河南营销策划界领军者—胡志辉：创意未来
产品创新决定企业未来
产品创新决定企业未来作者：来源：《商界评论》2014年第10期主持嘉宾：李威，CCTV主持人对话嘉宾：张胜辉，壹桥海参营销总监黄冬，果壳电子副总裁、魔豆路由器创始人赵辉，月王生物董事长周粤生，华茶生物董事长吴伟江，友邦吊顶总经理傅仲宏，达晨创投合伙人议题背景：在过去，一家企业借助一款产品就可以占领一个行业，但是现在，所谓真正的大企业也不能高枕无忧，反而比以往更加谨慎。
因为在互联网时代，企业和产品更新换代的速度太快了，昨天还在夸口市场占有率第一的企业，明天就不得不面临被无名小卒超越的困境。
因此，过去的辉煌不再重要，关键是在未来，企业能否保持持续创新的能力。
当大家都说，创新是企业的命脉时，我们不禁要问，什么是创新？有哪些因素决定企业能够创新？好产品有哪些特征？切中消费痛点张胜辉：真正的创新产品，不仅要满足消费者的需求，还要创造一种需求。
养生行业是个传统行业，正因为它非常正统，所以提到创新相对比较困难，但是我们的产品还是通过找到消费痛点，创造了一种需求。
消费者在养生当中的痛点是什么？是麻烦。
所以我们要尽量解决消费者的麻烦。
从我们做海参的经验来看，创新就是为消费者提供操作简单、质量可靠的产品。
拿海参来说，海参需要经过特别的煮或发制过程，因此消费者使用海参时会感到非常麻烦。
为了解决这个问题，我们开发了一款新产品，通过技术处理后，这款产品只需要放在保温杯里用开水泡12个小时以上，就可以直接食用，这最大程度地节省了消费者的时间和精力。
此外，不管是海产品，还是农产品，消费者最看重的还是产品质量，所以我们的产品是从田间地头直接到餐桌上，最大化地保证产品质量。
紧跟消费趋势赵辉：大健康产业是未来的消费趋势。
我们通过专利技术，开创了一个全新的品类，就是青稞红曲。
并以此为基础开发了全产业链的产品，包括医药原料、保健品，甚至瘦身产品。
我们通过生物技术把西藏的优势资源开发出来，形成多样的产品线，给高原作物附以更高的经济价值。
胡氏必杀技
万方数据口文天一个叫胡官豫的人说，中国的很多中小企业都堪称“充满生机，管理混乱”。
八个字，褒贬尽蕴其中，于是我们把他找了出来。
以下是我们的对话。
《经营管理者》（以下简称经）：胡老师您好！我们近期将组织川渝两地的企业家，开展（（震撼２００８首届川渝管理精荚年度评选活动》，请您为川渝两地的企业家们谈谈您对经营管理的看法。
胡官豫（以下简称胡）：这个活动非常好。
川渝地区从来不缺精英，但一直缺乏对精英的包装和推广。
这次《经营管理者》能联合川渝两地的多家媒体来做这个工作，有利于加深外界对我们精英的了解和认识、有利于两地企业做大做强、有利于两地地域经济发展。
经：我们知道您不仅是企业管理专家，也是一名电子商务专家，前几天还被阿里巴巴评为全国十大优秀博客。
能否就企业如何开展网络营销，发展电子商务谈些体会？胡：去年１２月１３日，我到杭州去参加阿里巴巴一年一度的网商大会，有三点感触特别深：一是在受邀参会的两百多人中，像６２岁的节油扬那样比我年龄（四十岁以上］大的人为数不少，这跟通常人们认为网络是年青人的平台大相径庭；二是像十大网商李棠华那样把企业做得大的人也很多；三是四川人乃至整个西部地区的人很少，十几名四川籍的人中，真正从四川去杭州参会的只有５位，云南有—位代表，贵州、新疆、甘肃、陕西一个参会的人都没有。
电子商务是否发达不是衡量一个地区、一家企业的唯一标准，但它肯定能反映出一个地区，一家企业的思维定势。
过去，我经常讲，四川乃至西部企业与沿海企业的差距，不光是技术层面上的问题，很大程度上说是观念上的问题。
虽然我们己成立了西部网商俱乐部联盟，商务厅也成立了电子商务协会，但是，我们的电子商务发展水平仍然很落后。
２００８年９月２６号，我在四川省电子商务协会成立筹备会上说，我们大多数的大专院校虽然都有电子商务专业，但开设的课程几乎都不全，你叫这些学生毕业后如何去从事电子商务工作？一个合格的电子商务人才必须具备四方面的知识：一是传统营销知识；二是计算机的基础运用知识；三是传媒知识；四是自己所营销产品的知识。
河南营销策划“五杰”
河南营销策划“五杰”作者：sunshine 时间：10-14营销策划已经成为每个企业走向成功的核心重点，企业想长久、有效的发展下去必须要进行专业的营销策划规划，所以一些营销策划公司慢慢兴起，其涌现出很多优秀的策划专家，比如“中国十杰”中的叶茂中、朱玉童等，中原地区也出现了一些营销策划中的精英人物，胡志辉、张潇风、汪洋、杨健和王建新并称为“中原五杰”。
下面具体向大家介绍一下“中原五杰”：“一杰”：胡志辉中国实战派营销策划人之一买点营销提倡者中国产业链营销、几何概念营销的提出者中寰创世（郑州）营销策划公司首席策略顾问执行总裁麦格博公关顾问机构首席构架师高级合伙人河南营销策划网首席顾问新闻专业出身,80后国内最具影响力策划人之一郑州经贸职业学院等多所大专院校客座讲师、市场营销专业特聘顾问多家主流媒体、营销杂志专家顾问团成员其带领中寰创世（郑州）营销策划公司一直致力与服务河南企业，帮助更多的河南企业走向全国，帮助更多的国内一线品牌开拓和占领中原市场。
目前已成为河南地区营销策划行业知名品牌及行业领军人物。
“二杰”：张潇风无形策划资深营销顾问中国农业大学特聘讲师《销售与市场》杂志社高级研究员曾先后服务过的企业与品牌有："华龙"方便面、"老村长"酒、"崂山"矿泉水、莲花味精；南京红太阳、江苏克胜集团、河北冠龙、曹达化工、海南博士威；四川蓥峰、史丹利、金正大、陕化集团等等。
“三杰”:汪洋亦锐营销首席顾问：汪洋，国际认证管理协会（IAMA）注册国际（高级）策划师，国际（高级）职业经理人，国际（高级）人事管理师，国际认证中国专业人才库入库人员。
曾为重庆大足石刻旅游风景区、重庆饮食文化节、河南省高速公路南乐服务区、郑州大石桥SOHO广场楼盘、郑州清华.忆江南别墅楼盘、郑州江南桃花岛湿地主题公园、郑州翰荣温泉度假公园、郑州江南春休闲温泉、中国.中部生物科技产业园、河南省卫生厅、河南省兰考商会、河南省许昌市中山医院、河南省郑州海韦力统计局等进行项目推广服务。
胡江伟百科
人物简介胡江伟，战略家、领袖型企业家、河南邵阳人，狼魂创始人、将帅之道创始人、清华大学领导力资深导师、天成国际教育集团有限公司落地总顾问专家、深圳市天成落地企业管理顾问有限公司名誉执行部长等职位。
擅长企业管理、团队建设、战略管理、商业模式、领袖哲学。
著有《天成100自转系统》。
社会主要职务：四川铁路局、农村信用合作社等地区银行、咨询管理、广东、上海、浙江多家商会总顾问、天成国际教育集团高级荣誉顾问等职务。
他，一名执着的理论实践者。
擅长企业运营、团队建设、战略管理、企业管理、商业模式、领袖哲学。
他深入研天成集团董事长成旺坤(3张)究顶级企业成功之道，他带领团队六年时间成为中国培训行业的领袖级企业，并成功进入多元化，成为一家拥有资深研发企业落地项目团队的集团化产业。
他的水浒的财富被各类媒体争相转载，被无数人作为传奇去效仿。
他用自己创业的故事激励人们不断奋进，他，一位具有传奇色彩的成功企业家。
过去，他从普通员工做起，成为百强企业总监、公司总经理、集团企业总裁。
此刻，他带领天成，六年内从十几名员工发展到近100多名员工，从一家公司发展到近多家直营分公司、服务中心，从一个行业成功转型多元化，成立天成国际教育集团，产业涉及教育、互联网等行业。
未来，他将带领天成国际教育集团进入世界级企业落地服务的行列。
成为一家伟大，而受人尊重的企业。
研究领域系统接受并研究成功激励学、教练型领导力、营销管理、企业教练技术，有着丰富的理论素养和营销、管理等实战经验。
八年系统管理、领导团队培训实战经验，对企业系统化管理和创建、激励卓越团队有独特的训练方法，尤其擅长员工激励、领导力、团队建设、狼性企业文化落地、营销人员管理、销售与沟通技巧的培训。
主讲课程《城市精英素质特训》《狼魂》《将帅之道》《卓越营销团队训练营》《面对面销售技巧》《销售王道》《教练型领导力》《销售特种兵训练》《中高层管理训练营》《狼性销售精英训练营》《总裁王道》《大客户销售与管理》《领导艺术与执行力》人物轶事1．2010年07月，胡江伟先生成立天成人文。
追觅科技的营销奥秘
追觅科技的营销奥秘■采访/胡南西，CMO Club首席专家 嘉宾/郭人杰，追觅科技中国区执行总裁追觅科技是如何3年营收破百亿元、6年冲“头部”品牌的？营销创新的整个链路中。
要真正理解营销渠道或平台的特点，将产品特点和平台特点有机契合，才能挖到红利。
做品牌要慢，不急于讲愿景，而是靠产品口碑来累积品牌的壁垒和认知；做营销要快，3年3大步，根据需求快速调整组织结构和营销体系。
光速发展的营销“三板斧”胡：6年时间，追觅科技发展非常迅速，已是智能家电品类里的佼佼者。
您认为追觅科技能够成功，在营销端做对了什么？郭：我认为有3个做得还不错的地方：第一，我们将公司产品和研发的优势，成功地传递给了消费者。
因为我们是做3C家电产品的公司，科技的创新、技术的创新，是产品最核心的部分，所以营销的第一个任务是通过让消费者能够理解、感受到的方式，把这些要点传递出去。
第二，我们找到了一些红利的机会。
当我们找到了一些在早期且进入的竞争对手没有那么多的渠道时，我们会果断做出判断，快速把量级做起来。
追觅科技中国区副总经理郭人杰，是我访谈过最年轻的百亿级品牌营销操盘手。
而“年轻”也是他认为追觅科技能够爆发的关键因素。
因为年轻，追觅科技有足够的原动力和冲劲，果断地去寻找创新的营销渠道，把握住更多机会。
因为年轻，追觅科技更能理解新平台、新营销方式与产品的结合点，进而把产品传达得更加年轻。
因为年轻，追觅科技虽然有远大的品牌愿景，但并不急于去讲故事，而是踏实做好每一个产品。
追觅科技成立于2017年，但真正在C端发力其实是2021年。
虽然有前3年技术、产品和生产的积累，但3年时间内成为智能家电市场的佼佼者，这样的营销战绩，在巨头林立的电消品行业堪称奇迹。
听郭人杰复盘追觅科技这3年的营销发展脉络，看起来顺其自然，其实每一步都有思考、有决断—科技产品的营销要倒过来做。
将用户洞察做到极致，把洞察结果贯穿到产品、服务和第三，我们没有刻意去区分营销和品牌，更多是通过产品带营销、营销带品牌。
网络营销特训营老师介绍
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陈起辉老师，从1999年开始担任商务通主管营销的副总裁，后续连 续担任多普达、TCL等知名企业主管营销的副总裁，最擅长推新品和打品 牌，在业界被称为最善于创造奇迹的营销高手。在从业的十几年中，自己 亲自推了有20多款新品，其中单款当年利润过亿的就有8款，单款当年利 润过5亿的有3款，其中有商务通、隐形手机、多普达C515。陈起辉老师
网络营销总裁特训营师资
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李成镇 淘宝鞋神
陈起辉 品牌大师
蔡虎 战略大师
Hale Waihona Puke 陈涛 运营大师黄飞 电商奇才
顶级顾问
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绝对实力
唯一：五位顶级顾问只在博商开课
权威：内业最具实力的实战专家
专业：在内业取得了卓越成就
前瞻：致力于业界最前沿领域的开拓
经验：上千场高端授课经验与能力
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总顾问 陈起辉老师
主讲：网络营销定位系统、网络营销推广系统
◆课程总顾问、总规划师 ◆清华大学深圳研究生院博商会特聘网络营销 品牌大师 ◆网络营销实战专家 品牌战略专家 个人经历： ◆TCL通讯公司副总裁 ◆恒基伟业公司副总裁 ◆多普达/HTC公司营销总经理 经典案例： 商务通、多普达/HTC等国内著名品牌创始人 专业领域： 是中国“小区域营销”、“电视购物行销”、 “差异化区域营销”、“立体式营销”、“跨 界整合营销”、“娱乐营销”等众多营销理论 及行销模式的首创者
给大家带来的网络营销定位课程，就是要教给大家如何快速低成本打造第
一品牌。陈起辉老师还有另外一个资源，他是水木年华科技文化公司的董 事、中国国家音乐产业基地的董事，如果大家的企业想找明星代言，可以 找陈起辉老师，他有很多歌星和明星的资源。其次，陈起辉老师还是北京 亚杰商会成员，该商会由清华和美国硅谷合作，专门从事互联网企业的投 资，同时陈起辉老师自己本人也在做天使投资，这些资源也都可以为我们 同学来用。
问鼎中原,决战新零售时代
龙源期刊网
问鼎中原，决战新零售时代
作者：
来源：《销售与市场·渠道版》2018年第03期
2018年1月26日，由销售与市场杂志社主办、朗琴数字传媒机构联合主办的“第15届中国营销盛典暨中国企业营销创新奖颁奖仪式”在河南郑州中州国际皇冠假日酒店隆重举行，业界专家、企业高管等近800人齐聚一堂，共同探讨互联网时代的新营销之路。
在此次盛会上，销售与市场杂志社揭晓了2017年度中国企业创新奖、中国企业营销创新单项奖及中国杰出营销人金鼎奖获奖名单。
回顾刚刚过去的2017年，新零售概念迅速上位，各路势力抢滩登陆，2017年也被称为“新零售元年”。
此次大会上，我们邀请的各行业专家及企业人士对新零售的发展路径、现状及未来的走向发表了各自的见解。
我们在此对精彩内容进行部分刊发。
新零售不是销售方式，而是企业与消费者的连接方式。
推行三个转变引领行业发展
企业家I ENTREPRENEUR创新是木质冒险是天性担当是责任文/三全集团创始人，郑州地美特新能源、河南万江新能源集团董事长 陈泽民我原来是一个外科医生，30年 前我从四川调到郑州.也把南方的汤圆带到了北方.发明了中国第一颗速 冻汤圆并申请了专利，借了 15000元 下海创业卖汤圆。
从此以后，三全从 一个小作坊，变成了一个拥有上万人的上市公司。
从一个产品变成了几百个产品，成为中国最大的速冻食品上市公司。
第一次创业我的体会是：产品是基础.渠道是关键，品牌是价值，服 务是保证，顾客是裁判。
你的产品好不好不是你说了算，而是你的消费者说了算。
所以在这30年发展过程当中， 我们一直追求的是质量求生存，创新求发展，这样企业才会立于不败之地。
2008年三全上市之后我退居二 线，将它交给了年轻的管理团队。
第二次创业是对地热的利用，在 2016年我74岁的时候，成立了郑州 地美特公司，专门研究地热利用。
为 什么呢？就是因为全球每年有几十亿 吨煤被燃烧消耗，造成了空气的污染。
我考虑用一种新的清洁能源来代替 煤、油、天然气。
这是我的一个梦想. 它给我带来了无穷的动力，所以我走 遍世界各地了解地热情况。
我们研发出了中国特有的地热利用技术，用一个小小的集装箱进行地热发电，而国外是用大厂房进行地热 发电。
今年公司将在郑州利用地热来 解决城市集中供暖的问题，以1千万 立方米的地热能源，来取代煤、天然 气和电。
■©推行三个转变引领行业发展文/宁夏共享集团股份有限公司董事长彭凡我们这个企业的现在和未来就是 三句话：由经营企业向运营平台转变, 由生产型制造向服务型制造转变，由 推进企业发展向引领行业发展转变。
怎么推行？一是建立创新基地和人才机制， 把五有创新模式和六维工作法、人才 模式变成软件去持续推动创新和人 才建设。
现在搭建了 11个创新平台， 包括国家集成化示范基地、智能制造 产业创新中心.等等。
二是激发创新创业热情。
创业是一种人生态度
创业是一种人生态度作者：王丽来源：《决策探索》2015年第15期方泽宇，近20年金融从业经历，曾经从国有政策性银行辞职跳到股份制银行，今年4月再次放弃百万年薪辞职创业，从体制内“裸退”。
他创办的3家公司有2家是服务于创业者，认为“很有意思，也很有意义”。
他致力于将全国优质项目、风投资金引入河南，将“大众创业、万众创新”的时代力量发挥到极致。
自称老创客的他温文尔雅，风趣幽默。
记者见到他时，他正在公司旗下的爱创咖啡郑州总部港店为一群大学生做创业辅导。
访谈中他直率坦诚、妙语连珠，笑谈“折腾是对生命的尊重”，坦言“创业的道路上会遇到意想不到的困难和问题，会承受前所未有的压力”，呼吁“建立宽容失败的社会环境”，提醒“冒险不是创业者必然的选项”。
折腾是对生命的尊重决策探索（以下简称“决策”）：从年薪百万到体制内“裸退”，您为什么放弃优厚的条件进行创业？方泽宇（以下简称“方”）：我出生在豫南宿鸭湖畔一个贫穷的平原农村，父母是地地道道的农民。
1998年大学毕业后考入某国有政策性银行地市分行，转正当天便被提拔为副科级干部，3年晋升为科级干部，这在当时的国有银行是一个不可思议的速度。
正当所有人都期盼着我有更大发展的时候，2004年我毅然选择辞职，成为当时该银行系统第一个辞职的员工。
后来又以全省第一名的成绩考入某股份制银行郑州分行，从基层客户经理做起，3年的时间从经理做到支行行长，后又历任省分行小企业金融部、公司银行部总经理。
今年春节我们同学聚会，他们大都是各家银行的行长，席间有人说：“等我们大家都老了，别人问我们这辈子都干了啥，我们只能说，拉了一辈子存款。
”一句不经意的玩笑，激起了我创业的冲动。
我曾经给很多同龄人讲过，我们这代人，如果错过了河南航空港综合实验区建设的历史机遇，就真的没机会创业了。
今年4月份，禁不住全国创业洪流和航空港建设热潮的诱惑，经过慎重思考，我再次放弃百万年薪选择辞职创业，只不过这次更具挑战性，从体制内全身“裸退”。
浅议文化产业发展的创新策略
些地方以党代政 ， 对文化市场微观主体的经营活动干预 过多 。这不仅导致了市场微观主体的交 易成本过高 ， 而且以行
一
政资金为主要手段和行政推进为主要方式 的发展模式 ， 在一定 程度上强化了政府文化主管部门配置资源 的传统体制 ， 导致了
管办不分 、 资助覆盖面窄 、 监管缺失等一系列弊端 。
了双重影响 ， 机遇和挑 战并存。开发 、 整合文化资源 ， 发展有 中
国特色的文化产业刻不容缓 。
一
文化 企 业 存 在 的 问题 １ ． 体 制 改革 相 对 滞 后 ， 资 源配 置机 制 混 乱
、
和设计 ， 将 自身的文化特色展现 出来 。 中华 民族有悠久的历史 、 灿烂 的文化 ， 要充分利用这些资源 ， 做好产品的定位 ， 创造 出有
文化企业融资难的问题普遍存在 ， 部分地 区非公资本进入 文化产业存在一定障碍。融资渠道不畅 ， 资金来源缺乏体制保 障， 投资主体 比较单一 ， 各级政府财政紧张 ， 使得文化产业 的发
展面临着严重 的资金短缺问题 。 二、 文 化 企 业 的 改革 策 略
１ ． 推 进 文化 体 制 改 革 。 促 进 文化 产业 发 展 （ １ ） 政府职能要转变 。 推动政企分开 、 政资分开 、 政事分开 、
管办分离 ， 促进文化行政管理部 门由办文化为主向管文化为 主 的转变。 改进文化管理模 式 ， 创新文化管理手段 ， 鼓励文化企业
作为文化企业 ， 其产 品不单单是供人们使用 ， 还会 影响人 的价值观 和思维方 式。低俗文化造成的精 神污染 ， 比环境污染
的危害还要大 。因此 ， 文化企业 在注重经济利益 和其他利益 的
３ ． 市场 化程 度 低 ， 产 业链 不 完整
“能人”胡伟：把“刷墙”生意做到估值10亿
“能人”胡伟：把“刷墙”生意做到估值10亿作者：来源：《恋爱婚姻家庭·青春》2019年第10期1976年出生的胡伟是河南驻马店人。
1995年，他考入吉林工业大学计算机系，毕业后顺利进入北京联想总部工作。
虽然在联想的收入不错，但北京的居住成本很高，扣除每月的房租和交通费用，工资所剩无几。
承诺给父母的钱无法兑现，孝顺的胡伟内心备感煎熬。
苦苦支撑两年后，2001年胡伟从联想总部辞职，琢磨着自己创业。
然而理想很丰满，现实很骨感。
此后的8年，胡伟先后卖过礼品，搞过国际贸易，开过广告公司，但最多也只能勉强糊口，最落魄的时候，“付20平方米的房租都困难”。
2009年，胡伟得知为配合国家实施家电下乡政策，中影集团要在全国69万个行政村播放露天电影。
他觉得这是一个机会，就承包了部分地区的播放业务，“在电影播放前，插播一个5分钟的广告”，打算以此赚点钱。
一年时间过去，在广告方面胡伟没赚到多少钱，但却有了一个很大的收获，就是走遍了五千多个村子。
在这个过程中，胡伟经常与当地的村民一起喝酒聊天，听他们讲自己的故事。
胡伟心想，能不能搭建一个互联网平台，让农民也可以展示自己的村庄、记录自己的故事？一直有着农村情结的胡伟脑海中冒出这个念头。
说干就干。
2010年10月，胡伟仿照美国社交网站Facebook的样式，创建了针对农村地区的社交平台“村村乐”，设置有養猪、种植、相亲、寻人等六大栏目，具备交友、晒照片、写日志、发布供求信息等功能，他的目标是要打造一个农村版的Facebook。
为迅速提高村村乐的知名度，2010年春节，胡伟采用积分奖励的方式，吸引外出打工返乡的年轻人到村村乐注册。
当时，网上分享、晒照片对农村来说还比较新鲜，通过口口相传，网站渐渐被人们知晓，陆续有村民上网分享猪怎么养、荔枝怎么种，以及交友、婚恋方面的信息。
2011年3月，一名九十多岁的台湾老兵抱着试试看的心理，在村村乐上寻找在大陆的弟弟，一个多月后竟然奇迹般地找到了。
从优秀到卓越
从优秀到卓越：河南品牌群的营销崛起探讨21世纪福来传播机构总经理娄向鹏在“中国创新营销论坛之发现河南论坛”的演讲今天我和大家分享的一个主题是从优秀到卓越，河南品牌群的营销崛起的探讨。
最早我是用的中原品牌，追究我想来想去我还是改成河南，在外面我谈中原的时候，人家未必是河南，谈河南的时候人家也未必不把你当成中原。
首先我们回顾一下现在市场上，特别是这个中国市场，正在创造辉煌的河南品牌群，我大概列举了几个表现比较好的。
也可能有一些很优秀的，我没有列到，作为河南人我看到这些品牌，我非常自豪，我也倡议关心河南的朋友为这些品牌鼓掌。
真的，他们做得非常优秀，但是大家有看到了我的一个标题，从优秀到卓越，也就是说在优秀的背后我们可能存在一些问题，或大或小，我们比较一下。
我们看一下河南品牌群在中国行业的对比，地位的对比，市场表现的对比，我做了一个很另类的对比，就是少林寺和黄山的对比，在我眼里少林寺也是河南的品牌，知名度非常高，社会效益非常高，在中国没有任何一个地方可以和少林寺媲美，但是大家知道，它的经济效益非常差，与此同时另外一个地方，黄山在旅游产业开发上，尤其经济效益开发上比我们好很多很多。
另外一个是双汇集团，谈到双汇真是又恨又爱，为什么？在大家心目中我可以做一个调查，大家规避娃哈哈和五粮液，和双汇相比，大家觉得那个更大，更牛？因为在我的感觉里面，或者我所接触的很多朋友的感觉里面，都觉得娃哈哈五粮液牛啊，人家牛啊，人家的广告，人家的运作，实际上我告诉大家，双汇是全国食品行业的老大，双汇才是真正中国的食品老大，今天双汇的人我不知道他们有没有来。
一方面确实可能双汇确实做得非常优秀，非常牛，同时非常遗憾？为什么没有来，为什么这么优秀的一个品牌，真正代表河南的品牌，在外人眼里远远没有娃哈哈和五粮液知名度高，至少80％人感觉五粮液和娃哈哈大过双汇。
第二个对比是皖西药业，仲景药业是非常牛的，大家知道张仲景是我们历史医学的泰斗，应该是我们河南的医药文化传统在全国是独一无二的，但是大家知不知道，一个天津的天士力，四年的时间，用现代技术改造传统医药，尤其是在营销上一系列的突破和创新，把真正的中国中医药文化发扬光大，现在资产规模和销售额是皖西的六倍，也是非常遗憾的数据。
正合咨询“网赢未来”河南省第三期精英店长训练营分享
正合咨询“网赢未来”河南省第三期精英店长训练营分享2017年10月24日上午8:30，正合咨询联合郑州创利源“网赢未来”河南省第三期精英店长训练营开营，此次精英店长训练营侧重于品质，重在实效，办小班，开小灶。
正合咨询张旭东向大家介绍了正合咨询的宗旨和原则：让服务的每一位客户持续盈利，以客户为中心，以结果为导向，以人为本。
同时对参加训练营的每一位提出了期望和要求：专注，学以致用，重在执行，希望和要求参加训练营的网吧成为当地或者本区域服务最好，口碑最好，营收也最好的网吧。
正合咨询金牌训练师李新辉老师详细分析了网吧的不同形态，在消费升级的背景下，网吧重新的定位和经营思路和经营方法，从网吧的服务到顾客的分析，都给出了详尽解释和具体解决方案，落地的执行和形成服务习惯是网吧必须经历的阶段。
生动的案例，接地气的语言，可执行的方案，让参加训练营的每一位店长全身心投入，积极发言，热烈讨论，形成持续的互动。
中午，训练营的精英店长共进午餐，还不忘互相沟通和交流，探讨着网吧的经营，上至政策法规，下到顾客的消费习惯，检查对网吧的影响，网吧“吃鸡”游戏的比例，气氛融洽而热烈（吃得更爽），更是收获满满。
“网赢未来”经营店长训练营，不仅仅给店长们带来具体的市场营销，人员管理方面的具体方法，更是给到网吧经营的核心理念：一切以顾客的满意度为最高标准，在核心理念的指导下，网吧经营的内容，提升客单价的方法就会举一反三，每一位参加的店长都深有感触。
从第三期开始，“网赢未来”精英店长训练营只招收认可“以客户满意度为唯一标准”的网吧经营者和店长，遵循精品原则，每期训练营不超过15人，时间还是2天，第四期“网赢未来”精英店长训练营将会在2017年11月中旬开营。
郑州创利源作为正合咨询的网吧培训的战略合作伙伴，为本次训练营提供了大力的服务支持，感谢郑州创利源的胡博为本次训练营做出的贡献，感谢每一位精英店长的全身心参与，教学相长，你们也让我们学到了很多。
追求创新塑造未来胡轶：持续引领变革树立行业标杆的广告人
追求创新塑造未来胡轶：持续引领变革树立行业标杆的广告人随着国民经济持续稳定发展，居民收入水平和消费水平持续提高，广告业也随着市场规模的不断扩大而快速发展。
中国广告业市场规模由2017年的3023亿元增长至2022年的4854亿元，预计2023年中国广告业市场规模将达到4900亿元。
在经济形势好转和国家文化产业政策支持下，中国广告业市场规模将保持增长态势。
在我国广告行业，有这样一位领军人物，他以锐意创新的开发思维赋能产品发展，掀起我国广告行业的技术创新大潮，他就是著名的行业创新开拓者和技术引领者——胡轶，目前担任上海灿智广告有限公司创始人兼总经理的他，通过创造独特的广告，紧跟行业的变化，塑造品牌形象，传递价值观，“在这个充满无限可能的行业里，我们不断追求创新，塑造未来。
”胡轶满眼自豪地说。
以创造力和创新思维雄踞市场毕业于广告设计与制作专业的胡轶，创办的上海灿智广告有限公司（以下简称“灿智广告”）是一家由资深4A广告人组成的专业广告公司，多年来，公司专注于与餐饮食品相关的创意设计、拍摄执行等项目，致力于为客户提供卓越的广告解决方案。
在胡轶的带领下，灿智广告注重创造力和创新思维，通过独特的视角和创意手法，为客户带来新颖、引人注目的广告作品。
值得一提的是，灿智广告连续服务百胜集团（必胜客）10年，是唯一能够同时服务堂食、会员、外送全渠道的供应商；连续服务汉堡王10年以上，内容覆盖创意设计、拍摄制作、菜单上新等，见证了汉堡王营销组的N代改朝换面；与星巴克深入合作，高效产出LTO 创意、平面设计、线下包装等，至今仍是广为流传的经典案例。
确立行业领先地位胡轶告诉记者，在带领企业发展过程中，选择有针对性的市场定位、建设强大的团队、投资技术创新以及注重品牌建设和客户关系的发展等，都是他的“常胜法宝”。
通过多向发力，胡轶帮助企业在竞争激烈的广告行业中取得了可观的成绩，也为企业发展奠定了坚实基础。
此外，在胡轶的引领下，企业不断探索新的领域和技术，更新自己的知识和技能。
传承千年食疗养生打造全民健康品牌——访雲河集团董事长植物复方茶倡导者郭志豪先生
传承千年食疗养生打造全民健康品牌——访雲河集团董事长植物复方茶倡导者郭志豪先生韩琪;叶朝辉【期刊名称】《食品安全导刊》【年(卷),期】2015(000)014【总页数】3页(P36-38)【作者】韩琪;叶朝辉【作者单位】【正文语种】中文随着我国经济的不断发展、群众生活水平的不断提高，人们对饮食方面的要求也愈来愈高，因此，我国传统的中医药膳近年来受到了普遍重视，中医养生有了很大的发展。
近日，本刊记者有幸采访到河南省雲河集团董事长郭志豪先生，听他讲解孟诜文化，用中国茶疗养生领导品牌领航中药发展。
雲河集团从1999年开始创业成立第一家公司，在16年的发展历程中，先后创办了：东源中草药业、东河实业、孟诜堂药业、北京春草·孟诜文化传承基金，发展到今天的雲河集团。
16年的风雨历程经过时间的考验，鉴证了公司的长久性和稳定性。
其中旗下孟诜堂药业是集种植、野生资源开发、科研、生产、销售、中医药文化传承，以及中医药养生传播等于一本的综合性企业。
记者：郭总您好，我们了解到，您现在不但担任雲河集团董事长，同时还是中国七颗星大学生创业团顾问、中国春草派诗歌研究协会理事、世界食疗养生鼻祖孟诜研究会会长。
在青年时期就痴迷于中草药研究，曾多次带领中草药爱好者创业。
而立之年毅然身先士卒带领创业团队打拼在中国中草药第一线，弘扬中国孟诜中医药文化。
请问，是什么让您对中医药如此痴迷？您是怎样与孟诜养生茶结缘的？郭总：我自幼就喜欢中医药。
说起孟诜养生茶，不得不提起我的家乡。
我出生在河南省汝州市孟诜故里，从小就听父母长辈讲食疗养生鼻祖孟诜淡泊名利、救治苍生的故事，对他的大医大德崇拜有加。
他虽为司马，却经常携筐到嵩山远至伏牛山采药研方，研究出治疗瘟疫、增强体质、养补妇孺的中草药茶，施舍乡里，防止疾病。
尤其他一生研制的食疗本草中的《补养方》，包括药茶、药酒，享誉方圆百里，妇孺皆知，薪火相传百年，珍方流传至今。
我多次就“补养方”遍寻孟诜后人、社会各界学者论证和整理开发了民间遗留的孟诜药茶、药酒，成立了“中华食疗养生鼻祖——孟诜文化研究会”。
济南光华博思特营销策划有限公司
济南光华博思特营销策划有限公司关于我们/About US光华博思特营销策划机构是由中国十大策划专家韩志辉先生创办的，下属北京光华精锐营销咨询有限公司和济南博思特企业管理咨询公司。
博思特是谁光华博思特中国十大影响力策划机构光华博思特由韩志辉博士创立于2002年，核心团队成员35人。
经过9年发展，公司凭借与思念食品、力诺瑞特太阳能、海尔家电、景芝酒业、巧媳妇食品、唐骏欧铃汽车等数十家著名企业和品牌的深入合作及成功案例，迅速成长为国内最具实战能力的营销管理咨询公司之一。
一、思维高度—决定影响力韩志辉博士针对中国产业高耗低产的现状率先提出创造附加值理论，并受到中国企业界高度评价。
《创造附加值——后危机时代企业营销战略》专题课程，像一场飓风，席卷中央党校、国家发改委、北京大学、清华大学、中国人民大学等国内顶级平台。
二、理论体系—成就影响力“创造附加值”系统理论及工具，它被无数中国企业家誉为“总裁必备教程”，成为推动中国产业成功转型的指导纲领，被多家高等学府选作大学必读教程。
三、精准策略—支持影响力韩志辉，策略制胜的营销专家，九年来一直专注于营销领域的研究与实践。
善于从独特的视角洞察中国市场和中国企业的成败基因。
经典十大竞争策略，成为众多企业家屡试不爽的营销法宝。
四、经典创意—表现影响力五、专家团队—实现影响力九年来，光华博思特公司凭借专业的执行团队、超强的执行力和实战的市场操盘经验，成功服务了思念食品、景芝酒业、力诺瑞特太阳能、朝能福瑞达、海尔家电、狮王陶瓷、四季沐歌、太阳雨、唐骏欧铃汽车、巧媳妇食品、云涛亲肤毛巾等数十家著名企业和品牌。
六、成功案例—见证影响力2003-2004年，思念食品一体化协同作战，三年成就速冻食品领导品牌；2003-2004年，思念竹叶清香粽将传统粽子从“皮”卖出30%的附加值，销售额一年突破三个亿；2003-2005年，四季沐歌太阳能从4千万元增长到5个多亿，跃居行业前列；2004-2005年，太阳雨太阳能市场实现大突破，品牌整体提升；2004-2009年，力诺瑞特实现品牌成功，品牌综合竞争力行业第二；2005-2006年，巧媳妇食品公司新产品上市实现成倍增长；2006-2007年，景芝酒业并联定位策略创领中国芝麻香，打破鲁酒品牌困局；2004-2007年，开泰公司由几千万增长到3个多亿，称为行业内最具竞争力的品牌；2007-2008年，六六顺粉堂用一个“传说”成就“正宗”龙口粉丝，塑造了行业第一品牌地位；2008-2009年，四季春都黑猪肉创造了从14元卖不动到40元买不到的营销奇迹；2008-2009年，云涛亲肤毛巾快速杀入巨星云集的国际品牌阵营，品牌影响力及销售额挤身中国前10名；2008-2010年，五谷蛋稳占京、津、冀市场，并获评2010中国十大广告创意奖；2009-2010年，狮王陶瓷实现品类创新，引领我国瓷砖进入U+六时代；……◆专业的咨询团队及强大的创意能力我们有一批思想深厚敏锐，具有丰富营销咨询经验和深厚理论素养的营销实战专家及有优秀管理咨询人才，形成理论与实战相结合，以实战为特色的咨询顾问团队。
市场意识与营销思维
如何培养市场意识与营销思维？
著名钢琴家的故事
美国有一位著名的小提琴家，在国家大剧院演出时，入场券是1500美元/场，他 每次演出一共演奏6首曲子，每场个人收入达20美元。 有一天，他突发奇想，穿的破破烂烂去一个地下通道演出，同样是6首曲子，演 奏完后，总收入5美元！
大家看这个故事，想到了什么？答案：精准需求定位，选择有效渠道
1）2011年9月创办校导网 2）签署QQ公仔全球网络唯一代理商协议 3）签署海尔T6-B全球独家首发协议 4）校花选拔、梦想之旅、名企走访….. 5）未来还更多…..
三个真实的故事
中国中部人力资本论坛事件
上周六校导网有3个员工应邀出席中国中部人力资本论坛 到傍晚 ，三人回来了，一人回来两手空空，听了一天讱座；一人回来撰写了一 篇新闻被很多媒体转载，最后一人回来拿着人力资源协会会长和十几位企业家 的名片，并在后来接到数个合作电话！
第二句话
无论资本还是技术，其实都是一种工具，掌控的核 心是人，因此，价值链的最高端，丌是对资本和技 术驱动戒掌握，而是对人的整合！
第三句话
善于思考，勇于改变，但纵观历史，你会发现善于 思考者遍地都是，但思考后勇于改变的却是寥寥无 几，因为改变是很艰难的，大部分人丌是缺乏足够 的勇气，便是没有承受极大的外在压力。
第八句话
生活可以随意，生命应有所坚持！无论外在的放荡丌 羁还是内心的坚如磐石，想要的就勇敢去要，该坚持 的就丌懈的坚持，该舍弃的就洒脱的舍弃！丌抛弃， 丌放弃，丌勉强，丌执着，丌抱怨，丌后悔！
第九句话
人生最大的遗憾丌是把事情做失败了，而是本来能 成功的事情却因为自己没有全心投入而失败，这才 是真正的遗憾！所以想要没有遗憾，就要勇敢的挺 身而出，勇敢的迈出步伐！
客情关系的有效维护
客情关系是一把双刃剑
客情关系，是销售人员必备的素质之一，它不 能保证你一定能完成销售业绩，但却是完成良 好业绩的润滑剂，但是过度的客情，会导致公 司利益的流失。 张瑞敏：在中国做事情要想成功，第一是关系 ，第二还是关系，第三还是关系 一般一个业务员在一个市场都有几个或者十几 个关系不错的经销商，其作用很大，能配合你 ，还会影响到一批经销商 试想一下：一个业务员初到一个市场，没有按 前任同事所谓的经验去操作，而是把如何让搞 好客情关系当做头等大事。。。。。。
3、客户个人情景客情维护—感动客户
而对客户而言也总会有一些值得他个人纪念的日子 ，若能有效收集到这些信息善加利用则可收到奇效 。 1：生日 这又会使其他 “看在眼里，感动在心头”，效果 之好绝对超乎想象。 2：非规律性重大喜事 这部分主要是指诸如得子、结婚、孩子升入理想 学校等非规律性重大喜事，这也是客户最重视脸面 的时侯，你的出现为他添光增彩，其内心定会敢激 不已。 3：非良性意外事件 非良性意外事件主要是指不幸遭遇亲人去世、 本人生病等这份超越合作的关怀。
A、及时而诚恳
勇于承认问题，而不能“走一步 、看一步”。 因为问题事件的爆发，往往是爆 炸式、情绪化的，最终将招致大 麻烦。 王小丫：诚恳，是我的底牌
B、快速而诚实
例如在“三聚氰胺”事件时 ，即便是蒙牛的“万言书” 并没有带来正面的效果，但 却让公众看到了蒙牛的诚实
C、不要与客户辩论
心态调整
不要问我做了什么，而要问我贡献了 什么 企业不是卖产品，而是卖“解决方案 ” 分享与客户相处的标准：当我与客户 见面时，他见到我很开心，我见到他 很愉快；当我们分别时，要保证：下 次见面时，他见到我很开心，我见到 他很愉快。
银狐计划实施方案
银狐计划实施方案一、项目背景银狐计划是公司为了提升品牌形象、增强市场竞争力而制定的一项重要计划。
近年来，市场竞争日益激烈，消费者对品牌形象和产品质量要求越来越高，因此，公司迫切需要一项全面的、系统的品牌形象提升计划，以应对激烈的市场竞争。
二、目标和意义1. 目标：通过银狐计划，提升公司品牌形象，增强市场竞争力，实现销售额的稳步增长。
2. 意义：银狐计划的实施将有利于提升公司品牌知名度，树立良好的企业形象，吸引更多消费者的关注和信赖，从而增加市场份额，提高销售额。
三、实施方案1. 品牌形象提升通过加大对品牌形象的宣传力度，推出新的广告宣传语，打造更加吸引人的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品质量提升加强对产品质量的管控，严格把关产品生产过程中的每一个环节，确保产品质量达到国家标准，并且在市场上树立良好的口碑。
3. 服务体验优化优化公司的售后服务体系，提高客户满意度，增强客户忠诚度，从而提高客户的复购率。
4. 市场推广加大市场推广力度，通过线上线下渠道全方位推广产品，提高产品曝光度，增加潜在客户数量。
5. 品牌合作与知名品牌合作，加强品牌联动，提高品牌影响力，扩大市场份额。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、实施方案等。
2. 组建专门的实施小组，明确每个人的职责和任务，确保实施顺利进行。
3. 不断进行市场调研，及时调整实施方案，以适应市场变化。
4. 加强内部沟通，确保每个部门的配合和支持。
五、风险及对策1. 品牌形象未能提升：加大宣传力度，重新评估品牌形象，及时调整宣传策略。
2. 产品质量问题：加强质量管控，提高产品质量，加强售后服务，树立良好的口碑。
3. 市场推广效果不佳：重新评估市场推广策略，加大投入，尝试新的推广方式。
六、预期效果1. 品牌知名度提升，树立良好的企业形象。
2. 增加市场份额，提高销售额。
3. 提高客户满意度和忠诚度，增加客户复购率。
七、总结银狐计划的实施将为公司的发展带来新的机遇和挑战，我们将以饱满的热情和务实的态度，全力以赴，确保银狐计划的顺利实施，为公司的长远发展打下坚实的基础。
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河南营销策划行业领军者—胡志辉：创意未来——原载：经济视点报他活跃在河南的营销策划界，他所从事的行业，曾被认为是“玩脑子”和“玩嘴”的。
2010年他提出“智造商业价值”，他希望通过他们团队的智力制造商业价值，同时分享这种价值。
他认为营销策划是一个时时刻刻充满变化并需要不断诞生创意的工作，所有营销的形式、技巧或者套路所涉及的东西仅仅使人们处在了对营销理解的边缘。
理解的核心部分实际在于结合实际情况去创意并使营销衍生出无限种可能。
在这个变化频传的时代，他及他背后的团队始终坚持用充满激情的创意来创造商业价值。
他理想的企业是，完全靠激情和创意生活。
10-20个人左右员工，就会把公司做得非常漂亮。
他希望未来1~2年员工的人均产值能达到50万以上，到2013年达到河南智力行业最高薪。
对待客户，他一直追求一种比较极致的感觉，永远不去说服和打动，他只要征服和震撼。
他，拥有近20000的个人粉丝，常常以语惊四座的姿态活跃在微博世界；他成长、创业经历丰富，身为80后却喜欢笑称自己是“老心态”的小年轻；他，理性而不失幽默、睿智而远见，能够躬亲践行“智力创造商业价值”理念并通过坚守经营实现了人生事业双丰收。
他就是胡志辉，中寰创世（郑州）营销策划有限公司总经理——一位致力于用智力创意并收获未来的河南营销策划行业领军人物。
坚持是唯一选择胡志辉总是笑称自己是“老心态”的小年轻，这样的心态源自于他的经历。
注册公司之前，北上广等许多地方都有胡志辉打工的足迹，因此，他更渴望沉淀下来去做一件事情。
然而，创业，并非易事。
“欲哭无泪”，胡志辉用这四个字概括注册公司之初的情形。
大家反对、行业渺茫，抱着“只有自己把梦想打破才会放弃”的恒心，胡志辉选择咬牙坚持。
身上仅有的1000块钱再加上借来的1万块钱，便是胡志辉所有的启动资本。
为了省钱，他把办公地点设在租来的房子里，一个电话、一部传真，靠朋友介绍接活。
也因此，他更加珍惜这次创业机会。
早期的策划行业在河南不太受认可和重视。
但为了维护自己的客户，几百块钱甚至几十块钱的客户他都愿意接。
因为，除了坚持他别无选择。
谈及创业之初的经历，胡志辉感慨万分：“对我触动最深的是担心没钱发工资，虽然我从不拖欠工资，承诺过什么时候发就准时发，宁愿自己去刷信用卡也要把员工的工资发了，除了发工资，还担心员工不来了。
”胡志辉回忆道，有次刚发完工资的第二天，一个设计师就不来了，打电话也不接，同时，有个紧急的方案需要当晚完成。
这样的重任就得胡志辉自己担下。
当时电脑配置比较低，胡志辉就一个人对着三台连接局域网的电脑自己做设计，一台电脑打开、一台电脑做、另外一台存，凌晨一点，胡志辉终于做完客户的方案。
一次次坎坷使他更加坚信：“坚持不是胜利，坚持到底才是胜利。
”胡志辉的坚持终于换来了2010年的一个转折。
生日那天，人生的第一个100万到来时，2010年，他的企业也迎来了第一个500万，他并没有预想的那般激动，反而更加冷静地审视自己所做的一切。
要怎么做，还要怎么做？这是他需要马上思考的。
比起事业上的转折，同样在这一年，对胡志辉来说，更重要的是人生的转折。
爷爷去世、父母急病，一夜间，胡志辉开始意识到男人身上的那份责任。
“如果前十年我是在为自己而活，从那刻起，我明白以后我要为别人而活。
”胡志辉说。
为了让家人以及身边同事更好地生活，胡志辉更努力地工作。
他把全部的精力专注到自己的事业上来。
为了让“中寰创世”更被认可和关注，2011年，他选择了开始做品牌，“要把中寰创世的名字打出去。
”胡志辉说。
在胡志辉的理念里，很重要的一条是，不要用作品说服客户，只能用作品征服客户。
面对到访的客户，他总能快速整合出符合客户现状的营销策划。
给客户做的每一套方案，宁可在公司内部毙掉100次，也不会到客户那边被毙掉1次。
通过潜心地坚守和经营，胡志辉实现了人生事业双丰收，成为河南智力创造商业价值的新生力品牌。
理智而富有远见在胡志辉办公室，除了几盆花草，最醒目的装饰要数一张围棋的装饰画。
胡志辉对公司的管理及规划亦如棋局，具有极强的思维和掌控能力，恪守计划内做事。
2010年，当公司的营业额以10倍速度增长时，胡志辉并没有膨胀的心态，反而懂得及时刹车、放慢脚步。
有人曾建议他换个大点的办公环境，有人建议他拓宽生意面，但这些在他来看无关紧要，他做的就是控制可能会有膨胀的心态，更加理性地思考未来的发展方向。
在中寰创世，员工都是一专多能型的人才，这是胡志辉的用人之道，也是在他缩减员工数量后达到的人才目标。
如果问胡志辉最骄傲的是什么，他会回答是他的团队。
胡志辉常常把他和员工之间形容成合作关系，他和员工之间以“友情相处”自居，他常讲“合作是一时的，朋友是永远的”。
胡志辉很注重员工的经验，在他看来，他所用的员工一定有一方面比自己强。
他也敢于启用“90后”的年轻人，因为策划行业需要新的思维注入。
他常讲，希望自己的员工因他而幸福，无论是工作还是生活，“提高企业员工人均GDP和整体幸福指数”，这是胡志辉的憧憬，也是他立志要做到的。
在管理上，胡志辉把目光聚焦在团队运作中，采用效果目标，不注重过程，一切以结果为导向，充分授权员工，发挥员工的主观能动性。
对员工敢于授权，允许有不同的意见。
谈及营销策划机构未来的发展方向，胡志辉说，要靠激情和创意取胜，也因此，胡志辉提出了“智造商业价值”这一核心理念，并不断开拓新型营销渠道和营销策略。
胡志辉最早在企业实行4A流水线作业与专业模块导入制相结合，为客户量身制定专业的营销策略。
2011年，胡志辉有了股权的意识，他希望把智力和资本相结合，用智力做PE、VC的投资，不仅做智力的提供者，也做资本的融通者，还成为智力与资本的双重输出机构。
面对行业日益激烈的竞争，胡志辉始终有个好心态：“你知道我今天做什么无所谓，重要的是你不知道我明天要做什么。
”在客户服务上，中寰创世提出“做正确的事，然后再正确地做事”。
胡志辉解释道，做事前先保证不偏离做事的方向，否则就会做无用功。
如果一开始方向就选错了，任凭怎样努力功夫都是白费，公司的资源也会为此而遭受巨大的浪费，胡志辉始终坚持“不做医生，只做健身教练”。
未来，对于胡志辉来说，赚钱不是目标，做一个可持续发展的智力公司最重要。
而他，也要用智力创造商业价值，用价值成就中国的新智本主义经济。
“员工如果一无所有，是我对不起他们”——专访胡志辉“除非自己把梦想打破，否则不会放弃”经济视点报：大学时学的什么专业，为什么选择营销策划？胡志辉：新闻，梦想是当一名战地记者。
后来毕业了一直从事策划，我喜欢让我的思想产生价值。
当我用我的思想去帮助别人、帮助企业成就一番价值时，我觉得特别有成就感。
经济视点报：创业之初你最深刻的感受是什么？胡志辉：创业之初最深的感受就是“欲哭无泪”，没有钱、最困难时家人朋友都不建议我再继续创业，带着梦想，除非自己把梦想打破，否则不会放弃。
经济视点报：创业之初比较难忘的事是什么？胡志辉：比较难忘的有很多，但对我触动最深的是担心没钱发工资，我从不拖欠工资，宁愿自己去刷信用卡也要把员工的工资发了。
有个设计师我给她发完工资第二天就不来了，给他打电话也不接，但是有个紧急的方案需要当晚完成。
当时电脑配置比较低，我就一个人对着三台电脑自己做设计，一台电脑打开、一台电脑做、另外一台存，我自己做到凌晨一点，终于做完了。
经济视点报：你给自己定位的成功的目标是什么？胡志辉：2010年时，我给自己定位了成功的目标，那就是当我身边的人都因为我感到骄傲和幸福的时候，我就成功了。
不管我是做企业还是生活，我都不能只考虑自己，要多考虑身边的人。
就像我整天对我的员工和同事讲的一样，他们跟了我，如果有一天，员工一无所有的时候我是对不起他们的，我开好车住洋房，都不如我的员工开好车我骑自行车要好，我认为我的成就不来自于我本身，而是身边的家人、朋友、同事因为我而有的幸福感。
经济视点报：在公司团队构架过程中，你的管理方法是什么？胡志辉：2010年时，我充分放权给我的管理层，完全把自己给解放出来。
我们的团队人员都是一专多能型的，我从来不做“花一样钱补五样”的事。
我的员工一定是有一方面超过我的，而且我要把他这方面发挥到极致，做一专多能型人才。
我的核心团队都是北上广回流人才，我很看重工作经验。
“不做医生，只做健身教练”经济视点报：“智造商业价值”这个概念是怎样提出来的？胡志辉：2010年，我开始做共同的价值观，把员工的价值观和我的价值观在这个平台上进行交汇。
现在我们的企业价值许多来自于员工的价值观，2010年我们开始提出“智造商业价值”，我们这批人都是玩脑子的，我们希望通过我们的智力制造商业价值，同时分享这种价值。
我们从2010年提出智造商业价值，2010年开始做中寰智本，2011年我们开始和融恩资本谈合作，我们也正式把资本向河南引入，真正做到智力和资本的结合。
现在我们不仅是智力的输出者还是资本的融通者。
经济视点报：作为创意行业，你对公司的运营上是否有自己的创意？胡志辉：2010年我们率先导入4A公司流水线作业加专业模块导入制。
在国际上作业效率最高的来自于4A公司，我们是国内比较提前尝试的，我去深圳、北京、上海等地考察得到印证。
我们的作业模式得到了同行的认可。
经济视点报：对于公司的成长你是怎么看待的？胡志辉：我一直希望我的公司能有节制的生长。
现在，我自己和企业的年龄阶段都没有规划为利益阶段，未来1~2年内我依然不希望利润非常大，但是我会追寻人均GDP增长，我的这些同事，我要想留住他们必须让他们有回报。
一直以来我对企业规划都比较明确，比如，人家说我们这种智力企业不好上市，但是在我内心里，我们企业直接上市怎么走、间接上市怎么走，在我心里已经规划过了。
经济视点报：你是什么样的管理风格？胡志辉：管理者不是靠你的位置和金钱去压别人，也不是言辞训员工，首先是信任我的员工，合理授权。
我是那种兼容型的，在决策之前会和大家商量、讨论、询问，决策之后不允许任何员工对我的原则性问题提出质疑，我所提出的决策，员工必须执行。
我只要结果，我认为我们这个行业永远没有苦劳，只有功劳，创意行业这点尤为重要。
而且我要求我们做出来的方案，宁可在公司内部毙掉100次，也不允许在客户那里被毙掉1次。
我们这两年也在逐渐调整战略，我们不替人“看病”，我们只做健身教练，通过我们的策划，让我们的客户变得“更强、更美”。
经济视点报：公司里比你大的员工你是怎么管理的？胡志辉：管理比自己年龄大的员工其实很难。
工作经验、资历、人生经历、功底都很难去征服他，但是一定要记住自己是做领导，领导要做的就是决策和对未来的把握，告诉员工应该干什么，让员工的智力产生价值。
同时，作为领导，也要用事实去证明你的决策，跟领导是跟对方向的。
经济视点报：未来，想把企业做成什么样子？胡志辉：未来企业的发展，就要像电影《杜拉拉升职记》和《我知女人心》那样，就要给大家感受到那种状态，完全靠激情和创意在生活，工作并快乐着。