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XXXX电子对抗部队政治机关干部队伍建设的调查与思考(可编
辑)
电子对抗部队政治干部队伍建设的调查与思考：政治干部作为旅“前线指挥部”的指挥员，负责组织实施部队政治工作，提供科学指导。

他们的能力和素质如何直接决定着部队政治工作的质量和水平。

电子对抗部队作为一种新型的信息战力量，技术含量高，传统任务薄。

它面临的特殊形势和承担的多样化任务，对政治工作提出了更高的要求，需要更多的政治机关干部。

首先，对当前形势的扫描总体上表明，电子对抗部队政治机关干部的整体素质是好的。

他们的政治信仰是坚定的，他们的意识形态是纯洁的，他们的道德是纯洁的，他们的献身精神和责任感是献身于电子对抗事业的。

他们珍惜荣誉、动力，并以高标准完成任务。

他们对电子对抗部队有很强的归属感。

他们的工作作风、纪律、正直、乐观和作为电子对抗士兵的自豪感都很高。

各级党委和上级政治机关都很满意。

但是，与此同时，也存在一些不可忽视的问题，特别是一些干部的素质和形势任务的发展，以及电子对抗部队的特点对政治工作提出的更高要求不相适应，亟待研究和解决。

(1)部分政治机关干部综合业务素质不高，与部队分散的任务和对独立工作能力的高要求不相适应。

当企业内容管理部队执行任务时，他们通常不被配置成组织单位。

以换班为作战单元的相对独立、
分散作战的独特作战模式，对机关、基层营连、换班独立工作的能力提出了更高的要求。

在与团政治部xx干部的交流中，了解到xx%的同志认为，虽然他们能胜任自己的工作，但在随团作战执行任务时，不能承担指挥政治工作的重要责任。

政治机关干部的业务能力也有很大的差异。

有些练习小组只有一名干部，但只有少数人适合选拔。

虽然有些老军官已经工作了三四年，但他们只熟悉自己的“一亩三分地”，不能胜任其他方面的工作。

有时，上级知道某个情况，基层请示某个方面工作的同志，没有他们在场，就不能讲话，不能行动。

此外，有××%的同志认为自己缺乏调查分析和写作能力。

他们无法得到他们写的材料，也没有书面结果。

(2)一些政治干部的参谋助手作用不够明显，不能适应电子对抗部队面临的新形势和越来越多的新问题。

电子对抗部队的建立制度决定了“三多”现象，干部多，士官多，党员多，大量“后方”士兵涌入部队，导致电子对抗部队出现“年龄倒挂”、“官兵婚育难”、“代沟突出”等“特色”问题。

这些问题的解决在不同程度上取决于政治机关为党委领导的决策提供意见和建议。

在对集团党委成员的问卷调查中，发现xx党委成员对机关干部参谋助手的作用不太满意。

他们认为有些干部不敢提出自己的意见和建议，往往“领导说的就是领导说的”。

但是，在给政治部主任的调查问卷中，有××%的同志认为，一旦他们不了解领导意图，就不会被重视，也不会主动参与领导活动但是，在调查中发现，一些政治机关干部对工作指导的总体把握太大，管理太少，抓得太紧，搞“保姆式”指导。

有些人习惯于发布通知、安排工作、要求不了解基层实施的过程和效果，导致“以文件落实文件，以口号回应口号”，知道必须依靠《纲要》等法规和法律来指导基层建设。

然而，在面对实际情况时，他们往往无意识地依赖经验，缺乏指导。

参与调查的基层官兵也反映了“脱离基层”的现象，有时在当局下发指导性文件后，他们看不到以下内容。

(4)部分政治机关干部意识不强，主动意识不强，与电子对抗部队的特殊体制、重要地位和繁重任务不相适应。

电子对抗部队是军事斗争准备的第一线力量。

随着形势的发展，它还承担着执行多样化军事任务的使命。

其机关与军级机关相连，而其机关与基层营、连政治机关相连。

政治机关干部必须主动作为“老办法”，做好上层的协调工作，做好下层的脱俗工作。

只有走出一条具有电子对抗特征的新路，才能满足
参加调查的政治机关干部中有xx同志认为，军队的政治工作是相似的，没有必要结合电子对抗部队的特点去“搞另一套”。

X x x%的同志认为加班很难完成手头的工作。

他们如何“主动找工作”？另一方面，x x x%的基层官兵反映出，在演习、演习等大型任务中，很难看到政治机关干部的身影。

战时政治工作的“边缘化”
现象在保障军事任务服务方面并不十分明显。

第二，原因分析(一)政治干部人事结构不当造成的“先天发育不良”一是选拔过于狭隘。

目前，电子对抗部队政治机关的选拔主要是从基层排和站长中选拔。

他们中的大部分是由专门的电子对抗学院和大学培训的，很少是由政治学院和大学培训的。

因此，选择渠道越来越窄。

第二是单一的工作经验。

在参加调查的xx政治干部中，xx人在高校毕业后不到一年就调到了政府办公室。

他们缺乏在连赢战斗和锻炼的经验。

他们对基层没有深刻的了解，他们害怕说出外行的话。

xx公司现有干部和副营干部中有xx人没有担任基层指导员的经验，这使得政治机关处理复杂情况、解决困难问题和指导基层建设的能力薄弱，难以充分发挥其整体优势。

第三，人才短缺。

这也是影响政治机关干部队伍建设的“瓶颈”。

在现行体制下，政府与基层之间对政治干部交叉任用的限制以及政治干部的长期培训制约了基层政治干部的储备。

一旦出入境失衡，就会破坏政治机关建设的连续性，机关多年形成的优良传统就会丧失，机关的影响力就会减弱。

(2)强调使用和忽视培训导致政治机关干部“后天营养缺乏”。

第一，育人意识不强。

重视教育、培训和帮助，以带代带，是影响电子对抗政治机构建
设的一个重要问题。

特别是，高强度和高标准的三年应急准备迫使一些领导人采取“再利用和轻教育”的权宜措施。

因此，政治机关的干部们正努力应对批评
此外，由于电子对抗部队的快速步伐和频繁的演习，很难制定实际的训练计划。

即使进行了培训，由于缺乏教师，培训水平也往往很低。

第三，评估不够。

新的指挥官评价体系使基层指挥官的评价建立在证据的基础上。

然而，很难明确政府部门干部的评价标准。

对干部的盲点和常规评价也很难具体说明。

对政治部门组织的政府部门干部考核的忽视，使一些政府部门干部感到工作没有标准，没有压力，没有前进的动力。

(3)繁忙的事务和稀疏的学习导致政治干部“思考而不学习是危险的”。

一是客观的“忙碌”，导致主观的“不学习”。

”除非你睁着眼睛关灯，否则没有时间学习。

”这是电子对抗政治组织的一些干部经常说的话。

原因是这些同志大多只限于日常工作，不善于学习、总结和提高。

不经常学习和不积极学习的问题是普遍的。

一些勤工俭学的冲突无法得到很好的处理。

他们忙的时候没有时间学习。

他们不想在空闲时挤出时间学习。

有些人认为自己有基础，不注重学习和积累。

他们只是“在最后一分钟临时抱佛脚”来完成任务，这影响了学习质量。

随着时间的推移，在工作中很难取得突破和创新，因为一个人的知识已经过时了。

其次，用“爱”代替“学习”导致了工作理念的模糊。

电子对抗部队政治机关的绝大多数干部对所从事的工作充满热爱，但如果不加强学习，特别是缺乏深入的理论和法规学习，光靠他们的积极性是不可能把工作做好的。

有些人不能形成一个明确的想法来解决问题，他们经常不能打破旧的规则，跳出旧的规则，推理出旧的规则，找出错误的想法，找出错误的方法，甚至不能总结新的经验。

军队中的一些新动向，虽然看得很少，却不能从理性的高度进行深入思考和分析，导致自己的工作停滞不前。

(4)激励措施的失衡导致了政治机关干部的“庸才是真”。

首先，快速行军的使用导致了平庸的意愿。

尺子的长度过于强调服务时间。

有一份好工作和一份差工作很容易。

缺乏对有能力的人的赞扬抑制了追求卓越的热情。

特别是近年来，随着电子对抗力量的扩大，基层干部的晋升速度明显快于半年到一年，而政府机关的干部只能担任三年的职务。

快速行军影响了他们的事业。

许多干部宁愿去基层，也不愿呆在政府机关。

第二是工作中不均衡的快乐和艰辛导致的动力不足。

电子对抗部队的政治机关有着广泛的自上而下的工作标准和高强度的工作。

政治机关的干部经常加班，熬夜，全年努力工作。

特别是，普遍存在的“鞭打快牛”现象使他们感到，在政治机构工
作不仅费力，而且很难取得与军事工作和后勤工作同等的成就。

此外，与领导者合作有许多缺点也就不足为奇了，暴露的问题越多，他们经常受到的批评越多，花费的时间越多，他们创业的动力就越小。

3.思路与对策(1)根据电子对抗部队“必须打”的特点和理念，解决“老”问题，要“选准、强、先”。

首先，合理选择和优化比例结构。

人员的选拔和调动应做到不喜欢电子对抗事业与政治工作之间的不和谐，不具备基本素质，不具备发展后劲，不具备基层能力。

如果他们未能通过考试，也可以决定不使用试用系统
我们要注重实效，坚持奖罚分明的原则，对成绩突出的给予优先表彰和奖励，向上级推荐或以不寻常的方式提拔，使落后者能够正视差距，迎头赶上。

要努力营造优秀先优、一般后劣的良好竞争氛围，使政治机关真正成为凝聚人才、培养人才、输送人才的充满生机和活力的领导机关。

(2)针对电子对抗部队的高技术含量，要学会解决“浅”问题，努力做到“军政结合，能参与好规划”。

首先，我们应该提高他们的政治素养，以便考虑全局。

政治素质是政治干部素质的核心，对其他素质起着决定性的指导作用。

政治机关干部越多，就越要注意提高政治素质。

引导他们树立坚定的政治信念，坚持坚定的党性原则，强化严格的纪律观念。

只有政治素质提高了，理性思维才能有深度，一切都有头脑，大局才能实现，才能为领导决策提供有力支持。

第二，必须改善其知识结构，以实现军事和政治一体化。

电子对抗部队的技术含量很高。

要纠正少数政治机关干部“政治工作与思想政治工作无关”的错误观念，就要努力掌握知识的深度和广度。

他们应组织学习和掌握现代军事知识和电子对抗基础知识，并学习设备操作技能。

他们应该成为既能做政治工作，又能理解军事理论和武器装备性能，能运用科学方法进行政治工作和操作高科技武器装备的军事政治多才多艺的政治工作者。

第三，它应该积极参与决策，能够参与好的计划。

他们应该接受教育，克服“人少言寡语”的心理障碍。

他们应该有意识地承担起寻求全局和给出建议的责任。

他们要积极咨询汇报工作，研究讨论问题，大胆发表意见，提出建议，为领导决策提供参考和依据。

要引导他们摆脱“低阶、低阶”的思想束缚，自觉站在领导的角度，从上往下观察。

要放眼全球，紧跟领导思路，坚持工作流程，深入分析抓住本质，提出建设性意见。

(3)针对电子对抗部队自主能力要求高的特点，解决工作中的“依赖”问题，应努力做到“打牢基础，独树一帜”。

首先，我们应该引导其核心基础，以帮助采取强有力的业务联系。

强化“基层第一兵至上”的理念，把为基层服务的工作落到实处，
帮助基层同志客观分析营连建设中突出的矛盾和问题，坚持用制度规范基层工作，使基层组织发挥好作用。

加强基层自我建设意识，尊重官兵的主体地位和主动性，是基层的责任。

官兵依靠基层抓基层，依靠基层建基层，才能树立基层官兵的科学发展观，增强他们独立工作的能力。

其次，有必要敦促他们掌握自己的事业，实现独立。

应该教育他们勤奋思考，乐于做事。

他们应该愿意依法办事。

他们应该树立起做“四个拒绝”的观念，即不要让事情在自己手中拖延，不要让工作在自己手中中断，不要让错误出现在自己手中，不要让
(4)针对电子对抗部队的多样化任务和鲜明特点，解决“漂浮”问题，要“坚持中心，突出特色”。

第一，要加强作风建设，使好的作风成为大势所趋。

政治机关干部必须有良好的工作作风，才能实现高质量的工作。

要树立“守台”意识，加强团结协作作风。

按照“速度、准确、精细、严格、真实”的要求，必须加强求真务实的作风，以达到赢得官兵信任的目的。

有必要加强真诚服务的作风。

本着对基层负责的思想，要加强狠抓落实的作风。

以良好的形象和风格，它将继续帮助基层和第二，要促进转变，使政治机关的干部做一些接近中心的事情。

通过交流经验等有效措施，加快政治机关干部的“两个转变”，即从满足于具体工作，到以科学理论和上级规划工作为指导，从习惯于营、连自身建设，到受规章制度约束，到实行规范化。

在完成转变的过程中，政治机关干部要牢牢把握中心工作，抓好
落实，取得实效。

在xx铁路特大交通事故救援中，政治工作在调整官兵心理、鼓舞官兵士气方面发挥着重要作用的实践充分表明，只要根据任务的特点精心规划政治工作，政治干部就有广阔的舞台。

第三，要加大探索力度，使政治工作体现电子对抗的特点。

让政治机关的每一位同志都明白，只有加入电子对抗的“元素”，电子对抗部队的政治工作才能更好地为各种军事活动提供强有力的服务保障。

因此，要引导政治机关干部在“理解”上级政治工作指导精神的基础上，形成融入电子对抗部队特点、符合本单位实际的工作思路。

要引导他们结合自身工作，组织开展多样化军事行动中各种相关政治工作内容的试点活动，掌握特点和规律，推广成果，形成具有鲜明电子对抗特点的政治工作常规。

去年以来，我们组织了一系列试点项目，如“逆反”特色文化、抗洪抢险政治工作演练等。

一点一点地加快政治工作的有力推进。