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直线经理在绩效管理中的角色：人力资源管理方案
员工参与绩效计划的制定并对有关问题做出正式的承诺，会大大提高员工对绩效计划的可接受性，下面是为大家准备的直线经理在绩效管理中的角色。

 【直线经理在绩效管理中的角色】
 最近，王经理的情绪糟透了，只要他坐在办公室，就一直冲着墙上那张《2006年度销售统计表》皱眉。

全公司23个销售部的销售业绩全面看涨，唯独自己负责的A销售部作犬牙状，总体不但没升，反而有所下降。

这还不算，人力资源部推行的绩效考核还得要做。

王经理非常不满：又是规范化，又是考核，销售部门哪还有精力去抓市场?考核来考核去，考得主管筋疲力尽，考得员工垂头丧气，销售业绩怎么可能不下滑?
 没办法，既然要求了，就得配合。

王经理给每位员工发送了一份考核表，要求他们尽快完成自评工作。

同时自己根据员工一年来的总体表现，对所有员工进行排序。

时间过去这么久了，下属又那么多，自己不可能都记得那么清楚。

凭印象，王经理对这些下属进行了打分、排序。

最后，选取了6名下属，分别进行了大概10分钟的考核沟通。

 OK!本年度的考核工作总算应付过去，每个人又可以回到现实工作中了。

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