干部管理能力提升

干部管理能力提升
一、企業干部新觀念
時代在變，企業面臨的大環境也在變，而經營管理的模式与技術也是不斷翻新，我們任何一位干部都必須深切体會當前企業有哪些新的演變。

(一)當前企業的演變
1、1、回歸到管理的基本面
所謂基本面即最簡單，最基本的，而非什么艱深复雜，高難度的東西。

管理從基本開始，扎根才是最重要的，基礎打不好，唱高調也沒有用。

2、2、重視人的价值
籌資金、買好的机器都不難，但是要好的人才卻不易，因此，任何企業
都希望自己的人力資源，可以運用、發揮到极致，充分顯示了人的高价
值，才有利用于企業。

3、3、強調提升管理利潤
企業的競爭与市場競爭皆含有管理上的競爭，以往人們重視產品、重視
技術的优勢，現今卻以強調良好的管理，來將企業的資源有效的運用、
來提升其利潤。

4、4、貢獻度決定報酬
企業的員工必須知道：未來在報酬方面的獲得，將愈來愈被其對企業的
貢獻度所影響，所謂“貢獻度”包含工作性質對企業的影響程度与達成
績效和程度。

5、5、全員參与
企業內的每一位員工，不論何种層次，不論何种職能，其對公司的經營管理，積极的投入，參与將更加重要，因為可能一個人的忽略品質，會造成整個企業品質的失敗，也可能一個人的提案成功，讓整個企業賺了大錢。

6、6、价值觀的改變
你可以從人們謀職的動机或是對成就感的看法等，体察到企業員工在价
值觀上有著相當普遍的改變，這些改變逐漸在管理上產生新的影響。

7、7、專業導向的職業發展
每一种專業愈深入、愈強化、愈能達到一些專業成就，當專業成就愈高
時，其生存更加鞏固及自主。

8、8、更著眼于國際化
企業經營逐步跨過南區域或國界，無論在市場競爭，在匯集人才，在管
理策略或技術上都已大步邁入國際化，員工的培育、自我發展也將逐步
提升到趨向國際化的層次。

(二)、干部應建立的新觀念
如果我們能夠充分了解前面提到的那些演變，如果我們希望自己所處的
企業能更好，我們能夠以工作來提升我們的整個生活水平，那么，所有
的企業干部應該建立起這些新觀念。

1、1、工作視為職(事)業生涯
工作不是短暫的，你必須長期工作，你必須得到逐步的進展，來創造你
生活和成就。

2、2、尊重企業倫理
好的人際關系必定有助于你的工作，而建立好的人際關系(特別工作關
系)首先從尊重企業倫理開始。

3、3、重視組織与紀律
團隊的運作常要在一個共同的規則之下，工作中必須重視整個企業利益
并遵守紀律。

4、4、對自己負責
對自己負責也就能對工作負責，對別人負責，如果有高度的責任自然可
以產生更大的動力來達成任務。

5、5、正确的企圖心
要求自己在工作上的表現或追求更好的工作報酬，都該在正當的途徑，
用智慧投入心力來奮斗。

6、6、積极的態度
凡事不要總是往負面想，多以正面積极的態度去面對，不逃避問題、不消极抵抗。

7、7、促進創意
做事常力求突破，勿過于固執不變，多嘗試新的方法，多開發新的點子，
也讓自己更靈活
8、8、妥善管理時間
對自己的工作、生活要的很充實的規則，不但自己的工作會有好的成
績，生活也會得到更多的快樂。

9、9、講求成本、效益
以最少的成本發揮最大的效益，一直是企業經營的重要原則，我們應將
這項原則融于平日的工作之中。

10〃10、掌握現實數据
不要空想，多去掌握工作中現實的數据，從數据里去了解情況，進行不
斷的工作改善。

10〃11、強調團隊精神
你的公司業績好才可能改善你的待遇，你的團隊力量強，必超過你一個
人的力量，團隊比個人重要的多。

10〃12、遵守職業道德
職業道德是我們工作應該遵守的共同規范之一，也是我們的榮譽，這方
面表現的好，你才會得到他人的敬重。

10〃13、行動具体務實
不要只會說而做不做到一件事要展開行動，就不能形式化，不要玩表面
功夫，而是徹底力行完全把事情做好。

10〃14、持續提升自己
企業与企業的競爭下必然不進則退，個人也是如此，如果你希望未來有更好的前途，你就要持續提升自己，要求做到不同的階段隨時都讓自己有明顯的進步。

二、如何成為一個杰出的干部
企業組織里身為一個干部，不但要面對上司、面對部屬，自己也有很多的工作要做，故而一人扮演了多种角色，可以說十分不易，我就從扮演的角色開始，逐步入探討，如何才能成為一個杰出的干部。

(一)干部扮演的角色
1、1、領導者
領導部屬，透過他們完成績效要求。

2、2、督導者
對部屬的工作、行為進行适當的監督、考核。

3、3、傳播者
對上、對下隨時傳達必要的工作相關資訊。

4、4、協調者
同仁之間、部屬之間的工作關系，常須加以居中協調。

5、5、資源調配者
企業賦予其許多相關資源必須做最好的調配運用。

6、6、訓練者
經常給予部屬在工作中的教導和訓練。

7、7、執行者
自己必須將本身職務范圍內該力行的工作做好。

8、8、支持者
給予部屬最大精神上与實質上的支持与協助。

9、9、好部屬
對上司善盡部屬的責任。

(二)好干部必需的工作表現
1、确行使組織權責
你必須有強烈的責任感，并嚴守分際，盡你的義務，善用你的長處，并且公平合理的地待他人。

2、配合企業、上司的決策
企業是一個團隊，好干部不能只顧自己表現而忽略團隊，因此，我們工作的方面上應努力了解，配合企業、上司的決策。

3、維系企業文化与士气
企業文化与士气是全体工作的主要精神所在，好干部除了必須要注意自己的言行之外，還要對同事、對部屬努力于維系企業文化与士气。

4、督導部屬并使其發展
保持對部屬工作狀況及行為的了解，具有公正合理的評斷，同時注意部屬的培育，使其充分進步，發展。

5、保持溝通与情報
上意下達成或下意上達均須徹底，保持對人的了解与互動，經常有計划地從事持續的溝通，并且掌握工作上相關的資訊。

6、6、帶動績效的達成与提升
從自己開始做到上司對你本身的績效要求，嚴密掌握部屬的工作狀況，透過良好計划、督促、激勵，也帶動部屬的績效達成目標不斷提升。

7、7、工作改善及解決問題
經常對工作品質、成本的狀況進行注意与檢討，積极發掘問題，發動及鼓勵提案，以求工作上的改善及解決問題。