提高配网设备变更单合格率措施

提高配网设备变更单合格率措施
摘要：设备变更单合格率=（满足设备变更单格式填写与PMS参数录入要求的设备变更单数）/设备变更单总数。

《我供电公司配网管理规定》要求：公司配网可靠性基础数据与配网单线图、现场设备一一对应，配网设备变更单合格率大于90%。

本文根据我们工作中出现的实际问题，采取必要的措施来配网设备变更单合格率。

关键词：配网、设备、工单、合格率。

一、事件概述
根据《2016年我局配网设备变更统计表》，2月1日，我们统计了2016年9月—2016年12月我配网设备变更单合格情况，并调查了省公司先进单位配网设备变更单合格率，统计得出：先进单位配网设备变更单合格率为92.1％。

2016年9月—2016年12月，我配网设备变更单合格率为85.2％低于公司要求，与省公司先进单位配网设备变更单合格率为92.1％相比，有较大差距，影响配网基础数据变更及时性及准确性，严重影响我供电的可靠性。

二、现状调查
调查一：1、2月3日，小组成员调查2016年9月—2016年12月我配网设备变更情况。

. 结论：我配网设备变更单不合格数达32份，造成我配网设备变更单合格率较低（仅为85.2％）。

调查二： 2月3日，小组成员对2016年9月—2016年12月我配网设备变更单不合格的32份进行分类、统计：新增配网设备变更单参数不全26份，占81.25%；故障抢修配网设备变更单参数不全频次2份，占6.25%；故障抢修配网设备变更单参数不全频次2份，占
6.25%；退役配网设备变更单参数不全频次1份，占6.25%；其他频次1份，占3.1%。

结论：分析得出，新增配网设备变更单参数不全的份数为26份，占配网设备变更单不合格总数的81.25%。

调查三：2月3日，小组成员对2016年9月—2016年12月新增配网设备变更单参数不全的26份分类统计：线路类占88.46%，站内一次设备类占7.69%，站房类占3.85%。

结论：新增线路类设备变更单参数不全达23份，占新增配网设备变更单参数不全的88.46%。

杆上变压器设备变更参数不全达20份，占配网线路类设备变更单参数不全的
86.96%。

综上所述：新增杆上变压器变更单参数不全为20份，占我配网设备变更单参数不全的86.96%×88.46%×81.25%＝62.5%，因此，新增杆上变压器变更单参数不全的份数多是造成我配网设备变更单合格率低的主要症结。

三、原因分析
2016年2月6日，在组长的带领下，小组运用头脑风暴法，从人员、设备及管理等五个方面充分调查分析了影响新增杆上变压器变更单参数不全的份数多的原因，引起新增杆上变压器变更单参数不全的份数多末的主要原因有：1）未应用生产管理系统；2）设备变更流程不完善。

次要原因有：1）缺少设备变更考核细则；2）无变更单规范填写要求；3）设备变更专业培训学时少；4）变更单未增加附页；5）非公司施工单位。

四、对策实施
实施一：完善设备变更流程体系
1.健全配网设备变更管理制度。

2月20—26日，根据配网设备变更实际及公司配网生产管理要求，完善公司配网设备变更管理办法及变更单规范填写规定。

2.完善配网设备变更管理流程。

2月27日-3月2日，小组成员对配网设备变更全过程综
合分析，参与部门由故障抢修、运行维护、新增安装、设备退役组成，流程为：设备变更部
门工作人员将填写好的变更单报中心专工审批；设备变更部门工作人员在配电中心审批后报
我局调度许可并存档；我局调度将存档变更单复印交配电中心录入、绘图；配电中心绘图并
发布公告。

3.实施配网设备变更全过程控制。

1）合理调配人员角色。

3月3日—5日，结合实际，
根据部门及人员进行配网变更管理的角色合理配置，增设专门巡视检查组，强化监督，调动
员工工作的积极性及创新性。

2）细化责任， 3月6日—8日，对应用生产管理PMS系统进
行进行设备变更任务细化到组责任到人，将工作质量及效率纳入员工绩效考核。

结论：2016年5－8月，完善了配网设备变更管理的组织、计划、执行及检查管理流程，配网设备变更录入及时率为98.57%大于90%的标准，达到了实施一的目标。

实施二：应用生产管理PMS系统
1.制定应用生产管理PMS系统实施管理制度
2月21—3月1日，小组成员根据配网设备变更实际及公司配网生产管理要求，制定了
公司应用生产管理PMS系统管理办法，编写下发了公司生产管理PMS系统功能应用指导手册。

2.建立应用生产管理PMS系统管理流程。

3月2日—3日，小组成员制定了公司运用PMS 生产管理系统的应用流程。

3.合理设置配网PMS设备台帐录入管理角色。

3月2日—3日，设置了配网PMS设备台
帐录入管理角色。

4.强化培训及模拟训练。

3月9—30日，小组成员组织配网设备变更应用生产管理PMS
系统人员，通过省公司培训、班组岗位PMS培训库训练相结合多方式，达到100%掌握生产
管理信息系统应用专业知识及技能目的。

5.应用生产管理PMS系统，实施设备变更管理。

4月1日—4月30日，小组成员组织运
用生产管理系统（PMS）设备中心异动变更窗口，对配网设备变更及设备台帐进入流程录入
实施。

6. 深化应用，提高PMS配网数据完整性。

5月1日—6月30日，小组成员负责深入应用
生产管理系统，严密规范录入配网设备及变更数据，6月30日生产管理系统PMS我配网主
要设备数据完整排位进入省公司前五位。

结论：实施后，角色配置率100%，PMS系统配网设备变更单应用平均准确率为98.5%大
于98%，达到实施二的目标。

五、效果检查
实施后杆上变压器设备变更单参数不全的份数减少为1份，占配网线路类设备变更单参
数不全的比率减少为50%。

新增杆上变压器变更单参数不全的份数减少为1份占不合格总数（7份）的14.29%（50%×66.7%×42.85%＝14.29%），因此我新增配网设备变更单参数不全份
数由26份减少为3份，解决了我配网设备变更单合格低的主要症结，实施效果显著。

2016
年5月—2016年8月，我局配网设备变更单不合格为7份，我配网设备变更单合格率提高为96.7%，达到并超过92%的目标。

1.应用生产管理PMS系统开展配网设备变更及设备台帐参数录入管理后，配网运行管理
增加了回退、签收、撤销签收等技术手段，配网变更设备的参数完整率大幅提高到98.28%； 2.用户供电可靠性数据变更、工作事件变更录入，形成PMS系统、可靠性、现场变化三
对应，进入闭环，同时在PMS系统缺陷登记中、在测量管理菜单下均能查到该事件的测负荷、缺陷登记及消除记录，实现了资源共享，保证了配网生产管理环节流畅，可靠性事件数据真实，为公司取得2016年省公司系统营销管理标杆提供了技术保障。

六、结束语
通过本次活动达到而且超过了预期目标，增强了本小组人员创新意识，充分发挥了成员
主观能动性，提高了成员团结协作精神，实践活动的成功实施，充分证明了团队智慧的力量，和谐共处，团结一心，相互支持协作才能造就配电网的美好明天。