项目管理工作质量考评结果通报

项目管理工作质量考评（18年度第一次巡检）
通报
2018年9月11日
巡检结果通报
一、检查概况
公司总师办从各项目团队推荐人员中组织人员，从2018年7月23日开始对公司在建项目中符合检查要求条件的项目进行了检查。

各分公司项目部通过自己的努力，现场管理相对按规成型，标准化动作有了显著的提升，基本消灭系统性偏差，存在的问题均是个别与工程特点相关。

但有关内业的管理动作有所缺失，对检查办法回头看不足，部分环节有所懈怠。

检查的结果反映，现场质量管理工作标准动作普遍到位。

同时反映出项目总监对日常工作归纳、指导、成果的形成等投入精力不足。

今后需要在总结提高、内部交流上投入更多的精力。

同时对标准动作的执行也需要更实更细。

下一阶段应在形成可延续的管理成果上下功夫。

得分一览表
房建项目共检查12项，市政项目一项。

得分在85分以下的项目一项；90分以上十一项。

所有项目平均得分92.91分。

二、主要存在问题
1、对应该审核的方案未审核或无反馈，带来责任隐患。

2、内部交底不够重视，尚流于形式，不利于员工提高，也不利于提高工作效率。

今后各位总监需要投入精力，互相交流，形成系列标准内部交底文件，同时以项目为基础，以实际为指导，加强各项目人员培训，提高公司员工整体素质。

此点尤其需要上层管理人员理解工作的要求，参与并督促现场做好实际的技术梳理工作，为提高公司员工整体技术水平做工作、收素材。

3、对施工单位的证书查验不严，反映出具体工作条理性和严肃性不足，带来责任隐患。

总工程师办公室
2018年9月11日。