广告服务部门绩效考核

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广告服务部门绩效考核
第十条. 月度考核
1. 广告服务部门采用业务操作和客户满意相结合的考核方式，月度主要考核指标为当月广告收入，修正指标为工作准确性。

2. 设计制作部和版面接审部的年度广告收入额为2亿元，计提比例均为0.3%。

工作准确性要求为100%，发现差错按照严重性由主管副总进行扣分，部门月度绩效工资总量计算方法为：
部门月度绩效工资总量=本月广告收入×绩效工资计提系数×70%×工作准确性得分%
3. 月度考核结果用于部门月度绩效工资发放，包括部门主任和部门所有员工的月度绩效工资，其中部门绩效工资总额的30%作为风险备用金，年底发放。

第十一条. 年度考核
1. 主要考核指标为有效年度广告收入，设客户满意度为修正指标，由广告部进行年度客户满意度调查，要求客户满意度为90%。

高出部分等比例增加广告额，不足部分等比例从广告额中扣除，年度广告客户满意度低于70%取消年度考核资格。

计算方法为：
有效年度广告收入=实际广告收入×(广告客户满意度-90%+1)
2. 未完成广告任务额的部门，取消年度考核资格，不参与年终奖分配。