市政工程全面预算管理策略

市政工程全面预算管理策略
摘要：目前，世界经济体系不断壮大，促进了社会经济的繁荣发展，推进了城市化的进程。

面对我国人口数量不断增加的现状，需要不断扩张城镇规模，但是我国每个地区经济发展水平存在很大差异性，多数地区出现与城市基础设备脱轨的现象。

因此，针对脱轨问题应该进行针对性地解决，不断优化市政工程单位的经营管理方式，从而促进市政工程建设质量的提高。

预算管理作为市政工程管理工作之一，也是公司财政管理的重要管理内容。

关键词：市政工程；全面预算；管理策略
随着经济的快速提升，市政工程市场竞争愈发激烈。

建筑企业需要有效提升自身资产运营水平，才能在日渐严峻的市场竞争中站稳脚步。

所以，建筑企业务必要强化全面预算管理实力。

基于此，文章主要分析了市政工程全面预算管理策略，仅供参考。

1全面预算管理的概念
所谓全面预算管理，即是企业按照当前的发展模式，制定合理的发展计划、战略目标与经营方针，再按照合理的分析指标创建科学的预算、控制与考评管理机制，把企业内部每一部门的目标任务与企业整体经营目标联系起来，对经营业务活动全程实行严格管控。

全面预算管理本质上是对企业今后的管理，能够全方位、统筹性地协调调用企业内部资源，为企业今后发展提供正确的指导。

基于全面预算管理，企业能够实现对现有资源的合理分配和高效利用，提升管理能力与工作效率。

2市政工程全面预算管理策略
2.1构建完善的全面预算管理报告体系
企业内控工作始终贯穿于企业的发展、生产及经营的方方面面。

构建合理的全面预算管理报告机制，既能够做到对企业预算授权情况、经营业务活动、战略
目标的实施状况加以全面了解，也能对企业生产与经营的各方面工作加以有效监督、管控。

按照收集整理获得的信息，能够对全面预算管理工作中与企业发展方
向不一致的问题及时加以调整，为企业的长期稳定发展奠定扎实的基础。

此外，
企业内部每个组织结构在发展期间，可利用全面预算管理报告机制，对每一环节
的预算管理目标和状况实行清晰、深入的分析，从中发现问题源头，解决问题，
为实现企业目标奠定制度基础。

2.2调整工程预算定额
在市政工程建设过程中，施工中使用的材料和设备对机械成本增加等市场因
素的影响变化非常敏感，降低了项目的经济效益。

基于此，有必要加强预算控制。

由于施工预算是根据施工图组织的，施工费用负责人应积极与设计人员、施工工
程师等相关人员沟通，对施工现场进行深入勘察，然后再制定施工图。

工程造价
人员积极参与施工组织设计，发挥自身经济监督职能，优化项目施工组织设计，
进而保障施工利润，避免项目收尾阶段出现各种问题。

工程预算中，预算员不仅
要好好研究图纸，而且要了解工程的施工工艺，掌握现场的实际情况，保证质量。

2.3精确计算工程量
设计量的计算是确定工程造价的重要依据，严格计算设计量，才能有效准确
地保证工程造价。

在设计工程量之前，需要对设计图、标准图等文件有充分的了解，这是对设计造价负责人的要求。

同时，要求工程造价人员根据现场勘察情况
对城市工程进行现场勘察，并根据现场勘察结果计算工程量。

在工程计算过程中，造价工程师必须主动规划所有可能会发生的事件。

设计变更和工程变更是城市工
程建设中的常见问题。

项目成本计算者在计算工程量时应考虑这些因素。

在计算
设计量时，要特别注意一些重大隐蔽工程的计算，隐蔽设计量是设计量的重要组
成部分，在设计量计算过程中，很容易被设计造价人员忽视。

隐蔽工程计算对工
程量计算结果有严重影响。

这个问题在成本预算管理过程中需要特别注意，运用
多种方法来准确测量结果。

2.4定期评价和调整预算
通常在实际工作时由于工期较长，可能会受到很多因素的影响。

例如图纸变更、工程量增加等因素，导致成本预算的增加。

在市政工程实施的过程中，一定
要结合现场实际情况进行调整和优化。

具体来说，应做好以下方面工作：①需要
对季度预算管理进行分析，主要针对费用预算、现金预算等综合分析，财务部门
根据每个部分花费差异及项目工程现金收支差异等进行综合性的分析，并且提醒
每个部门对成本预算进行严格控制；②完善预警机制，主要目的是解决费用超支
的现象，如果出现费用超支的问题，需要预警提醒，引起相关工作人员的重视；
③市政单位每半年评估和调整现金预算，但是由于相关政策环境、市场环境影响等，导致工程施工及经营预算出现偏差，对此必须及时调整，并且以书面的形式
把评估报告发给每个部门。

2.5注重市政工程施工阶段预算控制及预算执行差异分析
在市政工程施工建设中，将预算控制工作落实到位，必须保证质量和工期，
把成本把控在预算目标的对应范围区间内，不得发生超支浪费的现象。

对材料费
用加以管控，严格依照工程图纸开展施工活动，实行严格的审查，确定合理的材
料定额使用量，防止发货时超量采购的状况。

在企业内部制定并实施合理、完善
的材料定额领用机制，全面分析工程施工环节预算管控和执行之间的差别，灵活
地对预算计划作出调整。

加强对施工技术的持续改良和创新，充分了解市面上各
种材料的价格特征。

在条件允许的情况下，应当尽量选取价格低廉、损耗率低的
建材，始终坚持节约原则，保证材料采购、运送及安装的合理性，合理减少成本，提高市政工程的施工效率。

在实行劳动定额之时，应对经济成本责任机制加以改进，减少机械、材料成本，并定期加以维护。

在有效提升设备使用率的前提下，
降低设备使用费用的总成本，落实好施工管理任务，以充分达成节约管理费用的
目的，防止对预期效益带来太大影响。

另外，不断提高管理费用成本的预算控制
重视程度，并设置专门的组织管理机构与负责人。

经过合理、规范化的组织安排，处理好工程施工建设现场的管理工作，对每项费用的支出状况实行管理与调控，
提高工作质量与建设效率，减少市政工程施工环节的成本开支。

2.6针对不同时期提出不同的预算管理侧重点
一个企业的发展往往需要经历以下四个阶段，即投入期、成长期、成熟期与
衰退期。

企业处于投入期时，所承受的风险非常大。

这一阶段，企业的预算管理
工作应侧重于资本预算方面，需要对企业的投资总值、周期、进度及经济效益展
开可行性判断。

当进入成长期后，企业已经取得了一些成绩，企业产品得到了市
场公众的认可。

这一阶段，预算管理的主要目标应聚焦于怎样提升产品的市场占
有比例与利润率，这便需要企业掌握同行的经营状况，再将自身与之比较，提升
产品质量。

在企业步入成熟期后，由于经营状态较佳，要求把预算管理的重心放
在成本管控方面。

当实际经营活动成本超出预算成本时，就应立刻采取合理的措
施进行处理。

当企业进入衰退期后，企业预算管理的重心需要偏向现金流和资产
质量角度。

这是由于这一阶段，企业产品处于被市场淘汰的危险状况，产生一定
亏损。

若是能够积攒资金，企业便能着手研发新型产品，继而再次占领市场。

3结语
综上所述，全面预算管理工作是当前市政工程建设中的主要管理方式，对于
促进建设企业发展有着重要意义。

企业需要综合考察自身实际发展状况，充分发
挥全面预算管理在工程管理中的优势。

参考文献
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指南，2021，28（3）：153-154.。