生态文明背景下我国企业的绿色管理及其对策研究

生态文明背景下我国企业的绿色管理及其对策研究
作者：冯光耀
来源：《中外企业家·下半月》 2011年第4期
冯光耀
（苏州科技学院教育与公共管理学院，江苏苏州 215009）
摘要：中国进入建设生态文明的全新时期，这既给企业带来了机遇也带来了挑战，企业
应该顺应形势的发展，转变经营管理观念，建立绿色管理理念，实现企业的社会效益、环境效
益和经济效益，本文对绿色管理的内涵、特点、实施绿色管理的必要性进行了分析，进而提出
了企业建立绿色管理的对策，首先是建立绿色管理理念，其次是要把绿色管理深入到企业生产
经营活动的每一个环节。

关键词：绿色管理环境保护生态文明建设
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1000-8772（2011）08-0008-02
自工业革命以来，人类虽然创造了空前繁荣的工业文明和人类文明，但以此为代价的是自
然环境也遭到了极大的破坏，资源短缺、气候变暖等环境问题都严重威胁到了人类的生存和发展，在这种背景下，环境问题得到了全球各个国家的普遍重视，“绿色”成为人们广泛关注的
话题，我国也适时提出了建设生态文明的战略计划，把科学发展观和可持续发展放在发展的突
出位置上，为了适应时代和自身发展的要求，企业实施绿色管理是必然的选择。

一、企业绿色管理的内涵及其特点
“绿色管理”译自英文的“Green Management”。

国外“绿色管理”一词是随着西方绿色
运动的浪潮而将“绿色”这一修饰语套用到企业经营管理领域而产生的。

1990年德国的WaldemarHopfenbeck出版了《绿色管理革命》一书，是较早正式使用“绿色管理”一词的著作。

[1]当代学者认为绿色管理分为宏观、中观、微观三个层面，而企业绿色管理属于微观绿色管理。

企业绿色管理就是企业在公众日益增长的绿色消费需求和环保舆论压力下在政府适当的激励与
约束条件下，主动将环境保护和可持续发展观念纳入企业生产、经营与管理的决策之中，对产
品开发、设计、生产、流通和营销等过程全面“绿化”，使企业的全部生产经营活动朝低消耗、低污染、高附加值的方向发展，通过生产和经营绿色产品，在市场上获得绿色竞争优势，在社
会上获得政府的鼓励和保护，赢得公众的信赖与支持，满足消费者绿色消费需求，实现经济效益、社会效益和环境效益三者的兼顾，从而促进社会经济和企业自身可持续发展的企业经营管
理活动的总称。

与传统的管理相比，绿色管理具有以下特征：（一）绿色管理的核心是“绿色”。

与传统
的管理相比，绿色管理的各个环节的全面“绿化”，一个产品从设计到到达消费者手里都贯彻
绿色这一理念。

（二）绿色管理的目的是实现环境效益、社会效益、经济效益的结合。

与传统
的管理只注重企业的经济效益不同，21世纪的企业已跨越了单纯“经济人”的时代，生态文明
背景下的企业只有从产品设计到产品回收全方位贯彻生态环保的理念，节能减排、保护环境，
才能为社会所认可、为法律所允许、为市场所欢迎，[2]绿色管理更加注重环境和社会效益，把这二者看作是实现经济效益的保障，最终实现企业的可持续发展。

（三）绿色管理的保障是绿
色技术的开发。

创新是一个企业的灵魂，企业要想在社会上立足必须根据社会形势推行技术创
新，那些对资源消耗大，环境污染严重的技术必须淘汰，新技术也必须是绿色环保的才可以得到社会的认可，进而得到推广。

二、绿色管理的必要性分析
（一）实施绿色管理是时代发展的必然要求。

人类经过工业文明的洗礼，虽然物质财富得到了极大地增长，但是也付出了沉重的代价，环境日益恶化是不争的事实，资源日益枯竭，全球气候变暖等问题接踵而至，人类面临着生存与毁灭的严峻考验，是继续依靠环境代价而突飞猛进的增长，还是改变增长方式，不把经济增长作为唯一的目的，是摆在人类面前的两条路，答案不言自明。

企业作为社会物质财富的主要创造者，在以往担当的是创造物质财富和环境污染的双面角色，在环境危机的压力下，企业应该改变管理模式，积极实施绿色管理，在生产销售的各个环节节约资源，做到企业的发展同自然环境的保护结合起来。

（二）实施绿色管理是生态文明建设的必然要求。

生态文明，是指人类遵循人、自然、社会和谐发展这一客观规律而取得的物质与精神成果的总和；是指以人与自然、人与人、人与社会和谐共生、良性循环、全面发展、持续繁荣为基本宗旨的文化伦理形态。

党的十七大报告提出了建设社会主义生态文明的新目标、新使命，良好的生态文明是建设社会主义物质文明、精神文明和政治文明的客观基础，没有一个良好的生态环境，其他的文明也无从谈起。

生态文明要求形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式；循环经济形成较大规模，可再生能源比重显著上升；主要污染物排放得到有效控制，生态环境质量明显改善。

企业作为生态文明建设中的关键力量必须遵循生态文明的要求，改变发展理念，实施绿色管理。

（三）实施绿色管理是企业社会责任的内在要求。

企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。

企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

企业作为一个社会组织，不仅仅只把追求利润作为经济活动的出发点，而且应该考虑到其作为社会一分子所应履行的社会责任，企业只有履行好应尽的社会责任才会在社会中形成良好的影响，对企业自身发展也是有益的。

企业要想长久的发展下去，只关注经济利益只能是昙花一现，在关注经济利益的同时认真履行社会责任才是永葆青春的法宝。

（四）实施绿色管理是企业提高竞争力重要途径。

随着人类社会的发展，人们对生活质量和产品的要求越来越高，人类消费观念的转变，导致绿色需求和绿色消费成为社会的潮流，人们更加关注消费品的环境代价，呼唤既无污染又有益健康的绿色产品的诞生。

在此种观念的引导下，企业为了自身的生存发展也必须改变发展和管理战略，符合社会的需求，把绿色理念纳入管理思想中来，积极推进绿色创新，生产出更加符合消费者需求的绿色商品，立于竞争的不败之地。

另外，企业实施绿色管理，认真履行企业环境责任，在社会中树立一个良好的企业形象，也是实现其竞争力的重要途径。

再者，全球化和世界经济一体化的发展，我国的企业要想走出国门走向世界，必须经得住绿色壁垒的考验。

绿色壁垒属于一种新的非关税壁垒形式，已经逐步成为国际贸易政策措施的重要组成部分。

一些发达国家经常用它来作为限制别国产品进口的借口，成为贸易保护主义的手段。

为了避免绿色壁垒的阻碍，企业必须在产品的“绿色”上下足功夫，让发达国家无话可说。

三、企业实施绿色管理的策略
21世纪是绿色管理充分发挥作用的世纪，企业要利用好这一筹码，不仅对社会有益，对自身也能体现其竞争优势。

目前我国企业的绿色管理存在诸多障碍。

首先，我国企业绿色意识比较差，对环保的认识存在一定的差距，他们片面的认为企业的环保行为就是应付国家制定的环保法律法规，把废弃物排放标准等看成是企业的压力，没有从根本上看到环境保护是企业发展
的内在动力；其次，我国绿色产业发展程度比较低，企业生产经营的各个环节都还没有贯彻
“绿色理念”，并且绿色技术比较落后。

为了克服上述障碍，我们必须采取全面的措施，推行
企业绿色管理，让企业在社会发展中发挥更加重要的作用。

（一）企业要转变管理理念，树立绿色管理理念，提高环境保护意识。

管理理念对企业的
发展具有决定作用，要从根本上改变现有的局面，企业必须经历一场观念的“洗脑”，摒弃传
统管理中的“粗放”弊端，树立绿色管理理念。

企业的负责人作为企业的方向盘更应该尽快转
变自己的思想，带领员工走上“绿色管理”的康庄大道。

企业员工也应该积极参与，学习掌握
绿色环保知识，进行绿色技术创新，积极研发绿色产品，努力跟上绿色的潮流，把可持续发展
和节约资源在行动中表现出来。

树立绿色管理理念、提高环境保护意识，必须依靠绿色教育，
在员工中间开展绿色教育课程，让他们认识到当今世界将是一个绿色统治的世界，推行绿色观
念会给企业带来新的发展机遇，但是也面临着严峻的考验，如果不能紧跟绿色的潮流将会被淘汰，只有这样，把绿色环保理念深入贯彻到企业的每一个角落，形成绿色环保的氛围，企业才
会改变现在在绿色管理方面的落后局面，得到全面可持续的发展。

（二）要把绿色管理深入到企业生产经营活动的每一个环节。

企业的生产经营活动基本是
一个线性的过程，每一个环节都关系着企业最终的成败，所以企业要谨慎行事。

力争每一个环
节都把绿色管理的理念贯彻好。

具体说来，有以下几个方面的策略：
1、建立绿色管理制度和机制，增加必要的绿色管理部门。

企业的制度和机制体现在生产经营的每一个环节，建立一套绿色管理机制就把企业的活动与绿色管理紧密的结合起来，让企业
在做出一件行为之前都不可避免的同绿色管理挂钩，这样绿色观念才可以深入人心，得到全面
的贯彻。

另外，企业还可以成立专门的部门执行绿色管理的职能，如建立企业环境管理体系，
建立企业绿色文化，负责绿色产品、绿色标志的认证工作等等。

2、积极开展绿色研发。

企业的研发能力决定了企业是否具有长久的生命力，而绿色研发对企业研发提出了更高的要求。

绿色研发需要企业在研发过程中时刻关注环境保护问题，使研发
的新技术和新产品符合绿色环保的要求，避免那些环境污染大，资源消耗多的产品和技术问世，即使问世也没有市场，只能是惨遭淘汰，所以绿色研发是关键。

3、实施绿色生产。

企业的生产环节是环境污染的最主要来源，所以在这个环节推行绿色生产效果最为明显。

首先是在采购方面，要选择可再生能源，可循环利用的原材料；其次在生产
过程中要减少废弃物的排放，对产生的废弃物要进行严格的处理，使它不对环境造成危害；再次，要形成绿色的生产环境，例如在车间、厂房使用噪音小、无辐射的生产设备，种植一些绿
色植物，以保护员工的安全，营造一个绿色的环境氛围。

4、实施绿色营销。

营销是企业面向市场的关键环节，是推销自己的产品和接受消费者检验的过程。

如今，我们衡量一个产品的竞争力不只看它的价格和质量竞争力，还要看它的环境竞
争力（即这个产品是否环保健康），随着绿色消费浪潮的升级，人们更加关注产品的环境竞争力，所以企业实施绿色营销要把绿色环保的营销理念与消费者的绿色环保要求结合起来，树立
一个绿色健康的企业形象，进而形成一个品牌，让消费者真正信赖喜爱自己的产品。

另外，在
产品包装上要实施绿色包装，一方面可以减少资源的浪费和环境的污染，另一方面，绿色包装
也可以博得消费者的青睐。

再者，企业要积极推行绿色促销，“绿色促销主要体现在：一是企
业的促销活动要传播绿色的消费理念和提倡绿色的消费模式；二是企业的公关关系要强调企业
的社会责任，这个社会责任不仅仅是捐赠，还可以通过产品的回收循环体系来实现。

”[3]
参考文献：
[1] 刘琴，周柏林.构建绿色管理体系的思考与对策[J].中国商贸，2010（04）.
[2] 李鸣.生态文明背景下我国企业环境管理机制的定位与创新[J].生态经济，2008（06）.
[3] 李纪月，徐德力.低碳经济下的企业绿色营销管理[J].经管视线，2010（05）.
（责任编辑:陈丽敏）。