关于凝聚团队精神强化团队执行力的培训
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团队精神与团队执行力增强培训
我的人生,我做主!
5个月以后， 重生的鹰又可以翱翔于广阔的天空， 再继续它后30年的光辉岁月…
一个价值100万或无价值的会议…
•你的成功指数是多少？ 如何更早获得成功？ •你的个人价值是多少？ 如何评估自身价值？ •成功可以规划吗？ 如何把成功做成规划？ •成功的舞台在哪里？ 哪里才是你最大的舞 台？ •2008下半年战略规划……
他/她 乞讨的原因是什么？ 对他/她来讲 什么是成功？
另一个清洁工的故事。。。
理查•负尔
15岁开始在麦当劳工 作----打扫厕所 16岁成为服务钟点工 19岁成为澳大利亚最 年轻的麦当劳店面经理 27岁成为麦当劳澳大 ຫໍສະໝຸດ 利亚公司副总裁
43岁成为麦当劳最年 轻的首席执行官(CEO)
在出生6个月患眼癌双眼失明的：
你的生命计划：
个人战略：3年、2年、今年 有什么阻碍？ 要完成这个目标需要什么资源？(可实现) 近期的榜样是谁？ 由谁来检查？ 每天为你的成功
增加一点基石
挫折和失败，能给你带来什么？
上下同欲，无往不胜！
—— 《孙子兵法》
还记得这只大雁吗？
还记得有种方式 可以帮助到你吗？
分组…组名…队呼…队长…积分…
(输的队给赢的队按摩)
影响你成功的 两点因素：
一、不能发现自身缺点 二、不能突破固有思维
影片
在这部影片中 你看到了什么？
倒底什么决定一个人的成功？
在这部影片中 你看到了什么？
想成功的你 跑了多久？ 又停了多久？ 你现在还在跑吗？
他/她 做清洁工的原因是什么？ 对他/她来讲 什么是成功？
当有伙伴掉队时，你需要主动上前帮助他解决
困难，并和他一起快速回归团队中。
山 高 我 为 峰
开始新的人生， 更快进步、更多收获、更多快乐、更早成功！
绝对成长：
内在能力的提高，
&
心理的更强大 和金钱多少无关、 和权利地位无关
要获得绝对成长？ 必须拥有结果思维！
什么不是结果？
才华≠结果 任务≠结果
职责≠结果
态度≠结果…
没有结果的所有付出 =？
为什么要做结果？
因为只有结果
才能改变命运
企业靠结果发展、个人靠结果成功
企业不做结果会最终倒闭
杨光
在杨光身上 你看到了什么？
智力问答：
在“双臂、双腿、双眼”当中选择…
如果必须失去1样，你会选择什么？
如果必须失去2样，你会选择什么？ 如果必须失去3样，你会选择什么？ 如果必须失去4样，你会选择什么？
另一个残疾人的故事。。 。
谢坤山
是什么令谢坤山获得成功？
是什么令谢坤山如此快乐？
细节：西点21、24、
没有一个优秀的团队，
你将一事无成
责任与损失
天敌
成功的天敌：小聪明和捷径思维 聪明的人一辈子都在想超越别人，
认真的人一辈子都在做超越别人的事。
区别
事实胜于雄辩 结果改变人生
态度决定一切 细节决定成败
你目前的状况怎样？ 你是否选择了更好的朋友和环境吗？ 今天的你，是过去几年的结果。
思考……
其他清洁工和残疾人，
是他们条件不如吗？智商低下吗？
他们不想获得更好的生活吗？
为什么同样遭遇，会有不一样结果？ 从想到→做到
有如此巨大的差别！
你是谁？ 你做什么事，你就是谁！
西点222
为什么很多人 有才华、 心态很好、 也很努力、 却多年来一直没有成功？
相对成长和绝对成长
相对成长： 金钱： 利益的得失 工资的多少 权利： 职位的高低 级别的高低 其它： 别人的看法好坏 运气与机遇
派克鱼摊
的伙计们 体尝到了
你是否还记得那「举世闻名」的鱼摊？ 他们又拿到怎样的收获？ 他们是如何令一个濒临倒闭的鱼摊， 「举世闻名」
变成一个「举世闻名」的鱼摊？
的盛景…
问题就是机会， 而机会带来成长。 问题越大， 机会越大，成长越大。
“雁阵”可以让单雁获得更多的原因是：
注重结果——他们知道组成“雁阵”可以更快获得成功
行业情况与发展 现处地位 竞争优势 个人发展机会
使命 事业 职业 工作 植物人
公司已经有了最好的舞台，你想表演什么角
色？
你已经登上这条企业船去找金山，然后呢？
你是想加快速度到达？还是无所谓速度？还 是根本不想找到？
不同的角色，拥有不同的发展！ 你身边的那个植物人会影响你的成功吗？ 那个只工作的人，对你的成功是起到促进？
开放——可以看清自身的优缺点
付出、相互支持——快乐（你身边的人快乐、你就会快乐）、共同进步 信任——相互交往的前提 共赢——共同获利才能长久合作 负责任——完成自身任务，并支持同伴共同完成 及时指出问题——进步的前提，是对他人和团队的贡献 欣赏——看到他人优点，每个人都需要鼓励
员工不做结果会被社会淘汰
为什么相同岗位 会有不同薪酬？
西点军校191。。。
• 你是做这个岗位最好的人选吗？ • 如果你成为某岗位最好的人选后， 会怎样？
李嘉诚： 当你带着问题来找我时，请你同时带 来两个以上的解决方案，并告诉我哪个是 最好的。
责任无大小、工作无小错：
1%的错误会导致100%的错误！
不改变会怎样？
你有多少机遇？（机遇是什么？）
敬业：7、14、15、安装工、 细节：20、24、 诚实：32、 坚持：50、 坚韧：61 、 可能性：67、68、 激情：95、97、101、
最好的舞台是什么？
个人最喜爱的工作内容。
（不是环境）
在付出同样的精力，可获得最多回报的地方。
公司的舞台如何？
创造可能性——只要你努力，就一定还有其它可能
坚持——目标坚定，乌云之上就是蓝天
我们要一个什么样的“大雁团 队”？
你要每时每刻的给伙伴“上升气流”，让他得
以更轻松的创造成果。 当头雁不在时，你需要挺身而出，继续带领整 个团队快速向目标前进。 你要客观及时的告之你身边的伙伴有哪些缺点
（照镜子），并全力帮助他改善。
还是拖累？
如果你是一个职业化以上的人才，你会得到
什么发展？
如果你身边都是职业化以上的人，对你的将
来有什么影响？
关于事业，你有信念吗？
上下同欲，无往不胜！
—— 《孙子兵法》
于谦的战斗…
当时的战局状况：
于谦的大明朝： 刚打完败仗，20万精锐军队被全歼，数人跑回 军民恐慌，士气低落，军队只剩老弱病残 皇帝被俘（第一大挡箭牌），士兵投鼠忌器 人心涣散，大巨们主张南迁、割土求和 京城空虚、敌人随时攻城 统帅从未领兵打过仗，此乃第一次 蒙古敌人： 刚打完大胜仗，士气高涨 精兵强将、训练有素、作战力强、行动迅速 统帅身经百战、经验丰富
我的人生,我做主!
5个月以后， 重生的鹰又可以翱翔于广阔的天空， 再继续它后30年的光辉岁月…
一个价值100万或无价值的会议…
•你的成功指数是多少？ 如何更早获得成功？ •你的个人价值是多少？ 如何评估自身价值？ •成功可以规划吗？ 如何把成功做成规划？ •成功的舞台在哪里？ 哪里才是你最大的舞 台？ •2008下半年战略规划……
他/她 乞讨的原因是什么？ 对他/她来讲 什么是成功？
另一个清洁工的故事。。。
理查•负尔
15岁开始在麦当劳工 作----打扫厕所 16岁成为服务钟点工 19岁成为澳大利亚最 年轻的麦当劳店面经理 27岁成为麦当劳澳大 ຫໍສະໝຸດ 利亚公司副总裁
43岁成为麦当劳最年 轻的首席执行官(CEO)
在出生6个月患眼癌双眼失明的：
你的生命计划：
个人战略：3年、2年、今年 有什么阻碍？ 要完成这个目标需要什么资源？(可实现) 近期的榜样是谁？ 由谁来检查？ 每天为你的成功
增加一点基石
挫折和失败，能给你带来什么？
上下同欲，无往不胜！
—— 《孙子兵法》
还记得这只大雁吗？
还记得有种方式 可以帮助到你吗？
分组…组名…队呼…队长…积分…
(输的队给赢的队按摩)
影响你成功的 两点因素：
一、不能发现自身缺点 二、不能突破固有思维
影片
在这部影片中 你看到了什么？
倒底什么决定一个人的成功？
在这部影片中 你看到了什么？
想成功的你 跑了多久？ 又停了多久？ 你现在还在跑吗？
他/她 做清洁工的原因是什么？ 对他/她来讲 什么是成功？
当有伙伴掉队时，你需要主动上前帮助他解决
困难，并和他一起快速回归团队中。
山 高 我 为 峰
开始新的人生， 更快进步、更多收获、更多快乐、更早成功！
绝对成长：
内在能力的提高，
&
心理的更强大 和金钱多少无关、 和权利地位无关
要获得绝对成长？ 必须拥有结果思维！
什么不是结果？
才华≠结果 任务≠结果
职责≠结果
态度≠结果…
没有结果的所有付出 =？
为什么要做结果？
因为只有结果
才能改变命运
企业靠结果发展、个人靠结果成功
企业不做结果会最终倒闭
杨光
在杨光身上 你看到了什么？
智力问答：
在“双臂、双腿、双眼”当中选择…
如果必须失去1样，你会选择什么？
如果必须失去2样，你会选择什么？ 如果必须失去3样，你会选择什么？ 如果必须失去4样，你会选择什么？
另一个残疾人的故事。。 。
谢坤山
是什么令谢坤山获得成功？
是什么令谢坤山如此快乐？
细节：西点21、24、
没有一个优秀的团队，
你将一事无成
责任与损失
天敌
成功的天敌：小聪明和捷径思维 聪明的人一辈子都在想超越别人，
认真的人一辈子都在做超越别人的事。
区别
事实胜于雄辩 结果改变人生
态度决定一切 细节决定成败
你目前的状况怎样？ 你是否选择了更好的朋友和环境吗？ 今天的你，是过去几年的结果。
思考……
其他清洁工和残疾人，
是他们条件不如吗？智商低下吗？
他们不想获得更好的生活吗？
为什么同样遭遇，会有不一样结果？ 从想到→做到
有如此巨大的差别！
你是谁？ 你做什么事，你就是谁！
西点222
为什么很多人 有才华、 心态很好、 也很努力、 却多年来一直没有成功？
相对成长和绝对成长
相对成长： 金钱： 利益的得失 工资的多少 权利： 职位的高低 级别的高低 其它： 别人的看法好坏 运气与机遇
派克鱼摊
的伙计们 体尝到了
你是否还记得那「举世闻名」的鱼摊？ 他们又拿到怎样的收获？ 他们是如何令一个濒临倒闭的鱼摊， 「举世闻名」
变成一个「举世闻名」的鱼摊？
的盛景…
问题就是机会， 而机会带来成长。 问题越大， 机会越大，成长越大。
“雁阵”可以让单雁获得更多的原因是：
注重结果——他们知道组成“雁阵”可以更快获得成功
行业情况与发展 现处地位 竞争优势 个人发展机会
使命 事业 职业 工作 植物人
公司已经有了最好的舞台，你想表演什么角
色？
你已经登上这条企业船去找金山，然后呢？
你是想加快速度到达？还是无所谓速度？还 是根本不想找到？
不同的角色，拥有不同的发展！ 你身边的那个植物人会影响你的成功吗？ 那个只工作的人，对你的成功是起到促进？
开放——可以看清自身的优缺点
付出、相互支持——快乐（你身边的人快乐、你就会快乐）、共同进步 信任——相互交往的前提 共赢——共同获利才能长久合作 负责任——完成自身任务，并支持同伴共同完成 及时指出问题——进步的前提，是对他人和团队的贡献 欣赏——看到他人优点，每个人都需要鼓励
员工不做结果会被社会淘汰
为什么相同岗位 会有不同薪酬？
西点军校191。。。
• 你是做这个岗位最好的人选吗？ • 如果你成为某岗位最好的人选后， 会怎样？
李嘉诚： 当你带着问题来找我时，请你同时带 来两个以上的解决方案，并告诉我哪个是 最好的。
责任无大小、工作无小错：
1%的错误会导致100%的错误！
不改变会怎样？
你有多少机遇？（机遇是什么？）
敬业：7、14、15、安装工、 细节：20、24、 诚实：32、 坚持：50、 坚韧：61 、 可能性：67、68、 激情：95、97、101、
最好的舞台是什么？
个人最喜爱的工作内容。
（不是环境）
在付出同样的精力，可获得最多回报的地方。
公司的舞台如何？
创造可能性——只要你努力，就一定还有其它可能
坚持——目标坚定，乌云之上就是蓝天
我们要一个什么样的“大雁团 队”？
你要每时每刻的给伙伴“上升气流”，让他得
以更轻松的创造成果。 当头雁不在时，你需要挺身而出，继续带领整 个团队快速向目标前进。 你要客观及时的告之你身边的伙伴有哪些缺点
（照镜子），并全力帮助他改善。
还是拖累？
如果你是一个职业化以上的人才，你会得到
什么发展？
如果你身边都是职业化以上的人，对你的将
来有什么影响？
关于事业，你有信念吗？
上下同欲，无往不胜！
—— 《孙子兵法》
于谦的战斗…
当时的战局状况：
于谦的大明朝： 刚打完败仗，20万精锐军队被全歼，数人跑回 军民恐慌，士气低落，军队只剩老弱病残 皇帝被俘（第一大挡箭牌），士兵投鼠忌器 人心涣散，大巨们主张南迁、割土求和 京城空虚、敌人随时攻城 统帅从未领兵打过仗，此乃第一次 蒙古敌人： 刚打完大胜仗，士气高涨 精兵强将、训练有素、作战力强、行动迅速 统帅身经百战、经验丰富