大揭秘如何提升9种性格执行力？

大揭秘如何提升9种性格执行力？
美国ABB（全球500强企业）的原董事长巴尼维克曾说：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。

”
企业如此，人亦是如此。

在工作中，执行不仅是员工，也是管理者、老板们特别重视的一个话题。

接下来这篇文章就是从九型人格的角度去谈一谈执行力这个话题。

如果你要识人用人，这有助于你激发员工潜力；如果你用于个人提升，你会找到自己的成长方向。

从本质上来说，执行力经过后天的经历、培养和训练，是会发生很大的改变的，它并不完全是由先天的性格要素决定的。

我们用九型人格这个模型去谈执行力的时候，我们谈得更多的是九种型号执行力背后深层次的驱动力是什么。

即有什么力量驱动着他去执行，又有什么力量驱动着他不去执行，而最终反应到行为层面。

九型人格是一门把人的性格分成九种的学问，这门学问深刻的地方在于，它是研究人的行为的出发点，它把人的基本渴望和基本恐惧作为出发点。

而执行力正好也是关于人的出发点的，就是人为什么去执行任务，又为什么不去执行？
1心中心的执行模式（2号、3号、4号）心中心的2号、3号和4号都是很注重感觉的，他们都属于形象组，就是他们都会有一个形象，这个形象对他们自己而言是很重要的。

•2号会在意别人的感受，也很在意自己在别人眼里的形象，2号的形象是给别人看的；
•4号的人，会在意自己的感受更多一些，在意自己内心深处究竟是怎样一种真实的感受，他们会把感受当做生命当中最重要的东西，4号的形象是在自己眼里的；
•3号是介于2号和4号之间，也很在意感受，不过当3号要开始行动或者思考的时候，他是隔离这份感受的，他的形象既是给别人看的、也是在他自己心里的一个形象，我们把这种自己心里的形象叫做自居等同，给别人的形象就是他会把这个形象展示给别人看。

2 号助人型
1）执行力要点：为谁好？2号的人，他的执行力的要点是：执行是为谁好？比如说为了家人，为了朋友，为了关系比较好的某个人，他会做好多好多的事情。

那个时候他的执行可以叫做奋不顾身，甚至会牺牲自己，而他自己根本不清楚自己内心的感受是什么，只要大家想到我做这些为了他们有好的感觉那就好了。

所以说，2号的人为了外在的部分，一个团体、一个家庭或者某一个比较重要的人，执行力会变得比较强。

反过来说，2号的人对自己的事情的执行力却是不够的。

比如我有几个2号的朋友，他们自己明明有好多工作，可是一有同事过来求助，就会立马去忙别人的事。

甚至有些时候，他们只是听到办公室有人说这个说那个，就会走过去说：我来帮你吧，这个我可以做！
当然别人会比较喜欢2号的这种状态，但2号对自己的事情反而不一定动力那么足。

2）作为管理者，如何提升2号下属的执行力呢？
•建立一种真挚的感情和比较好的关系，最好是成为无话不谈的朋友，营造家一般温馨的感觉，重视彼此的关系，重视情感的要素大于利益。

•就是要把2号看得很重要，重视他自己的感觉，2号的人有时候会情绪化，容许他们内心情感的排解和表达，让他们多表达一些情感，在情绪好的时候做事情就会更好一些。

尤其要注意的一点是：对于2号不要就事论事。

在职场上有一种说法叫做“对事不对人”，“对事不对人”在2号这里是行不通的，
恰恰相反，对于2号就是要“对人”。

对2号的认可和及时感谢是很重要的，当然，要是真诚的，2号对别人的感觉是非常敏锐的，如果你只是假装的，他也能第一时间感觉到。

3 号成就型
1）执行力要点：我能得到什么？3号跟2号有一个很大的不同，3号为自己做事情是很有力量的。

因为3号他们天生就觉得人这辈子是要去创造价值的，人是要成功的，人为了成功可以付出一切努力，而且每一个人都应当把自己的事情做好。

每个人在追求成功时都应该出类拔萃，我自己更应该出类拔萃，这是3号内心的想法。

所以3号的执行力好像是纯天然的，只要他有一个自己想要的方向，只要他看到了目标和他想要获得的价值，那3号完全是自我驱动的。

对3号来说，首先看重的是：我做这个事情，我能得到什么？如果完成我的业绩，我有什么奖励？如果在这家公司，我能够得到什么？两年以后我变成什么样？
如果他们清楚关于晋级、关于加薪、关于成长、关于时间，关于投入、关于产出等等，如果个人的目标跟公司目标是相互匹配的，那么3号的执行力就会非常非常强。

2）如何提升3号的执行力？
•和3号的人建立共同的目标，尤其是当你做管理者的时候，整个团队的目标和三号的个人的目标要达成一致；
•对3号的人进行适当的认可，如果他有做的不对的地方，可以私下去委婉提醒他；如果他有做的好的地方，就要公开地表扬他、认可他，让他更多地有一种被认可的感觉，这会显著提升3号的执行力。

•竞争也会让3号的执行力迅速提升，在3号所在的团队营造一种竞争的文化，是最容易激发出3号的积极正面阳光和采取行动，当然弊端是竞争有时候会让团队在平衡性上不够。

•
需要避免的是：经常指出3号哪里做的不好。

3号的人其实不太会理性地听到这些，他的感觉会去屏蔽这些声音，为什么呢？因为当别人不认可他做的事情的时候，他会误以为是别人不认可他这个人，他的感觉就会不好，这个时候3号就会反弹，或者假装接受，其实他内
心是很不舒服的。

对于3号要以正面积极的鼓励为主，给他更多的认可和欣赏，别怕他会飘起来，毕竟还有目标等着他去落地。

4 号浪漫型
1）执行力要点：有什么意义？4号对感觉的要求会更高一些，他需要更深刻的关于一份工作的意义、使命、价值感，不然的话，他的力量会很难爆发出来。

人们说4号是感觉型的，4号的感觉会比2号和3号更加深刻，他们要的东西也更深入。

4号在正常状态下的执行力常常是一阵一阵的，只有极少数的4号可以在他理想的事业当中保持一种持续的状态，多数4号的执行力会随着感觉波动。

这就尤其要求企业文化和对社会的价值，在4号心里跟他的生命有一个链接，这样4号的执行力就会相对而言更高效。

有些4号的朋友在选择工作时会去做心灵的辅导者，或者做企业教练，做这些工作，他并不是很关注收入的多少，而是更关注做这些的意义。

不过，就算是做这些事情，他的状态还是有可能起起伏伏，还是需要与身边的人不断地做出真诚的发自内心的一些探讨，让内心的火能够经常地燃烧起来。

2）如何提升4号的执行力？
•所以提高4号执行力的重要一点就是营造一种好的工作文化，让这份工作更真实、深刻、有意义。

•作为4号下属的管理者，要多看到他的感受。

当他感受不好的时候，也不必急于去改变他的感受，只要让他感受到你尊重他的感受，你是理解他的。

2脑中心的执行模式（5号、6号、7号）如果说心中心的人往往是因为感觉好了就会更有执行力，那么脑中心的人，会在他们想清楚了想通了的时候，更有执行力。

5 号理智型
1）执行力要点：界限感5号的人，很多时候他们是思想的巨人、行动的矮子，他们想的很多，有时候甚至会误以为想到就是做到，但
实际上很多时候他们不会把执行当做最重要的事情，他们认为思考才是最重要的。

很多人对5号会不耐烦，他们怎么行动这么慢？他们做的事情怎么这么少？他们怎么不愿意加班？其实对5号重要的一点是：他们对工作当中的事情是很有界限感的。

很多管理者往往采用催促、激励，营造一种群情激昂的氛围试图去带动5号的激情，其实这是效率很低的一种方式。

对于5号来说，别人激动他不一定激动，对于这些催促、激励和逼迫，5号是非常反感的，5号不会特别激动的去表达情绪，他的内心相当的冷静。

2）如何提升5号的执行力？作为管理者，要提高5号执行力的非常重要的点：
•要给到他足够的空间，不要轻易打扰他，让他可以独立的思考。

•要做到就事论事，让5号清楚这份工作是怎么样的？如果需要去执行的话，让他明白为什么要去执行？执行的步骤和计划是什么？
行动计划表对5号来说是至关重要的，5号不喜欢突然的改变、突然的任务，事先就要知道未来的预期是怎么样的。

假如在执行之前，能跟5号确定好工作的模式，整个项目的周期是多长？每一个环节要怎么做？每一个步骤是怎么样的？那么5号会在自己的符合逻辑的框架下面去做事情。

当然这种模式会带来相应的好和不好的地方，所以实际会发生什么也很难预知。

但是5号就是会去做他觉得是符合规律的事情，如果做的事情都是在项目的计划和进度之中，他会用聪明智慧让执行变得很有效率。

对于5号，特别要注意的是对他不要有太多的干涉，不要有太多情绪上的干扰和冲突，任务不要有太多的变化性。

6 号谨慎型
1）执行力：不确定因素如果说5号的人是足够冷静的话呢，那么6号的人其实是不够冷静的。

6号的人在执行之前，也会先去想很多事情。

但他们想的方式有所差别，6号的人会把一些事情的相关要素给放大，就好像那些没发生的事情已经发生了一样。

他们的心智会受到自己的想象或者某种投射的干扰，使得执行力受到影响。

6号尤其会想到某种潜在的危机、不确定的风险、不确定的
因素，这时候他就会停滞不前，如果他感觉到没有足够的同盟者，或者说背后没有足够的支持，6号就会不知道该如何去做。

正6号和反6号在执行上面是有差别的，虽然他们在想法上面都是比较容易想到一些不确定要素。

正6号的人往往会行动更慢一些，因为他们在准备好行动之前要做更多的思考和准备；而反6号的人也许还没想清楚，但他会采取行动，采取一种“以进为退，以攻代守”的做法，去应对他想象中的危机的，当然这也可能是他深思熟虑之后决定采取的行动，总而言之，反6号会比正6号更有执行力。

2）如何提升6号的执行力？和6号建立起一种信任关系，跟6号一起对事情有一个分析和判断，清楚最后的结果是什么。

如果6号提醒我们这个项目要注意什么什么的时候，和他一起来分析一下到底会发生什么，如果发生了该怎么办？
当这些不确定的要素确定了，解除了6号的不安全感之后，6号的执行力会变得很强。

但6号通常是慢热的，所以他不太可能像2号和3号的人，只是给他好的感觉他就去相信你的。

所以跟6号相处要真诚而且长期的，用事实来一点点去让他看到：我们这个团队是靠谱的，我们这样做事情是OK的。

当6号在一步一步适应之后，就会比较有执行力。

6号的人还有一种情况会执行力特别强，就是真的危机出现的时候，比如说最糟糕的结果出现了，或者领导告诉6号的人到了最后期限不做不行了，这个时候6号会迸发出一种危机时刻的执行力。

这种执行力会比其他型号来得更强而且更加的稳定，6号又被叫做“忠诚型”，就在于他对团队和自己身上的责任，到了危机时刻，反而会更愿意去承担起来。

7 号快乐型
1）执行力要点：与自己的兴趣相联系7号是纯天然很有执行力的，他们是比较容易活跃的型号。

不过7号的人很容易会把要去执行的事情跟自己的乐趣和兴趣联系起来。

当7号把它们合而为一的话，会自然而然产生一种执行力。

不过，如果这种兴趣是不能持久的，当他突
然对新的东西有了兴趣，那这个时候7号的热情就会冷却下来。

作为管理者，需要引导7号的人内在的成长，为7号强调事情执行之后要出现什么样的结果是一个非常重要的事情，否则他会被外在的一些兴趣、花样、好玩的事情所吸引，对他原来必须要去执行去深入的东西反而感到某种痛苦。

这样的话，就算是事情被执行了，但想要达到的结果不一定会出现。

跟7号讲道理不一定有用，因为7号的心里他会更有道理，他脑袋里面的声音会自然而然就蹦出来，这件事情该怎么做他是有自己的一番道理的。

2）如何提升7号的执行力？提升7号的执行力的办法：
•给到7号相对比较大的自由度，让他自己有乐趣去做一件事情，这样他的执行力就会爆发出来；
•引导7号内在的成长，让他不仅享受过程，还能把事情的结果可以做出来；
•让7号足够认识到这件事情的重要性。

用7号自己想要的东西去激励他，也可以提升他的执行力。

7号的人，他们很清楚自己内在想要的东西，如果你给他的东西正好是他想要的，他的执行力会自然而然的快速提升。

3腹中心的执行模式（8号、9号、1号）如果说心中心的人做事需要感觉对了才行，脑中心的人做事需要想通才行，那么腹中心的人则是把事情交代清楚了，就非常有执行力。

8 号领袖型
1）执行力要点：按自己主意来8号是纯天然的具有非常非常好执行力的型号，只要这件事情是他自己想做的、想要的、是按照他自己的主意来的、是他自己管的，那他的执行力就会非常非常强。

不过，执行力还有一个孪生兄弟，叫做破坏力，对8号来说就是：如果事情是按他的意思来的，是在他自己的范围内的，他觉得该这么干，这时候他会比较有执行力；
如果事情不是按照8号的想象去发展的，或者是在他的立场的对立面，那8号的破坏力也会很强。

2）如何提升8号的执行力？对8号来说，一方面你要尊重他的立场，另一方面，要明白8号的这种倔强
或者这种自以为是的力量，要去看到他性格里面比较强硬的部分，然后用一些合适的方式去跟8号有更好的对话。

8号很在意别人对他的态度是不是够尊重，所以如果你想激发8号的执行力，尤其是当他的立场和公司立场不一致，和整个部门的立场不一致的时候，你要用比较尊重对方的一种态度。

同时让8号有一定的自主权可以去决定他该怎么做，这样的话，8号的执行力就会更容易得到发挥。

9 号和平型
1）执行力要点：自然而然
9号是执行力比较慢的型号，他们不太容易知道自己要什么，很多时候只是知道自己不要什么，换句话说，更多时候9号需要被引导。

对于9号来说，催促、威胁、讲道理的作用都不是那么大，比较好的方式是：让9号清晰整件事情的架构是怎么样的？时间进度是怎么样的？做的方法是怎么样的？这样的话，9号就会自然而然地去执行。

2）如何提升9号的执行力？如果有人带着9号，比如3号或者一些行动力强的人去到他身边，有耐心的带着他，那他可能会跟上。

惯性的执行，是9号比较常见的一种执行模式。

但是9号有一种比较强的融入团队的能力，在一个团队里面，他会比较容易适应，跟着跟着，9号的执行力是可以逐步提升的。

如果你是一个很需要执行力的团队，尽量少让9号带领这个团队，他只要跟着就好了，成为团队中的一份子，他自然而然会表现出你需要的执行力。

1 号完美型
1）执行力要点：按规矩来1号也是很有执行力的，1号的人很多时候对自己有一份比较高的要求，他们知道自己该做什么，不该做什么，知道自己该把事情做成什么样子，怎样去提升，所以他们会用正确的方式去行动。

不过，1号存在一个问题就是他们的执行不够灵活，有些僵硬，很多时候他们是按照规矩、秩序、惯例、经验去做执行。

1号的人对身边的人也会有一个要求和期待，作为一个“理想主义者”，他们期待整个团队可以去到一个理想的方向，周围工作的同事们都应
该去努力工作，都应该去不断完善和提升自我。

所以，如果1号对周围环境和整个工作的氛围不够满意的话，他的状态就可能会不够投入，他的挑剔会自然而然的表现出来，而他自己身上的力量就会受到影响。

“带着愤怒的行动”，指的就是这样的状态，有的1号，甚至自己都觉察不到自己的愤怒。

1号还有一个特点是他过于关注细节，有时会影响整个目标的达成。

2）如何提升1号的执行力？提升1号的执行力比较重要的点是：确定明确的标准，而且不要经常的改变。

1号会比较反感那些经常的改变，如果你为他做出明确的指示，让他清晰这件事情是怎么做的，1号的人会用他的坚韧和他的勤奋把事情做的尽善尽美。

同时，提醒1号放松，让1号看到更多的可能性，也会让1号的工作更好。

4执行模式的另一种分类以上是按照脑、心、腹三个中心分区的方式，讲的每个型号的执行模式。

从执行力的角度来看，九种型号还有另外一种区分的方式：3号/7号/8号是一组，1号/2号/6号是一组，4号/5号/9号是一组。

第一组：3号/7号/8号3号/7号/8号的人的执行力是比较强的，他们更有主见，更主动积极，他们知道自己要什么并且马上就去要，他们会在很短的时间内立刻采取行动，而弊端是比较容易个人英雄主义。

第二组：1号/2号/6号1号/2号/6号的人，因为他们在意的东西太多了，要么在意别人的感觉，要么在意那些潜在的危机，要么在意规则、规矩和细节，所以他们的执行力看起来不是那么强。

但有利的一面是：他们中的大多数是团队主义者，更付出，更遵守规则，也更愿意承担责任。

第三组：4号/5号/9号4号/5号/9号的人，他们要么需要特别深刻的感受，要么需要事情符合逻辑，要么想要让事情自然而然发生，所以他们看起来是慢热的。

但他们一旦采取行动反而会更深入或者持久，因为他们把事情连接到了内在更深刻的地方。

总体来讲，3号/7号/8号的人，他们明确自己要的是什么，需要注意顾及到整个团队，以及事情的长远计划；1号/2号/6号的人，他们更具有团队精神，需要更多关注结果和效率；4号/5号/9号的人，他们的行动力更持久，需要尽早去落地，事情也许并不能按照他们想要的方向去发展，但只要开始了行动，参与到团
队里，承担起自己的责任，事情就会有新的变化。

5写在最后性格没有好坏，每个型号的人都有它独特的价值，从执行力的角度来讲，有些型号的执行力是比较快的，有些型号的执行力是比较长久的，有些型号可能会更关注于整个团队。

虽然每个型号会有各种各样的偏好，或者会有不同的动机，但是执行力是可以被提升、被优化、被训练的，所以不管你是几号，当你找到了内心真正想要的，当你想要去提升自己的时候，你的执行力是可以被训练得更好的。

不管你是几号，你都可以学习：像1号追求完美；像2号为他人多付出；像3号一样去精进；像4号一样变得更深刻；像5号一样去掌握事情的规律和本质；像6号一样未雨绸缪做更多的准备；像7号一样在行动当中寻找快乐；像8号一样“力拔山兮气盖世”一般的坚定和勇敢；像9号一样采取行动后更稳定和持久。

而所有这些都是与执行力相关的。

当我们的执行力提升了哪怕一点点，经过时间的累积，我们的行为就会慢慢发生变化，我们取得的成果就会越来越美好，我们的人生也因此而更圆满！祝福正在梦想路上奔跑的你！。