探究新会计制度下医院财务管理模式

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探究新会计制度下医院财务管理模式
林秋菊 大同煤矿集团有限责任公司肿瘤医院
摘要：新会计制度的实行，让医院的财务管理工作要求也出现了一些变化，以往的会计工作方法和模式等已经无法满足当前发展的要求，这就需要进行变革，进而让医院的财务管理模式能够适应新会计制度的要求，提升财务管理水平，最终促进医院的发展，本文分析了新会计制度下的财务管理模式。

关键词：新会计制度下；财务管理；模式
国内社会经济得到了高速的发展，医疗卫生事业得到了很大的发展，这也出现了很多的医院，要想满足时代发展的要求，促进国家经济建设发展，国家对于会计制度改革十分注重，推出了新会计制度改革。

新会计制度对于国内的市场经济发展具有重要作用，是对国内经济制度的补充，所以，这就需要全面落实该制度，通过正确的会计核算体现出医院的财务情况，让财务管理工作能够更好的进行，促进医院的发展。

一、新会计制度下医院财务管理工作中存在的问题
(一)新会计制度的落实对医院的利润带去影响
新会计制度的落实，在一定时期内会影响到医院的利润，导致利润减少，进而限制了医院的运营能力。

当前医院在落实新会计制度时，可以确保生产经营的相关信息是公开的，让投资者能够实时的了解医院的资产运行情况，进而有针对性的进行投资决策，避免医院中产生不良资产，然而这种运行模式会让医院在一定时期内的获利受到影响，有部分医院会因为无法有效的应对这一问题，使得它们的经营中产生一些困难。

(二)医院会计人员专业技能不高
在以往较长的时间内，对医院的会计工作质量进行考察，会发现会计核算工作中存在各种各样的问题，进一步进行研究就会发现，之所以会这样，和会计人员的判断以及分析能力不足具有重要的联系。

国内的经济在快速的发展，这也让社会对高素质的会计人才的需求不断增加，然而高级会计人才的数量比较不足，加上会计行业缺乏激烈的竞争，这就使得很多会计人员在入职后比较安逸，不能积极的进取，放松对自身的要求，没有坚持学习最新的知识以及技能，也不参与相关的学习活动，最终限制了自身的能力发展。

(三)系统性不高
这也是当前医院财管工作中存在的一个重要问题，首先，一些医院并不是很看重财务管理工作，未依据自身的发展需求建立合理的管理制度，这就让员工在工作中没有严格依据标准规范自己，导致财管工作的效率受到了消极的影响，甚至没有科学的使用资金。

一些医院中的财管制度存在权利不集中的问题，这就使得管理工作比较分散，没有充分科学的运用财务资金，限制了其自身的发展。

其次，一些医院的财管人员未定期的对财管模式进行优化分析，使得工作的稳定性运行受到了消极的影响，也影响了财务运行机制的构建，这就不利于自身竞争力的提升。

最后，医院在建立财管模式的过程中，一些管理人员未依据有关的标准以及制度进行工作，使得管理工作的效率和效果受到了影响，无法适应自身财管发展的需要。

(四)医院财务管理制度的落实不足
新会计制度在医院中的实际落实是要有一个长时间的过渡阶段的，有关工作人员也需要有适应的实践，在刚开始过渡中，工作人员一定会对一些新的要求产生混乱，加上相关部门间的配合度不足，每个部门的有关负责人无法在短时间内在制度观念上实现统一，这就严重影响了财务工作的效率。

(五)医院财务管理机制还需要进行加强
医院是为社会群众服务的医疗机构，
这就让其工作重点放在医疗技术的发展上。

然而因为缺乏完善的管理机制，使得财务管理工作中会出现较多的不足和问题，这也给医院的医疗技术发展带去了消
极的影响。

(六)固定资产总量计算不正确
当前的制度下，对于医院固定资产总量的计算不准确。

现阶段的医院资产负债表上所展示出的固定资产额只能体现出原始值，而对于固定资产损耗、折旧费用没有实际反映出来，让固定资产账面的价值和实际价值有较大的差距，这就不利于上级部门摸清医院固定资产的实际状况。

二、新会计制度下提升医院财务管理水平的策略
(一)转变医院财务管理观念
在新会计制度下，要科学有效的建立医院财管模式，就需要先更新以往的医院财务管理理念，首先，在当前的社会经济体制下，医院要增加自身的经济效益，有效的落实新会计制度，就需要注重提升员工对新制度的了解程度，让他们全面的理解新制度。

比如，管理人员需要深度的对管理理念进行分析，掌握新制度的运用作用，提升对新制度的重视度，给新会计制度下的财务管理工作落实提供保障。

除此之外，对于医院财务管理工作的理念转变并非是一蹴而就的，这是需要一个过渡阶段的，所以，医院的管理者需要把新会计制度加入到医院中，通过这样方式潜移默化的影响会计人员的理念，提升他们的专业能力，促进医院竞争力的提升[2]。

其次，要想让财务人员能够深度的了解财管观念，防止在工作中出现失误，就要求管理者能够依据有关的管理理念开展实际的管理工作。

比如，管理者需要依据有关的管理标准开展工作管理，给员工渗透新制度下的财管模式，围绕业务以及员工开展工作，让财务工作能够有效的进行，促进医院竞争力的提升。

(二)完善人才管理模式
在新会计制度的实施下，医院的财管
模式需要提升其科学性以及合理性，就需要对人才管理模式进行优化和完善，要实现这一目标，就需要做到几点：首先，财务人员的工作情况会直接影响到医院的发展，所以，要促进医院的发展，就需要完
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财务管理FINANCIAL MANAGEMENT
善财务组织，比如，要提升财务人员的工作综合能力，管理人员就需要定期的对他们进行培训，给他们讲解新制度下的财管模式，让财务人员能够加深了解，为财管工作的顺利进行奠定基础。

其次，外部环境会直接影响到医院的运行和发展，让医院财管容易出现风险危机，要想避免该问题，就需要促进财管的竞争力，管理者需要对财务结构进行细化，调控财务内部组织，具体分配财管工作，让工作能够规范、高效的进行。

医院在建立人才管理时，要想提升其合理性，就需要建立相关的制度，如，奖惩制度、选拔机制等，促进人才管理工作的发展。

(三)医院财务管理信息化建设
当前医院财务管理需要加强信息化建设，这可以有效的提升工作的效率和效果[3]。

首先，信息技术的发展给我们的工作和生活都带去了很大的影响，医院要想提升自身的竞争力，促进财管工作的开展，就需要引入信息化技术，比如，管理人员需要增加资金投入，建立信息化财管构建方法，促进财管工作效率的提升。

其次，在财务管理工作中运用信息化技术，要想有效的进行运用，发挥出其作用，就要提升管理人员的管理水平，总结在工作中的
不足以及问题，结合行业运行标准建立财
务管理模式，进而合理的建立财管模式，
促进医院的发展。

除此之外，在开展信息
化建设中，要提升建设的有效性，就要先
对工作中的问题进行分析，进而有目的性
的建立信息化财管制度，促进医院的发展。

(四)完善固定资产的核算程序，加强
无形资产的会计核算
在新会计准则的落实方案下，医院需
要把固定资产报废项目以及固定资产折旧
项目加入到资产负债表中，对那些已经没
有任何价值的资产和技术过于落后被淘汰
的医疗设备申请报废，采取相应的计算方
法对损耗设备进行折旧，让医院的财务报
表中能够正确的体现出医院实际的资产情
况。

在医院的无形资产方面，应该制定量
化的标准，集合多家国内权威医疗机构，
对医院的无形资产如医疗科研项目及成
果、医院品牌及知名度、医院信誉等进行
系统的评估，将无形资产加入到医院财务
报表中。

(五)对医院坏账准备提取程序进行
完善
医院的坏账与医院应收医疗款相关，
所以，医院应该合理计算坏账准备的基
数，特别对于数额较大的医院坏账，要在
维持收支平衡的基础上，结合实际情况，
以支出作为冲抵。

三、结束语
综上所述，在新会计制度的实施下，
医院的财务管理需要进行变革，这就需要
分析以往财管工作中存在的不足以及问
题，进而采取有效的措施进行解决，让财
务管理工作能够稳定的运行，促进医院竞
争力的提升。

要想让财管模式能够适应医
院发展的要求，管理人员就需要提升重视
度，定期的组织员工进行培训，构建优胜
劣汰的选拔机制，提升财务人员的工作能
力，为财务管理工作效率和效果的提升提
供保障。

财
参考文献：
[1]王慧.新会计制度下的财务管理模
式研究[J].科技经济市场，2018 (9).
[2]吕仁昆.新会计制度背景下医院财
务管理模式转型研究[J].财会学习，2018 (22).
[3]郑丹.会计新制度下财务管理工作
新模式[J].河北医院，2017 (2).
[4]杜敏.新会计制度对公立医院财务
管理的影响[J].财会之窗，2018 (10).
在新的挑战那就是收付实现制和权责发生制的实行，这一制度在会计预算和制度中不能达到完美转化。

(二)新制度对医院信息化建设水平提出了更高的要求
第一“双基础”的会计核算方式，指的就是收付实现制在预算会计中执行，权责发生制是在财会制度中执行；第二“双系统”下的“平行记账”，指的是医院经济活动都要实行财会核算。

这两个领域是新制度重新设计的核算方式。

这样既可以满足医院财务管理本身精确化的需求，又可以解决医院预算管理的需要。

新体系的形成必将对原始管理方式、新旧数据的转变带来很多问题，这就需要公立医院结合自身实际情况重新建立一个符合自己新的财会信息体系，公立医院信息化水平又将面临一次新的挑战。

(三)新制度对医院财务管理能力和财务部门提出了更高的要求
第一，尽管新制度并未涉及到成本核算，但是站在医院这一立场去考虑，成本
控制是现公立医院得以有序平稳、可持续
发展的必要采取措施。

所以，新制度取消
医院临床服务类科室全成本表及各科室直
接成本表等，医院要积极的从本身实际情
况出发，去开发更全面、精确、深层次的
成本核算体系，从根本上去提高医院的成
本管理水平。

第二，从新制度的设计理念
上来看可以发现政府对预算执行信息的重
视，也间接的要求医院一定要改善好原始
的预算管理工作，让预算管理从书面上切
实的落实到业务实践中，这不仅要求医院
完善预算的执行力、规范性、约束性、科
学有效性，也要求预算管理的精细化，将
数据预算真正落实到各部门和科室。

财务
部门应该抓好此次改革机会，对自身信息
化水平再次塑造及学习新技能，提升自己
的业务水平，而不仅仅局限于现有的专业
知识。

五、结语
综上所述，我国政府财务会计新制度
的执行对公立医院财务管理不仅仅是一个
新的挑战更是一个提升医院管理水平的好
机会。

政府会计制度改革对现在的公立医
院财务管理工作方面有了更高的期许和要
求。

公立医院对政府在会计管理这一方面
的改革必须引起重大关注，增强业务人员
及计算信息化的培训，能有效改造升级现
有的财务信息管理系统，提高公立医院在
财务管理、预算管理科学性、全面性、规
范性，努力做到政府会计制度和医院会计
制度成功相互转化。

财
参考文献：
[1]陈海泉.浅析公共财政改革对医院
财务管理的影响[J].中国卫生事业管理，
2006，22 (7)：426-427.
[2]陈海泉，罗珍淮，邓茂英.公共财
政改革对医院财务管理的影响分析[J].卫
生经济研究，2007 (6)：27-28.
[3]孙倩倩，王彦斐.公立医院内部
控制与财务管理问题分析[J].当代经济，
2015 (30)：52-53.
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