某工程局有限公司质量管理策划方案

某工程局有限公司质量管理策划方
案
某工程局有限公司质量管理策划方案
一、项目背景
某工程局有限公司是一家专业从事土建工程设计、施工及监理的企业。

为了提升企业的竞争力、保证工程质量，我们制定了本质量管理策划方案。

二、质量管理目标
本次质量管理的目标是：确保在合同约定时间内按照设计要求、施工规范和现行法规标准，保证工程施工技术、质量和安全达到预期目标，并使客户满意、提高企业盈利能力。

三、组织结构
公司总经理为本次质量管理的领导，设立质量管理部，部领导为质量管理总监。

质量管理部和项目部进行有效的协调和工作衔接，以确保工程施工质量的可控性。

四、质量管理标准
从工程设计阶段到后期设施运营维护阶段，对每个阶段的具体问题都有专业的标准规范，贯穿整个质量管理流程，确保工程各项技术指标合格，工程质量达到预期目标，具体标准如下：
1、质量体系标准：以ISO9001国际标准为基础建立公司
质量管理体系，做到质量可控、标准可观。

2、设计标准：设计阶段要按照设计说明书、设计方案、
标准规范等进行设计，确保设计过程符合相关的国家、地方法规、标准要求及客户要求。

3、施工标准：施工过程中无论是工程建设的施工过程、
技术要求等需按照具体的施工规范、施工图纸要求和相关标准规范来实施，避免出现失控现象，出现质量问题。

4、验收标准：验收标准按照相关的国家法律法规和标准
规范，配合客户施工标准进行验收。

5、维护标准：工程竣工后应有专人负责进行设施的运营
维护，严格执行相关的法规标准，同时定期检查设备状态，确保设施设备的稳定性，提高设备使用年限。

五、培训计划
为确保公司内部人员具有一定的专业技能和管理能力，公司将制定培训计划，包括但不限于：
1、典型工程研讨：对公司成功的工程项目进行分析研究，总结经验，推广成功经验；
2、安全培训：通过各种媒介渠道，向员工讲解安全防范、预防事故等相关知识；
3、技术培训：针对不同岗位、不同专业的员工进行不同
层次、不同形式的技术培训。

六、质量管理流程
按照相关标准，制定并完善公司全流程的质量管理流程，确保全流程的执行，流程如下：
1、设计阶段：根据设计要求起草设计方案，上报相关部门审核，审批通过后由业务部门组织开展有关准备工作；
2、施工阶段：由工程部及现场工长等相关负责人进行整体掌控，分别开展现场桩基、土方、隧道、钢筋、混凝土、加固、拼装、装配等施工工作；
3、验收阶段：由专门团队分别对施工质量及验收合格率进行资料审核、现场勘察，整理出报告，提交客户验收；
4、维护阶段：按计划对设备设施进行维护及检测，定期进行维修保养，确保设备运行稳定、工作性能优越。

七、质量管理执行
为确保质量管理方案能够得到有效的执行，将定期进行现场检查及督查，推行考核奖惩制度，适时开展经验交流，定期提交质量管理报告，确保公司的质量控制和管理目标的顺利实现。

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总之，公司要严格按照本质量管理策划方案执行，同时不断强化全员的质量管理意识，加大组织推广力度并定期检查、复核严格执行情况，以质量管理效益类指标为导向最终实现全
流程协调和质量的控制, 使公司的各项运营指标不断完善，提高企业的核心竞争力，为客户创造更大的价值和贡献。