职位管理的使用表单和流程图

职位管理的使用表单和流程图
附件1：《职位调整申请表》
附件2：《成员企业扩充职位调整表》
附件3：《2006年总部职位体系表》（各成员企业职务体系另行制定）附件4：职位管理流程
附件5：职位调整流程
附件6：职位评估流程
附件1：
职位调整申请表
单位部门
拟增职位拟删职位
职位调整原因
部门主管签字：
年月日成员企业人力
资源管理部门
年月日成员企业
总经理
年月日**公司
人力资源部
年月日
**公司
人力资源总监
年月日**公司
总经理
年月日附件2：成员企业（总部部门）增员申请表
申请单位
申请时间
增员部门
拟安排岗位需求人数
增员原因
岗位职责
指主要工作内容。

任职要求主要从性别、年龄、专业、技能、资质要求及工作经验等方面做出要求。

增员类别
用人单位总经理
（或总部部门负责人）
**公司
人力资源部
年月日
**公司
年月日人力资源总监
**公司
年月日总经理
职位编号职位名称职位编号职位名称
JTZJ00001 首席执行官（CEO）JTYX00001 营销中心总经理
JTZJ00002 总经理JTYX00002 营销中心副总经理
JTZJ00003 副总经理JTYX00003 总经理助理
JTZJ00004 总会计师JTYX00004 技术总监
JTZJ00005 总工程师JTYX00005 品牌总监
JTZJ00006 技术总监（CTO）JTYX10006 市场部经理
JTZJ00007 技术副总监JTYX10007 品牌助理
JTZJ00008 财务总监JTYX10008 市场策划师
JTZJ00009 首席信息官（CIO）JTYX10009 方案设计师
JTZJ00010 总经办主任JTYX10010 市场调研专员
JTZJ00011 总经办副主任JTYX10011 资源管理员
JTZJ00012 主任助理JTYX10012 销售部经理
JTZJ00013 行政秘书JTYX10013 区域经理
JTZJ00014 文化管理专员JTYX10014 销售经理
JTZJ00015 网站管理专员JTYX10015 行政助理
JTZJ00016 制度管理专员JTYX10016 营销工程师
JTZJ00017 行政助理JTYX10017 工程服务部经理JTRZ00001 人力资源部主任JTYX10018 工程服务部副经理JTRZ00002 主任助理JTYX10019 项目管理师
JTRZ00003 人力资源规划专员JTYX10020 服务工程师
JTRZ00004 招聘培训专员JTYX10021 物流管理员
JTRZ00005 人事专员JTYX10022 维修服务员
JTRZ00006 薪酬福利专员JTHG00001 化工装备委员会主席JTTG00001 投资管理部主任JTHG00002 化工装备委员会秘书JTTG00002 投资管理部副主任KJZH00001 科技公司总经理JTTG00003 主任助理KJZH00002 科技公司副总经理JTTG00004 法律总监助理KJZH00003 总经理助理
JTTG00005 法律事务专员KJZH00004 综合部主任
JTTG00006 投资分析专员KJZH00005 综合部副主任JTTG00007 信息技术专员KJZH00006 主任助理
JTTG00008 信息系统管理员KJZH00007 行政助理
JTTG00009 计划统计KJCW00008 科技财务部主任JTTG00010 质量安全员KJCW00009 科技财务部副主任JTCW00001 财务部主任KJCW00010 主管会计
JTCW00002 财务部副主任KJJJ00011 技术经济部主任JTCW00003 财务部主任助理KJJJ00012 技术经济部副主任JTCW00004 主管会计KJXM00013 技术项目部主任JTCL00001 策略委员会主席KJXM00014 技术项目部副主任
JTCL00002 策略委员会副主席KJXM00015 项目研究员JTCL00003 策略委员会秘书KJXM00016 项目研究助理附件4：
职位管理流程
各职能部门
人力资源部
总经理
成员企业
08
员工任职当天提供其《职位说明书》
12
依据评估结果提出调整
申请
02
确认职位数量和编制数
量
结束
06
编写临时职位《职位说
明书》
是否同意Not
05
收集整理《职位说明
书》
16
向任职者更换《职位说
明书》
01
依据组织机构和部门职责，制定职位设置和职
位名称标准
10
依据评估结果分析职位价值、重新确认职位等
级
是否同意17
将资料输入EHR 系统
04
依据基本职位编写《职
位说明书》
07总经理审批
03
依据基本职位编写《职
位说明书》
Not
13
调整《职位说明书》
11
依据评估结果提出调整
申请
职位调整申请表09职位评估和调整
开始
Yes
14总经理审批
15
发布职位调整通知和职
位体系表
Yes
职位调整申请表《职位说明书》
职位评估流程
职位调整流程
职位调整申请表《职位说明书》
《职位说明书》
附件5：
职位描述和人员编制调整流程
人力资源部
各职能部门
分管副总经理
总经理
Not
是否同意Yes
Not
15总经理审批
05报总经理审批
是否同意
结束04
送分管副总经理审批
Yes
12
修改和调整《职位说明
书》07
因业务量的变化需调整人员
编制的申请提出开始
11
征求被调整部门意见
08
人力资源部组织相关部门跟班测定
01
根据公司战略的调整或生产经营情况或因业务量的变化需调整组织结构或业务流程
02
收集同类企业职位描述和人
员编制信息
13
经人事专员审核后交主任审
批
17
资料输入EHR 系统
09
与相关部门协商工作量
结束
16
确认职位名称和编号通知相
关部门执行
06
发布调整职位描述和人员编
制的通知
10
调整或新增职位描述和人
员编制
03
分析现有人员编制况，拟定调整编制和职位描述计划
工作量核算表
人员编制调整申请表
人员编制调整申请表
职位说明书
14
送分管副总经理审批
人员编制调整申请表
职位说明书
附件6：
职位评估流程
职位评估领导小组
职位评估委员会
人力资源部
各职能部门
开始
02
根据组织经营战略变化需要，适应市场职位价值，择时组织职位的评估。

01收集信息
职位说明书03选择评估方法
部门责任书KPI 指标考核表
05
拟定评估标准和典型职位
06
审议评估方法、标准和典型
职位
是否通过07
根据标准，对典型职位逐要素进行分析和打分
09
将典型职位填入职位等级框架表中，形成典型职位等级框架结构
08
按汇总得分，分析、排序典型职位的价值
10
将其他职位按部门分类插入职位等级框架表中，形成整体职位等级框架结构
11
审定职位等级
是否通过12实施
13
调整《职位说明书》
14
收集、整理和存档
结束
Yes
Yes
Not
Not
04选择典型职位
职位说明书。