电力工程中的施工管理与质量控制分析李恺1吕红艳2

电力工程中的施工管理与质量控制分析李恺1 吕红艳2
发布时间：2023-05-30T09:49:02.296Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：李恺1 吕红艳2
[导读] 随着我国用电量的增加，电力工程逐渐扩大规模
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摘要：随着我国用电量的增加，电力工程逐渐扩大规模。

电力工程的施工是一项复杂性高、专业性强的系统工程，其施工质量受施工工艺、环境、材料、设备、人员及管理等诸多因素的影响，并且这些影响因素贯穿电力工程施工的全过程，因此应强化对施工全过程、全要素的施工管理与质量控制，从而确保电力工程能够如期高效安全地交付使用。

关键词：电力工程；施工管理；质量控制
引言
以安全施工建设高质量的电力工程项目，是我国电力企业一直追求的目标。

电力工程项目中包含土建项目、电力安装项目以及线路的架设等不同种类的工程项目，这些项目复杂又具有自身特点，因此要推动电力工程项目的高质量建设，须结合工程项目的自身特点，不断总结经验，根据实际情况建立起符合标准的质量与管理体系，才能保证电力工程项目建设的行稳致远。

1电力工程施工管理现状
1.1施工管理流程有待优化
电力工程的施工管理流程设计存在不足。

工程完工后由施工单位进行决算、在审核通过后才能向建设方收取余款等，容易造成实际操作中出现违规的风险。

而且在电力工程建设时，也可能因为对施工进度把控不当，加之相关管控手续复杂，而导致施工进度不能按照预期执行。

不利于工程建设，同时会带来安全隐患，导致施工中出现各种风险。

1.2设计不符合实际
电力工程项目的设计图不符合实际，也为电力项目的安全问题埋下了的隐患。

设计图纸是进行电力工程项目建设的基础，因此需要在进行项目设计时符合相应的技术要求，一些单位在进行项目施工前并没有对项目资料进行全方位的审查，对于电网控制与运行手段、智能电网、高压电技术与电机工程的相关标准问题缺乏与设计人员的有效沟通，设计人员缺乏对施工单位技术能力的掌握与施工场地地质、天气情况的了解，导致设计与实施存在断层，影响施工。

此外部分施工单位为保证工期，私自改变原有设计方案，导致施工成果与最初设计背道而驰，影响工程质量。

2电力工程中的施工管理与质量控制策略
2.1加强相关人员的质量责任意识
电力工程施工过程中参与的物质资料、人员数量和种类非常多，质量控制不是某个部门、某个人的事，它是一项贯穿施工全过程，需要全员共同参与的工作，因此施工单位要在企业内部树立全员质量意识，明确不同部门、不同人员的质量责任，使得质量意识深入人心。

参与电力工程施工的各方主体，不管是建设单位、施工单位还是监理单位，都需将严格按照质量标准做好自身的本职工作，从项目承建开始就需要制定可以量化的质量控制目标，并为完成质量控制目标配备相应的管理措施，制定完善的管理制度，确保电力工程各个环节能够高质量完成。

监理单位作为工程项目质量控制及质量评价的责任主体，要秉持高度负责、客观公正的态度对工程施工情况进行实时动态抽检，对施工单位以及施工相关班组的施工内容进行质量监督和评价，充分发挥监理单位的职能作用，使其以较高的责任意识为电力工程建设的质量服务。

2.2进行质量与管理模式的创新
在电力工程项目的施工过程中，施工所需要的材料以及机械设备发挥着至关重要的作用，是电力项目得以高质量完成的前提条件，所以应当加强材料与机械设备质量控制与管理模式的创新。

电力设备分为发电设备与供电设备，其中发电设备重要包括电站锅炉、蒸汽轮机、燃气轮机、发电设备等，而供电设备主要包含各种电压等级的变压器、断路器、互感器等，这些设备种类多体系复杂，体积庞大，在运输与管理的过程之中很可能因为地形、运输条件或者管理造成损坏，需予以重视。

可将相关材料与机械设备提前进行分类，按照材质、功能以及易损坏的程度进行分类，并根据分类信息安排不同的运输与管理方案；此外还应加强对施工材料采购的审查，安排相应的技术人员与财
务合作，对材料进行精准采购；另还应提前规划好机械设备与施工材料的存放、储存与使用管理场所，同时对储存材料进行质量检查报备，为电力工程的安全有效开展奠定基础。

2.3规范施工流程，强化施工进度管理
进行电力工程管理时，需要加强施工进度管理，确保实际施工进度与计划进度相差不大，控制在可控范围内，在规定交期内顺利完成工程施工任务，保障企业的经济效益不受到损害。

具体来说，可以从以下几个方面入手，（1）企业需要严格审核施工图纸，及时发现图纸中的不足和缺陷，督促相关人员进行调整完善，确保施工图纸的科学合理性，减少后续施工过程中的设计变更问题，降低设计变更对施工进度的不良影响。

同时需要制定科学合理的施工方案，优化规范施工流程，确保各个施工环节、施工工序有着良好的协调性和衔接性，有效提高施工效率。

（2）需要制定科学合理的施工进度计划。

根据电力工程的交期科学分解各个施工环节，细致划分各个施工环节的施工周期，严格按照进度计划进行施工管理。

在施工过程中，如果发现施工进度与计划进度有很大的出入，就需要及时了解情况，分析原因，及时采取有效的补救措施，确保电力工程如期竣工。

2.4细化电力工程管理质控制度
管理制度内容的细化处理，是当前提升电力工程管理质量控制实效性的关键途径。

一方面，制度具备约束性，可以对相关人员的工程建设行为起到改进、督促作用。

另一方面，制度拥有导向性，能引导管理者、施工员、安装员、技术员等人员有秩序的实施工程建设任务，不因缺乏重要指引，而遭受无效管理风险。

在对现有工程管理制度加以完善时，需要判定制度内容与工况实际条件的匹配度，最为关键的是要明确管理阶层各人员的责任制度。

另外，在制度编制中，还应当涵盖事故调查制度、安全监护制度、安全用电与设备管理制度等多项带有规定细节的相关制度。

制度作为提升管理质量的重要保障，要求电力工程施工方，围绕现有管理者的职业能力以及管理内容，提出贴合现实场景的制度内容。

如某施工方在承包电力工程后，主张以信息化管理平台执行管理任务，此时理应为其出具责任管理制度，要求负责管理系统操作的人员，按时到达指定位置，不可出现离岗或者缺席情况，否则需要对其给予处罚，避免因错过工程建设活动监管内容，致使工程管理工作未能达到既定质量要求。

而且也要督促管理者加强对现场施工安全的全面管控，一旦未能认真履行安全监管职责，也不符合优质管理要求。

随着各项管理制度的逐步细化，能够助力管理者按照制度规定，有序开展工程管理质控工作。

因工程管理质量与工程质量存在密切的相关性。

故而在深切履行管理职责基础上，也能侧面提升工程质量。

只要管理质量有所提升，对应的工程建设质量也能随之优化。

结语
电力工程中的施工管理和质量控制是确保工程顺利高效且达标的重要举措。

在实际管理过程中，管理人员应在企业内部加强全员的质量责任意识、严格执行质量控制体系、将质量终身责任制贯穿施工管理全过程、加强对施工人员的技术培训等，同时注重对管理方式进行创新优化，为促进电力工程的可持续发展提供保障。

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