工程项目分包管理及质量保证措施
工程项目质量保证措施
工程质量保证措施第一节保证工程质量的技术措施一、钢筋工程1、由于场地受到限制，为防止钢筋锈蚀，预算员要有计划地安排钢筋进场长时间。
在钢筋进场后，要尽快地将钢材消耗在生产中。
2、对进场的钢材要及时进行抽检，合格后方能用于施工中。
对不合格品，严禁进入施工现场。
3、钢筋在加工过程中，操作人员要严格按照料单进行下料、加工，半成品的尺寸、数量、规格、形状一定要符合设计及规范要求。
4、钢筋在绑扎过程中，要特别注意接头的搭接部位和搭接长度一定要满足设计要求。
5、绑扎钢筋要满扣，并用扎丝绑牢，不得松扣。
二、模板工程1、为避免混凝土柱、墙的轴线偏移，采取以下措施进行控制：（1）模板放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。
（2）墙、柱模板根部和顶部必须加设限位措施，例如采用焊接钢件限位以保证底部和顶部位置准确。
（3）支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直控制线，保持竖向位置准确。
（4）根据砼结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。
（5）砼浇捣前对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。
2、为避免砼柱、梁、墙出现凸肚、缩颈或老化弯曲现象，采取以下措施进行控制：（1）模板及支架设计时，应考虑其本身自重、施工荷载及砼浇捣时侧向压力和振捣时产生的荷载，以保证模板及支架有足够的承载能力和刚度。
（2）梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规格设置并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。
（3）浇筑砼时要均匀对称下料，控制浇筑高度，特别是内洞口模板两侧，既要保证砼振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。
（4）梁、墙模板上部必须有临时支撑头，以保证砼浇捣时梁、墙上口宽度。
（5）梁板跨度大于4m时中间起拱，当设计无要求时，起拱高度为全跨的1‰-3‰。
3、为避免砼结构层标高与施工图设计标高出现偏差，采取以下措施进行控制：（1）每层楼设标高控制点，竖向模板根部须做找平。
（2）模板顶部设标高标记，严格按标记施工。
工程 分包 问题及解决措施
工程分包问题及解决措施工程分包是指将一个工程项目的不同部分或环节交由不同的承包商或供应商负责完成的管理方式。
在实际操作中，会遇到一些问题，如合作关系、沟通协调、监管等问题。
下面将介绍一些常见的工程分包问题及解决措施。
一、分包商选择问题分包商的选择是工程分包的重要环节，选择合适的分包商可以保证项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，有时会出现分包商能力不足、信誉不佳等问题。
解决措施包括：1.严格的资质审查：对分包商的资质和业绩进行仔细审核，确保其具备相关工程项目的承接能力。
2.参观现场工地：亲自考察分包商正在进行的工程项目，评估其施工质量、进度和安全状况。
3.与分包商有过项目合作的评价：通过与之前合作的项目业主进行交流，了解分包商的工作态度和能力水平。
二、分包合同问题工程分包合同是规范工程分包双方权益和责任的重要文书。
在签订合同过程中，可能会出现合同条款不明确、争议解决方式不明确等问题。
解决措施包括：1.明确合同条款：合同应明确双方的权益和责任。
尽量避免模糊的表述，以免产生争议。
2.合理的索赔条款：合同应明确分包商发生差错时，项目经理或业主的索赔权利和索赔范围。
3.约定相关事项：在合同中约定分包商在项目进行中的监管和验收等事项，以确保施工质量和进度。
三、合作关系问题工程分包涉及到多个承包商之间的合作，有时会出现分包商之间的内耗、协作不顺等问题。
解决措施包括：1.建立协调机制：在项目启动初期，明确每个分包商的职责和工作内容，建立协调机制，保证各方能够协同工作。
2.定期会议：定期召开分包商会议，共同商讨和解决问题，确保各个分包商能够互相配合。
3.公平竞争：确保分包商之间有公平竞争的机会，避免出现对某一方过于偏袒的情况。
四、监管问题工程分包涉及到多个承包商，监管工作对于项目的顺利推进至关重要。
在实际操作中，监管不力或监管责任不明确是问题之一。
解决措施包括：1.明确监管责任：明确项目经理或相关监理单位的监管职责，确保监管工作得以有效进行。
分包工程的分包商工程质量保证措施有哪些
分包工程的分包商工程质量保证措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
为了确保整个项目的质量，分包商采取有效的工程质量保证措施至关重要。
下面我们来详细探讨一下分包商可以采取的一些关键措施。
一、建立完善的质量管理体系分包商应建立一套符合项目要求和行业标准的质量管理体系。
这包括制定质量方针、目标和质量计划，明确质量责任和流程。
通过设立质量管理部门或指定专人负责质量工作，对工程质量进行全面的监控和管理。
在质量管理体系中，要明确规定从原材料采购、施工过程控制到竣工验收的各个环节的质量标准和检验方法。
同时，建立质量文档管理制度，对质量相关的文件、记录进行妥善保存，以便追溯和分析质量问题。
二、加强人员培训和技术交底人员的素质和技能水平直接影响工程质量。
分包商应定期组织施工人员参加培训，包括质量意识培训、施工技能培训和安全培训等。
使施工人员了解质量要求，掌握施工工艺和操作要点，提高质量意识和责任心。
在施工前，要进行详细的技术交底。
将施工图纸、施工方案、质量标准等向施工人员进行讲解和说明，确保他们清楚知道自己的工作任务和质量要求。
对于关键工序和特殊工艺，要安排经验丰富的技术人员进行现场指导。
三、严格原材料和构配件的质量控制原材料和构配件的质量是工程质量的基础。
分包商要建立严格的采购制度，选择合格的供应商，并对其进行评估和审核。
采购的原材料和构配件必须符合设计要求和相关标准，具备质量证明文件。
在材料进场时，要进行严格的检验和验收。
对重要的材料进行抽样检测，确保其质量合格。
对于不合格的材料，坚决予以退场，不得用于工程施工。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料变质、损坏或混用。
四、优化施工工艺和施工方法采用先进、合理的施工工艺和施工方法，可以提高工程质量和施工效率。
分包商应根据工程特点和施工条件，结合自身的技术水平和经验，选择合适的施工工艺和方法。
在施工过程中，要不断总结经验，对施工工艺和方法进行优化和改进。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
分包工程质量管理规定
分包工程质量管理规定第一章总则第一条为规范分包工程质量管理，提高工程质量，确保工程实施的顺利进行，制定本规定。
第二条本规定适用于在建筑工程施工中进行的分包工程，包括但不限于建筑、给排水、电气、装饰等分包工程。
第三条分包工程质量管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、持续改进”的原则。
第四条分包工程质量管理应符合相关法律法规的规定，遵循国家标准和行业规范。
第五条本规定由建设单位或总包单位负责制定、执行和监督。
第二章分包单位管理第六条分包单位应具备相应的施工资质，并按照法律法规和标准规范进行分包工程的施工。
第七条分包单位应制定并严格执行质量管理体系和质量保证计划，确保工程质量符合要求。
第八条分包单位应严格控制施工过程中的关键节点，确保施工进度和质量符合要求。
第九条分包单位应配备符合要求的施工人员和工程设备，保证分包工程的施工质量。
第十条对于分包单位在施工中发生的质量问题，应及时采取整改措施，确保问题得到彻底解决。
第三章分包工程质量控制第十一条分包工程质量控制应根据工程性质和重要性确定相应的控制要点和控制措施。
第十二条分包工程施工过程中应加强现场管理，确保施工过程符合施工图纸和技术规范。
第十三条分包工程施工过程中应按照施工图纸和技术规范进行施工，不得随意改动。
第十四条分包工程施工过程中应定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
第十五条对于分包工程中出现的质量问题，应及时整改，并报告建设单位或总包单位。
第四章分包工程质量验收第十六条分包工程质量验收应根据相关规定和标准进行。
第十七条分包工程质量验收应对工程的各项质量指标进行检查，确保工程符合验收标准。
第十八条分包工程质量验收应由建设单位或总包单位组织实施，分包单位应积极配合。
第十九条对于分包工程质量验收中发现的问题，应及时整改，直至工程符合验收标准。
第五章其他规定第二十条建设单位或总包单位应加强对分包单位的监督和管理，确保分包工程实施的质量。
第二十一条对于不符合质量要求的分包工程，建设单位或总包单位有权对分包单位进行处理，并保留追究责任的权利。
工程项目分包安全管理
随着我国建筑市场的不断发展，工程项目分包已经成为建筑行业普遍采用的一种组织形式。
然而，分包工程的安全管理一直是工程项目管理中的一个难题。
本文将从以下几个方面探讨工程项目分包安全管理的重要性、存在的问题以及相应的解决措施。
一、工程项目分包安全管理的重要性1. 保障人员生命财产安全：分包工程的安全管理直接关系到施工人员的生命财产安全，一旦发生安全事故，不仅会给施工人员带来痛苦，还会给企业和业主带来巨大的经济损失。
2. 提高工程质量：分包工程的安全管理是保证工程质量的前提。
只有确保施工过程中的安全，才能保证工程的质量。
3. 促进建筑行业健康发展：加强工程项目分包安全管理，有助于规范建筑市场秩序，提高建筑行业整体水平，推动建筑行业的健康发展。
二、工程项目分包安全管理存在的问题1. 分包商安全意识淡薄：部分分包商为了追求利润，忽视安全生产，存在侥幸心理，导致安全事故频发。
2. 安全管理制度不完善：一些工程项目在安全管理方面存在制度不健全、执行不到位等问题，导致安全隐患无法及时发现和消除。
3. 安全培训不足：部分分包商对施工人员的安全培训不到位，导致施工人员安全意识薄弱，操作不规范。
4. 监督检查不到位：工程项目在施工过程中，部分监督检查不到位，存在安全隐患排查不彻底、整改不及时等问题。
三、工程项目分包安全管理的解决措施1. 加强安全意识教育：加强对分包商和施工人员的安全教育，提高安全意识，树立“安全第一”的理念。
2. 完善安全管理制度：建立健全工程项目安全管理制度，明确各方的安全责任，确保制度执行到位。
3. 强化安全培训：对分包商和施工人员进行安全培训，提高他们的安全技能和操作规范。
4. 加强监督检查：加强对工程项目的监督检查，确保安全隐患及时发现、整改，降低安全事故发生的风险。
5. 严格招投标制度：在招投标过程中，严格审查分包商的资质和安全业绩，确保分包商具备安全生产条件。
6. 落实责任追究制度：对发生安全事故的工程项目，要严肃追究相关责任人的责任，确保安全责任落到实处。
项目质量保证措施[推荐五篇]
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项目质量保证措施[推荐五篇]第一篇：项目质量保证措施项目质量保证措施条例第一条施工材料的质量保证建筑材料进场后，施工单位首先自检（应送检的材料必须送检），合格后报监理单位和建设单位，验收合格后方可进场使用，不合格的建材一律不允许进场。
第二条坚持全过程的质量控制（一）制定施工方案。
各施工单位必须制定关键工序的施工方案，向监理、建设单位报批。
（二）技术支持。
技术定额组对施工单位的施工方案及现场施工提供技术支持。
（三）工程管理组负责施工质量检测及记录，并认真做好施工纪录和隐蔽工程的验收记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
（四）检查条例。
为及时发现及纠正工地存在的质量问题，项目部由工程管理组牵头，每周进行质量抽查，每月进行质量大检查，并召开例会，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资料归档备查工作。
（五）施工现场工程质量严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准，坚持做到每个分项、分部工程质量自检，严格执行“三检”条例，不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
（六）隐蔽工程完成后，在下道工序施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后，方可进行下道工序施工。
（七）样板先行原则凡墙体砌筑、抹灰、给排水管道布置等，全面施工前，各施工单位应先做“施工样板”，样板做好后，由施工单位填写“工序验收申报表”报监理公司检验，检验合格后由监理单位填写“施工样板报验表”向建设单位报验，样板的施工质量必须达到“优良”标准，否则不予验收，样板经验收达到标准后方可允许按样板的标准展开大面积施工。
单位工程主体结构完成后，施工单位应按建设单位的要求施工样板间（交楼标准），通过施工样板确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。
样板间做好后，施工单位先组织自检，合格后填写“施工样板报验表”向建设（监理）单位报验。
工程分包管理及措施
二、工程分包管理的措施
1.招投标程序的规范化：在分包前，组织编制招投标文件，明确投标人资格，拟定评标方法和标底，确保投标程序的规范和透明。
2.合理确定分包范围：根据工程的实际需要，合理划分分包范围。将工程按照专业和工序划分，确保分包商的分工明确，及时衔接。
3.合同管理的规范：分包商与业主或总承包商签订合同时，应明确工程质量、工期、价格等相关内容，并注明合同履行的具体要求和责任。同时，要加强对合同履行的监督和管理，发现问题及时处理。
4.监理工作的加强：工程监理应对分包商的施工过程进行监督和检查。及时发现和解决问题，确保施工过程的安全、质量和进度。
工程分包管理及措施
一、工程分包管理的基本原则
1.公开、公正：工程分包应符合政府采购法以及相关法规法规定的招投标程序，必须公开、公正、透明。采取公开招标的方式选择合适的分包商，确保合同的签订实现公平公正。
2.选择合适的分包商：在进行工程分包前应对分包商进行筛选，选择具有一定实力和信誉的分包商。分包商需要具备相关资质，经验丰富，并具备相应的技术和管理水平。
3.确保质量：分包商应在施工过程中遵守相关质量标准和规范，确保工程质量的达到合同要求。工程监理需要对分包商的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量的稳定。
4.合理分工：将工程按照合理的专业分类和施工顺序划分为若干个专业或若干个环节，确保各个分包商负责的施工任务的衔接和协调。同时，合理的安排施工进度，确保工程按时、按质的完成。
三、工程分包管理的重要性
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
工程项目分包管理办法
工程项目分包管理办法一、概述工程项目的分包管理是指将整体工程项目分割成若干相对独立的部分，由不同的分包商承接各自的任务，最终实现整体工程目标的管理方法。
本文将就工程项目分包管理的一般原则、程序和具体操作等方面进行探讨。
二、一般原则1. 依法合规所有的分包管理行为必须遵循相关法律法规，保证分包过程的合法性和合规性。
2. 公开透明分包过程中的信息应当公开透明，确保各方利益的平等和公正。
3. 公正竞争在选择分包商时应坚持公正竞争原则，避免出现任何形式的不正当竞争行为。
4. 资质管理分包商应当具备相应的资质和能力，确保其能够胜任承担的工作任务。
三、程序1. 划分工程范围首先，要对整体工程项目进行科学合理的划分，确定各个分包的具体工程范围和任务。
2. 发布招标公告对于需要招标的分包工程，应当发布招标公告，明确招标条件和要求，引入竞争机制。
3. 评标选包依据招标文件规定的评标标准，对参与投标的分包商进行评审，最终确定中标方。
4. 签订合同中标后，双方应当及时签订正式的合同，明确各自的权利义务、工作任务和责任分工。
5. 实施管理在工程实施过程中，需对分包工程进行全程监督与管理，确保工程质量和进度的控制。
四、具体操作1. 资质审查在招标前，对申请参与投标的分包商进行资质审查，核实其资质情况和工程实施能力。
2. 报价评标对符合资质要求的分包商，依据投标文件的要求，进行报价评标，选定最终中标方。
3. 合同签订中标后，双方签订正式合同，在合同中明确工程任务、工期、质量要求、付款方式等具体内容。
4. 进度管理工程实施过程中，需要对分包工程的进度进行及时跟踪和管理，确保工期的合理控制。
5. 质量检查定期进行质量检查，检验分包工程的施工质量是否符合标准，如有问题及时提出整改意见。
五、结语通过以上的工程项目分包管理办法的探讨，我们可以看到，科学合理的分包管理对工程项目的顺利实施至关重要。
只有严格依照原则和程序进行管理，并着重实施具体操作，才能保证工程项目的高效完成和稳定运行。
工程项目分包管理及质量保证措施
仅供参考[整理] 安全管理文书工程项目分包管理及质量保证措施日期：__________________单位：__________________第1 页共6 页工程项目分包管理及质量保证措施1、总承包商对分承包商的资格预审（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。
（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。
（3）总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件（1）提交企业资质等相关文件。
（2）依据合同条款提供包涵等有关手续。
（3）提供施工组织管理体系图。
（4）提供施工组织设计方案。
4、过程控制及质量保证措施（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：1）施工组织管理。
2）施工进度计划。
3）主要技术措施。
第 2 页共 6 页4）质量保证措施。
5）安全保证措施。
6）机具投入措施。
7）人员保证措施。
（2）分包工程施工质量控制要点：1）质量计划。
2）质量目标。
3）施工任务书的落实。
4）产品的验收交付。
（3）施工过程过程的质量监控要点：1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。
2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。
3）作好工序交接手续。
4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。
5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。
7）做好分包工程的回访保修工作。
8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。
（4）分包工程的进度控制要点：1）编制分包工程总进度计划。
2）编制分包工程月进度计划。
项目分包管理措施
项目分包管理措施一、规范分包市场管理1、严守市场准入制度（1）建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。
（2）对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价，最后选择合格的分包队伍。
2、签订总、分包合同（1）分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。
（2）合同内容需明确：分包单位必须有健全的组织机构，配备相应专业技术及施工管理人员。
具有满足施工所需的机具设备，在施工过程中进行科学、规范管控，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺。
二、完善分包管理机构体系1、建立项目分包管理机构建立项目分包管理机构，进行长远规划，系统策划。
按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求对分包队伍的引进、分包施工的过程控制、工人教育培训、日常生活管理及权益保障等全方位、全过程管理。
从而形成分包管理的系统性和制度体系，有效促进分包管理的规范化。
2、落实分包项目管理人员到岗履职分包单位按分包合同及相关规定要求，现场必须配置施工负责人、专职安全员、质量员、技术员等相关管理人员，其数量必须满足施工生产及总包要求并常驻施工现场，履行分包管理职责。
未经总包同意不得擅自更换并随意离开施工现场，特殊工种必须持证上岗。
现场发生紧急情况或事故时，分包单位现场负责人及其他管理人员必须听从总包组织应急行动并做好事后的处理。
三、制定落实相关分包管理制度1、制定建立对分包单位管理的相关制度和要求。
在签订分包合同时提出，在分包单位进场时进行交底实施。
分包管理制度包括：（1）分包进场管理制度；（2）分包组织管理制度；（3）信函处理及印章申盖管理制度；（4）会议、办公及生活区管理制度；（5）总分包交底及教育培训管理制度；（6）现场质量、安全文明、进度等管理制度；（7）分包资料管理制度；（8）劳务实名制管理制度、分包奖罚考核管理制度等。
质量目标及各分部分项工程质量保证措施
质量目标及各分部分项工程质量保证措施施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立质量保证体系，建立健全质量管理的相关部门，配备满足需要的各专业工长、质监员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成横向到边，纵向到底的组织机构。
本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程都处于受控状态，并为此提供充分的资源。
1.1.1 工程施工质量目标、体系1.1.1.1 质量目标合格、一次性验收合格率100%；泉州市“刺桐杯”优质工程奖。
1.1.1.2 质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
本工程将积极贯彻ISO9001：2008质量管理体系标准。
1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起着决定性的作用。
（1）质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将成立合理的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
质量管理体系见下图。
质量管理体系图（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，施工质量管理组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能有效管理，才能将质量管理工作落到实处。
①项目经理的质量职责对整个工程的质量全面负责，并在保证工程质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量保证计划》的实施与落实。
②项目总工程师的质量职责项目总工程师确保按照ISO9001：2008质量管理体系标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
工程项目分包管理及质量保证措施
工程项目分包管理及质量保证措施工程项目分包是指将大型的工程项目拆分成多个子项目，每个子项目由一家或多家承包商负责，以便更好地管理和控制工期、成本和质量。
这种管理方式在大型工程项目中非常常见，包括建筑工程、道路建设、桥梁建造等等。
在工程项目分包管理过程中，质量保证措施是至关重要的一环。
因为每个子项目都必须按照规范和标准进行施工，以确保整个工程项目的质量达到预期目标。
下面将针对工程项目分包管理及质量保证措施作详细阐述。
一、工程项目分包管理1. 目标明确在开始分包前，需要确立明确的目标。
这包括确定工程项目的时间表、质量标准、成本和风险管理计划。
只有在明确的目标和计划下，才能有效地进行工程项目分包管理。
2. 选择供应商选择适合的供应商是非常重要的。
选择供应商要考虑到他们的经验、专业能力、信誉度、贡献和可持续性，并与其合作谈判明确责任和合同条款以及分配资源。
3. 分配资源分配资源包括资金、人员和物资。
在分包管理中需要根据每个子项目的特殊需求，合理地分配有限的资源，以便优化成本效益。
4. 监督和沟通分包管理需要进行定期监督并及时地沟通进展情况。
对于分包商的表现要有一套慷慨、透明和公正的绩效评估制度。
评估后的绩效结果应呈现给供应商，并提供建设性的反馈，以便他们进一步改善。
二、质量保证措施1. 确定标准和规程确定标准和规程是实施质量保证的首要步骤。
标准和规程是为了确保工程项目达到预期质量的最重要的文档。
标准和规程应该明确指出质量的关键要素和结果，以便确保细节的执行和一致性。
2. 建立验收程序建立有效的验收程序是保证质量的重要步骤。
验收程序应该在项目计划初期就开始准备，并且应该覆盖整个工程项目的生命周期，以便及时发现和消除问题。
每个分包商都应该提供充分的测试和验收数据，并由质量部门进行审查和批准。
3. 审查文件和记录审查和记录是为确保产品质量达到预期标准必须遵守的步骤。
每个分包商都应该提交详细的记录和清单，并在系统中维护详细的记录。
确保本项目不转包不违法分包的保证措施
确保本项目不转包不违法分包的保证措施为确保本项目不转包且不违法分包，需要采取以下保证措施：一、明确合同条款1.建立明确的合同条款，明示双方在项目中不得进行转包和违法分包的规定，并约定相应的违约责任和赔偿机制。
2.在合同中规定项目的具体内容、工作范围和交付时间，并明确约定项目只能由甲方进行。
二、明确项目流程1.在项目启动前制定详细的项目执行计划，明确每个阶段的工作内容、参与人员和时间节点。
2.确定明确的项目负责人，负责对项目的整体控制和监督，并对项目的进展进行定期汇报和评估。
三、严格的供应商管理1.严格筛选供应商，选择有良好信誉和稳定的供应商来提供必要的材料、设备或服务，确保其合法合规。
2.在合同中明确供应商不得转包和违法分包，并进行监督和检查，确保供应商按照合同要求完成工作。
四、设立项目管理团队1.成立专门的项目管理团队，对项目进行全面的管理和协调，确保项目按计划、质量和要求进行推进。
2.建立相关的管理制度和流程，明确项目管理的职责和权限，保证项目进行的合规性和规范性。
五、严格的监督和检查1.建立健全的监督和检查机制，对项目进行全程跟踪和控制，发现问题及时进行调整和解决。
2.加强对项目工作的考核和评估，对违规行为进行严肃处理，确保项目的合法合规运行。
六、加强沟通和协作1.建立良好的合作关系，加强与各方的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
2.定期组织项目相关方的会议和研讨会，及时解决项目中的问题和难题。
七、加强法律意识和法律风险防范1.建立公司员工的法律意识，加强法律法规的培训和教育。
2.定期开展内部审核和风险评估，发现潜在的法律风险并及时采取措施防范。
八、加强合作伙伴关系管理1.建立长期稳定的合作伙伴关系，与合作伙伴签订严格的合作协议，明确合作伙伴不得进行转包和违法分包，并进行监督和检查。
2.定期与合作伙伴进行沟通和交流，解决问题和分享经验，共同推进项目的顺利进行。
总之，确保本项目不转包不违法分包需要从合同条款、项目流程、供应商管理、项目管理团队、监督和检查、沟通和协作、法律意识和风险防范以及合作伙伴关系管理等方面进行综合的保证措施，以确保项目的顺利进行并遵守相关的法律法规。
分包工程的分包商安全生产保证措施有哪些
分包工程的分包商安全生产保证措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的项目实施方式。
然而，分包商的安全生产问题至关重要，直接关系到工程的顺利进行和人员的生命财产安全。
为了确保分包工程的安全生产，分包商需要采取一系列有效的保证措施。
一、建立健全安全生产管理体系分包商应建立完善的安全生产管理体系，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。
成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，负责统筹协调安全生产工作。
同时，设立专职的安全管理人员，负责日常的安全监督和检查工作。
制定详细的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
确保各项制度能够得到有效执行，并根据实际情况不断进行修订和完善。
二、加强人员安全教育培训人员是安全生产的关键因素，因此分包商要加强对所有人员的安全教育培训。
新入场的工人必须接受三级安全教育，即公司级、项目部级和班组级安全教育。
教育内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，使工人了解基本的安全知识和技能。
定期组织安全培训和技术交底，针对不同的工种和施工阶段，有针对性地进行安全技术交底，让工人清楚施工过程中的安全风险和防范措施。
对特种作业人员，如电工、架子工、起重工等，必须经过专门的培训，并取得相应的资格证书后方可上岗作业。
三、做好施工前的安全准备工作在施工前，分包商要对施工现场进行全面的安全评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的控制措施。
编制详细的施工组织设计和安全专项施工方案，对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高大模板、起重吊装等，要组织专家进行论证。
为作业人员配备合格的个人防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，并确保其正确使用。
对施工机械设备进行检查和维护，确保其性能良好、安全可靠。
四、强化施工现场安全管理施工现场是安全生产的重点区域，分包商要加强现场的安全管理。
设置明显的安全警示标志和防护设施，如在危险区域设置警示标识、在洞口和临边设置防护栏杆等。
分包工程的分包商履约保证措施有哪些
分包工程的分包商履约保证措施有哪些在工程项目中，分包工程是常见的运作方式。
为了确保分包商能够按照合同要求履行其义务，保障工程的顺利进行，需要采取一系列的履约保证措施。
以下是一些常见且有效的措施：一、合同管理合同是约束双方行为的重要法律文件。
在签订分包合同时，应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等重要条款。
1、详细的工程范围界定清晰地描述分包工程的工作内容和边界，避免出现模糊不清或遗漏的部分。
这可以减少在施工过程中因工作范围不明确而产生的争议和纠纷。
2、合理的工期安排设定合理的工期，并明确工期延误的责任和赔偿方式。
同时，应考虑到可能影响工期的因素，如天气、不可抗力等，并在合同中做出相应的约定。
3、严格的质量标准明确规定工程质量应达到的标准和验收程序。
质量标准应符合国家和行业的相关规范，以及主合同的要求。
对于质量不合格的处理方式和责任承担也应在合同中明确。
4、明确的价款及支付方式确定合理的分包价款，并明确支付的条件、时间和方式。
一般来说，支付应与工程进度和质量挂钩，以激励分包商按时、按质完成工作。
5、违约责任详细规定双方的违约责任，包括违约的情形、赔偿的计算方式和争议解决的途径。
违约责任的明确可以对双方起到约束作用，促使其严格履行合同。
二、保证金制度保证金是一种常见的履约保证方式，包括投标保证金、履约保证金和质量保证金等。
1、投标保证金要求分包商在投标时缴纳一定金额的投标保证金。
如果分包商在投标过程中违反规定，如撤回投标文件或提供虚假材料，投标保证金将被没收。
2、履约保证金中标后的分包商需要缴纳履约保证金，通常为合同价款的一定比例（如 5% 10%）。
在分包商履行完合同义务后，如无违约行为，履约保证金将予以退还。
3、质量保证金在支付工程款时预留一定比例（如 3% 5%）作为质量保证金。
在质保期届满且工程质量无问题后，支付给分包商。
三、进度控制对分包工程的进度进行有效的监控和管理，是确保分包商履约的重要手段。
工程质量保证措施
工程质量保证措施第一节质量保证措施一、项目组织管理措施1、现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按设计图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现。
2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的激励政策。
3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量计划方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和全面质量管理QC攻关活动，持续改进，实行PDCA的质量管理制度。
4、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。
加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。
5、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点和难点，我们将组织成立多个质量攻关小组，制定专项技术方案，编制切实可行的质量控制措施，将责任层层进行分解，严格落实，认真进行考核，实行全过程、全员参与、全面的“三全”质量管理制度。
6、加强过程控制，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
7、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
8、赋予质检员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度。
明确标准，增强可操作性，便于检查监督。
尽量暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板得到业主代表和监理工程师联合验收认可后方可进行大面积施工。
9、加强对原材料质量的控制。
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工程项目分包管理及质量保证
措施
Project subcontract management and quality assurance measures
工程项目分包管理及质量保证措施
使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科
学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。
1、总承包商对分承包商的资格预审
（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。
（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定
（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。
（3）总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件
（1）提交企业资质等相关文件。
（2）依据合同条款提供包涵等有关手续。
（3）提供施工组织管理体系图。
（4）提供施工组织设计方案。
4、过程控制及质量保证措施
（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：
1）施工组织管理。
2）施工进度计划。
3）主要技术措施。
4）质量保证措施。
5）安全保证措施。
6）机具投入措施。
7）人员保证措施。
（2）分包工程施工质量控制要点：
1）质量计划。
2）质量目标。
3）施工任务书的落实。
4）产品的验收交付。
（3）施工过程过程的质量监控要点：
1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。
2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。
3）作好工序交接手续。
4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。
5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。
7）做好分包工程的回访保修工作。
8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。
（4）分包工程的进度控制要点：
1）编制分包工程总进度计划。
2）编制分包工程月进度计划。
3）编制分包工程周进度计划。
4）编制分包工程日进度计划。
（5）分包商劳动力管理办法：
1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。
须提供劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
2）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。
3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。
总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点：
分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如
果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。
为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。
总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。
并通过总承包商的协调人员监督实施。
分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。
加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。
工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。
总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。
我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。
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