论工程监管项目中的财务管理

论工程监管项目中的财务管理
黄启津佛山市高明区恒达交通投资管理有限公司
【摘要】近年来，因工程监理项目具有一定的特殊性，从而对工程监理项目的资金与财务进行合理的管理，这样一来，就能够确保工程监理项目的顺利实施。

本文主要对工程监理项目的财务管理的相关内容与重要性进行了深入的探讨，重点对工程监理项目中财务管理方法与注意的事项加以详细阐述。

【关键词】工程监理项目财务管理重要性管理方法问题
一、引言现如今，人们已经对工程监理项目中的财务管理工作引起了高度的重视，同时对加强财务管理、强化监管、切实提高财务管理水平。

以下是对工程监理项目的财务管理内容等进行了详细的探讨。

二、关于工程监理项目中的财务管理的论述１．工程监管项目中财务管理的基本特点分析。

目前，工程监理项目中的财务管理工作指的是以工程监理资金运营作为管理的核心内容，而把监理（工程）项目的批准与概算作为管理工作的基础内容，从而对企业的整个过程实施全面的管理，这样一来，可以确保工程监理项目资金能够得到合理的运用。

２．工程监理项目中财务管理的要求分析。

近年来，随着市场的不断发展，相关部门制定了完善的“工程监理（管理）制度”，并且也得到了全面的贯彻落实。

因此，业主应该非常熟练的掌握监理（工程）业务，并且还要加强监理（工程）中的财产运作，重点是要对监
理（工程）项目成本、经营效益进行监理（管）。

因此，工程监理项目必须要合理利用监理资金，有效筹措资金，控制资金流量，从而为自身赢得更大的经济效益。

３．工程监理项目费用的构成。

在对工程项目进行监理（管）时，必须要对监理（工程）项目的费用开支构成情况进行分析。

其中，监理（工程）项目收入来源于企业派出的劳务费与代收管理费用等。

例如：监理（工程）费用、工资与补助、施工现场费用、诸多不可预见的费用等。

三、对_______工程监理项目中财务管理重要性的分析１．推动监理（工程）项目的快速发展。

工程监理项目中的财务管理工作是整个监理（工程）工作的基础，特别是对整个监理（工程）项目的顺利实施发挥了巨大的作用。

我们应该做到以下两点：第一，工程监理项目中的财务管理必须要认真做好资金筹划工作。

通过有效途径可以在最短时间内筹措项目监理需要的资金，与此同时，这也是确保监理项目顺利实施的基本保障。

第二，在进行工程项目监理（管）时，应该对资金进行合理的调配，从而达到资金能够充分利用的目的，为监理（工程）项目赢得更大的经济效益。

２．提高监理（管）部门经济运行质量。

在工程监理项目管理中，合理、科学的财务管理既可以推动工程监理项目的发展，又可以切实提高监理（管理）部门的监理（管）质量。

财务管理要求要把项目监理资金得到充分的利用，筹措资金。

另外，在监理（管）过程中，又要合理的控制资金流量，从而为企业赢得更多的经济利益。

业主监理
（管）机构的顺利发展，必须有科学的财务管理。

因此，业主需要对资金、债权、投资、风险等进行科学的管理，只有这样，才可以真正提高业主本身的运行质量，使工作正常的运行下去，提高自身在市场中的竞争力。

四、关于工程监理项目中财务管理方法的探讨１．资金管理。

财务管理是工程监理项目中最主要的内容，而资金管理则是财务管理最核心的内容，因此，大大提高资金利用率成为资金管理工作的重点内容。

对资金的管理必须要加大资金考核力度，使资金得到正常的运转，从而合理的使用资金。

所以，加强资金管理必须要对工程监理项目进行集中、统一的管理，尤其是更要使那些闲置资金得到合理利用，达到资金高效运转的目的。

除此之外，尽量避免资金的分散使用，节约成本，对资金进行合理的控制。

２．资产管理。

保证监理（工程）项目顺利进行的前提条件是业主所拥有的资产。

可以说，资产的安全将直接对企业资本增值产生巨大的影响。

由此看来，科学、合理的规范工程监理项目中的资产管理，就应该结合国家颁布的相关政策与法律法规，合理处理固定资产。

另外，还应该做好资产评估工作。

在进行监理（管）工作中，进一步完善资产管理制度，安排专人负责项目，管理人员要对项目资金进行认真核实，从而确保资金的充分利用。

３．债权管理。

在进行工程监理项目时，受很多因素的影响出现了大量拖欠工程款的现象，这样一来，便出现了项目债权。

所以，工程监理项目（管）必须要对债权进行合理、有效的管理，进而将债权
规范化。

在确认债权时，必须确保手续完善、债权计算要准确，由专人对债权数额进行核对。

近年来，监理（工程）市场竞争变得越来越激烈，因此，在赢得市场占有率的同时更要重视债权管理问题，从而降低出现坏账的概率。

４．风险管理。

近年来，市场朝着经济一体化的方向快速发展。

然而，业主在面临机遇时又面临着诸多的风险，特别是在工程监理项目的财务管理，更要重视风险管理，及时、有效的规避风险的出现，并且要事先采取有效的预防措施。

不管是外部风险，还是内部风险，都必须要有一套完善的风险评估体系进行指导，在整个监理（管）过程中，都要尽量做到降低监理（管）风险的出现概率。

五、工程监理项目中财务管理必须要注意的问题研究１．建立一套完善的费用考核机制。

监理（工程）费用的科学使用。

有利于改善监理（管）模式，提高监理管理水平，这样一来，才可以使自身在激烈的市场中提高竞争能力。

尽管当前还没有一套完整的计算监理费用的公式，然而，监理人员结合相应的招标文件正确评估监理费用使用情况。

但是，大多数监理费用我们都很难进行估测，所以，业主必须要监理一套完善的费用考核机制，只有这样，才可以将监理资金得到合理利用，从而使业主获得更大的经济效益。

２．并完善财务管理核算制度。

工程监理项目中的财务管理工作必须要建立完善的成本核算体系。

其内容主要包含资金成本与项目成本两方面的内容。

建立完善的成本核算体系能够对整个监理（管）过
程的现金流量与经济效益等进行合理的控制，结合成本，计算财务效果，切实提高资金的使用效率，以便使自身获得更多的经济效益。

３．积极配合、协调相关部门工作。

在完善的内部控制制度下，为了能够更好的实现建设目标，一定要与工程部、综合部等部门形成相互牵制、团结合作、互相配合的机制，做好及时的沟通工作，强化工作效率。

对外需要协调同银行、税务、审计等部门的关系，例如每月定时向统计、税务部门上报报表等等。

六、结语总体来说，近年来，随着我国市场经济体制的不断改革，企业在认真贯彻实施“监理（管）制度”，从而使监理（工程）行业朝着市场化的方法快速发展。

对于业主来说，既要熟练掌握监理（管）业务，又要对企业的财产运作、成本核算等环节实施全面的监理（管），使业主赢得更大的经济效益。

特别是工程监理项目中的财务监理（管），必须使监理（工程）资金得到充分的利用，合理筹措资金，有效控制资金流量，从而使业主获得更大的经济利润。

现如今，人们已经对工程监理项目中的财务管理工作引起了高度的重视，同时对加强财务管理、强化监管、切实提高财务管理水平。

随着管理的不断深入，将对工程监理（管）由传统的在建设企业中设立监理（管）部门逐渐变为以政府与社会监理（管）以及企业自检的质量保障体系为主的监管。

但是，因机构的不断改革，从而使监理（管）部门将面临较大挑战。

所以，工程监理项目中的财务管理是基础工作。

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