经营为什么需要哲学--稻盛和夫北京大学讲演稿20090610
经营为何需要哲学

经营为何需要哲学作者:稻盛和夫来源:《销售与管理》2009年第12期在克服历次严重的经济危机中,稻盛先生的哲学已经发挥了决定性的作用。
◇作为人,何谓正确◇人生·工作的结果=思维方式×热情×能力◇日复一日,锲而不舍、一步一步地付出努力◇不断钻研创新是发展事业最基本的手段◇开展“玻璃般透明的经营”二战后仅用了短短20年的时间,日本就成了世界上为数不多的工业大国。
虽然日本国民获得了物质上的富裕,但在经济高速成长的过程中,许多日本企业只顾追求自身的利益,无视国民生活和地球环境,因而给社会带来了很大的弊病。
环境污染问题就是其中之一。
虽然通过官民的共同努力,环境污染终于得到了有效的改善,但是,片面追求自身利益的社会风气,反而日益膨胀。
国民渴望富裕的欲望永无止境,经营者和国民染上了不劳而获、少劳多获的庸俗习气,片面追求物质富裕的欲望导致了精神上的贫困。
在这样的风潮中,不仅经营者,就连普通市民,也热衷于股票和房地产的投资,看着自己的资产不断膨胀而得意忘形,甚至有人还傲慢地说,日本人的资产足以买下整个美国国土。
这样的狂妄和贪婪不断蔓延,最后以经济界、政治家、官僚等相继贪污及丑闻等形式一举爆发了出来。
泡沫经济理所当然地破灭了,日本经济走向了另一个极端,至今仍未能完全恢复元气。
这正说明失控的资本主义陷入了泥潭。
但是最初的资本主义,并不只是将人类的欲望作为动力的。
无论是在欧美还是在日本,初期的资本主义被理解为是一个“为社会做好事的系统”。
其推进者们力求通过经济活动来实现社会正义,为人类社会的进步和发展做出贡献。
正因为有了这样的社会伦理观,所以资本主义经济才得到了飞速的发展。
然而,具有讽刺意味的是,曾经作为资本主义发展原动力的伦理观,随着资本主义经济的发展反而逐渐淡漠。
不知从何时起,许多企业的经营目的和经营者的人生目的逐渐堕落到“只要对自己有利就行”的利己主义。
制约人的内心的伦理规范的丧失,导致先进的资本主义社会趋向堕落。
经营为什么需要哲学

经营为什么需要哲学?作者:稻盛和夫来源:《中国商人》2010年第07期经营为什么需要哲学呢?我认为有以下三个理由,可以说明在企业经营时,经营哲学是不可或缺的。
第一个理由,所谓哲学首先应该是经营公司的规范、规则,或者说是必须遵守的事项。
经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项。
这些作为哲学必须在企业里明确确立起来。
但事实上,公司的这种规范规则或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。
就是这个原因,无论古今东西,各式各样的企业丑闻不断发生。
历史上一些有名的大企业甚至由于这类丑闻而遭到无情的淘汰。
我们回顾一下过去。
在日本因食品造假的公司都消失了。
在美国大型企业安南公司、美国第二大通信公司都因财务作假而崩溃。
在中国大型的乳制品企业三鹿集团,因为对三聚氰氨事件负有责任,导致资不抵债而破产。
这些例子都说明了企业忽视了必须遵守的规范规则。
企业舞弊丑闻之所以发生,都是因为企业没有明确自己的职责,或者说这种哲学没有在企业内部得以渗透。
在多数企业里,首先没有经营者向员工们提出作为人何为正确这个问题。
我思考的所谓哲学正是针对这个问题的解答,同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则,要正直,不能骗人、撒谎等等。
这么起码的东西,还需要在企业里讲吗?或许有人感到惊奇,但是正因为不遵守上述理所当然的做人原则,才产生了各种各样的企业丑闻。
例如为了获利,这种程度的违规没有关系吧?将公司内部的规范规则稍微扭曲一下、变通一下,就会行通了。
于是稍进一步的违规也没有问题吧,把规范规则又抛到一边,这样的企业或者产品肯定会发生问题。
如果将问题公开,企业可能蒙受巨大的损失,于是采取不如实公布、沉默以对的态度。
由于内部的告发,问题暴露时,企业又出面掩饰,做假报告等等,结果舆论谴责企业说谎骗人掩盖真相,事态愈加复杂,最后导致企业崩溃。
这就是出身于一流大学,跻身于一流企业领导人岗位的经营干部所做出的事情。
与这些企业经营者们讲,要正直、不能骗人、不能撒谎,似乎太幼稚太愚蠢了,他们会一笑了之。
经营为什么需要哲学稻盛和夫

第一个理由
所谓哲学,首先是经营公司的规范、规则,或者说必须遵守的 事项,这些必须在企业内部明确确立。但是,事实上,这种规则 并不明确的企业比比皆是。正因为如此,各色各样的企业丑闻不 断发生,历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情 的淘汰。
多数企业里,首先就没有经营者会向员工们提出“作为人,何谓正确?” 这个问题。而我思考的所谓哲学正是针对这个问题的解答。同时,这也是 孩童时代,父母老师所教导的做人的最朴实的原则,如要正直、不要骗人、 不能撒谎等。或许有人感到惊奇,这么基本的东西还需要在企业里讲吗? 但正因为没有遵守这些理所当然的做人的原则,才产生了很多企业丑闻。
《稻盛和夫的哲学》 《企业家成功之道》 《成功方程式》 《追求成功的热情》 《敬爱天人》 《愣头青的自传》 《稻盛和夫的应用哲学》 《你的愿望一定能够实现》 《人为什么活着》 《活法》、 《活法2》 《活法3》
稻盛和夫著作
日本京瓷公司简介
京
日本京瓷公司创立于1959年,最初为一家技术陶瓷生产厂商。技术陶瓷是
经营为什么需要哲学
日本航空公司董事长兼CEO 稻盛和夫 2011.10.31
日本京瓷公司名誉会长、日本KDDI公司最高顾问、日本航空公司董事长兼CEO稻盛和夫 在稻盛和夫经营哲学北京报告会上
2010年6月11-12日,稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召 开,78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议,并与现场的企业家进行互动。 稻盛和夫被誉为日本的四大“经营之圣”,他的经营哲学和为人之道在全球影 响广泛,北大国际(BiMBA)应邀作为此次活动的独家学术支持单位。原全国人 大常委会副委员长成思危,中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报 社社长金碚中外管理总编杨沛霆,皇明太阳能集团总裁黄鸣等出席会议并发表 讲话。1200多名与会者及数十家媒体、上百名记者,亲身感受了稻成和夫先生 的睿智与诚恳,从中深切体会到其经典的经营哲学和为人之道。会议为促进中 日企业家的交流及两国企业家对稻盛经营哲学的领悟和学习起到了积极而又重 要的作用。
经营为什么需要哲学? 人为什么活着?

和经营手法 ,在北京设立了稻盛和夫(L 管理顾问 4京)
有限 公司 ,另外在 无锡 、大 连 、山东 、广 州也 成立 了
类似 盛和 塾 的研 究会 。 从 年 轻 时起 ,在 认 真生 活 、专 心 工作 、亲 身 创
出不 亚 于任 何 人 的努 力 ,就一 定 会 收获 好 的结 果 。或 许是 为 了 自我 激励 ,青年 时代 我就 有 了这样 的想 法 。
用 自 己培 育 的 新 型 陶瓷 技 术 为核 心 ,展 开 多元 化 经 营 。不仅 开 发 了 各种 精 密 陶 瓷元 器 件 、半 导 体 零 部 件 、 电子 零部 件 ,还开 发 制 造 了太 阳能 发 电系 统 、
KD I 司是 日 通 信 自 由化 以来 ,在通 信行 业 D公 本 的新 准 入 企 业 中 位居 首 位 ,而 且作 为 日本 的 国家 方 针 ,成为垄 断企业 盯 最有 力的 竞争对 手 ,现在 依然
“ 盛和 塾 ” 以 日本 国内 为主 ,现 在 在全 世 界 已 经发 展 到6 家 ,塾生 超过 了60名 。在 中国 ,也有 许 3 80 多人 要求 学 习我 的经营 哲学 。为 了传 授我 的经 营哲 学
人 。为 了 鼓励 自己奋 发 图强 ,我 不相 信 只靠 能 力就 能
决定 人 生 或经 营 的成 败 。不 管 能力是 否 出众 ,只要 竭 尽 全力 、一 丝不 苟 地去 生 活 ,充 满 热忱 地去 生 活 ,付
另 外 ,在 日本 18年 以京 瓷为 中心 创 办 的K D 94 D I
公司 ,京 瓷 是其 第一 大 股 东 ,K I DD 从事 长 途 电话 和 移动通 信业 务 ,而 且 已经介入 国 际通信事 业 。
我 经营 的企业 集 团的概 要做一 个说 明 。
稻盛和夫-经营需要哲学

稻盛和夫:经营需要哲学六项精进“自利利他”,“要正直,不要骗人,不能撒谎,要善良,要公正,要有勇气,要乐于助人,要公平”说起来的确容易。
但正如一首歌谣所唱“圣贤之道,听了唱了却不做,毫无价值。
”“无论你读过、听过多么好的道理,如果不亲身实践就毫无意义。
”哲学也一样,无论学了多少,因为是过于简单的道理,将它变成自己的东西、认真实践的人反而很少。
于是稻盛和夫把这套经营哲学进行总结归纳,认为管理者只要做好“六项精进”,就能搞好企业:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚,不要骄傲;3、要每天反省;4、活着,就要感谢;5、积善行、思利他;6、忘却感性的烦恼。
一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
这是企业经营中最重要的一条。
每一天都竭尽全力、拼命工作,是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生,想成功地经营企业,前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点,企业经营的成功,人生的成功,都是空中楼阁。
“在我27岁时,开始经营企业,成立了京瓷公司。
当时,我连经营的‘经’字都不识,但我心里只有一个念头,不能让公司倒闭,不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。
为此,我拼命地工作,常常从清晨干到凌晨,正是因为这种勤奋,才有了‘京瓷’今天的辉煌。
”“我为什么强调要‘拼命工作’呢?”“第一,自然界存在的前提,就是一切生命都拼命求生存。
稍微有了点钱,公司刚有起色,就想偷懒,就想舒服,这种浅薄的想法也就是我们人类才有。
在自然界里,这样的生物绝不存在。
在严酷的条件下顽强地生存,这是自然界生存的规律,我们人类在地球上生存,也必须认认真真、竭尽全力。
”“我向许多人提问:‘你是否在竭尽全力地工作?’‘是的,我在努力工作。
’我对这样的回答并不满意!‘你是否付出了不亚于任何人的努力?’如果你不更加认真、更加努力,就不会有理想的结果。
”第二,全力投入工作就会产生创意。
当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候,低效的、漫不经心的现象就会消失。
稻盛和夫讲话全集第9集经营为什么需要哲学

稻盛和夫讲话全集第9集经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学?稻盛和夫是日本伟大的企业家,他创立了维达公司,并为其成功做出了巨大贡献。
稻盛先生一直强调经营需要有哲学的支持,他认为哲学是企业的灵魂,可以指导企业的价值观和行为准则。
在稻盛和夫讲话全集第9集中,他详细解释了为什么经营需要哲学。
首先,稻盛先生认为经营是关于人的活动,而哲学正是探讨人类生活和存在的学科。
经营涉及到与人打交道,包括员工、客户、合作伙伴等,在这个过程中,需要理解人类的价值观和人生观。
通过对哲学的学习和思考,可以更好地洞察人类的行为和需求,从而更好地经营企业。
其次,稻盛先生强调,经营需要有坚定的价值观和意义。
他认为企业不仅仅是为了追求利润,更重要的是要为社会做出贡献。
哲学可以帮助企业建立正确的价值观,明确其使命和责任,使企业的经营行为更加有意义。
只有秉持道德和伦理原则,才能赢得员工和客户的尊重和信任,从而取得更好的经营效果。
此外,稻盛先生指出,哲学可以帮助企业领导者更好地思考和决策。
在经营中,领导者需要面对各种复杂的问题和挑战,需要有远见和智慧来做出正确的决策。
哲学的学习可以培养人的思维能力和判断力,从而帮助企业领导者更好地应对各种情况,并做出明智的决策。
最后,稻盛先生认为经营是一种生活方式,需要有对人类生活和人类幸福的思考。
哲学可以帮助企业家和经营者更好地理解人类的本质和需求,从而更好地提供产品和服务。
稻盛先生追求的是“人间的幸福和社会的繁荣”,这种追求是基于对人类生活的思考和关爱,同时也是他经营成功的秘诀。
总的来说,稻盛和夫认为经营需要有哲学的支持,这是因为经营是与人相关的活动,需要理解人类的价值观和行为准则。
哲学可以帮助企业建立正确的价值观和意义,帮助企业领导者更好地思考和决策,并帮助经营者更好地理解人类的需求。
只有在哲学的指引下,企业才能取得长久的成功,并为社会做出积极的贡献。
稻盛和夫:经营为什么需要哲学

我刚从大学毕业不久,在松风工业负责产品的研发、生产制造和。
但我没有任何公司经营经验。
对于如何支付员工工资奖金、资金如何运作,我摸不着头脑。
稻盛和夫“作为经营者,到底应怎样经营公司?”我开始认真思考这些问题。
渐渐地,我将我所领悟的工作和经营理念、思维方式归纳起来,形成了一种哲学。
将它灌输给员工时,往往受到抵制。
有人说,这妨碍了个人自由。
但是,我们也要记住:公司为了员工们的幸福,需要不断发展成长,当然就需要正确的哲学和思维方式,在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。
特别是公司干部,必须理解公司的思维方式、从内心与公司的哲学产生共鸣。
当然,不光是干部,一般员工也要与公司一条心。
为此,他们必须理解公司的哲学、思维方式。
那么,为什么说经营需要哲学呢?有以下三个理由:哲学赋予经营以规范所谓哲学首先是经营公司的规范、规则。
无论如何,公司都要有全体员工共同遵守的规范或规则,这些作为哲学,必须在公司内明确树立。
但事实上,规范、规则含糊不清的公司比比皆是。
公司丑闻不断发生,一些大公司甚至为此而遭无情淘汰。
稍稍回顾一下过去,在日本,因食品作假的雪印乳业公司、因做假账粉饰财务数据的钟纺公司,这类历史上的名门大公司都消失了。
在中国,大型乳制品公司三鹿集团因三聚氰氨事件而破产。
以上的例子,起因都是公司忽视了经营企业必须遵守的规范规则,没有明确确立自己的哲学。
在多数公司里,没有经营者会向员工们提出“作为人,何谓正确?”这个问题。
而我思考的“哲学”却正是针对这个问题的解答,例如“要正直,不能撒谎”等等。
有人会说,“这么起码的东西还要在公司里讲吗?”但恰恰是因为不遵守这些做人原则,才产生了各种各样的公司丑闻。
例如,为了获利将公司内的规范规则稍稍扭曲,结果行得通了。
于是“稍进一步违规也没问题吧”,最终将规范和规则抛在一边。
这样公司就会发生问题,如果将问题公开,公司可能蒙受巨大损失,于是采取“不如实公布,沉默以对”的态度。
而由于内部告发,问题暴露,公司又出面掩饰,做假报告。
《坚守底线》之经营为什么需要哲学

《坚守底线》之经营为什么需要哲学作者:稻盛和夫(日本)第四节实践稻盛哲学,就能看到原来看不到的真理株式会社平和堂社长盛和塾(滋贺)塾生夏原平和零售店的命脉是开店,开店很辛苦1957年我父亲在滋贺县的彦根市开设了“平和堂鞋包店”。
后来逐步扩大商品品种,1963年平和堂成了销售日用品的百货店,卖场面积达3300平方米,1968年在草津车站前开了第二家连锁店,之后连续开新店,现在包括关联的零售店在内,以滋贺县为中心,2府7县大小店铺已达119家。
这样说来,或许大家认为我们的发展一直很顺畅,事实绝非如此,在降价销被认为是理所当然的时代,有勇气导入“明码标价”的销售方针。
向原本一无所知的新鲜食品领域发起挑战,决定自营。
特别是不断开新店所付出的辛苦,均非同寻常。
零售业的店面选址布局最重要。
为了确保获得好的店铺位置,不是容易的事,有人说“平和堂运气真好,能在那么好的车站前拿到那么大的空地。
”实际上不可能有现成的空地。
那是我们每天工作到很晚,包括除夕也不歇,与土地所有者不断交涉,取得他们协助的结果。
日本还有《大店法》对开店进行限制,交道不好打。
还有工会的问题,确保人才的问题,资金筹措的问题,石油危机后建设费用上涨的问题,到中国开店等等,要面对许许多多的困难。
父亲凭着创业者的魄力积极应对,我作为助手辅佐他。
我生于1944年9月,正是战争激烈的时候。
父亲期待到自己的孩子这一代能迎来和平,所以店名以平假名“平和”两字命名。
平和堂设立于1957年,听父亲讲,他希望儿子继承这项事业,把公司名称改成了平和堂。
树立高目标,不断奋进下面讲几点学习和运用稻盛哲学解决实际问题,并从中看到的真理。
第一点,“朝着高目标,认真进取,谦虚谨慎,不骄不躁,努力奋斗。
”--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改---------------------------我于1988年45岁时出任平和堂社长,我进公司是在1968年二号店即草津店开业时,所以出任社长前已经在公司干了20年。
经营为什么需要哲学?人为什么活着?--稻盛和夫

经营为什么需要哲学?人为什么活着?我是刚才承蒙介绍的稻盛。
今天有机会在中国经济发展最为活跃的上海市作讲演,我感到非常荣幸。
在讲演开始时我要向赐予我这一机会的上海市工商联以及有关朋友致以深切的感谢。
今天我讲演的题目是:“经营为什么需要哲学?人为什么活着?”我想讲一讲企业经营中最基本的问题,就是经营哲学的必要性,以及为了度过一个美好的人生,我们应该具备怎样的思维方式。
首先,请允许我简要地介绍一下自己,同时就我经营的企业集团的概要做一个说明。
1959年我创建了风险企业京瓷。
“京瓷”利用自己培育的新型陶瓷技术为核心,展开多元化经营。
不仅开发了各种精密陶瓷元器件、半导体零部件、电子零部件,还开发制造了太阳能发电系统、手机、复印机等终端产品,京瓷已经成长为综合性的制造型企业。
京瓷在世界各地设立了生产和销售据点。
在中国,“京瓷”已在上海、东莞市石龙镇以及天津建立了制造基地,生产电子零部件、打印机、复印机和太阳能发电系统。
特别在上海,有建筑面积10万平米的厂房,6600名员工,生产电容器、SMD封装、光学零部件等。
另外,在日本1984年以京瓷为中心创办的KDDI公司,京瓷是其第一大股东, KDDI从事长途电话和移动通信业务,而且已经介入国际通信事业。
KDDI公司是日本通信自由化以来,在通信行业的新准入企业中位居首位,而且作为日本的国家方针,成为垄断企业NTT最有力的竞争对手,现在依然持续成长发展。
我创建的京瓷集团和KDDI集团,2011年3月期的合并销售额逼近5万亿日元,税前利润达到约6000亿日元。
另外,我接受日本政府的邀请,从去年以来,出任适用破产重建法律、代表日本国家形象的日本航空公司的董事长,执掌日航重建之舵。
重建日航,我首先致力于改变日航员工的意识。
由于企业体质有了很大变化,业绩随之快速提升。
新生日航第一个年度的决算,销售额1万3622亿日元,营业利润1884亿日元,创造了日航设立以来最好的效益。
据说,这个利润额还是全世界众多航空公司中最高的数字。
稻盛和夫:经营为什么需要哲学

稻盛和夫:经营为什么需要哲学2010年6月11、12日,稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召开,78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议,并与现场的企业家们进行了针对性的互动。
原全国人大常委会副委员长成思危,中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报社社长金碚中外管理总编杨沛霆,皇明太阳能集团总裁黄鸣等出席会议并发表讲话。
以下是稻盛和夫先生的发言:我是刚才承蒙介绍的,我叫稻盛。
有这么多朋友来参加稻盛和夫北京经营哲学报告会,请允许我表示诚挚的谢意。
有日本盛和塾的塾生参加,还有稻盛和夫北京管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究中心的全体成员参加本次研讨会。
大部分人是第一次听我讲话,所以我想就企业经营中最基本的问题,也就是经营哲学的必要性谈谈我的看法。
题目就叫做经营为什么需要哲学。
在座的日本塾生中,有许多人参加过盛和塾夏威夷的开塾仪式,听过我类似的讲话,但这个话题在企业经营中是非常重要的。
所以在此倾听也有助于加深理解。
我在27岁的时候,在几位朋友的援助下,创立了京瓷公司。
京瓷创业时的产品是电视机显象管所使用的绝缘零部件,这是用我在此前工作过的松峰工业一家制造电子绝缘产品的企业所开发的陶瓷材料制造的产品。
当时我很年轻,刚从大学毕业不久,在松峰工业我负责从产品的研发、生产制造到销售的一系列工作。
就是说,不仅仅是研究新材料,而且从使用这种材料开发产品到制订生产工艺,设计生产设备,从日常的生产过程,到与客户打交道的营业活动,有关这个产品几乎全部的工作都由我来承担。
但是就公司经营而言,我没有任何经验和知识。
因此,在京瓷公司成立之初,三百万日元资本金的筹措,为购置设备等,从银行借贷一千万日元等等工作,这是创建公司的准备工作,应该如何进行?我一无所知。
同时从创业后的第一个月开始,虽然只有28名员工,但为了向他们支付工资、奖金,资金的周转应该如何运作,我也摸不着头脑。
同时产品唯一的客户是松下电子工业,我忙于去交货,忙于收取货款,努力工作。
经营为什么需要哲学--稻盛和夫

经营为什么需要哲学--稻盛和夫北京大学讲演稿2009年6月10日曹岫云译我经常有机会访问中国,而且每次访问都发现中国经济正在以惊人的速度发展,充满着活力,让我大为惊叹。
同时,看到如此高速发展的中国,使我想起经历了二战的毁灭性打击之后复苏的日本,克服了战后的贫穷和混乱、全体国民团结一心朝着高速经济发展的方向勇往直前的景象。
二战后的日本,在自由竞争中出现的许多企业,互相切磋琢磨,促进了经济的发展,而每一个国民都满怀着对富裕生活的渴望,拼命工作。
结果,在二战后仅用了短短20年的时间,就把日本建成了世界上为数不多的工业大国。
虽然日本国民获得了物质上的富裕,但在经济高速成长的过程中,许多日本企业只顾追求自身的利益,无视国民生活和地球环境,因而给社会带来了很大的弊病。
公害问题就是其中之一。
战后20年时,产业活动所引起的公害问题开始浮现出来。
忽视自然环境,只顾追求企业利益的产业活动,使山清水秀的日本列岛变成了污滩。
河川和大海被污染,连鱼虾都无法栖身,工厂周围的上空,被工业废气所笼罩。
公害问题一时成了威胁日本国民生存的社会问题,通过官民的共同努力,终于得到了有效的改善。
然而,片面追求自身利益的社会风气,不仅没有得到遏制,反而日益膨胀。
国民渴望富裕的欲望没有止境,人们一味追逐个人的私利。
结果,经营者和国民染上了不劳而获、少劳多获的庸俗习气,片面追求物质富裕的欲望导致了精神上的贫困。
正是这样的世风才产生了80年代后期的“泡沫经济”。
在这样的风潮中,不仅经营者,就连普通市民,也热衷于对股票和房地产的投资,看着自己的资产不断膨胀而得意忘形,甚至有人还傲慢地说,日本人的资产足以买下整个美国国土。
这样的狂妄和贪婪不断蔓延,最后以经济界、政治家、官僚等相继贪污及丑闻等形式一举爆发了出来。
然而,泡沫经济不可能一直持续下去,理所当然地破灭了。
结果,日本经济走向了另一个极端,陷入了通货紧缩,从此就是所谓“失去的十年”,日本陷入了长期萧条的痛苦之中。
经营为什么需要哲学

《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生,经营人生需要哲学,同样经营企业也需要哲学。
人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观,体现一个人对世界总的看法。
稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学,通过稻盛的经营哲学,充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业,做人是第一位的。
也就是稻盛所说的“作为人,何谓正确”。
事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。
做事先做人、做人必有德,会做事更会做人。
只有正确做人才能做正确事情,一位不会做人者,如何经营人生、经营企业?因为社会是一个大团体,团体之间成员要团结互助、合作共赢。
如果没有大局意识,自私自利,我行我素,损害他人的利益成就自己的事业,这无疑是自掘坟墓,自毁前程。
稻盛在初次经营的时候,由于经营知识的欠缺,在经营决策时,首先考虑的就是“作为人,何谓正确”。
也就是说,作为人是正确还是不正确,是善良还是邪恶,以此作为判断的标准。
“正还是邪”“善还是恶”,这是最基本的道德准则。
而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。
经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开,才会取得辉煌的成功。
为什么呢?因为这些思想不是出于经营者的私利私欲,因此能够获得员工的共鸣和认可。
只有得到认可才会全力以赴,积极进取。
因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。
二、对于稻盛的人生方程式:(人生、事业=思维方式+能力+热情),值得我们深思践行。
正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。
三者俱佳,才是成功的要素,缺一不可。
做人的哲学,为人处世的哲学,。
稻盛和夫:经营需要哲学

在多数企业,没有经营者会向员工们提出“作为人,何谓正确?”这个问题。
而稻盛和夫所思考的“经营哲学”却正是针对这个问题的解答。
其实这也正是我们孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则,例如“要正直,不要骗人,不能撒谎,要善良,要公正,要有勇气,要乐于助人,要公平”在大多数人眼里,“哲学”往往深奥而艰涩。
哲学系毕业的,即便是高材生,也往往改行,无法从事哲学工作。
甚至,一提到“哲学天才”,人们往往联想到“疯子”。
百度“哲学”,解释稍长,“哲学,是理论化、系统化的世界观,是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结,是世界观和方法论的统一。
是社会意识的具体存在和表现形式,是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形而上者为形式,以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
”或许通读5遍,也仍然不明白“哲学”是什么?此时此刻有位无名人士高呼,“经营需要哲学”,相信他肯定得不到“鼓掌”,甚至连“质疑”也甭想,恐怕得到最多的是无声的“嗤之以鼻”。
因为一说到“经营”,人们往往想到的是“西方文化”,再深些“一大堆数据、图标、计算公式”,“那是一种生硬而高深但很值钱的学问”,但肯定与“哲学”挂不上钩。
“经营”一词的一般定义为“根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。
”然而如今,日本的四大经营之圣之一稻盛和夫先生(年龄最小,仅存于世)提出“经营也需要哲学”。
人们不禁抬起头来瞄上几眼。
在稻盛和夫看来,所谓“经营哲学”,首先是经营公司的规范、规则,或者说必须遵守的事项。
经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则、或事项,这些作为“哲学”,必须在企业内部明确地确立起来。
读起来,非常“言之无物”……他说,“时时从根本上思考事物应有的理想状态,这种思考习惯,孕育出了我的经营哲学的原型。
”稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。
技术员出身的他,最终成就了两家名列全球500强的大企业,27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)。
稻盛和夫:企业经营为什么需要哲学观后感

稻盛和夫:企业经营为什么需要哲学观后感经营为什么需要哲学呢?稻盛和夫认为有三个理由可以说明在企业经营时,经营哲学是不可或缺的。
首先,所谓经营哲学,应该是经营公司的规范、规则,或者说是必须遵守的事项。
中国有句古话“无规矩不成方圆”,作为一个企业也有自己的规矩或是规范,大家遵循了这个规则企业才会健康有序的发展下去,在多数企业里,首先没有经营者向员工们提出“作为人,何谓正确”这个问题。
而稻盛和夫思考的所谓哲学,却正是针对这个问题的解答。
同时这也是我们小时候我们父母、老师所教导的做人的最朴实原则,要善良诚实不能骗人、撒谎等等。
有人就会说这么简单的道理还用在企业里面再提到吗?但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则,才产生了各种各样的企业丑闻。
其次,稻盛和夫认为所谓哲学是用来表明企业的目的、企业的目标,也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。
京都陶瓷还是中小型企业的时候,稻盛和夫就立志把京都陶瓷打造成为世界第一的精密陶瓷企业,为了达到这个目标,必须有这样的思维方式、这样的方法模式,这种思考归纳成为哲学,就是适合于京都陶瓷攀登高山时所需要的装备和准备。
“要攀登什么样的山峰?你想创办什么样的公司?由于目标的不同,规范公司所需要的哲学思想也不同。
一旦确立了远大的目标,那么很自然的就需要与之相适应的思维方式以及方法论。
我相信任何一个大企业在最初创立时,肯定都会有自己的一个目标,也就是你想让你的企业将来成为什么样的一个企业,就像我们的父母在我们小的时候都希望我们成为一个对社会对国家有用的人,那肯定会从小的就会教我们很多道理,要怎么做为什么要这样做这样做的理由等等,然后要让我们去上学读书、学习培训等,这就是他们的目标与思维哲学,我们认同他们这种哲学时候,亦会与父母同个目标努力,反之则会物极必反,企业里面我想也是一样的道理吧,同思想同目标就像汇聚江河之水终可成海洋。
最后,由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格,就像人具备人格一样,企业也有企业的品格。
经营的真谛就是把哲学做到极致

经营的真谛就是把哲学做到极致
经营的真谛就是把哲学做到极致
mrzenglucky2018-08-10 23:28:27
有关哲学的必要性,以及哲学所具有的伟大力量,我以“哲学才是经营的源泉”为题进行阐述。
这次入塾的福岛的塾生,每个人都想把自己的企业经营得更好,都想知道把企业做好的方法,所以大家才加入了盛和塾。
那么,要把企业经营得有声有色,具体该怎么做才好呢?我想,方法各种各样,千差万别。
世上有关经营的书籍汗牛充栋,还有许多经营顾问在活动。
另外,在大学里,教授经营的老师们接二连三地提出新的经营理论。
许多经营者想要依靠这些有关经营的书籍,依靠这些经营顾问,依靠这些经营理论。
但是,无论依靠哪一种,参考哪一个,自己企业的经营却依然难如人意。
为此,究竟应该怎样经营企业才是对的?许多经营者感到迷惑困顿,束手无策。
但是不必绝望。
经营的真谛就是把哲学做到极致。
也就是说,在企业内确立经营哲学,不但经营者自己,而且与全体员工共同拥有、共同实践这种哲学。
我坚信,只要做到这一点,企业就一定能够持续成长发展。
我自己经营京瓷和KDDI的经验已经证明了这一点,而且在我正在进行
的日航重建中,也切切实实地感觉到了这种哲学的正确有效。
后面,我会以日航重建为例,来说明在企业经营中哲学有多么重要。
稻盛演讲稿

什么企业一定要实现高收益稻盛和夫盛和塾塾长是刚才承蒙介绍的稻盛。
由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办的“稻盛和夫经营哲学(上海)报告会”有这么多中国企业家参加,还有不少日本盛和塾塾生赶来参加,请允许我表示诚挚的感谢。
2010年开始到现在为止,在这个经营哲学报告会上,我分七次在中国各地系统地讲解我的经营思想和经营方法,这是在长达半个世纪以上的经营实践中,我亲身体悟的心得。
北京报告会上我讲了《经营为什么需要哲学》,在青岛讲了《经营十二条》,在广州讲了《阿米巴经营》,在大连讲了《京瓷会计学》,在重庆讲了《领导人的资质》,在成都讲了《企业治理的要诀》,去年在杭州报告会上又以《干法》为题,发表了讲话。
今天,在上述一系列的讲话之后,我想讲一讲《为什么企业一定要实现高收益》这个题目。
什么要讲这个话题呢?可以说现在中国经济已经到了一个转折期,就是从高速增长转向稳定增长的时期。
在这个时期,为了谋求企业长期持续的发展,我认为企业要确保足够的收益率是必要条件。
去的日本也曾出现过这样的情况,当整个国民经济高速增长的时候,新兴企业不断涌现。
并同国民经济同步发展。
但是,在经济高速发展时期,只是片面追求销售规模而没有确保高收益率的企业,决不可能有长期持续的增长,一旦有经济变动的波涛袭来,这种企业就会衰落乃至消灭。
了企业永续的生存发展,我认为不仅要扩大销售规模,最重要的是确保收益率,就是必须实现高收益。
此,我希望我下面的讲话,对大家今后在努力成为高收益企业的过程中,能够起到参考的作用。
面我讲三个问题。
第一、我是怎么想到企业要以高收益为目标的,原点是什么?第二、为什么企业必须实现高收益?第三、利润率要达到多少才算高收益?业经营一定要追求高收益,我开始思考这个问题的原点,可以追溯到京瓷创立的时候。
瓷正式设立是在1959年4月1日,但是从这一年1月份开始,我就已经着手积极准备创建京瓷。
当时,支持我们并与我们共同商讨创业事宜的,是以西枝一江为中心的几位先生。
稻盛和夫

稻盛和夫:经营为什么需要哲学【发表时间】2010年06月29日我想就企业经营中最基本的问题,就是经营哲学的必要性谈谈我的看法,讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。
我在27岁时,在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。
公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件,这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。
当时我还很年轻,刚从大学毕业不久,在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。
就是说,不仅仅是研究新材料,而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺,设计生产设备,从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动,有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。
但是,就公司经营而言,我没有任何经验和知识。
因此,在京瓷公司成立之初,300万日元的资本金的筹措,为购置设备等从银行借贷1000万日元等等事情,即创建公司的准备工作应该如何进行,我都不懂。
同时,从创业后第一个月开始,虽然只有28名员工,但为支付他们的工资奖金,资金周转应该如何运作,我也摸不着头脑。
当时,产品唯一的客户是松下电子工业,我忙于去交货,忙于收取货款,努力工作,但作为经营者,到底应该怎样经营企业,从一开始,我就烦恼不安。
因此,“经营企业到底该怎么办才好?”从理念到方法,我每天都认真思考。
在这个过程中,孕育出我的经营哲学的原型。
其实,时时从根本上思考事物应有的理想状态,这种思考的习惯,从松风工业时期就开始了。
松风工业连续亏本,到发工资时工资付不出,常常要拖延一星期甚至两星期,奖金就更谈不上了。
企业与工会总是纷争不断,公司内红旗招展,一年到头罢工不停。
情况非常糟糕。
我想离开这个公司却不能如意,公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料,我不得不投入这项研究。
工资待遇低,缺乏像样的研究设备,条件恶劣。
在这种情况下,要想做出出色的研究成果,该抱一种什么心态来投入工作?这个问题,我每天都思考,烦恼不已。
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经营为什么需要哲学--稻盛和夫北京大学讲演稿/s/blog_4a8ff0790100c5nc.htm l~type=v5_one&label=rela_nextarticle2009年6月10日曹岫云译我经常有机会访问中国,而且每次访问都发现中国经济正在以惊人的速度发展,充满着活力,让我大为惊叹。
同时,看到如此高速发展的中国,使我想起经历了二战的毁灭性打击之后复苏的日本,克服了战后的贫穷和混乱、全体国民团结一心朝着高速经济发展的方向勇往直前的景象。
二战后的日本,在自由竞争中出现的许多企业,互相切磋琢磨,促进了经济的发展,而每一个国民都满怀着对富裕生活的渴望,拼命工作。
结果,在二战后仅用了短短20年的时间,就把日本建成了世界上为数不多的工业大国。
虽然日本国民获得了物质上的富裕,但在经济高速成长的过程中,许多日本企业只顾追求自身的利益,无视国民生活和地球环境,因而给社会带来了很大的弊病。
公害问题就是其中之一。
战后20年时,产业活动所引起的公害问题开始浮现出来。
忽视自然环境,只顾追求企业利益的产业活动,使山清水秀的日本列岛变成了污滩。
河川和大海被污染,连鱼虾都无法栖身,工厂周围的上空,被工业废气所笼罩。
公害问题一时成了威胁日本国民生存的社会问题,通过官民的共同努力,终于得到了有效的改善。
然而,片面追求自身利益的社会风气,不仅没有得到遏制,反而日益膨胀。
国民渴望富裕的欲望没有止境,人们一味追逐个人的私利。
结果,经营者和国民染上了不劳而获、少劳多获的庸俗习气,片面追求物质富裕的欲望导致了精神上的贫困。
正是这样的世风才产生了80年代后期的“泡沫经济”。
在这样的风潮中,不仅经营者,就连普通市民,也热衷于对股票和房地产的投资,看着自己的资产不断膨胀而得意忘形,甚至有人还傲慢地说,日本人的资产足以买下整个美国国土。
这样的狂妄和贪婪不断蔓延,最后以经济界、政治家、官僚等相继贪污及丑闻等形式一举爆发了出来。
然而,泡沫经济不可能一直持续下去,理所当然地破灭了。
结果,日本经济走向了另一个极端,陷入了通货紧缩,从此就是所谓“失去的十年”,日本陷入了长期萧条的痛苦之中。
另外,从去年开始,由美国的次贷问题引发的金融危机的风暴吹遍了全世界,金融市场一片混乱。
至今它已经深刻地影响到实体经济,带来了全球性的经济萧条。
由美国的金融危机发端的世界性的经济萧条,直接原因似乎是金融衍生产品使用过了头。
但我认为,它的根本原因是:人们为了满足自己的欲望不择手段地追求利益的最大化,是失控的资本主义本身的问题。
然而,初始的资本主义,并不只是将人类的欲望作为动力的。
回顾历史可以发现,资本主义诞生于基督教社会,特别是伦理道德严格的新教社会。
也就是说,初期资本主义的推进者们都是虔诚的新教徒。
著名的德国社会科学家马克斯·伟伯认为,他们贯彻基督所提倡的“邻人爱”,尊崇劳动,生活尽量俭朴,他们的基本信条是将产业活动所得的利润用于社会发展。
同时,企业必须以任何人看来都是正确的、光明正大的方法去追求利润,而其最终目的就是贡献于社会福利。
就是说“为社会,为世人”,才是那些新教徒的、也就是初期资本主义的伦理规范。
在距今约300年以前,商业资本主义开始萌芽的江户时代中期,日本出现了一位名叫石田梅岩的思想家。
他认为“在商业活动中追求利润并不是罪恶,但行商必须正直,决不可欺诈,决不能有卑劣的行为”,他强调行商中伦理道德的重要性。
另外,他还说,经商必须要做到“人我双赢”。
就是说,在日本资本主义的萌芽期,“企业应该追求社会正义,企业人应具有高尚的伦理观”这个基本思想是相当普及的。
如此看来,无论是在欧美还是在日本,初期的资本主义被理解为是一个“为社会做好事的系统”。
其推进者们力求通过经济活动来实现社会正义,为人类社会的进步与发展做出贡献。
正因为有了这样的社会伦理观,所以资本主义经济才得到了飞速的发展。
然而,具有讽刺意味的是,曾经作为资本主义发展原动力的伦理观,随着资本主义经济的发展反而逐渐淡漠。
不知从何时起,许多企业的经营目的和经营者的人生目标逐渐堕落到“只要对自己有利就行”的利己主义。
制约人的内心的伦理规范的丧失,导致先进的资本主义社会趋向堕落。
尤其是日本,因为缺乏像欧美各国那样的基督教的社会背景,二战以后,人们一味追求经济上的富裕,而对道德、伦理以及社会正义的重视程度急剧下降。
人们虽然获得了经济上的富裕,但是社会却偏离了资本主义的本意,陷入颓废。
资本主义的本意决不是只要为了赚钱就可以为所欲为。
只有具备了严格的精神规范, 资本主义才有可能正常地发挥它的功能。
特别是经济界,作为推动资本主义发展的经营者本身,必须重新认识支撑资本主义发展的伦理道德这一层面的重要性,确立从任何人看来都普遍正确的经营哲学,并以此严格自律。
观察中国的情况,贵国在坚持社会主义体制的前提下,引进市场经济的模式,实现了经济的高速增长。
中国的经营者们以类似于资本主义一样的自由度,从事经济活动,经济的繁荣举世瞩目。
正如象征资本主义的“美国梦”一样,如今理想中的“中国梦”在商业、制造业等领域也层出不穷。
谁都有成功的机会,受到周围实际成功者的刺激,“自己也要成功”,抱有这种进取心的人正在中国大量涌现。
人民的热情,人民的能量正在推动中国蓬勃发展。
如果今后贵国国民能继续维持这种高涨的热情,贵国的经济能以现有的速度持续发展,那么我认为在不久的将来,中国一定能成为世界屈指可数的经济大国。
为此,我希望中国的经营者们,不仅应该学习欧美各国和日本最新的经营技巧,还要学习“不只为自己,也为社会追求利润”这样一种基本的哲学思想。
这种思想包含在前面所提及的资本主义的“原点”之中。
如果做不到这一点,就会重蹈日本和欧美等发达国家的覆辙,经济就无法得到持续、健康的发展。
同时,应该通过倡导这种高尚的哲学,使正义、公平、公正的观念渗透到整个社会,在国民中提升“谦虚”、“关爱”等重要的意识。
如果能做到这一点,那么, 中国将会成为更加富裕、更加美好的国家,全体国民都能切实地感受到幸福。
这种哲学和思维方式对集体和组织的发展意义重大。
这一点,我在自己的人生道路上有着深切的体验。
下面我就将这种体验告诉大家。
在27岁时我创立了“京瓷”。
那么年轻自然没有经营的经验,同时因为是技术出身,所以经济知识和企业会计更是一窍不通。
然而,既然当了经营者, 既然开展了事业,就必须对接踵而来的各种问题做出判断。
虽说是一个只有28名员工的小公司,但是“这件事怎么办”、“那件事如何做”,许多事情都需要我做出决策。
虽然没有经营知识和经验,但作为经营者,就必须对部下提出的各种问题做出判断。
然而,应该以什么作为判断的基准?,对此我感到非常苦恼。
当时,公司非常弱小,只要自己的判断出现一次失误,公司就有可能一蹶不振。
一想到此,我就因担心而连日夜不能寐。
左思右想, 烦恼之余,我得出了如下的结论。
因为自己对经营一无所知,所以就把“作为人,何谓正确?”作为判断基准。
也就是说,我把作为人是正确的还是不正确的,是善还是恶作为经营的判断基准。
“正还是邪”、“善还是恶”,这是最基本的道德律。
而且从中引伸出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等,这些都是从孩童时代起,父母、老师教导我们的、最朴实的伦理观。
如果用这些伦理规范作为判断事物的基准,我觉得自己能够理解,能够掌握。
于是,我就以“作为人,何谓正确”作为判断基准,来处理“京瓷”经营中的各种问题。
现在回想起来,我深深地体会到,正是依靠这样一个最基本的伦理观和道德律来开展经营,京瓷才能获得现有的成功。
为什么呢?因为这种思想不是出于经营者的私利私欲,因此能够获取员工的共鸣,员工们从内心理解并接受。
所以创业之初,尽管公司规模很小,也不知道公司明天会怎样,即使在这种情况下,员工们就能够为了公司的发展而自觉地、不遗余力地拼命工作。
而且,在公司发展壮大之后,依然如此。
无论是进军海外,还是涉足不同的行业领域,甚至是收购企业,京瓷都揭示这种普遍正确的经营哲学,遍布全球的所有京瓷工厂和事务所的员工们都共有这种哲学,并在他们各自的工作岗位上实践这种哲学。
很多人评论“京瓷”之所以成功,是因为“京瓷”有先进的技术,是因为“京瓷”赶上了潮流。
但我认为决非如此。
我认为“京瓷”之所以成功,是因为“京瓷”经营判断的基准,不是“作为京瓷,何谓正确” ,更不是“作为经营者的我个人,何谓正确” ,而是“作为人,何谓正确” 。
因而它具备了普遍性,就能够与全体员工所共有。
我认为京瓷成功的原因就在这里,除此之外,没有别的原因。
为了便于理解这种“思维方式”或哲学是何等的重要,我想出了一个“人生方程式”。
下面我就给大家介绍这个方程式。
人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力我自己长期以来,就是根据这个方程式做事的。
并且觉得只有用这个方程式才能解释自己的人生和“京瓷”公司的发展。
我出生在一个普通的家庭,家境不富裕。
年轻的时候,初中和大学的入学考试,以及后来的就职考试都曾屡遭失败。
有没有一种好办法,能够让像我这样屡遭挫折,并且只具备中等才智的人,也可以做出非凡的成绩呢? 经过反复思考,最后得出的就是这个方程式。
表示人生结果或者工作成果的该方程式中的“思维方式”、“热情”和“能力”三个要素,其中的“能力”也许是先天性的,包括从父母那里得到的智力、运动神经,以及健康等。
可以称为天赋的这个“能力”,每个人都不同,如果用分数来表示的话,可以计为从0到100分。
在这个“能力”上乘以“热情”。
“热情”也可以称为“努力”。
“努力”的程度也因人而异,从没有干劲、没有雄心、没有活力的懒汉,到对工作和人生充满燃烧般的热忱、拼命努力的模范,也可以从0到100来打分。
不过,这个“热情”与“能力”不同,它不是先天的,而是可以由自己的意志来决定。
因此,我总是持续地、最大限度地发挥 “热情”这个要素,从创建“京瓷”开始一直到今天,始终坚持付出“不亚于任何人的努力”。
首先,这个“不亚于任何人的努力” 非常重要。
很多人都自认为自己已经尽力了,但在企业界,当竞争对手比我们更努力时,我们的努力就不奏效,我们就难免失败和衰退。
所以普通程度的努力没有意义,必须付出“不亚于任何人的努力”,否则就无法在严酷的竞争中立足。
而且这种努力不是一时的,而必须是持续不断、永无止境的。
周围人总劝我说“你这么干,总有一天会倒下”,但是我从创业以来,一直不分昼夜、全身心地投入工作。
如果拿马拉松做比喻,就好比把42.195公里的路程,按照短跑方式全力跑完一样。
这样的事情谁都认为不可能,但我们“京瓷”却自始至终全速前进。
尽管在陶瓷领域我们属于后起的企业,但不知不觉中那些有历史的、先行起跑的企业进入了我们的视野,我们一口气超越了他们。
现在京瓷已经成长为全球首屈一指的精密陶瓷制造商。