执行和服从的重要性

精心整理无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人就是以服从命令为天职。

可以说服从与忠诚是军人具备的优秀品质之一，只有具备服从品质的人才会在接受命令之后，更好的发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即便是完不成任务也决不找借口推脱责任。

解放军这个团队非常重视对普通战士服从意识的培养，从一名新兵披上军装的第一天起，就在他日常的生活中开始学习服从的精神。

在战士眼里，命令
现公司既定的发展目标。

服从命令是军人的职责，服从管理则应该是公司员工的第一美德，它同样也是广大员工取得成就的必备条件。

如今很多公司要求员工进入公司就要接受各种严格的培训，并且首先认同企业的文化，遵守企业的各项规章制度。

眼下有许多年轻人对公司组织的各种培训敷衍了事、极不用心去做，认为这是多此一举。

应该说这种
观念是错误的。

年轻人不要以为自己有多大的能耐，上班做工就必须从零开始。

尊重你的领导，服从领导安排是你的职责所在。

作为员工，应该时刻了解自己的能力有多大，要清楚服从命令对企业的价值理念、运营模式会有多么大的好处。

所以说不要给自己找任何的借口和推卸责任的理由，上级要的是结果，而不是再三的解释原因。

在实际工作中，确实存在着部分员工服从意识淡薄，对上级的命令指示，总喜欢讨价还价，讲条件，甚至搞“上有政
严明的组织纪律是一个团队生存和发展的保障，离开了组织纪律的约束，团队就会像一盘散沙，各自为政、各自为战，迷失前进的方向。

毛主席曾经说：“加强纪律性，革命无不胜”。

一支有战斗力、有竞争力的团队，必须有铁一般的纪律；一个合格、勇敢的士兵，他必定有着很强的纪律观念。

企业员工更要加强纪律观念的培养，可以说纪律是团队文化中的精髓，离开了纪律就不能称其为团队。

所有的
团队组织在建立之初，第一件事就是制定严格的纪律条文。

没有规矩不成方圆。

团队是人的组合体，而每个人都有自己的思维和行为，靠什么来约束这些个体？毫无疑问是组织纪律。

只有通过严明的纪律、严格的要求不断的修正和规范个人的言行，使整个团队心往一处想，劲儿往一处使，为了共同的目标，自觉地联合起来、齐心协力、步调一致。

服从就意味着要放弃自己的主见，服从上级就应该不折不扣地去执行所属团队
否则，就会在服从和执行命令面前打折扣，纵然是勉强服从，也是消极的应付，口服心不服。

因此，在严明的纪律面前，服从并不只是个态度问题，在一定程度上它反映了一个人政治观念和组织观念的强弱。

从这个意义上讲，服从也是一种素质，是一种政治素质，更是一种品德素质。

正如江泽民同志所指出的那样：“少数服从
多数，个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。

”
其实，从根本上讲个人利益和集体利益是一致的。

一方面，个人利益是集体利益的基础，没有个人利益的实现，就没有社会利益的充分发展；另一方面，个人利益又依赖于社会集体利益，可以说集体利益是满足个人利益的前提和保障，是个人利益的集中表现，两者缺一不可，是相辅相成的。

以赴。

和颁布了《三大纪律八项注意》等一系列红军纪律，实践证明，这些纪律都得到了充分的遵守和执行。

当时红军就是那么特别，他们不拿群众一针一线；说话和气，买卖公平；借东西要还，损坏东西要赔。

正是一项项秋毫无犯的铁的纪律，使得红军在极端艰苦的条件下，得到了最广大人民群众的支持，沿途不断招募新兵，红军经过之处，老百姓都以能当上红军为荣，谁家出个红军就感到特别自豪。

企业员工要以做到没有理由的坚决执行为基础，才能把严明的纪律落到实处、个人素质才能得以提高。

我们知道：世间万物都有规律，人间万事都有规则，每一个人的行为或多或少的都要受到规则的约束，不论是客观世界还是伦理道德，如果你越了轨、出了格，那么随之而来的就是游戏规则的惩罚和伦理道德的谴责。

一个企业的发展目标都非常明白，就是把既定的计划变成现实，把规章制度落到实处，这就需要执行，需要有严格的纪律作保证。

执行的前提是服从，即下级服
敢打硬仗的团队。

严格管理、铁的纪律是成就企业高效、富有凝聚力的保证，但我们也决不能忽略人的因素，一味的迷恋于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。

我们需要的是员工对规则制度的理解和执行，而执行的目的是在保护所有团队成员的利益。

人民军队又是一支素以速度和执行力着称的团队。

之所以具备这样的素质，就是因为这个团队奉行绝对服从的理念，作风雷厉风行，命令绝对服从。

从来不问为什么，不找借口不拖延时间，是一支不折不扣的执行者。

服从就是接受管理，执行就是付诸行动，但两者绝不是口头的应允，而是要用一流的业绩来证明。

对于员工来说，服从，在某种意义上就是对上级的承诺，是对自己的信任，延误了自己承诺在某段时间内完成的工作，那么，无论找什么借口，
不通，可以另寻别的出路。

国家说可以试着去做的事，就要抓住机遇，只争朝夕的做；国家说可以放开做的事，可以放开手脚大胆的做；国家限制做的事，就要根据地区优势和产业政策努力争取。

那么，究竟什么是执行力？目前的说法不一。

什么“执行力就是执行并完成任务的能力”、“执行力就是核心竞争力”、“执行力就是决胜力”、“执行力就是
创新力”、“执行就是做，执行力就是执行的力度和效果”等等。

这些说法有的侧重执行的能力，有的侧重执行的力度，但都和行动、目标紧紧相连。

其实，一个团队，既需要有执行能力，又需要有执行力度，两者统一在执行效果上，这才是真正的执行力。

提高执行力，就是提高员工的工作能力，加大执行的力度，最终实现执行的效果。

提高执行力既是每一位员工的责任，又是一项义务。

从领导角度来说，当领导
行力。