2015年托巴大桥防洪度汛应急演练总结

托巴大桥防洪度汛应急演练总结为了加强安全管理，保证本工程的施工安全，减少施工损失和树立施工形象以及贯彻落实国家安全生产的法律法规，进一步强化整个项目全体人员防洪度汛安全教育，提高抗击突发事件的应变能力，项目部与2015年7月19日早晨组织一次防洪度汛演习。

项目部在这次防洪度汛演练开始前进行演练策划，就演练计划进行讨论,组织项目部各主要领导及各部门负责人参加演练的目的、演练的内容及演练的效果预测情况进行分析。

项目部对本次防洪度汛演练，做了充分的准备，成立了现场指挥小组，统一指挥。

演练要求目的明确，防洪度汛预案策划严谨周密。

策划好演练的预案是关键，而策划演练预案的首要前提是明确演练目的。

本次演练是以《安全生产法》等法律法规为依据，以预防和遏制重特大事故为目标，为使项目部制定、施行的《防洪度汛应急救援预案》在应急行动中得到有效的运用，充分发挥其指导作用，从我们项目部安全工作的实际情况出发，经过认真研究，确定本次预案演练的主要任务是开展一次发生水灾事故的应急演练。

演练经过以下几个步骤：
（1）在演练前期对演练的广泛宣传和培训，使全体人员了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施、如何报警、如何安全疏散人群等基本操作，熟悉应急演练的程序和要求，了解所有危险的可能性及防范措施，使大家得到锻炼，一旦发生事故，懂得应该做什么、能够做什么、如何去做等。

从而提高了全体员工的安全意识和素
质，确保应急行动高速有效的完成。

一个演练是否能成功，部分地取决于参加者是否理解这个演练，在本次演练开始前由项目经理对本次所用的演练消防器材做讲解与示范，在演练过程中是以分组的形式进行。

（2）演练过程：
演练开始前，副组长张涛报告组长孙世玉，全体工作人员各就各位，演练场地在托巴水电工程B1标段，待各项工作已准备就绪，演练组长孙世玉宣布此次防洪度汛正式开始。

本次演练分为8个小组，当消防演练开始后，首先由第一小组做好汛前报警工作发现险情立即报告预警。

第一小组演练完后接着是由第二小组负责及时掌握汛情、灾情及时通报开展防汛抗洪信息（主要指水情、汛情、雨情），做好风险评估等工作。

组织进行抢险救灾和有关抢险救灾的协调工作。

第二小组演练结束后，接着是第三小组负责组织抢救伤员、保护现场，负责处置救灾现场治安警戒和秩序管理，负责重点地区、重点部位、重要物资设备的治安防控和保护，协助组织危险地区群众安全撤离或转移。

第三小组演练结束后，接着是第四小组负责应急救援中所有通讯器材的配置，保障防汛信息及时、准确传递；负责通信设施的防汛安全管理，及时采取应急措施，确保防汛抢险救灾过程中的通讯畅通。

第四小组演练结束后，接着是第五小组负责应急救援物资的供应和运输工作，满足应急救援的需要。

第五小组演练结束后，接着是第六小组责应急救援人员的饮食、住宿、交通运输工作；负责疏散人员的接待安置工作。

第六小组演练结束后，接
着是第七小组负责做好事故现场拍照、记录、勘察、收集信息工作。

第七小组演练结束后，接着是第八小组负责善后处理工作。

防洪度汛演练全过程为1个小时，项目经理孙世玉宣布此次消防演练结束。

（3）演练效果：
在这次防洪度汛演练中，各演练小组从组织到实施效果明显，各参演小组在这次演练过程中充分体会到了防洪度汛过程中在水灾的预警，组织人员救援再到实施应急救援工作的全过程，在以后有水灾情况下，可以迅速组织人员进行撤离。

参观其他班组人员也通过此次演练了解到防洪度讯演练的重要性，加强了防洪安全意识。

不足之处：
少数员工安全防范意识还不够强，对此项防洪演练活动意义认识不高，责任心不强，有“应付形式”思想。

个别人员在组织指挥过程中表现在行动缓慢、纪律松散、秩序较乱、部分人员在演练过程中表现不够严肃。

快速反应能力表现欠佳，全体项目部人员应变能力丞待提高。

以上不足须在今后工作、活动中加以克服，使各方面能力得以提升。

（5）上级领导对此次防洪度汛演练的建议及评价：
①、应该在项目部内部及各部门建立起义务应急的管理，责任落实到人，并加强他们的应急安全教育培训。

②要加强对各部门员工进行应急安全知识的培训，增强全体人员的防洪度汛安全意识。

③以上暴露出来的问题各部门应该认真反省，找出问题的原因，并提出得力有效的措施加以改正，凡可能涉及到安全隐患的都要做好宣传教育和预防工作。

附件：相关照片
1、演练开始前
2、演练过程。