项目部整套管理制度范本,拿来就用!
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部安全管理制度范本(四篇)
项目部安全管理制度范本第一章总则为规范项目部的安全管理工作，维护项目部的安全生产和员工的身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目部的实际情况，制定本制度。
第二章安全生产组织机构项目部设立安全生产管理部门，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施项目部的安全管理制度；2. 负责组织开展安全生产培训和教育，并定期组织安全演练；3. 负责制定防火、防爆、防毒等安全管理措施；4. 负责项目部的安全检查和隐患排查，并及时整改；5. 负责事故调查和处理。
第三章安全生产责任制1. 项目部项目经理对本项目部的安全负有全面责任，负责组织实施安全生产工作，对工程质量、施工进度及安全生产进行监督和检查，并对事故发生负有直接责任；2. 项目部安全生产管理部门负责项目部的安全生产管理工作，对本项目部的安全状况进行全面监督和检查；3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负有直接责任，他们要认真组织并落实安全生产制度和措施，并对本部门内的安全生产工作进行监督和检查；4. 安全员负责项目部的安全实施工作，他们要深入施工现场，及时发现和排除安全隐患，对违反安全规定和操作不当的人员进行劝阻和纠正。
第四章安全生产教育和培训1. 项目部设立安全教育和培训计划，每半年至少进行一次安全培训，确保全体员工了解并掌握相关安全知识和操作规程；2. 安全教育和培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等；3. 安全教育和培训应采取多种形式，如集体培训、个别辅导、现场培训等；4. 新进员工在入职前要接受一次安全培训，合格后方可上岗。
第五章安全管理措施1. 工地要设置明显的安全标志，对于危险区域要设置围挡；2. 严禁擅自修改或撤销安全设施和设备，如防护网、安全帽等；3. 管理人员和施工人员要按规定佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；4. 施工现场要保持整洁，严禁乱堆乱放杂物，确保施工道路畅通；5. 严禁施工人员在不具备条件的情况下作业，如高空作业、电焊等；6. 严禁饮酒和吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部门管理制度范本5篇
项目部门管理制度范本5篇在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的项目部门管理制度范本，希望对大家有所帮助。
项目部门管理制度范本篇1第一章总则第一条本制度根据《中华人民共和国消防条例》及公安消防机关颁布的有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。
第二条本制度旨在加强我公司的防火安全工作，保护通信设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行。
第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。
第二章防火安全的组织与机构第四条公司各部门、车间、班组均实行防火安全责任制，设定防火责任人。
本公司的防火责任人由总经理担任，部门防火责任人按有关要求由各部门主要领导担任，生产车间、班组的防火责任人分别由各车间主管、各班领班担任。
第五条为确保各项防火安全措施落实，公司成立防火安全领导小组，负责本公司的防火安全工作，本公司设立的防火安全领导小组（小组名单见附表1）由消防组长负责安排管理日常消防安全工作。
此外，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防工作的兼职防火安全员（小组名单见附表2）。
第六条各级均要建立义务消防队，以便在万一发生火灾及专业消防队未到达前，能起到控制火势漫延或把火扑灭在初起阶段的作用。
第三章防火安全职责第七条公司全体职工都应增强消防意识并有安全防火的责任和义务。
第八条公司防火责任人和各部门、生产小组的防火责任人分别对本公司和本部门的防火安全负责。
第九条各级防火安全责任人的职责是：1、贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规。
2、将消防工作列入议事日程，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
3、执行防火安全制度，依法纠正违章。
4、协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。
第十条防火安全领导小组的职责是：1、处理本公司防火安全工作。
2、制定公司的`防火安全制度和措施。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目部管理制度（精选12篇）
项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—50元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）一、奖励制度:(一)嘉奖(a类):奖励个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放;1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;2.工作中表现突出，创造优良成绩的;3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的;(二)记功(b类):记功类奖励奖个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000—____元以内者)1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的;(三)记大功(c类):(节约成本均在____元以上者)记大功奖励奖个人____元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
项目部管理规章制度范例(4篇)
项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高项目执行效率，保障项目安全、质量，维护项目利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部及其相关人员。
第三条项目部的管理原则为“统一领导，分工协作，科学决策，服务支持”。
第四条项目部负责人应根据本规章制度制定项目部细则，并定期对项目部进行评估和调整。
第五条项目部全体人员应严格遵守本规章制度，履行各自的职责，保障项目组织和执行的顺利进行。
第二章组织与职责第六条项目部是根据项目需求组成的具有特定目标和任务的临时性组织。
第七条项目部负责人是项目的决策和实施的责任人，负责项目计划、安排、协调和控制。
第八条项目组成员根据项目的需要，分工明确，各自负责相应的工作内容。
第九条项目部各成员应按照职责和要求，高效完成工作任务，确保项目的顺利进行。
第三章运营管理第十条项目部应建立健全运行管理体系，确保项目的正常运行。
第十一条项目部应定期召开会议，汇报工作进展、存在的问题和解决方案。
第十二条项目部应加强对项目成本、进度和质量的监控，合理安排资源，确保项目目标的达成。
第十三条项目部应建立健全信息沟通和协调机制，保证各个部门和人员的良好配合。
第四章风险控制第十四条项目部应对项目的风险进行全面的评估和控制，制定相应的风险应对措施。
第十五条项目部应建立健全安全管理制度和应急预案，确保项目安全和应急处置能力。
第十六条项目部应加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整项目计划，应对不确定因素。
第五章基础设施和资源保障第十七条项目部应建立健全基础设施和资源保障机制，确保项目所需要的物资和信息的供给。
第十八条项目部应做好设备的维护和管理，确保设备的正常运行和使用。
第十九条项目部应建立强大的人力资源储备机制，确保项目的人员配备和需求的匹配。
第六章纪律和奖惩第二十条项目部全体人员应遵守国家法律法规和项目部的相关纪律规定。
第二十一条对于违反规章制度的行为，项目部有权采取相应的纪律处分和行政措施。
项目部管理规章制度范本(三篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和服务水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体职工和与项目部相关的工作人员。
第三条项目部职工应遵守国家法律法规及相关规定，维护项目部的声誉和利益，维护项目部内部员工的合法权益。
第四条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得泄露、传播或利用项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第五条项目部职工应遵守职业道德，认真履行本职工作，维护项目部的正常运作，不得利用职务之便从事违法违规活动。
第六条项目部职工应尊重上级领导和公司规章制度，服从组织安排，做到言行一致，团结协作，保持良好的工作态度。
第二章人力资源管理第七条项目部职工的招聘、录用和解聘将按照公司的人力资源管理制度进行，严格遵守招聘程序和录用条件，确保人员素质和岗位要求相匹配。
第八条项目部职工在工作期间应遵守工作纪律和规定，按时上下班，不得发生迟到、早退、旷工等情况，如有特殊情况应提前请假。
第九条项目部职工的劳动合同期限应严格执行，不得擅自解除劳动合同，如有违反者将承担相应的法律责任。
第十条项目部职工要加强自身的学习和培训，提高专业水平和综合素质，不断适应项目部工作发展的需求。
第三章工作安全与保密第十一条项目部的工作场所应符合国家相关的安全和环境保护要求，确保职工的生命安全和身体健康。
第十二条项目部职工应遵守安全操作规程，正确使用工作设备和工具，不得进行任何违法违规行为，确保工作安全。
第十三条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得随意外泄、传播项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第十四条项目部职工应遵守信息安全管理制度，妥善保管和使用项目部的信息资料，不得泄露、篡改或损坏项目部的信息资料，违反者将承担相应的法律责任。
第四章绩效考核与奖惩制度第十五条项目部将按照公司的绩效考核制度对职工的工作进行评价和奖惩，确保公正、客观和公平。
项目部管理规章制度范文(3篇)
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和加强项目部的管理，保障项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的全体员工。
第三条项目部管理规章制度的遵守是每个员工的责任和义务。
第四条项目部严格执行公司相关制度，加强对员工的管理和监督。
第五条项目部建立完善的管理体系，确保项目的质量和进度。
第六条项目部领导层要做出正确的决策，确保项目的成功完成。
第七条项目部员工要积极配合项目部的工作，共同推动项目的顺利进行。
第二章项目部的组织架构第八条项目部设立总经理一职，负责项目的整体规划和实施。
第九条项目部设立部门经理，分别负责项目的不同领域。
第十条项目部设立项目经理，负责具体项目的实施。
第十一条项目部设立项目组，由不同职能部门的成员组成。
第三章项目部员工的职责和权利第十二条项目部员工要认真履行本职工作，按时完成任务。
第十三条项目部员工要服从上级的安排和指导，不得擅自行动。
第十四条项目部员工要遵守公司和项目部的相关制度，维护公司和项目部的形象。
第十五条项目部员工享有公平公正的评价和奖惩制度。
第四章项目部工作制度第十六条项目部员工应按时参加项目部的例会和培训。
第十七条项目部员工应按照项目进度表和工作计划安排工作。
第十八条项目部员工应按照规定流程报告工作进展和问题。
第十九条项目部员工应认真填写工作日志和工作汇报。
第五章项目部的考核和奖惩第二十条项目部按照公司的考核制度对员工进行绩效评估。
第二十一条项目部根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励。
第二十二条项目部对违反规章制度的员工进行相应的处理和处罚。
第六章项目部的安全管理第二十三条项目部要建立安全制度，确保员工的人身安全。
第二十四条项目部要加强对施工现场的巡查和检查，保证安全生产。
第二十五条项目部员工要严格遵守安全操作规程，不得违规操作。
第七章附则第二十六条对于本制度未包含的事项，按照公司相关制度和规定执行。
第二十七条本制度的解释权归项目部管理层所有。
第二十八条本制度自发布之日起生效。
工程项目部管理制度范本（四篇）
工程项目部管理制度范本一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
工程项目部全套管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为规范工程项目部的管理，提高工程项目部的整体运营效率，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部的全体员工，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资负责人、财务负责人等。
第三条工程项目部应遵循国家法律法规、行业规范和公司管理制度，坚持“以人为本、科学管理、高效务实、安全第一”的原则。
二、组织架构第四条工程项目部设立项目经理部，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门。
第五条项目经理部负责全面领导和管理工程项目部的各项工作，确保工程项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
第六条各部门职责如下：（一）技术部门：负责工程项目的规划设计、施工技术指导、质量监督、技术档案管理等工作。
（二）质量部门：负责工程质量的管理、检查、验收和整改，确保工程质量达到国家或行业标准。
（三）安全部门：负责工程项目的安全管理工作，包括安全教育培训、安全隐患排查、事故处理等。
（四）物资部门：负责工程项目的物资采购、供应、保管和验收工作。
（五）财务部门：负责工程项目的财务管理工作，包括成本核算、资金管理、报销审批等。
三、项目管理第七条工程项目开工前，项目经理部应编制详细的项目管理计划，包括项目目标、进度安排、质量标准、安全措施等。
第八条项目经理部应定期召开项目协调会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。
第九条项目经理部应加强对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的控制，确保项目目标的实现。
第十条工程项目完成后，项目经理部应组织相关部门进行验收，确保工程质量达到预期目标。
四、质量管理第十一条工程项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家或行业标准。
第十二条质量部门应负责工程项目的质量检查、验收和整改，对不合格产品进行追溯和责任追究。
第十三条工程项目部应定期对质量管理体系进行评审，持续改进质量管理体系。
五、安全管理第十四条工程项目部应建立健全安全管理体系，确保工程项目的安全生产。
项目部管理规章制度范本（五篇）
项目部管理规章制度范本总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。
项目部工作人员行为规范。
忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。
项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。
第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。
参加设计单位____的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。
3、在总工的指导下，编制实施性施工____设计。
按照进度计划，指导各工区施工。
4、____重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发____洪源建筑集团有限公司项目部管理制度现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工____设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。
完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。
二、安全、质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。
在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。
项目部管理规章制度范本(5篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。
第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。
第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。
第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。
第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。
第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。
项目部管理规章制度模版(五篇)
项目部管理规章制度模版1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
工程项目部管理制度范本(3篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
第八条工程项目部应根据实际情况，合理安排人员，并确保人员的专业能力和素质。
第三章人力资源管理第九条工程项目部应建立健全的人力资源管理体系，包括岗位设置、人员招聘、薪酬福利、培训发展等方面。
第十条工程项目部应根据项目需要，制定合理的招聘计划，在招聘中注重人才的专业能力和团队合作能力。
第十一条工程项目部应按照公司规定，制定薪酬福利政策，确保员工的收入水平和福利待遇。
第十二条工程项目部应根据员工的发展需求，制定培训计划，并组织各类培训活动，提高员工的综合素质和能力。
第四章财务管理第十三条工程项目部应按照公司财务管理规定，进行财务核算和预算管理，确保项目的资金使用合理和透明。
第十四条工程项目部应建立健全的项目成本控制和成本核算制度，确保项目的成本控制在合理范围内。
第十五条工程项目部应制定合理的资金管理措施，确保项目的资金流动平稳和安全。
第五章风险管理第十六条工程项目部应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险识别、风险规避、风险应对等方面。
第十七条工程项目部应制定合理的风险管理计划，包括项目风险防控措施、风险预警机制等。
第十八条工程项目部应建立健全的事故应急预案，确保员工和项目设备的安全。
项目部门的管理制度范本5篇
项目部门的管理制度范本5篇在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的项目部门的管理制度范本，希望对大家有所帮助。
项目部门的管理制度范本篇1为促进高效课堂教改项目在我校顺利推进，特制订本制度。
一、集体备课由教务处负责领导和管理，备课组长具体实施。
二、集体备课采用集中研讨和分散实施结合的方式。
其流程为：主备人提前备课，形成初稿；——备课组研究——主备人修改，形成修订稿；——任课教师通研——主备人再修改，形成定稿；——包组领导把关签字——上课教师课前复备——印刷、学生使用——电子稿上传、资源共享；——课后反思。
具体要求为：1、备课组长在开学初根据各任课教师教学实际分配备课任务，提出备课要求。
2、任课教师根据所分任务，依据课程标准，认真钻研教材，搜集资料，准备一案三单。
其中导学案要求有单元教学目标、重点、难点、课时划分及课型、主要教学方法、教学用具或仪器。
三单设计要求统筹考虑，构思要清晰，格式要规范，体现“以学定教，先学后教，问题教学”。
3、教师在集体备课前要认真钻研课标、教材、教师用书，写出主讲提纲。
研讨时，主备教师要详细讲述自己的'见解。
主讲结束后，备课组研究，主讲教师做好记录，根据意见正式撰写一案三单，并及时将三单在备课组通研，其余教师签注意见建议，主备人再修改，将定稿交包租领导签字。
4、坚决杜绝抄袭教案的现象。
备课检查时，要结合活动记录，对不吸纳组员建议或抄袭参考教案的，在考核时认定为不合格教案。
5、集体备课后，任课教师要结合各班学情，创造性地进行复备，对原备教案进行增删调整，重在备出科学的教法、学法，反对“拿来主义”，全组完全相同。
学校在备课检查时将重点检查复备（复备时一律用红笔）有无特色。
三、学校确定每周二下午为备课组集体备课时间。
各教师要按照规定的时间、地点，进行集体备课，不迟到早退或缺席。
项目部管理规章制度范例（三篇）
项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条项目部管理规章制度适用于项目部内的所有成员，包括项目经理、项目组成员、办公人员等。
第三条项目部管理应以科学管理和合理分工为原则，以提高效率、降低成本为目标，以协作和沟通为基础，提高项目部整体绩效。
第四条项目部管理人员应秉承公正、公平、公开的原则，执行岗位职责，提高团队凝聚力和工作积极性。
第二章组织架构第五条项目部设置项目经理，负责项目的整体策划、组织和执行工作，承担项目的目标、进度、质量和安全责任。
第六条项目经理应具备一定的技术、管理和领导能力，能够协调各个子系统和项目组成员的工作。
第七条项目部按照项目工作的需要，设立相应的项目组，各项目组负责执行具体的任务和工作。
第八条项目组由项目经理指定，成员由项目部经理根据岗位职责和工作需要进行调配。
第三章工作职责第九条项目经理的工作职责包括但不限于以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，确保项目目标的达成。
2. 制定项目计划和工作进度，并监督执行情况。
3. 组织各个项目组的协作，协调资源分配和利用。
4. 管理项目预算和成本，降低项目风险。
5. 监督项目质量和安全，确保项目符合相关标准和要求。
6. 沟通协调项目相关各方，及时解决问题和冲突。
第十条项目组成员的工作职责包括但不限于以下内容：1. 完成项目组分配的任务和工作，确保按时按质完成工作目标。
2. 配合项目经理和其他项目组成员的工作，共同推进项目进展。
3. 及时上报工作进展和问题，寻求项目经理的指导和协助。
第四章工作流程第十一条项目部应进行项目组成员的培训和交流，提升团队整体素质和工作能力。
第十二条项目部应建立和完善工作流程和制度，确保工作的有序进行。
第十三条项目部应定期召开工作会议，及时沟通工作进展和问题。
第十四条项目部应建立项目绩效评估机制，评估项目的目标达成情况和团队工作表现。
第五章纪律要求第十五条项目部成员应严格遵守公司的相关规章制度和职业行为准则，维护公司的声誉。
工程项目管理部制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目管理部的运作，提高工程项目管理效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目管理部全体成员，以及与工程项目管理部相关的其他部门和个人。
第三条工程项目管理部应遵循以下原则：1. 规范化：各项工作流程标准化、制度化。
2. 效率化：提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 质量化：确保工程质量，满足用户需求。
4. 安全化：确保施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构与职责第四条工程项目管理部设部长一名，副部长若干名，下设各职能科室。
第五条工程项目管理部各职能科室及其职责如下：1. 项目管理科- 负责项目的整体规划、组织协调和监督管理。
- 负责编制项目计划，制定项目管理制度。
- 负责项目进度、质量、成本、安全的监控与考核。
2. 工程技术科- 负责项目的工程技术管理，包括设计、施工、验收等环节。
- 负责编制施工组织设计，审查施工图纸。
- 负责组织施工技术交底，监督施工过程。
3. 合同管理科- 负责项目合同的签订、履行和变更。
- 负责合同纠纷的调解和处理。
- 负责合同档案的管理。
4. 物资设备科- 负责项目所需物资、设备的采购、供应和管理。
- 负责编制物资设备采购计划，组织采购活动。
- 负责物资设备的验收、保管和使用。
5. 质量安全科- 负责项目的质量安全管理工作。
- 负责编制质量安全管理制度，组织质量安全检查。
- 负责事故的调查和处理。
6. 财务科- 负责项目的财务管理工作。
- 负责编制项目财务预算，审核项目费用。
- 负责项目资金的筹集和使用。
第三章工作流程第六条工程项目管理部各项工作流程如下：1. 项目启动- 项目立项。
- 成立项目管理团队。
- 编制项目计划。
2. 项目实施- 设计、施工、验收等环节的管理。
- 物资设备采购、供应和管理。
- 质量安全监控与考核。
3. 项目验收- 组织项目验收。
- 审核验收报告。
- 项目总结。
4. 项目结算- 编制项目结算报告。
项目部管理规章制度范例(五篇)
项目部管理规章制度范例总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。
项目部工作人员行为规范。
忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。
项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。
第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。
参加设计单位____的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。
3、在总工的指导下，编制实施性施工____设计。
按照进度计划，指导各工区施工。
4、____重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发____洪源建筑集团有限公司项目部管理制度现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工____设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。
完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。
二、安全、质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。
在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。
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一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。
二、班组上岗安全活动由班长负责组织，班长不在时委托专人代行组织，并做好上岗安全活动内容和出席情况，逐日记录、备查。
三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任。
四、班组上岗安全活动要求的基本内容：1、一定要进行上岗集体安全交底。
安全交底要有针对性、及时性、可按气候，周围环境，人的思想情绪，机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。
2、一定要求个人上岗安全自查班长有责任督促职工上岗安全自查，查安全意识，查自身安全防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。
3、一定要对操作岗位安全设施检查每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的经常性的检查，发现问题应及时向工地负责人反映，在未采取整改措施的情况下，有权拒绝施工。
4、严禁带有不安全因素上岗（如不戴好安全带等）。
5、严禁违反安全操作规程进行操作五、各级组织要关心班组的上岗安全活动，并把活动开展情况作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一，加以检查和考核。
XXX建工集团有限公司XXX项目部安全生产检查制度一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行安全生产检查，包括施工现场标准化管理工作检查。
二、安全系统平时组织二级安全员巡回检查活动，按季节气候条件变化，节假日前后的事故多发性特点，及施工进度搭接情况，查制度执行情况，查思想、查基础管理、查安全设施。
发现问题及时解决，及时组织领导进行对话，一起商讨解剖问题落实措施、实施日期，然后再进行复查，重点复查措施落实情况直到解决为止。
三、生产班组每天上下班前由班长进行安全检查，在施工中发现问题随时采取措施解决。
四、生产要有重点，讲究实效，不流于形式，查出问题要认真记录，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
XXX建工集团有限公司XXX项目部安全活动日的活动制度一、全公司统一确定每周五为“安全活动日”。
二、安全活动日由工地项目经理负责实施、公司质安科可以随机选择参加一个工地，督促指导班组开展活动。
三、班组活动必须坚持做好以下几点工作：1、必须严格执行每周一次进行安全活动规定。
2、学习上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并结合本工种实际情况俯精神，认真贯彻执行。
3、学习有关安全生产先进事迹和事故安全，从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识，做到警钟长鸣。
4、对本周和下一周的安全生产专题分析一次，针对施工中存在的不安全因素，及时排除各种事故隐患，对不能自行排除的问题及时报告，在落实相应安全措施后方能开始操作。
四、工地要利用广播黑板报等宣传工具，该日集中宣传安全生产内容。
五、安全生产日开展情况要记入当天的安全生产上岗记录，以备检查。
XXX建工集团有限公司XXX项目部安全事故处理制度一、凡发生一般轻伤事故和事故苗子，应严格执行事故处理“四不放过”原则。
二、凡发生重大伤亡事故，除立即组织抢救外，必须保护好现场，并在二十四小时内上报上级主管部门。
1、由公司先向上级部门（主管局、市、区劳动局、派出所、受监安监站）汇报事故情况。
2、必须立即组织有关人员成立事故调查小组进行调查，做好事故陈述笔录，事故现场拍照，画出平面图，分析原因，查清责任，定出书面调查报告，作出处理意见报公司由公司审查后报主管局审核。
3、对事故责任者（包括领导）应根据其责任轻重，损失大小，认识态度，提出经济和行政处分，直到给予刑事处分。
三、对重大仡亡事故和重大伤亡事故苗子，应及时召开现场分析会，使广大职工吸取教训，防患于未然，以杜绝类似事故发生。
四、凡对事故隐满不报、虚报或故意延迟报告的，一经查出，除责成立即补报以外，对有关责任人员给予严肃处理。
五、对因工负伤的职工和死者的家属，要亲切关怀，给予慰问，必须按国家有关政策规定，做好善后处理工作。
XXX建工集团有限公司XXX项目部安全生产责任制度一、企业经理和主管生产的副经理对本企业的劳动保护和安全生产负总责任，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施，制订企业各级干部的安全责任制等制度，定期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施计划并贯彻实施，定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动，对职工进行安全和遵章守纪教育，督促各级领导干部和职工做好本职范围内的安全工作，总结与推广安全生产先进经验，主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。
二、企业主任工程师（技术负责人）对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任，在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施，负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现，对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
三、公司经理、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。
认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，对职工进行安全技术和安全纪律教育，发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
四、项目经理、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。
组织实施安全技术技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生伤亡事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。
五、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥，班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生伤亡事故要立即向项目经理报告。
六、生产部门要合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计（施工方案），加强现场平面管理，建立安全生产、文明生产秩序。
七、技术部门要严格按照国家有关安全技术规程，标准编制设计、施工等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术规程，负责安全设备、仪表等的技术鉴定和安全技术科研项目的研究工作。
八、材料部门对实现安全技术措施所需材料，保证供应，对强杆架木、安全帽、安全带、安全网等要定期检验，不合格的要报废更新。
财务部门要按照规定提供实现安全技术措施的经费，并监督其合理使用。
九、安全机构和专职人员应做好安全管理工作和监督检查工作，其主要的职责是：（一）贯彻执行本条例及有关安全技术劳动保护法规；（二）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；（三）经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题提出改进意见和措施；（四）组织安全活动和定期安全检查；（五）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；（六）与有关部门共同做好新职工、特殊工种人员的安全技术训练、考核、以证工作；（七）进行伤亡事故统计、分析和报告，参加伤亡事故的调查和处理；（八）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；（九）对违反本条例和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。
XXX建工集团有限公司XXX项目部奖罚制度为了更好地配合施工项目的管理，增强遵纪守法的自觉性，特制订以下制度。
一、罚款1、施工现场不戴安全帽、不扣帽带罚20 元2、不按要求使用劳动保护用品罚20 元3、擅自使用非本工种的机具设备罚50 元4、玩弄消防器材罚100元5、上班饮酒罚20 元6、赤膊、赤脚、穿拖鞋等罚20 元7、禁止烟火处吸烟罚50 元8、宿舍内使用电炉、电饭煲、电炒锅等电器设备罚50 元9、聚众赌博、群殴罚100元10、随地大小便罚20 元11、擅自移动、拆除防护设施、警告牌、标志牌等罚100元12、其他违反操作规程的相应处罚二、奖励在检查过程中有突出表现及在施工过程中及时消除隐患，积极参与事件的抢救者采取一定金额奖励。
具体执行由工地安全员负责。
XXX建工集团有限公司XXX项目部社会治安综合治理宣传教育制度在上海这个强手如林的建筑市场，要想取得更大发展，提高职工文明素质，搞好内部治安防范是当务之急。
为推动综治各项措施的全面落实，使我公司的综治工作更趋规范化、制度化，经研究，特制定以下宣传教育制度：一、各级治安综治领导机构始终要把综治工作作为一件事关国家和社会性稳定的大事，认清新形势下加强社会治安综合治理的特殊重要性，起到领导的关键作用，确保综治工作的展开。
二、法制宣传教育是“防范”、“治本”的基础，分公司综治领导小组要把加强全员的法制教育作为社会治安综合治理工作的重要内容，并有专人负责。
三、公司的简报，各工地的墙报要起到宣传国家法律法规的作用，做到专人负责，内容丰富。
四、对每年分配到公司的大中专和技校毕业生、换岗职工以及新调入的职工必须接受“入门教育”和“上岗教育”，其中法制教育、企业规章制度以及社情介绍必不可少。
对广大职工要广泛深入地开展普法宣传教育。
五、文明礼貌教育力求做到三同：文明礼貌宣传教育与本市同步，文明单位建设速度与市委要求同度，职工文明程度与市民同提高。
六、各分公司、项目部的治安领导小组要切实做好特殊情况下职工的思想教育和法制教育。
七、各办事处综合治理领导小组及下属各单位必须认真学习中共中央、国务院、全国人大常委会关于关于加强社会治安综合治理决定的精神，学习上海市《社会治安防范责任条例》和《关于加强社会治安综合管理的决定》。
八、总公司社会治安综合治理办公室在每年组织两次社会治安综合治理在检查中法制宣传教育的落实到位程度将作为考证成绩的重要依据。
以上几点为公司社会治安综合治理工作的宣传教育制度，望各部门认真学习，制定具体措施，真正贯彻落实。
XXX建工集团有限公司XXX项目部社会治安综合治理检查制度根据公司年初关于企业内部社会治安综合治理工作规划，今年是我公司继续加强基础建设的一年。
为了保证公司有关社会治安综合治理的一系列文件得到认真的贯彻落实，真正地抓好企业内部治安综合治理工作，使我公司的综治工作更加“规范化、制度化、有序化”，经公司研究决定，特制定以下检查制度：一、总公司社会治安综合治理办公室每年组织两次社会治安综合治理大检查。
一次为年中初查，安排在每年的五月中旬；一次为全年总查，安排在十一月中旬。
二、各办事处综合治理领导小组每季度对下属单位进行一次社会治安综合治理工作普查：普查分制度检查、劳务用工检查、职工遵章守纪检查及施工现场安全和文明卫生检查等几个方面。
三、分公司、项目部治安领导小组每月对本单位的治安、防火善进行检查，检查要深入基层第一线，对职工思想动态，对消防器材、禁火区域要作彻底的全面检查。