22 现代汽车企业生产现场管理 文档：拉动系统

拉动系统
1、拉动系统的目的
当代物流无法实现精益化生产的五种托词：
我们生产计划无法均衡、客户需求变化太大、我们员工队伍素质不行、我们最终产品种类太多，有好几百种，供应商对我们的需求响应能力不足，他们无法及时供货…那我们如何才能成功实施精益转化呢？其中就需要加强物流管理-建立物料拉动系统。

2、拉动系统条款
拉动系统共有3个条款，分别是拉动系统的物料填充、拉动系统目视化、物料搬运管理
条款1：拉动系统物料填充，有4个核心要求：
（1）要有拉动管理流程（含模块化、排序供货），明确每种拉动方式的工作流程，
有流程来选择使用合适的拉动信号拉动每一种零件，以便达到最佳的零件补充状态。

明确拉动信号的选择、监控、维护和改进要求，从流程角度能保证每一个零件号在其使用点都能得到及时有效的补充；
（2）相关员工均应熟悉拉动流程和拉动作业指导书要求；
（3）所有的直接/间接物料都应使用拉动方式报缺，物料消耗是补充的开始，拉动信号启动物料的补充；
（4）监控拉动系统执行情况，及时以正确的数量补充物料至确切位置，物料状态需完好，无损坏，且操作工能顺利使用其每一个零件，对未按拉动系统执行的情况有改进措施并落实，不同班次之间拉动操作方式应保持一致。

条款2：拉动系统目视化
除了拉动的方式，拉动系统的目视化也至关重要，拉动系统目视化有以下要求：
有文件化的规定对拉动信号目视化进行规范和管理，该规范应根据拉动系统管理需要及时维护，拉动管理中需采用目视化控制，拉动目视化内容需确保完整、及时准确、便于员工操作，变化时及时更新。

系统拉动方式固化后，物流的搬运也要进行相应的管理。

条款3：物料搬运，要求是：
有文件规定物料搬运方式方法和注意事项（如：劳保用品、搬运工具、摆放要求等），
要对负责搬运作业的员工进行培训，员工要充分掌握搬运操作规范要求并执行。

物料搬运首先要遵守安全搬运要求，对搬运质量和效率要求同样掌握并严格执行。