经营性高速公路经济管理的改革对策

经营性高速公路经济管理的改革对策
摘要：受我国经济飞速发展的影响，社会对于交通运输的要求也日益增加。

作
为交通行业的重要组成部分，高速公路的建设更是有着积极的作用。

从当前的发
展情况来看，想要加强高速公路的经济管理，绩效管理是不可或缺的部分。

绩效
管理与员工的利益和企业的效益都有着密切的联系，所以对于经营性高速来说，
加强经济管理，提升企业效益和市场参与度至关重要。

本文主要论述了，经营性
高速公路目前存在的问题，以及其进行经济管理改革的意义和对策。

关键词：经营性高速公路；经济管理；改革对策
引言：随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，国家对于基础设施建设方面的投入
力度也在进一步的增加，尤其是在高速公路方面。

作为交通体系的重要部分，高速公路项目
整体的工程量较大，并且前提的投资较多，但所获得的利润也较为可观。

但目前在高速的建
设中仍然有一些问题存在，所以，为了其更好的发展，制定出一套合理的方案是十分必要的。

从目前国家的经济发展和高速公路的实际情况来看，只有实现对经济管理的改革才能更加有
效的优化高速公路的发展，提高经济效益。

一、高速公路经济管理存在的问题
（一）经济管理制度不健全
从当前国家发展的情况来看，政府部门更加重视高速公路的运营和管理工作。

根据现有
的发展局势，虽然有更多的企业增加了对高速公路的投资，但在一定程度上也为经济管理工
作带来了压力，我国高速公路项目在资金和投资的规模上多处于世界前列，部分企业开始增
加融资力度。

通常在此类项目建设时，所涉及的税费、银行贷款等方面国家都会出台相关的
政策进行扶持。

但是一旦在项目的运营管理中遇到阻碍或者问题，将会给财务带来很大压力，甚至导致整个项目经济受损。

出现这种情况的主要原因，归结为经济管理制度的不健全。

（二）管理人员综合素质较低
相对去其他的项目而言，高速公路管理项目需要更多的资金投入，同时项目维护的资金
也较多。

整体经济管理工作的难度较大，内容复杂，这就要求相关管理人员的综合素质也要高。

但在实际的工作中，管理人员中很少有人具有较高的自身素质，管理能力也较弱，这就
对企业的资金、财税管理、成本核算等工作带来巨大的困难。

（三）管理机构复杂
在整个高速公路项目的运营中包括很多方面，涉及的管理部分比较复杂，而且难度很高。

很多企业在高速公路管理中没有科学、合理的管理方式，常常出现管理机构很多，管理人员
更多的局面，这并不利于管理的有效进行，反而导致经济管理工作出现更加严重的问题。

管
理部门较多，会出现工作人员冗杂，职责不明确的情况，这样不仅管理效果有所减弱，还会
影响高速公路项目的长期发展，出现经济问题[1]。

二、改革经营性高速公路经济管理的意义
（一）保障高速公路可持续发展
在我国交通行业发展过程中，高速公路具有举足轻重的地位。

它是交通运输发展的基础，也是连接经济发展的桥梁，为社会和人们提供了便利。

受到这种特殊性的影响，其管理难度
也在增加。

整个管理过程涉及到收费、清障、养等多个方面，所以需要投更多的人力、物力、财力，才能提高经济效益。

所以，应该加强对经济管理的重视程度，加大改革力度。

（二）有助于形成员工考核体系
员工是企业发展中的一个重要部分，但在高速公路的经济管理中，很多企业都以经济效
益为核心，过分的压榨员工，很多员工的付出得不到回报，打消了他们的积极性。

同时，还
出现企业的待遇较差，专业人员不足，岗位缺口较大，这在一定程度上阻碍了企业的发展。

而绩效的改革，采取一系列有效的措施提高了企业的利润。

不仅为企业培养了优秀的人才，
而且增加了员工的积极性，更好的推动企业发展。

三、经营性高速公路经济管理的改革对策
在管理过程中发现问题，对于后期的管理优化更加有利。

针对问题提出相应的改善对策，才能实现快速的发展。

高速公路的发展受经济的影响在不断的变化。

所以，经济管理的改革
策略也要顺应时代的发展，从多角度出发综合考量，减少不必要的纠结，实现短期快速的发展，更具实际的发展情况，提出以下几点对策：
（一）经济和行政手段
为了提高人们的生活水平，高速公路的发展已经成为重要的部分之一。

但经营性高速公
路的发展并不是独立存在的，它与经济的发展相辅相成。

高速公路是国家的基础设施，它不
仅具有开放性、不可替代性、公共性，而且工期相对较长，前提的投资较大，资金回收时间长，有较大的经营风险，这使得很多企业难以进行高速公路项目的经营。

这就需要发展政府
的作用，实现对市场的一定管控，并承担起高速公路建设和管理的重任，通过科学有效的治
理手段，有效的实现高速公路项目的治理工作。

同时，还可以根据高速公路的发展规律，制
定有效管理措施，实现经济目标。

（二）完善员工考核体制
在高速公路经济管理工程中，员工的工作效率直接决定着管理的时效，以及整个项目的
进行效率。

现在越来越多的企业开始注重员工绩效考核的问题，而高速公路企业也应该制定
自身较为合理、科学的考核机制，解决员工的考核问题使员工发展自己工作中的不足，努力
改正，提升工作热情，发挥自身的优势和潜力，提升项目整体的工作效率和经济管理效果。

完善的员工考核体制，对经济效益的提升有着很大的促进作用[2]。

（三）法律手段
对于治理高速公路的管理的问题情况来看，法律手段无疑是最为有效的方法。

经济比较
发达的地方，高速公路的车流量也很多，所以高速公路管理工作直接影响到城市的发展。

可
以利用法律的手段加以改善：1、建立完善的法律法规，对于违法行为进行有效的规范和束缚。

实现高速公路的有序运行和管理体制的建立，法律法规都是不可或缺的。

但在管理工作
中光有法律法规是不够的，工作人员还应该在工作中不断的进行完善，保证内容的完整性。

在2004年，我国已经出台并修订相关的法律法规，明确了高速公路的收费问题。

但是还有
很多经营管理方面的问题并没有相应的法律进行规范，这就导致很多问题得不到解决，也没
有解决的科学办法，久而久之变得更为严重。

根据这一情况，有关部门需要尽快的填补这方
面的空白，通过有效的执法制度进行资源的分配，形成快速的高速公路反应机构。

同时，提
高高速公路的办公效率，完善信息提高，在保障正常运行的同时提高管理水平。

（四）加强成本管理
对经营性高速公路的管理包括建设中和建成后的管理，对整体成本的控制是实现经济管
理的有效有段之一。

不仅是在现场管理费实施施工费方面的控制，更应该根据项目的方案和
成本使用情况，进行定期的检查。

并依据具体情况分析，可能对成本产生影响的相关因素，
从实践中积累经验，从而制定出更加完善的方案。

施工中成本控制情况，影响着高速公路施
工完成后的经济效益。

同时在项目施工中还应该注重成本的核算，通过计算计划成本和实际
成本之间的偏差，对之后环节中的成本提供科学依据，从而实现有效的控制。

成本的核算还可以为企业提供有效的数据和报告，增加施工技术可选择的范围，从而提升技术水平，降低成本，改善管理工作。

（五）完善内部管理制度，树立经营理念
工作执行的依据和制度是分不开的，高速公路的经营管理工作想要保证效率，就需要有完善的内部管理制度。

明确员工职责，把管理工作落实到每个人的身上。

同时增加各部门的联系，注重信息技术的应用，通过内部监管提高工作效率。

企业的管理者也应该意识经济管理改革的重要，不能故步自封，要实现观念上的转变，将绩效管理纳入日常管理中，促进企业更好的发展。

结语：在根据我国公路的发展情况，只有建立和完善科学、合理的经营管理体制才能顺应时代更好的发展。

为实现高速公路项目更好的发展，创造更好的经济效益，政府和相关的部门应该采取科学合理的管理办法，建立健全的管理制度、考核标准和管理理念，为实现我国经济的发展做出贡献。

参考文献：
[1] 王珏.高速公路行业财务公司流动性管理研究[J]. 现代经济信息,2017(10):194-196.
[2] 单畅.高速公路经济管理体制的必要性与管理措施[J].纳税,2017(26):63-64.。