如何通过实施ERP对企业管理流程进行再造

如何通过实施ERP对企业管理流程进行再造如何通过实施erp对企业管理流程进行再造(bpr)
随着国家管控的加强，特别是金税三期的实施，企业工商信用云数据互联互通，以及国家对个人100万美元（折合人民币）的监控，企业经营风险逐步加大。

必须改进企业管理，再造流程，设计内部控制系统，并将ERP应用于企业管理。

企业管理最关心是如何达成经营目标，实现利润最大化同时风险降到最低点，同时影响企业达成这目标的因素无非如下几点：1、
供应链因素：公司没有统一的采购业务标准，采购流程流于形式，包括采购合同不规范、采购发票错误影响的扣除、接受虚假发票导致刑事诉讼、，计划存储处于无序状态，导致库存积压，占用大量营运资金，导致资金成本急剧上升等
业务端混乱包括业务直接参与代理商、客户端经营业务,产品定价不清晰，业务吃回扣及虚开发票等等3、
财务管理混乱、收支不清、收支相抵、领导干预财务、随意借款、白条满仓、会计数据失真、无法监督生产经营等
管理都盲目决策、对管理者决策无流程控制公司内部各部门及管理人员职责不清
为了实现这一目标并纠正上述问题，我们必须明确实施ERP和BPR的必要性。

1.
首先要厘清流程再造的出发点:企业实施erp系统是最高领导者的决策，其目的也是消除企业发展过程中产生的弊端，同时开源节流，让企业得到更多的利润和更好的发展，让自己得到更多的利益。

也就是说，erp实施
ERP的发起人和最终受益者是企业的最高领导人和股东。

ERP实施是企业自上而下的变革
erp中的流程与企业现有流程的特点:一般来说，好的erp，如sap，erp软件提供的流程不是一成不变，而是可以配置的，并且因为有很好的历史积淀，配置出的业务流程都是经过千锤百炼的。

企业原有的流程可能是受政策法规制约（这个erp软件会考虑到），也可能原本就不科学（低效率），或是存在漏洞（产生非法既得利益者）。

3、
实施者的努力应该符合最高领导人的利益。

根据企业的实际情况，尽量使用ERP中原有的流程，并根据企业的实际情况进行改造。

总之，要实现中小企业的规范化管理，必须同时实施ERP和BPR。