调研4;实施施工部门奖惩及红、黄牌制度规定

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
金股总字〔2011〕05号
施工部门奖惩及红、黄牌制度规定
为了客观、公正评价施工部门、项目经理部管理人员的工作绩效，提高区域、项目争创工程奖项的积极性、打造过程精品，提升施工现场管理水平，进一步规范公司项目管理体系，防止事故、事件的发生，特制订本奖惩规定及红、黄牌警告制度如下。

1工程质量奖罚
2 工程管理奖罚
3 红、黄牌的提请和评定：
➢红、黄牌制度原则上遵循先书面警告、黄牌警告、红牌下岗的处理顺序，根据情节轻重，也可直接出具黄牌、红牌警告；
➢施工条线上级部门和工程相关的职能条线均有权对红、黄牌适用管理范围内的各相关责任人进行书面警告和红、黄牌警告处理的书面提前；
4 红、黄牌制度的管理规定
➢所有书面警告及红、黄牌记录将被记录在档并通过内网公告；
➢当事人在接获单项书面警告的一年记录年限内如两次收到书面警告处理，书面警告将直接升级为黄牌警告。

一年记录年限内如两次受到黄牌警告处理，该黄牌警告将直接升级为红牌警告；在规定时间内仍无法达到管理层改进要求的，经总经理评定后将做降级直至除名处理；➢当事人如在受到书面警告及红、黄牌警告的处理年限内因功受到公司
表彰，由其个人提出申请，经总经理评定可相应对处罚进行对冲抵销处理；
➢小区、大区或工程部分别所辖的下级范围内在当年度受到超过三次的黄牌警告，总经理室有权根据其警告性质和情节轻重，追究大小区经理、工程部经理的管理责任，因此连带责任受到的红、黄牌警告同样适用于本管理条例各项规定；
➢当事人如接获红、黄牌警告，公司将追加保证金额度，追加部分不参与公司收益作为经济处罚；
➢项目经理如受到红、黄牌警告，公司有权根据情况无限期暂停其继续承接项目的资格，直至总经理解禁；
➢项目经理如受到红、黄牌警告，直属上级需制定传帮带计划，完成相关改进和培训；大小区经理、工程部经理如受到黄牌警告，公司有权暂停其对所辖区域、项目部的管理权，由其直属上级帮带，并要求其完成相关改进。

5 红、黄牌制度的管理部门及职责
➢红、黄牌的流程处理和档案记录及更新等管理职责由总经理办公室负责；
➢每年施工条线考核时向管理层递交当年度和去年的红、黄牌处理记录；并按照管理层决定通知财务部执行年终考核和保证金的扣减；
➢在总经理室出具红、黄牌的警告后，及时按照红、黄牌管理规定进行
通告、建档和统计等工作；
请各子公司参照执行。

附：红、黄牌（警告单）
金螳螂建筑装饰股份有限公司
二○一一年一月
主题词：奖惩警告黄牌红牌
抄报: 企业集团
抄送：各子（分）公司。