管理学小故事案例ppt课件
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管理心得
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过 程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管 理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预 防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于 治乱于已成之后，由此观之，企业问题的 预防者，其实是优于企业问题的解决者
4
马
马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山 泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是 自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头 戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马 的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运 输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁 掌，马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规 矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天 地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化 它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。
1
启示
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武 功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人， 关键看如何家里做客，看见主人家的灶上 烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主 人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可 能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居 赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹 羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳， 但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲 的人。 有人对主人说："如果当初听了那位 先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火 灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人 没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很 奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当 初给予建议的那个客人来吃酒。
可是自从有了伯乐马的命运就改变了给它的头戴上笼辔在它的背上置放鞍具拴着它马的死亡率已经是十之二三了然后再逼着它运输东西强迫它日行千里在它的脚上钉上铁掌马的死亡率就过半了
一、用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客， 而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前， 他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在 乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。 而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃， 搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在 同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大 旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把 关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
5
启示
人何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否 也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼 迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩 下多少呢？
6
所长无用
有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长 织白绢。他想迁到越国去。友人对他 说："你到越国去，一定会贫穷的。"" 为什么？""草鞋，是用来穿着走路的， 但越国人习惯于赤足走路；白绢，是 用来做帽子的，但越国人习惯于披头 散发。凭着你的长处，到用不到你的 地方去，这样，要使自己不贫穷，难 道可能吗？"
9
有位年轻经理站起来，递给总裁一张纸条， 总裁看完后，马上签了一张10万元的支票 给了这位经理。那张纸条上写着：将现在 牙膏开口扩大1毫米。消费者每天早晨挤 出同样长度的牙膏，开口扩大了l毫米，每 个消费者就多用1毫米宽的牙膏，每天的 消费量将多出多少呢!公司立即更改包装。 第14年，公司的营业额增加了32％。
7
启示
一个人要发挥其专长，就必须适 合社会环境需要。如果脱离社会 环境的需要，其专长也就失去了 价值。因此，我们要根据社会得 需要，决定自己的行动，更好去 发挥自己的专长。
8
牙膏
有一家牙膏厂，产品优良，包装精美，受 到顾客的喜爱，营业额连续10年递增，每 年的增长率在10％～20％。可到了第11年， 业绩停滞下来，以后两年也如此。公司经 理召开高级会议，商讨对策。会议中，公 司总裁许诺说：谁能想出解决问题的办法， 让公司的业绩增长，重奖10万元。
10
启示
面对生活中的变化，我们常常习惯过去的 思维方法。其实只要你把心径扩大1毫米， 你就会看到生活中的变化都有它积极的一 面，充满了机遇和挑战
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管理心得
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过 程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管 理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预 防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于 治乱于已成之后，由此观之，企业问题的 预防者，其实是优于企业问题的解决者
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马
马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山 泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是 自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头 戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马 的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运 输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁 掌，马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规 矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天 地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化 它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。
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启示
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武 功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人， 关键看如何家里做客，看见主人家的灶上 烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主 人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可 能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居 赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹 羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳， 但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲 的人。 有人对主人说："如果当初听了那位 先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火 灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人 没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很 奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当 初给予建议的那个客人来吃酒。
可是自从有了伯乐马的命运就改变了给它的头戴上笼辔在它的背上置放鞍具拴着它马的死亡率已经是十之二三了然后再逼着它运输东西强迫它日行千里在它的脚上钉上铁掌马的死亡率就过半了
一、用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客， 而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前， 他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在 乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。 而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃， 搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在 同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大 旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把 关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
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启示
人何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否 也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼 迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩 下多少呢？
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所长无用
有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长 织白绢。他想迁到越国去。友人对他 说："你到越国去，一定会贫穷的。"" 为什么？""草鞋，是用来穿着走路的， 但越国人习惯于赤足走路；白绢，是 用来做帽子的，但越国人习惯于披头 散发。凭着你的长处，到用不到你的 地方去，这样，要使自己不贫穷，难 道可能吗？"
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有位年轻经理站起来，递给总裁一张纸条， 总裁看完后，马上签了一张10万元的支票 给了这位经理。那张纸条上写着：将现在 牙膏开口扩大1毫米。消费者每天早晨挤 出同样长度的牙膏，开口扩大了l毫米，每 个消费者就多用1毫米宽的牙膏，每天的 消费量将多出多少呢!公司立即更改包装。 第14年，公司的营业额增加了32％。
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启示
一个人要发挥其专长，就必须适 合社会环境需要。如果脱离社会 环境的需要，其专长也就失去了 价值。因此，我们要根据社会得 需要，决定自己的行动，更好去 发挥自己的专长。
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牙膏
有一家牙膏厂，产品优良，包装精美，受 到顾客的喜爱，营业额连续10年递增，每 年的增长率在10％～20％。可到了第11年， 业绩停滞下来，以后两年也如此。公司经 理召开高级会议，商讨对策。会议中，公 司总裁许诺说：谁能想出解决问题的办法， 让公司的业绩增长，重奖10万元。
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启示
面对生活中的变化，我们常常习惯过去的 思维方法。其实只要你把心径扩大1毫米， 你就会看到生活中的变化都有它积极的一 面，充满了机遇和挑战
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