核电设备采购中的采买计划管理探讨

核电设备采购中的采买计划管理探讨
【摘要】随着我国经济的不断发展，国内对于电力的需求也越来越多，紧跟其后的就是我国的核电建设项目日渐增大。

在核电项目建设期间，设备采购商是一项非常重要的工作，由此可以得出，核电设备采购在此期间是多么的重要，特别是在采购期间的购买计划。

目前，在实际的设备采买期间仍然出现很多问题，急需相关人员去解决。

基于此，本文针对核电设备采购中的采买计划管理探讨进行简要分析并阐述，以下仅供参考，
【关键词】核电设备；采购；采买计划管理
【引言】在核电企业技术不断发展创新的背景下，我国的核电发展水平已经达到了巅峰境界，同时，也成为了国家核心技术的商标。

现阶段，我国核电工程当中不仅需要开发技术，还应当保障其核电设备的质量，尤其是对核电设备当中的采购管理提出了更高的要求，国家对于其也给予的高度的重视，并推出的相关的政策要求其在购买期间，严格根据标准进行验收以及使用，从而保障我国的核电工程所应用的硬件设备能够达标，进一步促进我国核电领域的可持续发展。

一、核电设备在采购期间存在的问题
（一）缺乏健全的规范体系
现阶段，我国在进行设备采购期间，应当结合当地实际的建设选址以及核电站所提供的电力需求，进行大体的规划。

但是，随着我国的电力需求的增多，是很多核电站在进行项目出筹备时，出现了高运营的负荷状态。

因此，核电企业当中的采购部门应当中重视自身的工作的内容，秉承着多多益善的原则，对于核电站所需要的设施进行采收管理。

这种管理方式，会导致工作人员出现材料浪费的情况出现，给我国的核电资源造成了非常大的损失。

基于此，在进行核电站建设管理期间，应当结合我国核电站的运行水平以及国家对于核电站所投入发资金进行综合考虑，保证在未来的核电站采购期间能够保障其质量，科学的进行经费投入，为日后的核电站的采购计划管理做铺垫[1]。

（二）监管力度较低
目前，在实际的核电设备制造期间，厂商应当严格根据设备的制造工艺进行
操作，但是很多工艺是生产机械无法完成的，需要人工进行操作。

虽在，在核电
企业当中，很多技术工人都能够按照要求完成操作，但是，只要的人工，那么就
一定会存在失误。

如，技术人员的超负荷工作，劳累、困倦等情况，就会出现的
工作事物，造成制造工艺的误差。

此外，不会部分技术人员在后续筛选当中以及
产品监督当中，并没有将监管落实到实处，导致工作人员出现放松的工作状态，
出现的设备的不合格，这样不仅影响了我国核电站的未来，还会浪费我国的生产
资源。

对此，在核电设备的制造期间，工作人员应当严格按照规则制度的采买计
划进行执行，保障购买的产品都能够符合国家的标准[2]。

二、核电设备采购中的采买计划管理的有效措施
（一）重视的设备质量监管管理
在进行核电设备制造期间，应当为其安排监管小组，从而保障在制造期间，
因为人工操作失误而出现的制造工艺误差。

在每一阶段的工序完成之后，会有专
门的监管小组，对于进行质量上的二遍检查，从而保障每一个环节，每一个步骤
都能够根据采买计划的标准而实施的。

此外，在车间内，也应当对工作人员进行
实时监督，防止人员在工作上的失误而给企业带来的损失。

通过监管以及领导层
的双层管理，能够有效保障核电设备所应用的每一个零件都是符合我国对核电企
业的标准，进一步促进核电企业的可持续发展[3]。

（二）重视各个部门之间的沟通
在核电设备实时期间，应当结合核电设施当中的小组部门，对制造企业进行
严重的把关，要求所应用的基础设备设施以及零件都能够符合设计的要求。

但是，在实际的企业制造期间，仍然会出现一些纰漏，如，操作人员对于所设计的图纸
理念，了解的不够透彻，在实际的制作环节会出现一些问题等。

如果操作人员并
没有向上级领导反映这些问题，我行我素，根据自己所理解的意识进行施工，那
么就会对核电设备设施的购买造成非常发的损失，不仅需要耗费大量的资源进行
重造，还会延误核电站的建设，让每一个部门的人重现制造这一批产品，这对于
核电企业的整体发展是不利的。

基于此，为了防止这种情况的发生，采买人员在
进行管理期间应当对一线的操作工人进行培训，在制造部门与设计部门进行多沟通，探讨图纸方面的问题，从而保障制造部门的工作人员，能够了解设计图纸的
意图，在实际的操作期间把握每一道制造的工艺[4]。

通过双方的探讨，改进所应
用的零件，这样不仅能够节省材料的使用，还能够有效的提升核电设备的技术，
从而保障采买计划的视角下，为日后的核电建设发展奠定坚实的基础。

此外，采
购人员应当意识到自己工作的重要性，从而为后续开展的各项工作奠定良好的基础。

具体措施如下：
1.核电企业应当重视对企业员工职业素养以及专业技能的提升，避免因为人
员管理的疏忽，而导致资金成本的支出；
2.充分发挥员工的价值，将合适的人放在合适的位置上，挖掘企业员工的潜力，提升企业员工人员的职业素养，这样安排的话，也能够有效的节约成本，将
公司的资源利用最大化。

（三）采购成本管控
采购其主要是指企业在一定的要求、背景下，通过供应方的服务，来进行产
品的购买，并以此为基础，成为公司的生产资源，让企业能够正常的运行。

现阶段，核电企业中的采购部门主要流程就是材料成本以及管理成本、储存成本等等，如果采购人员想要降低采购成本，就需要从以上几方面入手[5]。

采购的成本主要
就是对采购管理过程中的核心为基础，因此，在采购的过程中应当重视对材料成
本以及价格，并且结合公司的实际情况进行分析。

整体采购的内容主要包含隐形
以及显形两个部分，显形成本主要的就是在采购交易过程中所需要是实际物品，
例如，材料、零件、存放成本等，而隐形成本主要就是在采购阶段的突发情况，
超出预算范围却要支出的成本，例如材料稀缺等，大部分的情况下，核电企业在
采购时都会存在一定的隐形成本，并且占比是非常大的，但是只有当隐形成本真
正的显示出来，核电企业才会重视它，同时将它当做显形成本来进行考虑。

基于此，企业应当结合自身的实际情况以及项目的特点建立健全完善的成本控制机制，同时也要加强对权、责、利进行有效的管理与控制，以进一步的提升管理
控制的规范性以及可靠性，最大限度的避免成本控制割裂现象的产生，从而推动成本控制工作的顺利开展，
三、结束语
总的来说，想要壮大我国的核电建设领域，其主要环节就在于采买计划的管理中，通过行之有效的管理计划，提高其采买效率，为日后所建设的核电站保障其设备，进一步提高核电站在我国未来的应用频率[6]。

【参考文献】
[1]闫湘林.核电设备采购中的采买计划管理分析[J].产业与科技论
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