药厂现场管理工作计划

一、前言
为提高药厂生产效率，确保产品质量，降低生产成本，提高现场管理水平，特制定本工作计划。

二、工作目标
1. 提高生产效率，确保产品质量稳定。

2. 降低生产成本，提高企业经济效益。

3. 优化现场管理，营造良好的工作环境。

4. 提高员工安全意识，减少安全事故发生。

三、工作内容
1. 生产现场整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）活动
（1）全面推行5S现场管理，对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，提高现场管理水平。

（2）制定5S现场管理制度，明确责任分工，确保5S活动持续开展。

（3）定期对5S活动进行考核，对表现优异的部门和个人进行奖励，对存在的问题进行整改。

2. 生产设备管理
（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行。

（2）制定设备维修保养计划，定期对设备进行检查、保养。

（3）提高设备使用效率，降低设备故障率。

3. 生产质量管理
（1）严格执行生产操作规程，确保产品质量稳定。

（2）加强原辅料、中间产品、成品的质量检验，确保产品质量符合国家标准。

（3）对生产过程中出现的问题进行及时分析、处理，防止质量事故发生。

4. 安全生产管理
（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。

（2）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（3）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。

5. 环境保护管理
（1）加强环保宣传教育，提高员工环保意识。

（2）严格执行环保法规，确保生产过程符合环保要求。

（3）加强废水、废气、固体废弃物的处理，减少对环境的影响。

四、实施步骤
1. 第一阶段：宣传发动，制定5S现场管理制度，开展5S活动。

2. 第二阶段：对生产设备进行维护保养，提高设备使用效率。

3. 第三阶段：加强生产质量管理，确保产品质量稳定。

4. 第四阶段：开展安全生产管理，减少安全事故发生。

5. 第五阶段：加强环境保护管理，降低对环境的影响。

五、保障措施
1. 成立现场管理工作领导小组，负责工作计划的实施和监督。

2. 加强员工培训，提高员工现场管理水平。

3. 定期对现场管理工作进行检查、考核，确保工作效果。

4. 落实责任，对工作不力者进行问责。

六、预期效果
通过实施本工作计划，预计可实现以下效果：
1. 生产效率提高，产品质量稳定。

2. 生产成本降低，企业经济效益提升。

3. 现场管理水平提高，工作环境得到改善。

4. 员工安全意识增强，安全事故减少。

5. 环境保护工作得到加强，对环境的影响降低。