造价全要素管理制度

造价全要素管理制度
一、制度目的
为了加强企业的成本管理，实现成本的精细化控制和优化，提高企业的经济效益和竞争力，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内各个部门和项目组织单位的成本管理。

三、基本原则
1. 效益优先：在成本管理上，效益是第一要义，以实现企业利益最大化为目标。

2. 责权一致：明确责任，加强管理，实现成本的全面控制。

3. 全面参与：全员参与成本管理，推动成本管理工作的全面开展。

4. 先审后支：先审定成本支出计划，再进行支出，确保成本的合理性。

5. 合理有效：成本管理必须是合理的，有效的，推进企业的可持续发展。

四、工作内容
1. 成本核算
（1）按照国家相关政策要求，建立健全合理化的成本核算制度，规范成本核算流程和标准。

（2）对公司内部各项成本进行核算，包括人工成本、材料成本、设备折旧等，确保成本核算的准确性和真实性。

2. 成本控制
（1）制定成本控制方案，明确各项成本的控制目标和方法，实行分解控制，加强对成本的实时监控和分析。

（2）通过成本控制，降低成本浪费，提高成本利用率，确保企业生产经营的健康发展。

3. 成本管控
（1）建立成本管控机制，设立成本分析小组，负责成本分析和成本控制。

（2）对公司内各项成本进行管控，及时发现成本超支和异动情况，制定相应的解决方案，确保成本目标的实现。

4. 成本预测
（1）制定成本预测方案，对未来一段时间内的成本进行预测和分析，为公司的经营决策提供参考依据。

（2）根据成本预测结果，调整成本支出计划，及时调整生产经营策略，降低成本的波动性。

5. 成本报表
（1）定期编制成本报表，反映公司各项成本的支出情况和变动情况，向相关部门和领导汇报成本管理情况。

（2）根据成本报表的反馴思轻话和信息，及时调整成本管理措施，保证成本管理目标的实现。

五、制度实施
1.成本管理指导文件
（1）制定《成本管理实施细则》，明确成本管理的具体流程和要求，指导公司内相关部门和人员执行成本管理制度。

（2）建立成本管理手册，对成本管理的相关政策、规定和要求做出详细记录，以备员工参考。

2.成本管理人员培训
（1）组织成本管理培训，对公司内成本管理人员进行相关培训，提高其成本管理能力。

（2）引进成本管理专家，指导公司内的成本管理工作，确保成本管理能够顺利实施。

3.成本管理流程优化
（1）对公司内的成本管理流程进行优化，提高管理效率和管理水平。

（2）建立成本管理信息系统，实现成本管理的信息化和智能化，提高管理水平。

4.成本管理绩效考核
（1）建立成本管理绩效考核机制，对公司内成本管理工作进行定期检查和考核，发现问题并及时处理。

（2）根据成本管理绩效考核的结果，对相关人员进行奖惩，激励成本管理工作的积极性和主动性。

六、成本管理环境
1. 法律法规环境
（1）严格遵守国家的相关法律法规，如《企业会计准则》等，确保成本管理工作合法合规。

（2）紧密配合相关部门，积极响应国家的成本管理政策，确保公司成本管理工作符合国家政策规定。

2. 经济环境
（1）及时了解和分析国内外的经济形势和成本形势，调整成本管理措施，提高成本管理针对性和灵活性。

（2）加强与供应商、客户等合作单位的沟通和协调，降低成本管理的风险和不确定性。

3. 管理环境
（1）加强与其他管理制度的衔接，形成成本管理和其他管理制度的相互促进和协调，推进企业管理的一体化。

（2）加强内部控制，确保成本管理工作的顺利实施。

七、制度执行
1.考核机制
设立成本管理考核小组，对公司内成本管理工作进行定期检查和考核。

2.奖罚机制
根据成本管理考核结果，对相关人员进行奖惩，激励成本管理工作的积极性和主动性。

3.改进机制
定期召开成本管理工作总结会议，对成本管理工作进行总结和分析，不断改进成本管理
工作。

八、其他事项
1.公司内各项成本管理工作遵循本制度的要求，确保成本管理工作的严格执行和有效实施。

2.公司内各项成本管理工作必须顺应市场变化和公司经营情况，及时调整成本管理措施，
确保成本管理工作的有效性和可持续性。

九、制度的解释权
公司总经理办公室对本制度具有最终解释权。

十、本制度的生效日期
本制度自发布之日起生效。

十一、本制度的修订和修改
本制度经公司总经理办公室批准，方可修改、补充。