久之计，废铁企业必须逐步建立起可持续的绿色数字化系统，应对发展过程不确定情况。

7 未来企业发展的战略保障措施
因此,随着社会经济及信息技术的进一步发展,废铁的应用将是未来的一个新趋势。

对于废铁企业的发展和战略的布局,我们提出以下措施。

7.1根据企业的发展阶段,及时调整组织架构
公司组织架构的建设应考虑柔性管理和层级控制,以达到平衡的作用,据此建议做出以下调整：
1.增设进出口业务部,专门负责企业的海外市场管理；
2.单独设立国内市场部,增设销售经理一名,负责产品国内市场的开拓工作,以及
线下直营门店的管理工作；
3.原生产部下设部门调整为组装科和包装科。

拟建立的新的组织结构图如下：
7.2加强人才培养与引进
公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划,适时定制人才引进和培养自有员工实施方案。

7.2.1制定人才整体引进方案
公司可以因人而异地安排岗位,从而有利于员工的业绩表现。

在进行人才引进的同时,也要避免人才再次流失,可以采用如面试、心理素质评定、专业知识考试等一系列评价方式,对人才进行综合考评,以减少在上岗后再次离职。

还要关注团队建设,如团队成员的学历、工作经历、价值观念是否趋同,在评定整体团队配合、成员之间相互合作以及对团队的公司文化、企业价值追求的认同上综合考评,以免造成因团队成员之间的问题影响公司的相应工作。

7.2.2渠道人才引进
利用网络招聘平台、人才中心推荐和猎头公司介绍等多渠道地招聘人才。

专业知识要求较高的岗位也可采取与专业公司合作的方式。

例如：财务岗位,要求专业知识水平高,公司可以采取与会计师事务所签订年度咨询服务协议的方式,帮助公司建立内部审计制度。

对公司的财务、经营、管理和风险进行评估,改善公司存在的潜在风险。

还可以与高校联系,进行定点定向招聘,通过后期加大培训力度,给予实践锻炼机会等方式,使新员工快速成长。

7.2.3内部员工竞聘
可以考虑公司内部适合的员工的内部推荐和公司竞聘等方式,对员工进行专
业培训,培训后调整工作岗位。

在建立人才引进机制的同时,人才培训有着同等重要的作用。

要建立完善的公司培训体系,在体系中重点体现人才的使用和人才的培养要统一的原则,做好专业人才的定岗培训,培养出具备较高专业水平的员工。

7.3加速信息化建设步伐
为对已开展的各项业务进行有效支撑,提高工作效率,公司应当积极开展信息化建设工作：
1.引进办公自动化系统,提高企业各部门间的沟通效率,降低沟通成本。

2.适时引进企业资源管理系统,梳理企业各项工作流程,提高企业整体工作效率和管理水平。

3加强企业信息数据库的管理与维护,保障企业数据安全。

4.充分利用互联网和大数据技术,完成企业资源的整合与优化,提升企业形象,降低企业交易成本。

5.利用企业微信公众号,向客户传递产品信息与品牌信息,及时搜集客户的反馈信息,为企业的设计和销售部门提供数据,使公司可以根据市场变化进行新的机会选择或战略决策。