中原石油工程公司工程服务管理中心综合保障业绩创新高

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2023年4月下 第08期 总第404期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技
2023年一季度以来，中原石油工程公司工程服务管理中心干部员工以“大干快干一季度 奋力夺取开门
红”劳动竞赛为契机，发扬“宁肯自己千辛万苦、不让井队一事为难”的优良作风和拼搏精神，快速响应
落实中原石油工程西北工区指挥部和业主单位服务需求，锁定任务目标，持续攻坚发力，抢抓时间进度。

一季度以来累计接收任务书141份，完成108份，计
划进度完成率100%，完成产值同比增加20%，创该中心西北项目部成立以来最好业绩，为中原石油工程
公司西北工区上产增效提供了有力有效保障。

“咬”定目标保生产。

锚定服务保障主业生产这一目标，针对钻机配套、保井服务任务，合理安排岗位人员，倒排施工计划，无论节假日与否，全天候做到
岗位不缺员、设备不停转，进度不延迟、工期不滞后。

充分依托中心技术研究所技术实力，对施工图纸、工艺流程、施工要点、现场作业等进行高标准规范指导和精准把控，确保各路施工全项点符合技术规范，达到质量标准。

精准把控保质量。

元旦、春节双节期间，当地气温零下二十几度，冰天雪地，呵气成冰，给设备修造配套、上井维保、导管施工等带来了极大不便。

项目部细化劳动竞赛奖惩措施和绩效考核细则，利用工余
间隙开展形势任务教育，强化安全防护和人文关怀，激励全体员工迎难而上，顶风冒雪，开足马力，以“动”止“冻”，把“不讲条件、只讲作为”的服务标准落实到每一个岗位。

明确节点抓运行。

钻机电动化升级改造是今年重点工作，也是一项复杂的系统工程，涉及面广、施工条线多、设备类别多、生产组织难度大，项目部班子成员、业务骨干主动靠前，目部成立党员突击队，细化运行协调，捋顺业务条线，明确任务节点，带头苦干实干，在70621钻井队钻机改造和制作、大修9具泥浆罐等任务下达后，仅用用三天时间完成施工场地中原石油工程公司工程服务管理中心综合保障业绩创新高
通讯员 陈英杰 张宏军
清理，确保设备提前进场，接续施工超出计划步子，实现设备产品按期交付使用，为钻井队快速上钻施工奠定了基础。

截至4月上旬，该中心累计完成西北工区钻机升级改造1部，制作、维修泥浆罐24具、营房65栋，各类加工件1300件，导管、圆井施工22口井，铺设安装钢木基础、防恐围网、封井器拆装平台等45井次，现场服务207井次、690人次，用一流作风业绩保障
了工区主业生产高效运行。

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