绩效考核的开展讨论会

小组月度绩效考核的开展讨论会
(丁柱20140924）
会议地点：培训室
会议主持人:田红兰
参会人员:陈阳波、栗晓娟、唐彭英、解鲜丽、陈纯、左玲玲、李爱玉、王小仍、左玲玲、陶艳、谢丹、钱海俊、丁柱
因事故缺席人员：李芳玲、佘江虹、刘文超（请假)
会议记录人：丁柱
会议摘要：1、月度绩效考核的情况;
2、各小组绩效考核执行内容；
会议内容:
1、月度绩效考核的内容:
＊＊月份小组绩效考核结果
小组名
小组考核标准（至少3点）姓名排序得分依据称
业务考核价值观考核
XX组
（组长
XX）
备注：1。

得分是指业务考核+价值观考核之后的总得分。

2。

排名要采取强制分布的原则,按阿里巴巴的比例分配，见下图。

3.每次考核月底执行，最迟次月5号完成。

4。

业务考核标准有小组长根据小组业务制定,价值观考核参考阿里巴巴六大价值观。

2、会议讨论的问题与结果：
（1）月度考核的时间。

月度考核是以每个月月底各小组组长对自己下边的员工进行评估，评估完成时间尽量在本月完成，最迟次月5号完成。

(2）月度考核的执行逻辑。

是按照岗位等级逐级评估，各部门小组长对自己下边的组员进行评估，上级对其组长进行月度绩效评估。

(3）月度绩效考核的方式。

月度绩效考核按月进行,考核内容为业务考核和价值观考核，其中每个考核至少有3点，以能反映岗位标准为主.阿里巴巴的业务考核和价值观考核各占50％,可参考阿里巴巴此标准，也可对这两部分的比列进行微调。

对于业务考核的标准以这个小组当月的工作任务、目标计划等能反映小组这个月的工作标准为主，可根据每个月的业务重点制定不同的考核标准，不固定，不统一要求。

对于价值观考核的标准以阿里巴巴六大价值观为参考对象,没有的可以在群里资料共享中的7月份文件夹里下载。

对于某些部分在自己小组内的权值大小、打分多少由组长自己来定。

（4)得分与排序的执行情况:得分是指组长结合考核标准对组员进行整体评估后的总得分;排序是指组长在根据组员在组内的成长与发展、得分进行的最后评估，该部分内容可包括组员的在组内的价值属性.
(5）依据是组长考核的直接凭证，该凭证除了能反映得分的来源，还包括不同排序之间的差异。

3、月度绩效考核的目的
月度绩效考核为我们员工建立档案,做为岗位晋升，薪酬调整的依据.
4、紧急情况处理
由于我们8月份没有做月度绩效考核，所以这个月月底除了要做9月份的月度绩效考核，还要把8月份所缺的月度绩效考核给补回来。

目前要求是，9月30日之前把8月.9月2个月的月度绩效考核完成并交接给丁柱，时间有些紧迫，希望大家多努力，辛苦了！。