服饰公司组织结构及职务说明书完整版含考核指标

组织结构图岗位说明书
序言
为了通过明确规定公司组织机构的设计、运行、管理原则和程序要求，以及对组织机构内各管理职能、权限、责任的具体规定，从而实现公司组织管理的规范化和高效率。

特制定公司“组织结构图”和各岗位“岗位说明书”。

为了满足公司当前经营和适应将来发展的需要，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能制”，即实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。

公司部门设置以“精简、模块化”为原则，岗位设置以“因事设岗、高效、饱和工作、流程化管理”为原则，各岗位人员的配置以“择优任用、竞争上岗”为原则。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

总经理、副总经理、各中心总监等为公司决策层，各部门均须服从公司决策层主管领导的统一管理，执行决策层的各项决策。

各部门负责人负责部门间的横向沟通、协调，以及“上传下达”。

公司实行逐级指挥的原则。

即一级管一级，指挥系统的指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。

公司各部门负责人对本部门所属人员有工作调配权、考核权、奖罚权；各级管理人员在职权范围内对直接下属有直接指挥的权力，并对此承担全部责任；各级管理人员对间接下属拥有工作督导权、建议权；各级员工在工作中必须接受上级的统一管理，服从直属上级的指令。

公司实行以结果为导向的工作评价原则。

各级部门、每位员工均须以在规定的时间内完成自己的工作目标为基本工作准则、讲究时效，以平时工作表现、业绩和绩效考核结果为岗位变更（晋升、降级、调岗）、奖罚主要依据。

2010年11月20日
目录
第一部分组织结构图
第二部分岗位说明书
人力行政中心各岗位职务说明书------------------------------------------ 错误!未定义书签。

商品
◆组织结构图
◆营销中心组织结构图
注：代理部品牌主管岗位为朗姿、莱茵、红人、卓可四个品牌编制。

◆研发技术中心组织结构图
总经理—职务说明书
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人力行政总监—职务说明书
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财务主管—职务说明书
公司会计—职务说明书
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工厂会计—职务说明书
出纳—职务说明书
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人力资源部经理—职务说明书
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内部培训讲师—职务说明书
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人力资源专员—职务说明书
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行政主管—职务说明书
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前台文员—职务说明书
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IT部经理—职务说明书
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IT主管—职务说明书
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客服部主管—职务说明书
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客服专员—职务说明书
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企划部经理—职务说明书
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陈列师—职务说明书
市场拓展部经理—职务说明书
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拓展主管（区域经理）—职务说明书
代理部经理—职务说明书
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品牌经理—职务说明书
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销售部经理—职务说明书
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销售主管—职务说明书
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督导—职务说明书
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