商业银行零售业务的现状分析

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我国商业银行零售业务现状及其发展趋势

我国商业银行零售业务现状及其发展趋势

我国商业银行零售业务现状及其发展趋势目录第1章绪论 (1)1.1 研究的背景和意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.2.1 国外的研究现状 (1)1.2.2 国内的研究现状 (2)第2章我国商业银行零售业务发展现状及趋势 (2)2.1我国商业银行零售业务发展现状 (3)2.1.1我国商业银行零售负债业务发展现状 (3)2.1.2我国商业银行零售资产业务发展现状 (3)2.1.3我国商业银行零售中间业务发展现状 (3)2.2我国商业银行零售业务发展的趋势 (3)第3章我国商业银行零售业务发展存在问题 (3)3.1 经营理念上的偏差 (3)3.1.1 对零售业务的价值和战略地位缺乏正确认识 (3)3.1.2 没有真正贯彻以客户为中心的经营理念 (4)3.1.3 缺乏市场定位观念,对客户细分、需求定位等研究不到位 (4)3.2 业务分离,缺乏有效的支持 (4)3.3 产品缺乏多样性 (4)3.3.1 产品结构不合理 (4)3.3.2产品缺乏创新 (4)3.3.3 缺乏品牌战略 (4)3.4 客户服务的滞后 (4)3.4.1 客户服务意识淡薄 (4)3.4.2 缺乏客户服务统一标准 (5)3.5 服务管道的单一 (5)3.5.1服务管道的拓展不足 (5)3.5.2 信息服务滞后 (5)3.6 服务人员素质建设的不足 (5)第4章我国商业银行零售业务发展的策略研究 (5)4.1 转变营销观念,调整经营理念 (5)4.1.1 正确认识零售业务的价值和战略地位 (5)4.1.2确立以客户为中心的经营理念 (5)4.1.3 以客户需求为导向细分市场 (6)4.2 创新组织架构,确保组织和资源支持 (6)4.2.1 完善组织构架,改造流程控制 (6)4.2.2健全客户信息库 (6)4. 3 丰富产品类型,创新产品体系 (7)4.3.1 制度品牌营销策略 (7)4.3.2组织产品创新 (7)4. 4 整合业务流程,提高多渠道服务能力 (7)4.4.1 完善服务流程,提高服务质量 (7)4.4.2强化电子渠道分销功能 (7)4.4.3 完善营销管道体系 (8)4. 5 加强人力资源建设,提高整体实力 (8)4.5.1 加强人员培训,提高人员素质 (8)4.5.2 重视员工价值,留住优秀人才 (8)第5章结论与展望 (8)参考文献 (9)摘要商业银行向个人客户专门开发了一种具有针对性的产品:银行零售业务,它作为银行提升竞争力与品牌形象的主要措施,是银行源源不断的发展动力,是银行利润的重要来源。

中国工商银行零售业务的现状

中国工商银行零售业务的现状

中国工商银行零售业务的现状中国工商银行零售业务的现状摘要中国工商银行以其优质的服务、规范的管理、高效的运营以及完善的信息系统,在社会经济的发展中发挥着重要的作用。

随着客户增多,客户账户数量的增加,中国工商银行进行了大规模的零售业务改革,以满足客户多样性的需求。

本文简要阐述了中国工商银行零售业务的现状,包括客户的满意度、账户服务、信用卡、电子银行等各方面。

关键词:中国工商银行;零售业务;客户满意度;电子银行 中国工商银行零售业务的现状中国工商银行作为中国最大的商业银行,一直在满足客户多样化的需求方面发挥重要作用。

随着客户增多,客户账户数量的增加,中国工商银行进行了大规模的零售业务改革。

一、客户满意度中国工商银行深入实施客户满意度调查,采用了一系列有效的措施,努力提升客户的满意度。

根据客户满意度调查,中国工商银行客户的满意度有所提高。

二、账户服务中国工商银行为客户提供了优质的账户服务。

客户可以通过安全、便捷的方式进行存取款操作,满足客户的需求。

此外,中国工商银行为客户提供了丰富的理财产品,帮助客户实现理财收益。

三、信用卡中国工商银行已经发行了大量信用卡,满足不同客户群体的需求。

客户可以根据自己的需求选择不同种类的信用卡,实现信用管理,享受优惠活动等服务。

四、电子银行中国工商银行对电子银行系统进行了大量的投资和改造,系统安全性、稳定性有了质的飞跃。

客户可以通过该系统实现各项金融服务,如账户查询、理财产品销售、电子支付、网上支付等。

综上所述,中国工商银行零售业务的现状尚佳,上述各方面都得到了一定程度的改善,为客户提供了优质便捷的金融服务。

银行零售业务分析报告范文(精选6篇)

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思想动态分析是人际宣传和思想政治工作的重要环节之一。 以下是为大家整理的关于银行零售业务分析报告的文章6篇 ,欢迎品鉴!
银行零售业务分析报告篇1
一、前言进一步了解我国零售业的管理经营模式,真正的从感官视觉角度了解零售业的工作流程,联系课本上所学的各种理论,与现实企业所选择的管理方式及管理理论进行比较,真真正正的从可行性角度来理解我们可上所学的各种管理方式和经营理念。我们组经过讨论决定通过参观银座的地下商城和银座购物商城来对零售业做一次市场调研,下面是我们组成员通过实地参观和网上收集信息完成的市场调研报告。
四、商场及商品(一)商场设计
超级市场以普通工薪阶层为服务对象,商品价位是百姓价格,主要供应食品及大众化的日常用品。因此,超级市场的平面布置是其空间组织的最主要部分,它的根本目的是对超级市场的各个部分进行合理安排,包括营业厅入口、出口设计和营业厅内部布置等等,把商场方面的机能与顾客方面的机能有机地结合起来,实现购物的方便、舒适和快捷,提高单位营业面积销售额。在商场内部确定上述安排对象的位置,使其满足一定的要求,达到一定的目标,就是平面布置所要研究的问题。由于商城实行开架售货,顾客自选,因而超级市场平面布置的中心任务是设计顾客流动线。一条品配置;2.顾客从入口进入在商场内步行一圈后离店之前必须通过收银台;3.避免出现顾客只能止步往回折的死角;4.尽可能地拉长顾客的回游时间、在商场内滞留时间,以创造销售机会;5.采取适当的通道宽度,以便顾客环顾商场,观察商品;6.尽量避免与商品配置流动线交叉。(二)货位布局现代商业竞争日趋激烈,商店销售情况的好坏,在一定程度上依赖于顾客的量,商店的货位布局已不单纯是商品货架、柜台的组合形式,它已承担着重要的促销宣传的作用。合理独到的商店货位布局,能够吸引更多的顾客前来购物,并能诱导他们增加购买数量,提高顾客对于商店的认同感。(三)布置的要点(1)交易次数频繁。挑选性不强,色彩造型艳丽美观的商品,适宜设在出入口处。如化妆品、日用品等商品放在出入口,使顾客进门便能购买。某些特色商品布置在入口处,也能起到吸引顾客、扩大销售的作用。(2)贵重商品、技术构造复杂的商品,以及交易次数少、选择性强的商品,适宜设置在多层建筑的高层或单层建筑的深处。(3)关联商品可邻近摆布,相互衔接,充分便利选购,促进连带销售。(4)按照商品性能和特点来设置货位,如把互有影响的商品分开摆放,将异味商品、食品、试音试象商品单独隔离成相对封闭的售货单元,有效减少营业厅内的噪音,集中顾客的注意力。(5)将冲动性购买的商品摆放在明显部位以吸引顾客,或在收款台附近摆放些小商品或时令商品,顾客在等待结算时可随机购买一二件。(6)可将客流量大的商品部、组与客流量较少的商品部、组相邻摆放,借以缓解客流量过于集中,并可诱发顾客对后者的连带浏览,增加购买机会。(7)按照顾客的行走规律摆放货位。(8)选择货位还应考虑是否方便搬运卸货,如体积笨重,销售量大、续货频繁的商品应尽量设置在储存场所附近。(四)商品陈列1.陈列的安全性排队非安全性商品(超过保质期的、鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化的),保证陈列的稳定性,保证商品不易掉落,应适当地使用盛装器皿、备品。进行彻底地卫生管理,给顾客一种清洁感。2.陈列的易观看性、易选择性一般情况下,由人的眼睛向下20度是最易观看的。人类的平均视觉是由110度到120度,可视宽度范围为1。5M到2M,在店铺内步行购物时的视角为60度,可视范围为1M。除高度、宽度外,为使商品易观看,商品的分类也是很重要的。按不同种类缩短选择商品时间的一般方法。按不同素材--按不同原材料区分排列。按不同菜谱--提供烹饪菜谱情况下使用的方法。按不同活动--可分为年中固定活动、地区性活动。按不同机能--按低热量食品、健康食品等分类。按不同季节--以季节性强的商品分类,设专柜的方法。按不同价格如100元商品等,按不同价格带将商品集中到一起进行销售方法。按不同色彩通过色彩调节,突出商品,促进销售的方法。关联式按相互关联使用的原则,将不同商品。集中在一起进行销售的方法。3.陈列的易取性、易放回性顾客在购买商品的时候,一般是先将商品拿到手中从所有的角度进行确认,然后再决定是否购买。当然,有时顾客也会将拿到手中的商品放回去。如所陈列的商品不易取、不易放回的话,也许就会仅因为这一点便丧失了将商品销售出去的机会。4.令人感觉良好的陈列1、清洁感不要将商品直接陈列到地板上。无论什么情况都不可将商品直接放到地板上注意去除展示道具(展示架、展示柜、展示模特)上的锈、污迹。有计划地进行清扫。对通道、地板也要时常进行清扫。2、鲜度感保证商品质量良好,距超过保鲜期的日期较长,距生产日期较近。保证商品上下不带尘土、伤疤、锈。使商品的正面面对顾客。提高商品魅力的POP也是一个重要的因素。3、新鲜感符合季节变化,不同的促销活动使卖场富于变化,不断创造出新颖的卖场布置。富有季节感的装饰。设置与商品相关的说明看板,相关商品集中陈列。通过照明、音乐渲染购物氛围。演绎使用商品的实际生活场景。演示实际使用方法促进销售。5.提供信息、具有说服力的卖场。

2022年行业分析从紧货币政策下的商业银行发展情况分析

2022年行业分析从紧货币政策下的商业银行发展情况分析

从紧货币政策下的商业银行发展情况分析从紧货币政策为银行业的经营供应了一些有利条件,但同时也带来了不行忽视的压力和挑战。

商业银行应从合理把握信贷投放节奏、调整资产负债结构、进展综合经营、加强风险管理等方面着手,乐观应对近年来,货币政策主要是数量型工具和价格型工具并用,以数量型工具为主,其内容主要是三项:调整存款预备金率、发行央行票据和信贷规模管理。

而从2022年年底以来,其特点则明显地表现为数量型工具占主导地位,利率工具基本不用。

在这样的货币政策背景下,银行经营具备哪些有利条件,有些什么机遇,受到哪些负面影响,有哪些压力,2022年银行业的运行态势如何,这些问题引人关注。

从紧货币政策有利于形成银行业稳健经营的良好环境首先,从紧货币政策有助于商业银行获得健康运营的经济环境。

过去商业银行之所以积累了许多不良资产,与经济的大起大落有很大关系。

国民经济过热时对贷款的需求大,银行业贷款增长速度特别快;经济运行下滑时,运转不良的公司破产倒闭,导致银行不良资产大量增加。

所以,商业银行最重要的就在于经营稳健,而经营稳健特别重要的一个前提就是要有平稳运行的经济环境。

当前从紧货币政策的目的是避开经济消失过热。

一方面要避开经济过度的增长,另一方面也要避开物价上涨得太快。

因此,从紧货币政策的实施有助于整个中国经济的平稳运行。

这样的一个良好环境不仅在当前而且在今后都对银行业大有裨益。

其次,从紧货币政策有助于商业银行尽快强化或者是坚固树立稳健的经营理念和风险偏好。

商业银行尤其是几家大型商业银行通过深化股份制改革之后,获得了快速的进展,2022年和2022年银行业的规模扩张和贷款增长都比较明显,而其中也存在着一些规模扩张冲动情结下的资产不合理增长,从而影响了商业银行的稳健经营。

从紧的货币政策有助于商业银行强化稳健经营的理念,避开追求规模的过度扩张。

再次,从紧货币政策有助于促成商业银行加快调整经营策略。

前几年,商业银行已经开头经营策略的调整,加快进展中间业务和资金业务,以改善其业务结构和收入结构。

论我国商业银行零售业务发展现状及对策

论我国商业银行零售业务发展现状及对策
纳性创新 较多 , 而原创性创新很少 。四是从创新主体看 , 国I 我 业银行 零售业务 的产品创新 多数是 由商业银行 总行 统一计 :
部署 、 自上而下推动的 , 实用性不大。
4、 险 管 理技 术 弱 , 风 个人 信 用 制度 不健 全
从储蓄业 务来看 , 长期 以来 , 多数的 商业 银行依 旧把零 大
造银 行 业务 知 名 品 牌 的 主要 手 段 。本 文就 我 国 零售 银 行 业 务 的
导下 , 金融机构虽推出了教育助学 、 汽车消费 、 住房等刺激消
的赁款 品种 , 目前我国的个 人消费信 贷不论是 资金来源 、 但
量规模 , 还是品种质量都远远不能满足需要 。从中间业 务来 我 国商 业银行中 间业 务所 占比例很 低 , 以代理 业 务为主 , ; 品 种类缺乏特 色 , 具有各行 自身特色 的产品开 发较少 , 多数 的 发都互相模仿 , 产品 的类 别和内容难以形成 竞争 优势。从信 卡业务来看 , 存在着卡种单一的问题。各 商业银行的差别不
售业务中吸收存款的任务放在了首要地位 , 业务中片面追求存
目前 , 我国商业 银行 的个人征信体 系数 据库建设普遍处 起步阶段 , 相关配套制度还不 健全 。究其原 因 , 一方面 , 缺乏 ;
款数量 , 为稳定存款 采取 个人中间业 务低收 费 , 单一 、 定价 不科 学, 缺乏 灵活性和市场性 , 品种较少 , 同质程度高 , 以满足 客 难 户需求的多样性 。从资产业务来看 , 在国家扩大内需方针 的指
务作为新 的发展领域成为必 然趋势 。二是商业银行的角色和定
位的转 变 。现今企业融资的中心以资本市场的资金调度 为主 , 而 银行借款 只是直接融资的一种补充 。三是从国外商业银行的

银行零售业务分析报告(通用6篇)

银行零售业务分析报告(通用6篇)

银行零售业务分析报告(通用6篇)【篇一】银行零售业务分析报告以下几个方面,做如下总结并予以汇报:(一)精益求精,以专业精神,专业知识,专业队伍,带动支行零售业务发展壮大。

我支行积极参与总分行组织的各项零售业务讲堂与视频培训,支行客户经理、大堂经理、一线柜员,都能充分活学活用,将培训做为提升自身能力与营销技巧的机会。

快大茂支行在此基础上,充份调动员工积极性,设置立足现有业务,争取未来发展的培训计划,如聘请通化市平安人寿保险公司高级讲师为我行员工进行营销观念、意识、技能的培训工作,与会期间传授给我行员工许多营销活动中的心得,通过众多现实案例,分析寻找适合我行员工在宣传、挖掘、维护客户等诸多方面存在的问题并指出应对解决问题的方法。

缴费业务收入做为我行的中间业务收入,有着重要的意义,因其为无风险收益,不消耗资本,是商业银行国际化的标志,我支行对其战略上的意义有着深刻的认识,所以在我行各项营销活动中,缴费业务的宣传,有着举足轻重的地位。

我支行分别与县医保、社保局、吉视传媒通化县分公司、通化县热力公司、通化县自来水公司、通化县供电公司、通化县劳动局等建立缴费业务,覆盖县域内各项民生业务,包括已经上线的医疗保险费、社会养老保险费、有线电视费、供暖费,通过测试即将上线的代收水费和正在测试的代收电费,以及正在进行前期准备工作的城镇居民“一卡通”。

我支行在开源各项缴费项目的同时,还大力宣传我行各种缴费渠道,在宣传缴费的同时,增强我行区域影响力,其中的举措包括:1.组织员工深入社区,分发宣传折页,现场演示我行手机银行、网上银行、自助atm机自助缴费功能,对社区居民不明白,不理解的地方予以讲解。

2.在缴费高峰期间,指派专人对在我行缴费的城镇居民予以帮助,用耐心细致的周到服务赢得客户的信任,用快捷便利的自助渠道为客户节约时间,以此与各类外行传统缴费渠道形成对比,突出我行缴费业务优势。

3.紧扣各个节日主题,或以特色活动吸引客户,宣传我行自助渠道产品。

我国商业银行零售业务发展现状及策略

我国商业银行零售业务发展现状及策略

我国商业银行零售业务发展现状及策略下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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银行零售业务

银行零售业务

银行零售业务随着经济的发展和金融市场的不断扩大,银行行业也经历了很多的变革和发展。

其中,银行零售业务是银行业务中非常重要的一部分。

银行零售业务是指银行向个人、家庭和小微企业提供金融产品和服务的业务,其范围包括储蓄、贷款、信用卡、保险、证券等方面。

本文将从银行零售业务的概念、发展历程、现状以及未来发展趋势等多方面进行探讨。

一、银行零售业务的概念银行零售业务是银行业务中最基础的一类业务,主要服务于个人、家庭和小微企业等群体。

银行零售业务包括存款、贷款、信用卡、资产管理、外汇兑换、保险、证券等领域。

其中,储蓄是最基本的金融服务,贷款是最基本的信贷服务,证券、基金、保险等是附加服务。

银行零售业务与银行的传统业务相比,主要特点是面向普通人群,操作简单、投资风险相对较低,提供的金融产品和服务的利润较小,但是由于客户量大,可以形成规模经济。

因此,银行零售业务是银行业务收入中的重要组成部分。

二、银行零售业务的发展历程1.20世纪初银行零售业务的始端可以追溯到20世纪初,当时银行主要提供储蓄和贷款服务。

随着经济发展,银行零售业务不断拓展,开始提供银行卡、信用卡等服务。

2.20世纪70年代20世纪70年代,银行零售业务开始进入高速发展阶段。

这一时期,信用卡和ATM等PVC(塑料)卡技术的应用,使得银行零售业务具有更高的效率和更强的服务功能。

3.20世纪80年代20世纪80年代,银行零售业务进一步发展,出现了新的金融产品和服务。

如零售化贷款、银行理财、国外汇款等服务,进一步满足了客户对金融服务多样化和个性化的需求。

4.90年代至今90年代,银行零售业务进一步变革,从传统营销模式向全渠道模式转变。

随着互联网和移动互联网的发展,各大银行开始重视数字化转型和金融科技创新,大力开拓网银、手机银行等新渠道,进一步提升零售业务的覆盖面和服务水平。

三、银行零售业务的现状1.市场竞争加剧目前,我国银行业竞争愈加激烈,银行零售业务竞争格局也在不断变化。

商业银行零售业务数字化转型的发展逻辑与思考共3篇

商业银行零售业务数字化转型的发展逻辑与思考共3篇

商业银行零售业务数字化转型的发展逻辑与思考共3篇商业银行零售业务数字化转型的发展逻辑与思考1商业银行零售业务数字化转型的发展逻辑与思考近年来,随着互联网技术的蓬勃发展,数字化转型成为商业银行转型升级的重要趋势。

尤其是在零售业务方面,数字化转型不仅可以提高客户服务质量,提升客户体验,还能增加营收,提高运营效率等。

本文将分别从数字化背景、数字化转型发展逻辑和数字化转型的思考与应对策略三个方面来阐述商业银行零售业务数字化转型发展的重要性与现状。

数字化背景第一,客户需求发生变化。

如今,银行客户更加关注便捷和快速的服务,而数字化转型可以大大提升服务速度和质量。

银行也可抢占市场竞争优势,扩大业务范围,提高客户满意度。

第二,科技发展带来的机遇。

不难看出,随着互联网、人工智能、区块链技术的逐渐成熟,其能够改变生产、生活方式的机会逐渐增多,商业银行抓住这一机会,通过数字化转型,不断提高企业的核心竞争力。

数字化转型发展逻辑第一,标准化管理。

银行在数字化转型中需要将不同的管理业务进行标准化处理,提高数据质量和精度,以及规避风险。

采用标准化管理可以方便数据的管理和分析,提高数据的有效性,增强数据分析的价值和重要性。

第二,升级数字产品。

银行需要根据市场需求和客户反馈信息,结合自己的产品及服务特点,在数字化转型的过程中根据市场的变换进行创新,提供更加优质的服务产品,并扩大市场份额。

比如,建立数字化营销系统、智能金融服务等。

第三,创新营销渠道。

传统的银行门店已经不能满足客户多样化的服务需求,数字化转型可以帮助商业银行建立更多更灵活的服务渠道,比如互联网渠道、手机APP等,帮助商业银行拓展客户群,增加吸引客户的能力。

数字化转型的思考与应对策略第一,秉持客户导向。

在数字化转型中,商业银行需要抓住客户需求的变化,从而依据客户需求和行为,提供有价值的服务。

在产品开发、服务提供等方面,都需要时刻推行客户导向理念,以满足客户的需求为出发点,不停地优化,以达到客户最大化的价值。

商业银行零售业务现状及发展趋势

商业银行零售业务现状及发展趋势

商业银行零售业务现状及发展趋势随着科技的发展,商业银行的零售业务也在不断的更新与发展。

这些变化带来了机遇和挑战,让我们了解一下商业银行零售业务现状及发展趋势。

首先,让我们了解商业银行的零售业务范围。

商业银行的零售业务主要包括信用卡、个人贷款、储蓄存款、投资理财、支付结算等。

这些业务中,信用卡、贷款、储蓄存款是传统的零售业务,而投资理财和支付结算则是新兴的零售业务。

传统的零售业务,如信用卡、贷款和储蓄存款,一直是商业银行主要的收入来源。

但是在竞争激烈的市场环境下,商业银行不断通过优化产品和服务来拓展客户群,并采取差异化的市场策略。

例如,发行不同类型的信用卡、针对特定客户群体的贷款产品以及创新的存款服务等。

随着互联网金融的兴起,投资理财和支付结算成为商业银行的新兴业务。

投资理财产品逐渐向成熟的投资者提供更为个性化和专业的投资选择,具有门槛低、风险可控等优势,成为日益普遍的理财选择。

而支付结算则成为商业银行面向大众的生活服务之一,全面赋予客户自我管理、随时随地安全便捷的支付方式。

随着金融业的改革和市场的开放,商业银行的零售业务将不断面临新的发展机遇和挑战。

以下是商业银行零售业务发展趋势的几个方面:第一个方面是数字化转型。

随着移动互联网的普及,银行零售业务通过APP、网站等数字化平台来实现客户管理、产品销售、交易处理等各方面的转型。

数字化转型将带来产品丰富化、服务个性化、流程优化、客户体验升级等一系列改变。

第二个方面是客户体验升级。

随着竞争的加剧和消费者越来越具有个性化需求,银行零售业务将不断升级客户体验,提升客户忠诚度。

通过不断针对客户进行精细化营销活动、持续全方位的品牌推广,商业银行将持续增强竞争实力。

第三个方面是风险控制。

银行零售业务面临的一个重要挑战是风险控制。

通过加强风险管理能力,商业银行将能够更好地控制不良资产风险、保障客户资金安全、提高风险防范能力。

总之,商业银行的零售业务在数字化、个性化、风险控制等多个方面都有了新的发展趋势。

浅议商业银行零售业务现状及发展趋势

浅议商业银行零售业务现状及发展趋势
( 国农 业 银 行 武 汉 徐 东 支行 , 北 武 汉 4 0 0 ) 中 湖 3 0 0

要 : 着 我 国 商业 银 行 建 设 现 代 金 融 企 业 进 程 的 加 快 发 展 , 内各 主 要 商 业 银 行 纷 纷 提 出 经 营 战 略 转 型 的 要 求 , 随 国
其 中 尤 以个 人 零 售 业 务 作 为 经 营 战 略 转 型 的 产 品 研 发 方 向 和 核 心 内容 。 试 从 营 销 观 念 、 目标 客 户 定 住 、 品 研 发 、 程 整 产 流 合 等 方 面分 析 国 内零 售 业 务 发 展 趋 势 和 发 展 要 求 。
关键词 : 商业 银 行 ; 售 业 务 ; 势 零 趋
细 通 银 行 零 售 业 务 是 商 业 银 行 以 客 户 为 中 心 战 略 的 集 中体 户 真 正 满 意 。 如 果 对 客 户进 行 分 析 , 分 客 户 市 场 , 过 一
现 , 成为 商业银行提 供差异 化零 距离 服 务的 主要 途径 , 已 成 些 渠 道 的 改 革 , 行 低 成 本 、 约 化 服 务 , 客 户 提 供 有 差 进 集 为
还 是 混 业 性 银 行 , 有 一 家 商 业 银 行 不 开 展 零 售 业 务 。 比 没 如 美 国 的银 行 业 , 零 售 业 务 的 增 长 不 仅 表 现 在 资 产 运 用 其 方 面 , 收益构 成 上也 表 现得 相 当突 出 。如美 国花旗 银行 在
20 0 4年 的 利 润 中 就 有 7 来 自于 零 售 业 务 , 丰 银 行 2 0 2 汇 04 年 税 前 利 润 中个 人 业 务 利 润 占 比 为 4 , 洲 银 行 占 比 为 0 美
他 会 觉 得 这 个 银 行 的 服 务 很 好 吗 ? 这 样 对 客 户 就 不 大 容 易 提 供 全 面 的 、 站 式 的 服 务 , 户 的 服 务 需 求 就 得 不 到 一 个 一 客 及 时 的 、 捷 的满 足 。但 如 果 在 整 合 方 面 做 得 好 的 话 , 能 便 就 提供不可估量 的竞争优 势 。 ( ) 渠 道 经 营 为 主 , 未 全 面 形 成 多 渠 道 的 经 营 模 4单 尚 式 。渠 道 是 银 行 竞 争 力 的 一 个 重 要 要 素 。 简 单 地 说 , 单 从

我国商业银行零售业务发展现状及策略分析

我国商业银行零售业务发展现状及策略分析

我国商业银行零售业务的发展现状及策略分析摘要:随着我国经济的不断增长,国民收入的不断提高,加上我国当前居民消费观念的转变。

国民对零售业务产品需求日益旺盛。

国内银行大力发展零售业务已经成为必然。

同时也为银行带来极大的商机。

但我国银行零售业务相对于国外银行还存在着较大的差距,存在着很多问题亟需解决。

本文通过对国内银行零售业务的发展现状的分析和总结,结合前人学者提出的方法,借鉴国外银行的发展经验。

从而归纳出国内银行零售业务的发展现状以及提出具体的发展方法和操作策略。

关键词:我国商业银行;零售业务;金融产品一、我国商业银行发展零售业务的客观必然性各家银行均已看到,在利润来源中,零售业务占据着越来越重要的位置。

已发展成为商业银行四大业务(公司业务、零售业务、资本市场业务、全球投资业务)体系之一,其业务领域相当广泛。

零售业务拥有庞大的客户群,联系几乎所有的金融活动,是个人信用活动的枢纽,而且其重要性有不断上升的趋势。

(一)我国发展零售业务一方面适应了国家宏观政策的需要近年来,我国经济持续处于高增长、低通胀,市场繁荣、物价稳定的健康良好状态。

进入2007年以来,我国经济增长以投资拉动型方式为主,其消极作用显现,并且经济进入了经济高增长与需要抵抗高通胀压力的双重形势。

因此,根据国家宏观经济政策的变化,我国商业银行应该及时调整业务发展战略。

(二)当前存在着很多对发展零售业务有力的因素1、市场潜力巨大。

2、传统网点优势。

我国商业银行在营业覆盖范围和营业网点数量上具有绝对优势,便于开展零售银行业务。

3、零售银行业务正越来越受到商业银行的重视。

近年来,我国许多商业银行都已在努力开拓零售银行业务,对于零售银行业务的重要性及发展前景也受到重视。

4、国家经济快速发展,居民收入水平极大提高,特别是随着企业改制步伐的加快和改革力度的加大,财富不断向个人转移,而且有向少数人集中的趋势。

这部分人对投资、理财和各类零售金融产品的需求越来越迫切,市场需求很大。

中国工商银行零售业务的现状

中国工商银行零售业务的现状

中国工商银行零售业务的现状
一、中国工商银行零售业务现状
(一)中国工商银行零售业务形势
中国工商银行零售业务作为全国最大的商业银行之一,业务形势大好。

中国工商银行在“面向多维度客户、全面可触式、全渠道服务”的理念下,积极拓展并优化零售业务,构建更加完善的零售业务体系。

近年来,中国工商银行深度参与“互联网+”、智能技术、大数据等前沿技术的研发和创新,提高服务及满足客户多样化需求的能力。

主要包括:蚂蚁金服的支付宝、手机话费、投资理财、兴业e生活等;研发智能客服系统;建立全国“快捷支付”和“和联实时到账支付”;开展电子发票、民生服务网站;推出短消息支付等服务。

(二)零售业务重点
中国工商银行将零售银行业务作为发展重点,注重零售业务的客户体验和服务水平。

其针对不同客户群体,提供优质便捷的个人银行、客户专属以及财富管理服务,满足客户的金融需求。

1.个人银行服务:提供存取款服务、外汇买卖、信用卡及公共事务银行服务等;
2.客户专属服务:向客户提供个性化定制服务、特色理财产品; 3.财富管理服务:提供财富增值的理财产品,及时反馈客户的投资行为;
(三)零售业务优势
中国工商银行拥有深厚的资本实力,优势突出,支撑大型国有企
业独特的经营模式和工商银行零售业务的发展。

中国工商银行也拥有最先进的技术和完善的管理体制,能够为客户提供更多、更优质的服务。

此外,中国工商银行还大力发展客户经理服务和会员制度,为客户提供全面的个人金融解决方案,构建信任和开放的金融环境,提高金融服务质量。

我国商业银行零售客户营销分析

我国商业银行零售客户营销分析

我国商业银行零售客户营销分析【摘要】本文第一部分介绍了我国商业银行零售业务的定义以及当前在我国的发展现状和问题。

然后,在第二部分对客户行为和各类客户的价值评价问题进行了各方面的详细分析。

在上述进行的各类分析的基础上,文章最后部分从商业银行的角度出发提出了商业银行零售业务的市场营销方面的一些建议。

本文着重分析了客户体验、客户服务和客户价值评价,并加强了在客户方面的重视程度。

【关键词】零售业务客户行为客户价值营销策略一、商业银行零售业务概述(一)商业银行零售业务的概念。

金融领域的零售业务是一个较为广泛的概念,它包括商业银行、投资银行、保险公司、证券公司以及证券交易所等各类金融机构向社会各界提供的小规模金融服务,亦称零售金融业务。

银行零售业务是指商业银行向社会公众提供的零售金融服务,亦称零售银行服务。

(二)我国商业银行零售业务的现状及问题。

我国零售客户数量多,总体业务量巨大,但是我国银行对客户缺乏分类。

就目前状态来看,每个客户享受的服务是一样的,但不同的客户对产品的需求不同,如果一视同仁,就无法让客户满意。

而且,我国商业银行的产品品种不多、功能单一,创新意识薄弱,虽然最近几年零售业务产品品种在创新中逐渐丰富,但总体上功能单一,创新也仅仅是简单复制,同质化现象严重。

最重要的是没有真正体现“以客户为中心”的经营理念,经营理念落后,模式陈旧。

二、商业银行零售客户管理(一)零售客户行为分析。

客户是银行服务的核心,不同的客户对银行的服务要求不同,银行必须从客户的角度出发,对他们的需求进行认真分析研究,才能制定出与市场相符合的营销战略,提供让客户满意的服务。

因此,我们根据客户在性格和做事习惯上的差异,把客户的行为分成习惯型、理智型、冲动型、感情型和疑虑型几类。

不同类型的客户往往在选择产品作出决策时有所不同。

能够影响零售客户购买行为的因素有很多,其中文化因素、社会因素和个人因素是影响力相对较大的。

文化是影响人类欲望和行为的最基本的决定因素,营销人员必须深刻认识为客户所认同的文化,将蕴藏与银行产品和销售行为中的文化充分展示给客户;社会因素包括相关群体、家庭、身份与地位等,人们习惯于把自己的行为与相关群体的标准进行对照比较,在做出购买选择时往往会考虑自己的身份和地位;个人因素包括客户的经济条件、生理、个性、生活方式等。

浅谈商业银行零售业务主要问题及对策

浅谈商业银行零售业务主要问题及对策

浅谈商业银行零售业务主要问题及对策近年来,随着我国商业银行体制改革的深入,如何进一步加速我国商业银行零售业务的发展,已经成为我国金融界的现实课题。

本文试从我国商业银行零售业务的现状进行分析,找出解决对策。

一、我国商业银行零售业务的现状银行零售业务也是商业银行以客户为中心战略的集中体现,已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径,成为打造知名品牌的主要工具,成为创造核心竞争力的主要手段,是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的基础及动力。

与西方商业银行相比,我国商业银行在零售业务方面起步晚、发展慢,存在较大的差距。

国内商业银行的一贯思维是重批发轻零售,从而国内银行业近乎雷同的资产负债模式,即资产以企业贷款为主、负债却以居民储存为主。

我国商业银行的资产主要运用于工商企业、农业与基础设施的生产性贷款,对居民的个人贷款占商业银行的全部贷款的比例一直很低。

近年来,为适应市场需求,商业银行逐步对信贷投向进行了调整。

房地产贷款的重心明显向个人住房贷款倾斜,个人住房贷款增速也十分明显;即便如此,个人住房贷款占房地产贷款的比重也只有35%,占各项贷款余额比重仅为2%;另外,汽车消费贷款在我国刚刚起步,而美国70%,德国60%,日本50%汽车消售都是通过分期负债方式进行的。

零售业务不平衡的发展状况,造成了国内商业银行资产负债普遍存在着严重的结构性风险,一方面,是高达六万亿的储蓄存款形成的硬债务;另一方面,是巨额的国有企业贷款形成的软债务,在软、硬两方面的压力下,我国商业银行始终运行在高风险状况中。

我国零售金融运行体系的基础构建较差,比如提供零售金融产品的国有银行尚未真正实现商业化,金融产品的市场定价制度还未形成,个人信用制度还需完善,相关的咨询、担保、评价等中介服务机构不足等等;长期以来,商业银行忽视零售业务的拓展,缺少懂得零售业务操作、管理、设计、开发等方面的高素质人才,缺乏零售业务产品创新机制,习惯地将批发业务的运作程序及服务方式用于零售业务的操作,不适应居民个人对金融服务需求的特点。

基层农行零售业务发展现状及对策分析

基层农行零售业务发展现状及对策分析

基层农行零售业务发展现状及对策分析(1)2010年12月15日9点27分来源:中国农村金融研究杂志作者:金妍琳相关标签:农行零售业务现状对策分析[下一页]第[1] [2] [3] 页银行零售业务是商业银行以客户为中心战略的集中体现,已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径,成为打造知名品牌的主要工具,成为创造核心竞争力的主要手段,是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的基础及动力。

一、基层农行零售业务的现状1、零售客户的数量众多,总体业务量巨大,但对客户缺乏细致分类。

目前,基层农行每天都有超过千万笔的个人业务,同数百万的法人客户的业务量相比,它的业务量是非常巨大的。

一般来说,每个客户享受的服务基本都是一样的。

但是不同的客户,他对服务的需求和产品的要求都是不同的。

如果一视同仁,就无法让客户特别是优质客户真正满意。

尽管现在PCRM 系统已经对客户进行初步细分,但是由于数据更新慢,并且缺乏对某类业务的筛选统计功能,很难实现根据需求对客户分类。

要通过一些渠道的改革,进行低成本、集约化服务,为客户提供有差异的服务,才能保证零售业务在完成巨额的业务量的同时,满足广大贵宾客户的需求。

2、零售业务各自为战,忽视流程观念。

现在零售业务是按照部门来分割,零售业务都被分离,缺乏零售业务的整体观念。

例如,一个客户一般都有几张卡(如:普通贷记卡、国际旅游卡、公务卡),这几张卡在不同时候刷卡之后,就会收到好几张对账单。

这既浪费成本,又会给客户造成不好的印象。

无法对客户提供全面的、一站式的服务,客户的服务需求就得不到一个及时的、便捷的满足。

但如果在整合方面做得好的话,就能提供不可估量的竞争优势。

3、柜台业务仍是零售业务服务的主渠道,电话银行、网上银行等电子产品渠道发展缓慢。

近几年为提高竞争力,农行已加快了营业网点基础设施的现代化建设,在服务环境、服务方式等方面为客户提供了舒适的环境,对客户提供“座位式”服务,对营业窗口分类,设置VIP客户窗口,为重要客户提供各种优先服务。

银行零售业务市场调研分析报告

银行零售业务市场调研分析报告

银行零售业务市场调研分析报告目录第一节商业银行零售业务发展的外部推力 (4)一、直接融资挤压对公信贷需求 (4)二、不良压力攀升推动银行业务结构调整 (5)三、消费结构升级刺激消费信贷需求扩张 (5)第二节商业银行零售业务发展的内部动力 (7)一、风险分散,利润稳定,逆周期性强 (7)二、持续下行的业务成本和较高的RAROC (8)三、资本消耗低,风险收益比高 (9)第三节立足社区的交叉销售之王——富国银行 (10)一、立足社区,全渠道协同 (11)二、交叉销售,深耕存量客户 (12)第四节国内代表银行——招商银行 (14)一、“一体两翼”率先布局,零售之王地位稳固 (14)二、储蓄存款规模扩张,依托结算成本优势明显 (16)三、零售贷款结构优化,资产质量及平均收益均优于同业 (18)四、信用卡实现基于“互联网+”的全渠道融合服务 (21)五、立足财富管理业务优势,带动中收持续增长 (22)六、积极迎接大数据商机,大力推进轻渠道获客模式 (24)第五节制胜零售银行 (25)一、提供差异化产品与服务,实现精细化客户管理 (25)二、大数据刻画客户立体图像,精准营销提高交叉销售率 (25)三、物理网点联合互联网+,实现全渠道整合 (25)四、建立战略联盟,“场景化”布局消费金融 (25)五、全面提高资产管理能力,服务高净值客户 (26)图表目录图表1:直接融资在社会融资总量中的占比逐步上升 (4)图表2:居民财富不断积累 (6)图表3:2015年上市银行部分行业不良贷款率(2015A) (7)图表4:多数银行个贷不良率低于企业贷款(2015A) (7)图表5:部分上市银行个贷收益率情况(2015A) (8)图表6:2005-2015年富国银行年化股东回报率 (10)图表7:富国银行业务分部利润贡献 (11)图表8:富国银行网点分布(2015A) (11)图表9:交叉销售与客户收入贡献 (13)图表10:富国银行交叉销售率(2015A) (13)图表11:可比银行零售客户数(2015A) (14)图表12:可比银行管理零售客户总资产(2015A) (14)图表13:可比银行零售业务营业收入情况(2015A) (15)图表14:招商银行零售业务税前利润占比持续提升 (15)图表15:股份制上市银行储蓄存款余额(2015A) (16)图表16:股份制上市银行储蓄存款占比(2015A) (17)图表17:上市银行储蓄活期存款占比(2015A) (17)图表18:招商银行储蓄存款平均成本率优势明显(2015A) (18)图表19:股份制上市银行零售贷款余额(2015A) (19)图表20:上市银行个人贷款占比(2015A) (19)图表21:招行零售贷款分布情况(2015A) (19)图表22:可比银行个人贷款不良率 (20)图表23:股份制上市银行个人贷款平均收益率(2015A) (20)图表24:可比银行信用卡累计发卡量(2015A) (21)图表25:可比银行信用卡消费金额(2015A) (22)图表26:可比银行私人银行客户规模(2015A) (23)图表27:招商银行中间业务收入结构(2015A) (23)表格目录表格1:居民消费结构不断升级 (6)表格2:过渡期内分年度资本充足率要求 (9)表格3:富国银行三大业务分部 (10)表格4:富国银行渠道建设(2015A) (12)表格5:招行信用卡业务亮点 (21)表格6:招行零售渠道建设 (24)第一节商业银行零售业务发展的外部推力商业银行的零售业务包括:面向个人、家庭和小微企业的存款、住房按揭、消费信贷、信用卡、财富管理等服务。

商业银行零售业务现状及发展趋势

商业银行零售业务现状及发展趋势

商业银行零售业务现状及发展趋势商业银行零售业务现状及发展趋势一、引言简要介绍商业银行零售业务的背景和重要性,并概述本文将要讨论的主要内容。

二、商业银行零售业务概况⑴零售业务的定义和范围详细解释零售业务的概念,并零售业务的主要类型和范围。

⑵零售业务的市场规模和发展趋势分析当前商业银行零售业务的市场规模,包括业务规模、市场份额等,并探讨零售业务的发展趋势。

⑶零售业务的竞争环境分析商业银行零售业务所面临的竞争环境,包括竞争对手、市场格局等。

三、商业银行零售业务的产品及创新手段⑴传统零售产品介绍商业银行常见的传统零售产品,如储蓄账户、贷款产品等。

⑵新型零售产品介绍商业银行近年来推出的新型零售产品,包括方式银行、网络银行等。

⑶科技创新手段介绍商业银行在零售业务中运用的科技创新手段,如、大数据等。

四、商业银行零售业务发展的挑战与机遇⑴挑战分析商业银行零售业务所面临的挑战,如利率市场化、监管政策等。

⑵机遇分析商业银行零售业务的发展机遇,如金融科技的兴起、消费需求升级等。

五、商业银行零售业务的发展策略⑴不断优化产品和服务讨论商业银行需要通过不断优化产品和服务来提升竞争力。

⑵创新营销手段探讨商业银行需要采用创新的营销手段来拓展零售客户群体。

⑶加强科技投入讨论商业银行需要加大科技投入,提升数字化能力。

六、结论总结商业银行零售业务的现状和发展趋势,并展望未来的发展前景。

附件:本文档涉及的相关数据、图表等详细信息,请参见附件。

法律名词及注释:⒈利率市场化:指将银行存贷款利率确定权交由市场,由市场供求关系决定利率水平。

⒉监管政策:指部门对商业银行零售业务进行监管的各项政策法规。

商业银行零售业务现状及发展趋势

商业银行零售业务现状及发展趋势

商业银行零售业务现状及发展趋势随着金融科技的快速发展和互联网时代的到来,商业银行的零售业务正面临着前所未有的挑战和机遇。

本文将从现状和发展趋势两个维度,对商业银行零售业务进行分析和探讨。

一、现状分析商业银行零售业务是指面向个人客户的金融服务业务,包括存款、贷款、信用卡、理财、支付结算等多个方面。

目前,商业银行的零售业务在整个银行业务中占据着重要地位,并且呈现出以下几个特点:1. 业务规模持续扩大:随着国民经济的发展和居民收入的增加,人们对金融服务的需求不断增长。

因此,商业银行的零售业务规模逐年扩大,成为银行盈利的主要来源之一。

2. 产品创新不断推进:为了满足客户多样化的需求,商业银行在零售业务上进行了很多创新尝试。

比如推出了手机银行、网上银行、第三方支付等新型服务,方便了客户的日常金融交易。

3. 竞争激烈:随着银行业务逐渐市场化竞争,商业银行之间的竞争也日益激烈。

各家银行纷纷加大对零售业务的投入,通过降低费率、增加优惠活动等方式吸引客户。

二、发展趋势展望1. 金融科技与电子商务的结合:随着互联网金融的兴起,商业银行零售业务将更加紧密地与互联网、移动互联网、大数据等技术相结合。

未来,电子商务平台、在线支付和金融科技公司的崛起将对传统商业银行带来冲击和改变。

2. 个性化定制服务:随着客户需求的多元化和个性化,商业银行将更加注重提供个性化的金融服务。

通过大数据分析和智能化技术,银行可以更好地了解客户需求,提供更加精细化、差异化的金融产品和服务。

3. 多元化渠道发展:随着手机智能化和互联网的普及,传统的实体网点将逐渐减少,取而代之的是移动银行、互联网银行等新的服务渠道。

商业银行将加大对多元化渠道的发展和运营,提升客户的服务体验。

4. 风险控制能力提升:商业银行在发展零售业务的同时也要面临风险的挑战,比如信用卡风险、贷款风险等。

因此,商业银行需要进一步提升风险管理能力,建立科学有效的风险防控体系。

5. 跨界合作与融合发展:随着金融市场竞争的加剧,商业银行将加强与其他机构的合作,开展跨界业务。

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商业银行零售业务的现状分析集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]我国商业银行零售业务的现状分析金满涛(新疆财经学院金融系新疆乌鲁木齐830012)【摘要】一直以来,银行在传统的经营模式下,由于业务结构和收入结构单一,经营高度同质化。

面对这种形势,我国商业银行纷纷做出了不同程度的业务结构调整,零售业务已经成为我国商业银行的发展重点。

【关键词】商业银行;零售业务;同质化现代商业银行的业务按其服务对象分为批发业务和零售业务。

批发业务主要是指商业银行为企事业单位、社会团体和其他组织提供的金融服务,包括存贷款、转账汇兑等资产、负债和中间业务。

其特点是规模大,业务集中。

零售银行业务是商业银行以普通居民和私人业主为服务对象,针对个人不同的金融需求,利用自身的信用和信誉优势提供相应的金融产品和服务。

零售业务的服务范围包括资产业务、负债业务、投资管理、保险和其他金融服务,具体项目如图表l所示表1:零售银行业务品种分类国外商业银行的零售业务范围较广,而我国的商业银行法规定,商业银行在境内不得从事信托业务和股票业务。

在证券、保险、信托和商业银行实行分业经营、分业管理的前提下,我国商业银行现有的零售业务主要有:居民储蓄、代收代付、转账汇兑、信用卡服务、个人消费贷款、代理发行兑付承销政府债券、代客投资理财、信息咨询、代客买卖外汇、提供保管箱业务等。

一.我国商业银行零售业务的发展现状分析(一)零售负债业务现状:以储蓄业务为主长期以来,零售业务作为我国银行重要的利润增长点的地位正日益显现,但大多数的银行,仍旧把零售业务中吸收存款的任务放在了首要的地位,从表2可知,个人储蓄业务是我国商业银行零售负债业务中发展最完善,比重最大的零售业务品种。

目前,存款等负债业务表2是各家金融机构竞争相对激烈的业务领域,银行对传统业务进行了不少革新,但是商业银行推出的业务创新和工具创新在个人存款领域最为丰富。

不论是产品开发还是服务水平的提高都围绕着增加存款这一中心,出现了定活两便储蓄、大额可转让存单、信用卡储蓄、通知存作者简介;金满涛(1982-)男,汉,乌鲁木齐人,新疆财经学院金融系2005级研究生,款、通存通兑、代收代付、协定存款等许多新的产品和服务项日。

在零售业务的考核标准中,存款指标的完成情况几乎成为业绩考核的唯一标准。

但是,我国商业银行储蓄业务也存在着问题,主要体现在:(1)片面追求存款数量的现象在商业银行中仍然存在。

我国商业银行一直信奉“存款立行”,至今仍有不少商业银行还在或明或暗地将储蓄指标分配给员工。

(2)以稳定存款为目的采取个人中间业务低收费方式。

我国商业银行的中间业务是服务于存款业务的,对零售中间业务低收费甚至不收费是银行稳定储蓄存款,扩大存款来源,优化存款结构的重要手段。

中间业务的低收费实际上增加了储蓄存款的实际回报率,其真实服务成本和实际收取的服务费之间的差额是银行提供给储蓄存款的一种隐性利息收入。

(3)零售存款定价不科学,缺乏市场性。

我国零售存款由政府统一定价,难以充分了解全国各地的市场供求状况,缺乏一定的灵活性和市场性,难以及时反映各地市场资金供求状况,难以真实体现商业银行吸储的成本。

(4)同国外商业银行相比,我国银行的储蓄存款品种较少,产品同质程度高,给客户的选择余地少,还不能满足客户多样化的需求。

(二)零售资产业务现状在国家扩大内需方针的指导下,人民银行相继出台了一系列旨在刺激消费的货币信贷政策,金融机构也推出了住房、汽车消费、教育助学、大件耐用消费品等消费贷款品种。

但从实践情况看,除沿海城市和经济发达地区发展较快外,消费信贷业务在国内大部分地区发展仍较缓慢。

据统计,2005年末我国个人消费贷款余额为万亿元,同比增长 %,增速比上年低16个百分点,比年初增加1996亿元,同比少增2331亿元。

详细统计显示,个人住房贷款比年初增加2444亿元,同比少增1629亿元;汽车贷款比年初减少500亿元,同比减少248亿元。

虽然消费信贷业务品种的多样化满足了消费者的多层次消费需求,带动了住房、汽车、耐用消费品、旅游、教育等消费领域的发展,也为充分运用信贷杠杆,调整和优化产业结构发挥了重要作用。

但是目前我国的个人消费信贷不论是资金来源、数量规模还是品种质量都远远不能满足需要。

从住房信贷的品种上看,中国基本上只有浮动利率与等额还款方式,而且出贷额度比较低,一般不超过70%,并且只能采取抵押、质押或者担保贷款的方式,尚未建立个人信用贷款体制。

(三)零售中间业务现状1.商业银行零售中间业务所占比重较低。

我国的商业银行的中间业务,与发达国家相比还存在较大差距,中间业务收入占银行总收入的5%-17%,但是随着居民个人财富的增加,个人金融消费激增,人们对金融工具的要求越来越高。

可以说,中国商业银行零售中间业务极具开发潜力。

2.商业银行零售中间业务以代理业务为主。

由于竞争的加剧,各家商业银行逐渐把产品创新的重点放在风险小、成本低、收益高的中间业务和表外业务上,相继开展了租赁、咨询、个人支票、保管箱业务。

但具体考察这些产品,却不难发现,具有各行自身特色的产品开发较少,许多产品开发相互模仿,产品内容和类别难以形成竞争优势。

在已经开展的零售业务品种中,以代理类中间业务为主要内容。

以工商银行为例,中国工商银行以城镇居民为服务对象,个人在银行中的定、活储蓄为基本账户,通过运用电子计算机、银行卡、自动柜员机等先进工具和手段,突破传统储蓄业务存取款的单一形式,满足居民多种金融服务需求,经过几年的发展,工商银行个人中间业务已初具规模,形成了以代发工资业务为龙头,以个人理财业务为品牌,由8大类150多种业务组成的中间业务体系。

目前零售业务已经扩展到个人理财、消费信贷、牡丹卡、自助银行、电话银行等业务。

截至2005年末,工商银行代理保险业务量达到853亿元。

其中,代理销售保险业务量为324亿元,市场份额达到32%;代收保险费、代付保险金业务量为529亿元。

先后获得中国人寿等8家保险公司保险资产托管资格,市场份额达到60%以上。

总体来说,目前我国商业银行普遍推出的服务品种并不能完全满足市民的理财需求。

我国的银行所能提供的个人理财服务,无论是规模、档次、内容还是水平,都只能说是处于初级阶段的个人理财,或者说是具有中国特色的个人理财。

3.受政策限制,商业银行个人理财业务以咨询服务为主对于我国商业银行来说,由于近年来资本市场发展迅速,直接融资比例明显加快,而传统储蓄业务和公司业务出现了明显的萎缩。

各家银行十分迫切地要在个人金融市场,特别是个人理财中开拓新的利润空间。

但是由于目前银行分业政策的限制,银行是不能代替客户来理财的,一般只能提供咨询服务,随着零售银行业务的发展,银行开始设置客户经理,为有大额资金的客户提供专门的服务,给予转账、贷款等便利,逐步将发展为代客理财。

由于对个人为对象的金融业务重要性及其发展规律有了充分的认识,1997年初,中信实业银行广州分行率先在国内银行界成立了私人银行部,客户只要在其私人银行部保持最低10万元人民币的存款,就可以享受到该行提供的理财服务。

此后,工商银行、中国银行、建设银行等都利用各自的优势纷纷在个人理财业务上一试身手,陆续在经济较发达的华东及华南地区推出了个人理财业务。

(四)信用卡业务现状:发展迅速,但以借记卡为主中国的银行卡业务发展历史较短,它始于20世纪70年代末,是从代理国外信用卡开始的。

1978年,中国银行广州分行首先同香港东亚银行签订协议,开始代理国外信用卡业务,继中国银行之后,工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、中信实业银行、上海浦东发展银行、招商银行、福建兴业银行、深圳发展银行、广东发展银行、光大银行、华夏银行和邮政储汇局等相继发行了各自的银行卡,特别是近几年来,中国的银行卡业务近发展较快。

截至2006年10月末,工行信用卡发卡量在国内同业率先突破1000万张大关。

在银行卡快速发展的背后也存在着卡种单一的问题。

随着我国银行卡的种类和功能不断完善,银行卡的服务内容已远远突破存取现、转账、消费、代收代付等传统业务范围,但是从银行卡产品本身来看,各行的差别并不大,基本都分为存取款、商户消费、转账、查询、代发工资、代理收费、电话银行等七大块。

银行卡中“先存后取”的借记卡发展迅猛,以卡吸取存款是各家商业银行发展的现实需要,也是中国居民现阶段收入水平和消费水平的综合反映。

90年代中期以来,借记卡以20%的年增长率发展,远远超过了信用卡,而贷记卡的发卡数量却很低。

另外,各商业银行的银行卡业务发展参差不齐,联网成功率低。

银行卡是目前个人金融领域竞争最激烈的品种。

四大国有银行发卡主要以网点为主,目前四大国有商业银行中,发卡效益较好的是中行,外卡的收益比较理想。

中小银行发卡较好的是招商银行,它的卡均存款全国第一。

四大行各自的发卡量虽然大,但是彼此之间互不关联,联网的成功率较低(60-7 0%)。

银行卡各自为政的现状不利于业务的发展已是共识。

自“金卡工程”实施以来,实现银行卡全国联网通用,一直是管理层的目标。

但是“金卡工程”收效甚微,人们持卡消费仍多有不便。

但由于银行卡全国联网通用在促进各金融单位资源高效利用的同时,也是一种资源和利益的重新分配,而实际上,利益矛盾的存在和激烈的市场竞争使各商业银行缺少交流,造成资源浪费。

二.抓住时机,大力发展零售业务针对以上分析,可以看出我国银行零售业务已有很大的发展。

零售业务的发展,不仅是由我国商业银行业务同质化现象造成的,同时也是由零售业务自身特点决定的:1.零售业务的收入利润率较高。

个人客户已经成为发达国家银行业最重要的利润来源,根据(图表2)IBM商业价值研究院对全球若干领先公司的数据,说明个人银行业务在产品利润方面的巨大优势。

花旗银行的零售业务不仅遍及国内,而且推广到国外25个国家,并已着手建立一个覆盖全球的国际性零售业务网络。

香港的汇丰、渣打、万国通宝等银行先后推出了个人理财、自助银行、家居银行、电子钱包等服务,各种新的金融服务方式不断涌现,使零售业务成为各行竞争的新热点。

数据:IBM 商业价值研究员.注释:1)利润率的计算使用的是税前净收入与总收入的比例。

2)信息为2005年第一季度数字3)样本来自若干全球领先公司4)财富管理数据为私人银行领先公司的税前净收入。

2.零售业务的资本回报率高。

在波士顿顾问公司(BCG)调查的75%的机构中,其零售业务的股本回报率(ROE)一直高于银行ROE的整体水平,零售业务已经成为利润增长的强大推动因素。

3.零售业务的利润具有较强的稳定性。

零售业务具有客户数量多、风险低、业务分散的特点。

实际上,国际各主要商业银行个人金融业务均保持较稳定的增长率。

以美国银行业为例,2001-2003年其商业银行面向工商业贷款的增长率连续两年负增长,但在个人信用卡业务、住房贷款等消费者业务上增长强劲。

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