试析石油天然气管道建设施工质量管理方案

试析石油天然气管道建设施工质量管理方案
摘要：通过大量施工实践得知，相比于普通项目施工而言，石油天然气管道施
工往往施工难度更大，安全风险较多，一旦某一个环节出现问题则会诱发管道安
全事故，影响天然气的输送。

鉴于此，管道施工人员应了解管道施工要点，分析
其存在的隐患，并提出有效的应对措施，以此来确保石油天然气管道可靠、安全
运行。

本研究作者结合自身多年工作经验，分析了石油天然气管道施工中常见问题，并提出了有效的应对措施，仅供参考。

关键词：石油天然气；管道；施工；质量管理
引言
石油天然气行业的快速发展，管道铺设的技术也越来越先进。

人们使用天然
气的需求量也在逐渐提升，也就需要大规模的铺设天然管道，进一步满足人们的
需要。

对管道铺设工程加强质量管理是施工中的一个关键部分。

加强施工监督与
管理，制定质量管理方案，促进整个工程质量的进一步发展与提升。

本篇文章是
对石油天然气管道建设中的施工质量管理进行概述。

1石油天然气管道在施工中的常见问题
1.1施工材料质量管理不到位
为了控制施工成本，施工单位难免会使用一些不合格的材料，这样就很容易
影响管道工程的整体质量。

另外，由于石油天然气管道施工项目往往是施工总承
包的管理模式，承包单位为了考虑到利润，往往就会从乙供材料采购方面入手。

所以，这一点也是石油天然气管道项目需要重点考虑的一个问题，避免出现扩大
乙供材料采购范围的现象，有效规避乙供材料质量不合格的风险。

这样在后续的
施工中，才不会因为施工质量不合格，导致整个工程受到影响，同时也能够避免
安全事故。

要求在石油天然气管道施工质量管理及控制中，要认真开展材料管控
工作，将施工材料来源等相关信息如实记录下来。

但是，实际情况却刚好相反，
由于施工单位对材料及配件质量管控的不到位，导致选择材料供应商时一味以低
价格为主要考虑因素，忽视了材料本身质量的优劣。

同时，施工单位在材料使用
顺序、方式上存在不合理，往往出现浪费情况，也很少安排专业人员检验材料质量，使材料验收、进仓和出仓等环节容易出现问题。

1.2质量管理体系混乱
在实际施工中，由于对施工进度的追求，以及降低成本的考虑，施工企业往
往会忽视质量管理，因而出现一系列质量管理问题。

例如，管理松软，不严格按
照规范要求执行；质量管理体系不健全，造成监管漏洞，出现漏管、不管现象；
互相推诿，造成执行不力、责任不明情况等。

1.3施工人员操作不规范，管理人员素质不高
对石油天然气管道施工管理工作来说，人的因素将对其有着至关重要的影响，但是很多员工施工质量管控意识不强，自身素质偏低，能力也欠缺。

而施工单位
也很少开展对相关管理人员的培训工作，人员培训机制不够完善，导致这部分人
员不能及时接收到先进的施工质量管控理念，仍然采用传统、落后的工作方法，
经常根据自身经验进行施工质量管控工作，这样工作显得过于盲目与随意，难以
达到应有的效果。

对石油天然气管道施工管理人员来说，人员的综合素质不高，
未掌握专业的施工质量管控知识与技能，从而很难有效胜任本职工作，存在工作
效率低，成效不明显的问题，这些都是施工单位需要引起重视与改进的地方。

2石油天然气管道施工的质量控制措施
2.1提升焊接质量
在对石油天然气管道建设过程中，需要加强对焊接技术的管理，保障施工符
合规范，施工人员在对管道进行焊接中，可以科学的选择焊接技术，确保参数设
置的科学。

在明确焊接参数过程中，需要保障焊接缝余高的实际数值以施工现场
具体施工为基础，保存焊接生产比例在20%~40%之间，进而达到降低天然气管道
施工难度的目标，还可以确保施工不会受到外界任何因素影响，可以控制整个工
程质量，也可以将安全隐患进行有效控制。

另外，现场施工人员需要以现场出现
的实际问题为基础，将其进行集中处理，而焊接技术选择需要将焊道的厚度进行
合理控制，一般来说，焊道厚度是2mm，要保证焊接连续与整个操作的完整性，可以减少焊缝，提升施工质量，也可以保证管道建设中焊缝的美观性。

2.2建立质量管理体系
（1）项目经理是质量第一责任人。

项目经理作为项目管理的最高领导者，对项目质量负有第一责任。

由此可见，在职责上将质量定位之高。

项目部从上到下，都将为质量管理而努力。

（2）建立质量管理体系。

一个项目需要建立质量管理
体系，从人员配置、制度安排、资源投入等等，来建立一个能够实现对工程质量
起领导作用的系统管理方法，达到以顾客关注为焦点、全员参与、重视过程、持
续改进、实事求是等目的。

体系建立后，必须有效推进，充满活力，不是建立就
终止了。

（3）建立质量管理组织。

质量管理属于全员参与的活动，专业人员更
不可少：施工项目部，以总工为技术负责人，牵头质量管理；项目部设置质量部，配置专业质量人员进行巡检、抽检；作业队配置专业质量人员，对现场施工监督。

监理作为业主委派单位，对工程施工进行旁站和巡检，对工程质量管理起到重要
作用。

第三方质量监督机构，受政府委托，对工程不定期进行抽检，是工程质量
的重要保证。

2.3管道铺设质量管理
管道铺设环节质量管理尤为重要，管道铺设位置准确性、管道与元件连接水平、管道安装的平整度、管道埋深等均会成为铺设质量影响因素。

在质量管理中，需要将这些因素作为重点管理对象。

施工人员要严格按照施工方案，有序执行安
装环节的所有工作，使测量放样、沟槽开挖、排水处理、吊装铺设、校正测试等
环节均得到有效监控指导。

管理人员需要检查施工人员施工的规范性，使其能借
助专业的测量工具做好定位标记工作，能借助吊装工具，稳定将管道落到沟槽中，使管道的平稳度和位置满足施工要求。

在吊装铺设中，施工人员还要做好排水工作，管理人员要对基坑内部的水进行检查，看其是否有机会造成管道基础不均匀
沉降现象。

管道吊装落实位置要准确，在校正后，需要做好浇筑工作和回填工作。

浇筑回填都有可能对管道造成冲击，使其发生位移，管理人员还要检查此环节的
管道位置。

此外，管理人员应对埋深进行测量，对比设计高度，考虑管道安装的
可靠性。

另外回填土壤材料及厚度等也要受控，避免管道上方土体重量过大，对
管道造成破坏。

在气密性和水密性实验中，管理人员要重点关注实验过程和实验
结果，保证管道运输的安全可靠性。

2.4施工风险评估
在石油天然气管道建设中，对于工程可能出现的安全隐患进行风险评估，保
障工程质量不受到影响，提升施工安全程度。

需要邀请专业人员对施工现场进行
评估，保障施工的正常进行。

需要对工程项目行全面分析，及其资源的有效利用，另外，也需要加强对于施工设备的投入，对于整体施工也要进行安全风险。

安全
评估要以工程财务情况为基础，将可能出现的风险降到最低。

结语
综上所述，石油天然气管道施工内容较多，再加上工序较为繁琐，一旦管理不到位，则会出现各种安全隐患，不仅不利于顺利施工，而且还会威胁到施工人员及管道的安全。

所以，为了能够提高施工质量，石油天然气管道安装工程应加强管理，严格把控施工材料、施工质量及人员、机具等工作，强化施工水平，制定科学合理的施工计划，严格落到实处，以此来提高石油天然气管道施工的整体质量，达到最佳、最理想的石油天然气管道运输状态。

参考文献
[1]韩建军.石油天然气管道施工质量管理研究[J].化工设计通讯，
2018,44(12):24，67.
[2]陈鹤竚.浅谈石油天然气管道建设中的施工质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2018,38(16):33~34。