[工作计划]如何有效开展内部项目管理改善-谷唐国际咨询管理
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激励理论
冲突管理
虚拟团队建设活动
团队建设效果评估
如何有效开展内部项目管理改善
课程介绍
为保证企业战略的有效实施，企业开始启动企业内部项目。由于企业内部项目自身特点和难点，在实践中给项目管理者带来巨大挑战。本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。
项目经理
职能经理
团队成员
第三章: 定义成功--理解项目与项目管理
项目目标
项目范围
项目与项目管理
成功的项目
成功的项目管理
第四章: 企业内部项目解析
企业内部项目特点分析
企业内部项目难点分析
第五章: 企业内部项目成功因素
成功标准
成功方法
成功பைடு நூலகம்偶然
第六章: 确定项目目标及范围
定义目标
定义项目范围
制定项目章程
学会虚拟团队建设与管理
授课方式
讲师讲授、视频教学、小组讨论、案例分析等
培训对象
企业人力资源管理者
企业中、基层管理干部
培训用时
7小时
课程大纲
第一章: 影响项目的关键因素--项目环境
项目与战略
项目执行组织深入分析
为项目选择合适的组织形式
第二章: 项目管理的核心难点--项目干系人
项目发起人
项目所有人
项目收益者
课程收益
对企业内部项目特点有深入了解
理解企业内部项目难点及对策
理解项目管理环境对项目的影响
理解内部项目与战略、与运营的关系
理解项目干系人（发起人、职能经理、项目经理、项目团队）各自职责、兴奋点、冲突点
掌握如何管理项目干系人
学会如何与项目干系人协商确定项目目标、范围
学会如何制定项目计划
学会如何控制项目风险
制定项目范围基线
第七章: 制定项目计划
制定项目范围管理计划
制定项目进度计划
制定项目成本计划
制定项目质量计划
第八章: 应对项目风险
风险与风险管理
项目经典风险分析
风险管理方法
风险管理效果评估
第九章: 管理项目干系人
项目干系人定义
分析项目干系人需求
分析项目干系人冲突点
管理项目干系人
第十章: 虚拟团队建设实践
冲突管理
虚拟团队建设活动
团队建设效果评估
如何有效开展内部项目管理改善
课程介绍
为保证企业战略的有效实施，企业开始启动企业内部项目。由于企业内部项目自身特点和难点，在实践中给项目管理者带来巨大挑战。本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。
项目经理
职能经理
团队成员
第三章: 定义成功--理解项目与项目管理
项目目标
项目范围
项目与项目管理
成功的项目
成功的项目管理
第四章: 企业内部项目解析
企业内部项目特点分析
企业内部项目难点分析
第五章: 企业内部项目成功因素
成功标准
成功方法
成功பைடு நூலகம்偶然
第六章: 确定项目目标及范围
定义目标
定义项目范围
制定项目章程
学会虚拟团队建设与管理
授课方式
讲师讲授、视频教学、小组讨论、案例分析等
培训对象
企业人力资源管理者
企业中、基层管理干部
培训用时
7小时
课程大纲
第一章: 影响项目的关键因素--项目环境
项目与战略
项目执行组织深入分析
为项目选择合适的组织形式
第二章: 项目管理的核心难点--项目干系人
项目发起人
项目所有人
项目收益者
课程收益
对企业内部项目特点有深入了解
理解企业内部项目难点及对策
理解项目管理环境对项目的影响
理解内部项目与战略、与运营的关系
理解项目干系人（发起人、职能经理、项目经理、项目团队）各自职责、兴奋点、冲突点
掌握如何管理项目干系人
学会如何与项目干系人协商确定项目目标、范围
学会如何制定项目计划
学会如何控制项目风险
制定项目范围基线
第七章: 制定项目计划
制定项目范围管理计划
制定项目进度计划
制定项目成本计划
制定项目质量计划
第八章: 应对项目风险
风险与风险管理
项目经典风险分析
风险管理方法
风险管理效果评估
第九章: 管理项目干系人
项目干系人定义
分析项目干系人需求
分析项目干系人冲突点
管理项目干系人
第十章: 虚拟团队建设实践