简析施工过程中的工程造价管理

简析施工过程中的工程造价管理
摘要】在工程项目中，造价管理属于核心环节。

唯有有效管理工程造价，方才
能顺利完成施工任务，防止资金混乱问题。

要想更好地管理工程造价，则应高度
重视施工过程造价管理，积极分析并处理其中的问题。

为此，本文从施工过程充分，探讨了造价管理的意义，并针对其中的问题，提出了有效的解决措施，仅供
参考。

【关键词】工程造价；施工过程；造价管理
在施工过程中，工程造价的有效管理是指借助一定的手段，来有效控制工程
项目的建设造价，以帮助施工企业增大自己的经济利益。

所以，对于一个项目来说，造价管理至关重要。

通过有效管理工程造价，能加快工程施工进程、节省建
设成本等。

对此，施工企业必须引起重视，并针对造价管理方面的问题，严格控
制施工环节的造价，以更高效地使用资金，充分利用造价管理，来促进施工企业
提升竞争实力。

一、施工过程中管理工程造价的意义
通过管理工程造价，可以有效控制建设费用，准确预算工程项目，最大化工
程利益，并充分节省人力、物力等。

在工程造价的有效管理中，最关键的部分就
是对施工环节造价的有效管理，这属于整个建设中的核心内容，所以必须严格实施。

鉴于施工过程往往相当复杂，故此必须认真考虑施工中的造价管理，并积极
与其他阶段的造价相联系，以降低施工成本。

目前，施工造价管理旨在增大产出，更有效地节约社会资源。

所以，需要认真分解施工环节中的项目，算出各单元的
实际工程量，明确消费资源与具体费用，得出施工中的整体造价。

此外，还要从
施工实际出发，与其他部门联系，除掉不需要的消费，以更好地管理工程造价，
节省资源能源。

二、施工过程中造价管理问题
2.1、工程变更频繁
鉴于施工环节的工程设计存在很明显的随意性，并未根据固定好的程序与规范，来科学地设计变更，以致增大了后续结算的困难度，导致矛盾问题出现。

同时，签证总量也不少，且并不符合实际情况。

在整个施工过程中，拥有很多的签证，且跟具体情况有着明显的差异，有的还未经核实。

具体表现为：一方面，重
复工作量较多，主要表现在挖运环节；另一方面，签证不真实，尚未真实上报工
程量，如虚报材料尺寸等。

2.2、造价管理制度不当
在项目施工过程中，必须有良好的造价管理方面的制度。

但其实很多建筑工程，在施工环节上，却没有得当的造价管理制度。

从事造价管理工作的人员也没
有足够强的责任意识，各部门及其人员也无法通力配合，以致各司其职，独立、
分化现象严重。

只要是发生重大问题，则势必会相互推诿权责。

此外，即便部分
企业有针对造价，制定良好的管理制度，但却也往往尚未加以落实，以致难以规
范施工过程中的关键性造价控制环节。

2.3、尚未有效应用BIM技术
目前，在工程建设中，往往有着很多风险，且以难以整合、共享造价信息为首。

这样各个工程阶段便很难结合预算与具体费用，导致工程方一般从主观意念
出发，来实施工程建设，而导致信息无法传递甚至混乱等问题。

究其原因主要是
因为没有一定的协调与交流平台，尚未推广应用先进的BIM技术，而影响施工造
价管理效果。

2.4、淡薄合同管理意识
部分施工单位在增大效益的驱使下，恶意抬高预算。

在开始施工以前，利用
重复计算工程量等，来将工程预算增大。

针对工程合同而言，一般表现在施工前，但倘若合同双方没有足够强的合同意识，没有执行合同要求，则势必会随意更改
合同。

例如，在竣工验收完成后，业主方并未从合同条款出发，及时支付结算款。

又如，施工方的法律意识薄弱，难以借助法律手段，维护合法权益，以致拖欠工
程款等等。

三、施工过程中造价管理问题的解决策略
3.1、认真审查设计变更
目前，在施工过程中，时有发生设计变更问题，而造成工程造价失控。

为了
防止设计变更影响工程造价，则应认真审查设计变更。

倘若原来的设计方案中有
不足的地方，则势必会影响工程质量，而有悖于预期要求。

针对此类变更，需要
及时批准通过，但却需要深入分析、比较变更前后的工程设计，而且相应的责任
人也需要一力承担这些设计变更引发的损失。

另外，在变更设计的过程中，还应
明确变更原因。

若在方案中只增大了材料用量或者工程量，则不能批复该工程变更。

3.2、健全造价管理制度
在整个施工过程中，进行造价管理时，必须首先制定好造价管理方面的制度。

这样才能督促相关管理人员积极增强自身的责任感，促进各部门及其人员真正彼
此协调、通力配合。

在开始施工以前，注意聘请数量足够的造价从业管理人员，
并且切实落实在造价管理中的各项制度条款，令造价管理真正有法可依、从严执
法等，从而大力确保施工环节的造价科学管理制度方面的前提条件，以促进施工
进程的顺利推进。

3.3、充分发挥BIM技术的作用
在管理BIM信息的平台上，能共享关键性的数据。

而其中通过推广应用先进
的互联网与计算机等技术，能有效避免信息滞后问题。

所以，通过建立管理BIM
信息的平台，能令工程参与方更好地汇总信息，防止信息孤岛问题。

在造价管理中，信息管理属于重中之重。

通过汇总信息，能准确估算、概算等，更好地管理
施工过程造价。

另外，还应推广应用BIM 5D模型，在相应的三维建筑中，添加
工程造价及进度等的维度，以形象化地反映完成的工程量及相应的造价，以更好
地调整这两项指标。

在建立5D建筑下的模型时，应积极纳入时间、成本等的维度，以实时监控动态过程，更好地调控相应的人员、资金、材料等的规划，促进
工程造价整体管理效率的快速提高。

3.4、严格管理合同
在管理施工造价时，为了有效控制造价，则应充分关注合同管理。

在进行合
同签订前，作为双方，均应认真分析合同中的内容，知晓合同的范围，并准确践
行合同条款内容。

特别是在进行索赔时，应从合同内容出发，详细标注索赔事宜，并认真记录相应的计算数据，严格控制索赔的合理与科学化。

鉴于项目施工往往
需要较长的时间，特别是在施工中，还有各种变动性因素，而常常引发造价风险。

加之合同管理密切关联着工程造价，为了防止造价风险发生，则需要严格控制造价，从合同条款出发，来认真分析、比较工程的具体完成量与具体工程量，以避
免多算、漏算问题发生。

四、结语
总之，在建筑工程中，造价管理工作一直贯穿在整个项目的工程建设之中，而且与工程项目的质量也息息相关。

而在大力发展经济建设的过程中，相应的工程造价管控环节也渐渐引起了人们的广泛关注。

要想顺利完成工程施工建设，则必须充分关注管理工程造价方面的问题，并以行之有效的手段，来有效管理施工过程造价，以进一步减小施工投入，促进施工质量、效率的快速提升。

所以，在整个施工过程中，各参建单位还应通力配合，以严格管理、控制好施工环节的成本，促进建设单位整体管理水平的进一步提升。

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