专班综合协调组工作计划

专班综合协调组工作计划
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一、t组建情况
1．组建时间：20XX年X月X日
2．组建团队：参与该工作的是来自各机关单位的部门负责人组成的专班综合协调组
3．组长： XX
二、t工作目标
专班综合协调组主要负责对某生产厂商的日常行政事务的处理。

经过计划的组织，推行各部门之间的合作和沟通，加快推进该生产厂商业务发展，实现生产厂商的业绩持续提升。

三、工作重点
1．t了解厂商的内部运作流程及其变更历史,制定相关协调措施。

2．t定期进行厂商的协调工作，与各部门沟通，及时解决事务处理及资源整合问题。

3．t了解行政办公及部门间共享情况，制定相关分工，确保厂商及其中各单位的正常运行。

四、工作程序
1．t明确责任人及分工：首先，组织相关部门负责人按照组织结构和分工，明确相关协调职责，确定各职能部门责任人；
2．t建立综合协调机制：制定综合协调机制，建立完善的综合协调流程，加强协调与管理，推进各部门间的沟通与合作，促进厂商
业务发展；
3．t安排工作会议：安排每周一次专班综合协调组会，总结各个部门的工作情况，汇报近期所采取的措施，及时对问题进行解决； 4．t协调部门联系维护关系：协调各部门联系，保持部门间的友好关系，维护部门协作与沟通，促进厂商发展；
5．t总结评估及绩效考核：定期对专班综合协调组的工作情况进行总结评估，为后期工作作出安排；同时，对绩效进行考核，提高工作效率及效能；
五、工作报告
1．t责任人汇报：每月和每季度，各部门责任人对该厂商的协调工作及近期工作情况进行汇报，报告由专班综合协调组组长统一安排；
2．t定期总结：定期总结专班综合协调组的工作情况，对近期所采取的措施进行优化及改进；
3．t定期绩效考核：定期对专班综合协调组的工作情况绩效进行考核，评估工作效率及效能，提高工作效率。