动物实验楼施工组织设计方案

施工组织设计目录
施工组织设计编制说明 (5)
第一部分工程概况 (7)
一、工程总概况 (7)
1、建筑概况 (7)
2、结构概况 (8)
3、场地条件： (8)
二、工程管理的要求与目标 (9)
1、质量 (9)
2、工期 (9)
3、安全目标 (9)
4、文明目标： (9)
三、工程的特点与难点 (9)
1、工程特点： (9)
2、工程难点 (9)
3、针对本工程特点与难点的施工措施 (10)
第二部分施工组织设计与管理设计 (18)
第一章施工部署 (18)
一、总体构思 (18)
1、总体施工原则 (18)
2、总体施工顺序 (18)
二、施工组织机构 (19)
1、项目组织机构和职能 (19)
2、施工项目经理部管理网络图 (19)
2、项目经理常驻现场的保证措施 (20)
3、项目管理模式 (20)
三、人（劳动力）、材、机资源的优化组合 (20)
1、劳动力的需求与配备 (20)
2、材料的需求与进场计划 (21)
3、机械设备的需求与进场计划 (22)
4、用电量 (22)
5、用水量计算 (23)
第二章施工管理 (244)
一、施工组织管理体系 (244)
1、施工组织管理目标 (244)
2、施工组织管理方法 (245)
3、施工组织管理体系的建立、运行 (255)
4、施工作业管理程序 (255)
二、质量保证措施 (255)
1、质量保证体系 (255)
2、质量目标实现的保证措施 (322)
3、质量目标实现的奖惩措施 (344)
4、质量控制及检验措施 (366)
5、设置工程质量控制点 (422)
6、季节性施工措施 (42)
7、推行全面质量管理 (44)
三、进度计划措施 (45)
1、总体进度安排及工序调整 (45)
2、建立适应进度的控制小组 (46)
3、建立动态计划模式、确保工期准点 (47)
4、进度计划的保证措施 (49)
四、安全保证措施 (50)
1、安全生产管理网络及制度 (50)
2、基础施工安全措施 (52)
3、确保机械安全 (53)
4、处作业安全防护 (54)
5、脚手及支撑系统安全防护 (55)
6、用电安全 (56)
7、消防 (57)
五、现场平布置及文明施工措施 (57)
1、现场平面布置 (57)
2、文明施工措施 (58)
3、环境保护管理 (59)
六、与项目各方的协作与配合 (61)
1、与业主间的工作协调 (61)
2、与监理工作的协作 (61)
3、与分包单位间的协调（中标后如业主指定分包的项目） (62)
七、信息管理 (63)
1、文件资料的管理 (63)
2、住处的管理 (63)
3、档案管理 (64)
八、竣工交付与保修 (64)
1、工程交付前的准备工作 (64)
2、工程的交付和资料的移交 (64)
3、工程交付后的回访与保修 (64)
第三部分施工技术设计 (65)
第一章土建部分 (65)
一、工程测量 (65)
1、工程测量的总体构思 (65)
2、平面基准控制网的建立 (65)
3、水准基准网的建立 (66)
4、正负零下结构控制测量，采用外控法 (66)
5、正负零上部分平面测量采用内控加外控法 (66)
6、沉降观测 (67)
二、钢筋的连接 (68)
1、压力焊施工 (68)
2、对焊接头的连接 (68)
3、钢筋绑扎 (68)
4、钢筋质量通病的防治 (69)
三、±0.00地下结构施工 (69)
1、±0.00以下结构施工流程 (69)
2、土方的开挖、基坑排水 (69)
3、垫层施工 (70)
4、钢筋工程 (70)
5、模板工程 (70)
6、砼工程 (71)
7、回填土 (71)
四、主体结构施工 (72)
1、施工流程 (72)
2．模板工程 (73)
3、钢筋工程施工 (75)
4、砼工程施工 (77)
五、砌体工程 (77)
1、质量控制要点 (81)
2、砌体工程施工 (81)
3、构造柱 (81)
六、门窗工程 (82)
1、质量控制要点 (82)
2、木制门连窗、铝合金窗的安装及防渗漏办法 (82)
3、木门 (83)
七、屋面工程 (84)
1、质量控制要点 (84)
2、屋面防渗漏措施和办法 (84)
八、楼地面工程 (85)
1、质量控制要点 (85)
2、细石砼面层的施工 (85)
九、装饰工程 (86)
1、质量控制要点 (86)
2、外墙防渗漏措施和方法 (86)
3、外墙面砖铺贴施工 (87)
4、外墙刷涂料 (88)
5、内墙粉刷及防空鼓措施和办法 (88)
6、卫生间防渗漏措施和方法 (89)
7、油漆工程 (90)
十、脚手架方案 (90)
1、室外脚手架 (90)
2、室内脚手架 (92)
十一、重点、难点、特殊部位施工方法及应急措施 (94)
基坑抢险措施 (94)
十二、地下管线及其它地上地下设施的加固措施 (94)
第二章安装部分 (94)
一、安装工程概况 (94)
1、电气工程 (94)
2、给排水工程 (95)
3、防腐工程 (95)
二、安装工程施工部署 (95)
三、安装工程主要施工方法和工艺流程。

(96)
1、给排水工程 (96)
2、电气安装工程 (99)
附表一、施工进度计划图 (100)
附表二、施工现场平面布置图 (101)
施工组织设计编制说明
一、编制总则
1、针对管理与施工把施工组织设计分为三个部分，即工程概况、施工组织管理设计与施工技术设计三大块。

力求从管理到技术的各个方面系统地论述怎样才能达到工程的四个目标（质量、工期、安全、文明）。

2、施工进度安排上采用平面流水、[空间穿插]进行组织施工。

3、为保证质量，建立严格的质量保证体系，并针对本工程的各技术难点，分别制定了详细的施工对策。

4、为创标化现场，对安全生产、文明施工、成品保护等，落实了措施和防范方法。

5、按照三元主体的管理模式，实现项目法施工，全面细致地规划了工程总的组织方案和管理体系，着眼于项目总体建设，体现了先进的技术和管理水平。

二、编制范围
施工组织设计范围为招标范围内的土建工程、水、电、通风安装工程等施工组织及配合和协调管理。

三、编制原则
1、认真贯彻国家工程建设的各项方针政策，严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和各项规定。

2、推广和应用新材料、新技术和新工艺，坚持科学的施工工艺、合理的施工程序，采用平面流水、空间穿插的施工方法和工程网络计划技术。

3、努力扩大机械化施工范围，不断改善劳动条件，提高工效。

4、遵循我国现行工程建设三元主体的建设管理模式，贯彻安全、质量第一的生产方针，合理安排工期，通过组织计划和监督管理，做到工序质量一次性通过，杜绝返工和浪费，节约成本。

四、编制依据
1、工程地理位置，现场自然环境、交通及现场条件。

2、本公司的技术力量及施工能力。

3、照本公司质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、安全、技术
管理制度。

4、《工程建设标准强制性性条文》（房屋建筑部分）。

5、国家现行的建筑安装工程施工及验收规范。

6、国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准。

7、国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。

8、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。

第一部分工程概况
一、工程总概况
工程名称：XX医院YY动物实验楼
工程地址：
建设单位：
结构类型：YY动物实验楼为框架结构，屋面平屋面。

总建筑面积约为1911.88M2。

1、建筑概况
2、结构概况
本工程采用框架结构体系，基础梁板为C30混凝土，框架柱3.35标高以下为C35，3.35标高以上为C30，梁、板采用C30。

±0.000以下采用KP1砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上外墙采用200厚KM1砖，M5混合砂浆砌筑；内墙采用采用加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。

3、场地条件：
从总平面图上来看，拟建工程场地位于原建实验楼旁边，地质条件一般。

拟建工程场地地下水对砼无腐蚀性。

施工时要特别注意场地内水的有组织排放。

本工程场地位于原建实验楼旁边，需考虑基坑的临时围护，施工期间要注意基坑施工安全，防止塌方。

二、工程管理的要求与目标
1、质量
本工程业主在招标文件上的质量要求达到《建设工程施工质量验收统一标准》的规定，我单位的管理目标争创优质工程。

2、工期
业主要求的工期为：120天，我方的承诺工期为：120天，争取提前交付。

3、安全目标
施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制在0.05%以内。

如因施工单位原因发生重大伤亡事故，施工单位承担相应责任及经济损失。

4、文明目标：
施工现场目标管理为创标化文明工地。

三、工程的特点与难点
1、工程特点：
（1）工程占地面积大、单个流水段工程量大，须妥善安排工序与流水段，要严抓计划管理，确保按期完成。

（2）基础为筏式基础、主体结构采用框架结构体系。

（3）本工程场地位于原建实验楼旁边，施工场地小,因此垂直运输机械的配备选用、模板、外脚的架的选用及各类施工资源的投入、地形部署等需要认真、合理的组织与优化配置。

（4）地处区交通管制区内，场外运输不方便。

2、工程难点
本工程从其结构特征来看为框架结构，该工程因其质量要求和所处施工期间的自然气候因素使得本工程又有其不同于其它同类工程的施工难点。

（1）本工程外墙体为KM1砖，外墙面砖贴面、文化石，如果处理不好，极易产生墙面渗水，关键部位加钢丝网粉刷，减少不同膨胀系数材料引起的裂缝。

（2）本工程平面及竖向尺寸变化较多，要加强测量控制。

（3）本工程有较多的大规格贴块面，其本身是一项常规施工工艺，但由于面积较大，而且边角多，花饰的组合复杂，要加强施工的质量控制，并有序地组织施工层面，以便加强成品保护。

（4）高强砼的施工。

本工程工期短,只有四个月,按照施工规范做好砼的保养非常重要。

加强季节性施工措施的落实。

（5）多专业及专业队伍穿插施工，施工要全面协调土建与水电设备、管线安装的关系。

影响本工程总体质量的因素还很多，这时只列出与常规施工的不同点，目的在于明确本工程的施工重点，在实际施工中引起重视，为创优质工程提供保证。

其他未列出的常规施工质量重点，本公司有更为详尽的操作工艺标准，以满足本工程创优的需要，这里不一一列出。

3、针对本工程特点与难点的施工措施
（1）土方
2）模板工程
（3）钢筋工程
（7）装饰石材工程
第二部分施工组织设计与管理设计
第一章施工部署
一、总体构思
1、总体施工原则
针对本工程120天的施工工期，工程的质量管理目标要求，创标化文明施工现场的特点，本公司和工程项目部根据ISO9002质量保证模式的要求，对工程进行总体规划。

从管理组织、施工人员、机械配置、材料采购和控制、工艺措施、环境保护、资金调度、住处流通、奖惩制度等九个方面，采取强有力的措施，本着“质量是企业的生命”、“安全是工人的生命”的指导思想，主体工程立足一个“优”字，装修工程立足一个“细”字，组织好现场施工，创建精品工程。

2、总体施工顺序
（1）本工程为框架建筑，必须坚持合理的施工顺序。

先地下后地上；先主体内粗装修，后外装修及室内精装修；安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装；先进行系统工程的设备安装，后进行调试；先进行单机调试，后进行分部联动调试；做好主体工程与装修工程的交叉；水电设备安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法，合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。

（2）基础工程施工顺序：
土方开挖（基坑支护作好防渗、加固准备）清基底验槽砂石垫层砼放线安装地梁、底板周边制模绑扎钢筋安柱插筋、验收底板钢筋浇筑底板砼、养护绑扎、柱钢筋、搭一层楼面顶板承重支架支柱模板浇柱砼、养护、拆模，绑扎一层楼面钢筋及验收浇灌一层楼面砼、养护。

（3）整个工程从基础→主体结构→装饰工程→附属工程。

设备安装工程服从于土建施工过程，土建施工要为设备安装创造有利条件，水电预埋管线及设备预留孔洞随结构施工同时进行，避免事后剔凿。

二、施工组织机构
1、项目组织机构和职能
我公司本着重信守约、质量第一的服务宗旨，确保优质、快速建好本工程。

为此公司将派驻一支具有丰富施工经验和高素质的项目管理班子，同时配备具有现代化管理知识和施工过类似工程的项目经理部，项目部组织机构和职能分配如下：
2、施工项目经理部管理网络图
施工项目经理部管理网络图
2、项目经理常驻现场的保证措施
为了保证本工程保质按期竣工，投标资格预审文件明确的项目经理不得变更，开工和施工过程中若有变更，业主有权解除合同，并追究由此对业主造成的一切损失。

并有权报请招标办更换队伍。

项目经理如请假需得到业主和监理方的批准，在项目经理得到批准暂离现场时，由项目副经理负责施工现场全面工作。

3、项目管理模式
该工程决定采用项目管理法施工。

公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目部在公司的领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理模式，达到高效组合和优化项目生产要素。

严格按照公司模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保实现对业主的承诺。

为规范对该项目的管理工作，项目经理部将按照公司颁发的《质量保证手册》、《标准工作程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序、支持性文件
三、人（劳动力）、材、机资源的优化组合
1、劳动力的需求与配备
（1）劳动力需要量：
由于工程单层建筑面积较大，人力投入相对比较集中。

故公司建立了强有力的领导组织机构、配备了充足合理的劳动力，实施集权协调与科学管理，确保工程流水作业的稳定实施。

（2）各阶段劳动力配备计划：
2、材料的需求与进场计划
3、机械设备的需求与进场计划
根据本工程的需求及公司的现有闲置机械的实际情况，决定本工程使用下列机械：
工程施工机具设备一览表
4、用电量
（1）工程高峰用电量为框架结构施工时用电量。

全部设备总功率P=537.75KW ,其中: P’=257.2KW
动力同时用系数为0.5，电焊机同时用电系数为0.5，电动机功率系数COSθ=0.75，则上部施工用电总量为：
S1=1.05*[0.5*(537.75-257.2)/0.75+0.5*257.2]=315.63KW
（2）在动力电外，另考虑10%的照明用电。

则
S=315.63*(1.1)=347.20KW
本工程业主提供的电量（345KW）可满足施工的需要。

5、用水量计算
（1）施工用水：
结构施工最大日用水量：
Q=K1×Q×N1×K2
式中K1=1.2
K2=1.5
Q=150m3/8h=18.75m3/h
N1=200kg/m3
用水量Q1=6.75L/h
（2）施工现场生活用水Q2=Q1×10%=0.68L/h
（3）消防用水Q4：根据规定，本工程占地面积小于25Ha，其消防用水按劳取10L/S考虑。

Q1+Q2=7.43L/S<10L/S
故取Q=10L/S
供水管计算：
供水管径d= 4q/3.14u
其中u=2.0
供水管径d= 4×10
3.14×2.0×1000
=0.0798=79.8mm<80mm
（4）现场砌筑1座10M3水池蓄水调剂用水高峰，以防施工过程中停电而造成停水。

第二章施工管理
一、施工组织管理体系
1、施工组织管理目标
2、施工组织管理方法
（1）根据本工程的建设规模、特点，决定将其列为我公司的重点工程项目，并成立创优工程指挥部。

（2）建立现场项目经理部，具体负责对本工程的技术、质量、安全、进度等实施指挥与监督，并负责根据本工程需要对施工人员、机械设备、周转材料及流动资金等在公司内部及时统一调度，以确保本工程按计划目标实施。

（3）本工程实行工程建设总承包制，将根据施工图纸的具体内容和要求，制定详细的项目总体计划，选择好参与施工的各工种，加强事前控制，发扬团队精神，做到有组织、有计划、有步骤地带动各工种联动工作，协调管理好各专业交叉施工时的界面矛盾和冲突，并向专业工种或甲方指定分包单位提供必要的施工方便和服务，包括住房、供水、电等。

（4）本工程实施项目管理模式，项目经理部下设立管理办公室，应用电脑技术和project2000项目管理软件对工程建设实施动态跟踪管理，即按照预定目标，实施并检查成效，发现偏差并及时采取措施纠正偏差这一动态过程实施项目管理。

（5）本工程推行目标管理模式。

将工程项目的总体质量目标、工期目标分解为若干子目标，同时明确管理层中的各级人员的管理职责，做到各项工程子目标与各级管理人员挂钩，专人负责，总指挥部负责对各级管理人员进行目标考核。

3、施工组织管理体系的建立、运行
根据本工程总体管理目标，分别建立质量保证管理体系，进度计划管理体系，安全生产及文明施工管理体系，总包协调管理体系等。

其中总包协调管理体系的运行，专门负责协调各专业工种的施工进展，解决各专业工种之间的施工作业交叉矛盾，策化最优的施工流程，促成整体工程目标最优化进展。

我项目部通过坚持执行ISO9002标准，在施工管理过程中，将严格按公司三层次质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）的要求执行。

4、施工作业管理程序
在施工过程中，我公司将遵从以监理单位为核心的管理模式，切实执行监理工程师的指令，和监理密切配合，实现业主意图，确保完成工程预定目标。

（1）进度计划报审：项目部编制的工程进度计划经监理、业主审批同意后.
（2）作为工程实施的指令性计划。

施工方案报审：项目部编制的施工方案，必须经监理、业主审批同意后，方可指导工程施工。

（3）工序验收程序：项目部将强化工序验收，上道工序未经监理验收同意，不得进行下道工序的施工。

（4）材料报验制度：进场材料未经监理验收同意，不得用于工程上；不合格的材料在监理限定的期限内退场。

二、质量保证措施
1、质量保证体系
（1）本工程施工质保大纲的构成
本公司在通过ISO9002质量体系的基础上，全面推行ISO9002系列国标标准，进行质量管理和质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及江苏省、南京市地方性质量文件，同时加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，最终实现自己承诺的质量目标。

首先，应用建立质保、质控体系来确保本工程质量。

在开工前，先制定质保大纲和质保程序，所制定的质量文件分上行型和跟踪质量型文件两种，上行
型文件有质保大纲、质保程序、工作程序、采购技术说明书。

材料运送单等；一致性证明书、质量偏差报告、不一致项报告等。

用质保、质控体系贯穿于施工生产的全过程，从施工人员的技术培训到机具的保养、维修；从把握施工技术关键到施工程序的每一个环节；从原材料的品质控制到最终的工程评定等一切活动，都在质保、质控的监督、控制之下，都纳入标准化的管理之中。

这样，不但确保本工程施工质量的万无一失，而且可有效地避免质量事故的发生。

（2）组织机构
建立以项目经理为组长（常驻现场），项目副经理、项目总工程师、质量科项目工程师为副组长的工程质量领导小组，设专职质量员，各工序班组设兼职质量员。

坚持质量三检制、岗位责任制，建立以项目经理为领导，项目技术负责人中间控制，质量员等基层检查的三级管理系统。

见后页。

（3）质量检查制度
质保体系是在不断改进中得到完善的，应通过经常的质量监督，内部审核和管理评审等手段，不断地改进质量体系，因此，在建立健全质保体系的同时，必须制定严格的质量检查制度，做到自检、互检、交接检，严格执行分部分项目工程验收程序，做好隐蔽工程验收记录。

三级管理系统
管理层主要岗位职能项目经理岗位职责标准
项目融经理岗位职责标准
项目总工程师岗位职责标准
2、质量目标实现的保证措施
（1）质量目标：符合国家质量验收标准
为确保该工程的质量达到要求，我公司决定采取一系列的管理办法，严格执行我公司制定的质量手册、程序文件、作业指导书，从质量组织体系的管职责到采购过程控制、到检验实验、质量记录、跟踪服务等过程全文件展开质量管理，写我所干的，干我所写的，记我所干的，重视各项目质量记录，不留下质量痕迹。

在该工程管理中，进行各阶段质量控制，物资采购要按程序文件中的要求进行进货检验，妥善保存，并进行标识，防止混用，并实现有可追溯性的要求。

施工过程中对人、机、材、法、环进行控制和利用，并根据关键特殊工序进行严格控制，按各专项的质量要求操作，并充分考虑填写各特殊关键工序的施工和检查记录，对工序实行临近。

强调操作人员持证上岗，在过程试验和检验中，对中间过程和最终检验中，应根据程序文件规定按质监站的国家监督要求，认真实行自检、互检、专项检“三检制”并按时填写检验、试验记录。

对于不合格品要严格控制，并按程序文件规定进行界定，评审，并制定预防和纠正措施。

各分项工程要做好成品保护，竣工交付保证工程（产品）的质量和防护，工程竣工后按程序文件做好回访服务。

（2）施工计划的质保措施
作为总承包商在编制施工总进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。

如果工期和质量两者发生了矛盾，则应把工程质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个季度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

（3）施工技术的质保措施
认真贯彻执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程和有关规定。

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，内业技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并图纸会审及设计交底时预以解决。

同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目标的内容进行摘录，并组织有关技术人员进行深入研究从而编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进，以便从理论到实践来解决施工难点。

同时，施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序，劳动力，并向操作人作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，同时应让他们了解本次技术交底的施工流程，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

（4）施工材料的质保措施
认真贯彻执行国家和地方有关施工材料标准、规范和有关规定。

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料的质量，将会直接影响到整个工程。

故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试及分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按《质量保证计划》及相关的质量体系文件进行采购及管理。

对采购的原材料构配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

要材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。

即“验规范、验品种、验数量、验质量”；“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作施工人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料，从而从材料的运用上来保证大楼内在的质量。

（5）劳动力的质保措施
A、进入现场的工程管理人员及技术工人是施工过类似工程的原班人员，经过各类工程的锻炼。

B、全部经过培训上岗。

C、定期学习和交流，采用走出去，请进来的办法，使工人的技术水平得到不断的提高。

D、项目部每月组织一次学习和交流，使大家的质量意识不断加强。