执行-如何完成任务的学问读后感

执行，如何完成任务的学问学习总结
执行是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。

执行的核心在于三个核心流程：人员选育流程、战略制定流程、运营实施流程。

一、为什么需要执行
执行是任何企业当前面临的最大问题，无论是多伟大的战略目标如果不能执行落地也终将一败涂地。

从最基本的意义上说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。

它包括对方法和目标的讨论、质疑、坚持不懈的跟进，还包括对企业面临的环境做出假设，对组织的能力进行评估，将战略与运营及实施战略的相关人员结合。

二、执行的三大基石
（一）领导者的七项基本行为
1.全面深入了解企业和员工
2.实事求是
3.设定明确的目标并排除优先顺序
4.持续跟进、直到达成目标
5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员
6.通过教练辅导提高下属能力
7.了解你自己
（二）建立文化变革的框架
1.行动导向的文化，思考并不能使我们养成一张新的实践方式，而具体的行动可以帮助我们形成一种新的思维方式。

2.奖励与业绩挂钩，在进行评选的时候，不能把数据做为唯一的标准，还应该考虑到人们在工作中的具体行为。

3.良好的互动沟通机制，首先必须在全组织进行，必须打破部门和工作流程、登记及组织内外的界限；其次持之以恒的实践。

4.积极、坦诚和开放的对话
5.领导者以身作则，率先垂范
（三）领导者的关键任务—知人善任
1.能够激励他人
2.在棘手的问题上能够进行果断决策
3.通过他人完成任务
4.持续跟进，直至达成目标
三、执行的三个核心流程
（一）人员选育流程
1.与公司战略规划及其各阶段目标（包括财务目标及其他各方面的目标）之间的联系。

2.通过持续改进、继任者培养和降低离职风险，为公司提供完善的领导层培养渠道。

3.对表现不佳的人员做出处理决定。

4.改变人力资源部门的使命和运营管理。

（二）如何进行战略评估
1.提出合理的问题：每个部门对自己面临的竞争形势了解有多深入？你的组织执行该计划的能力如何？这份计划重点突出目标聚焦么？我们是否选择了正确的发展思路？战略与人员和运营质检的联结是否清晰？
2.持续跟进，直至达成目标
（三）运营实施：在战略和人员之间建立联系
1.各项业务同步协调至关重要
2.合理的假设，设定基于现实的可实现的目标。

3.制定运营实施计划，首先是确定目标，其次是制定行动计划，最后是达成共识，建立详细的跟进措施以保证每个人完成任务。

四、本书让我最有感触的内容
那些业绩优异公司的领导们一般都有以下留个特点：
1.他们对自己的业务有着足够的了解。

2.他们能够为企业的发展确立明确而清晰的目标。

3.他们会经常给自己的下属提供指导和培训。

4.他们会通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库。

他们确信，如果自己能够对那些具有执行精神的人给予充分的回报，如果能够提拔那些注重执行的人，自己的公司就会逐渐建立一种执行文化。

5.他们了解并勇于接受现实。

6.他们有坚强的性格。

五、本书如何应用到工作中
如何建立一个执行力强大的团队，特别现在公司发展越来越快的时候，亟需提升我们的执行力。

我觉得可以从领导者的七项基本行为去学习。

第一是我们要全面深入的了解员工，第二是实事求是，下达目标以及询问公司问题的时候不要带任何评价的去了解，这样才能保证大家说出自己内心的话。

第三是设定明确的目标并排优先顺序，就比如我们给代表下达各项任务的时候，我们也要排出顺序，让他们明确轻重缓急。

第四是持续跟进，直至达成目标，比如下达罗汉果全年目标的时候，我们要每个月持续跟进。

第五是赏罚分明，重奖业绩优秀人员，这是建立一种执行文化的关键机制。

第六是通过教练辅导提高下属能力，通过提问的方式帮助下属找到工作思路以及解决方案。

第七是了解你自己，作为一个领导者必须个性鲜明，求真务实，如果没有我们所谓的情感强度的话，你根本就不可能诚实的面对自己，也就无法诚实的面对自己的业务和组织现实。

以上是我本书的学习总结。