施工组织计划书

施工组织计划书
随着建设工程的不断拓展，施工组织计划书也不断地改进和完善。

施工组织计划书作为施工组织管理常规的宣传物、工作依据，内容资
料非常重要，作为有关专业工程的宣传文件，其制作必须严格的按照
规定的文字、设计、内容等条件来进行编写。

首先，要收集关于施工组织管理工作的有关资料，整理清楚、汇
编出合理有效的施工组织计划书。

要熟悉、详细分析施工组织工作相
关的企业实务、施工技术、新技术、新工艺等，通过施工组织计划书
的编写，总结出经验教训，把新技术、新工艺、施工管理等新概念融
入其中。

其次，进行施工现场条件的详细分析，根据施工地点的空间大小、场地的活动工程量、现场条件的施工难度、历史性因素、时间要求等，确定施工组织管理模式。

其次，编制施工组织计划书，要多考虑实际
情况，及时制定出详细的施工组织措施，制定出施工期内人员各营任
务安排、施工期分包、社会资源的投入、安全技术措施、时间控制要
素等。

同时，还要做好竣工报告的编写工作，要按照规定的题目和格式，准确地把施工组织管理工作的各项内容准确、有效地填写完毕，对施
工组织管理工作作出准确的结论和减轻的痛点，增强施工组织管理的
专业性，提高施工组织计划书的阅读意义。

施工组织计划书的编写是施工组织管理工作中贯彻施工组织管理
任务主要手段，同时也是施工效益的重要保障。

所以，施工组织管理
工作应把对施工组织计划书的编写作为重要的内容，严格的审核确认，一定要使施工组织计划书更加精细。

只有加强施工组织计划书的编写，才能更好的为施工组织管理工作提供基础保障，提升施工效率，实现
项目的预期目标。