基于核电物资采购管理问题与创新的探讨

基于核电物资采购管理问题与创新的探
讨
摘要：电厂运行的过程中需要物资的支持，目前我国的电厂在运行的过程中
对于物资的需求量比较大，做好核电电厂的物资采购有利于提高相应企业的经济
效益，同时还能确保电厂稳定运行。

核电物资采购管理是一项比较复杂的过程中，需要针对其存在的问题做出改善和创新，进而确保核电厂的稳定运行。

本文首先
对核电物资采购管理的意义做出分析，其次对核电物资采购存在的问题做出探讨，并提出相应的解决策略，以供相关人员进行参考。

关键词：核电物资；采购管理；问题与创新
引言：物资采购是相对比较重要环节，其物资内容包括电厂日常生产中所使
用的资源以及设备、备件、采油、盐酸等，它关乎电厂的稳定运行以及生产效率，同时物资采购的金额占据较高的比率，管理人员应该重视这一问题。

相应的管理
人员应该根据电厂当前的发展现状，做好相应的规划，并完善对应的制度和体系，从而提高相应企业的经济效益。

1.核电物资采购管理的意义
在近几年的快速发展中，我国的电厂数量也在随之增加，人们对于电量的需
求也在不断提高，这也使得电厂市场的竞争不断增加。

想要保证电厂的稳定运行，需要做好相应的物资采购工作以及管理工作，这也使得相关企业对于电厂运行中
的物资采购越来越重视。

不过目前来看，我国大部分企业的物资采购管理工作存
在一定的问题，并不能达到理想的效果，其管理存在较多不足之处，需要针对当
前的问题做出改善和创新，从而达到降低成本使用的目的，以此提高相应的企业
的竞争实力。

2.我国核电物资采购管理存在的主要问题
核电站在近几年的发展中取得一定的突破，核电站的建设工作需要的时间越
来越短，而且大量的新型材料出现使得核电站的质量得到一定的保障。

另外，我
国网络技术的快速发展，使得核电站也朝着信息化、自动化、智能化的方向转变，使得相应的工作得到了简化。

不过目前来看，我国核电站物资采购管理水平还存
在一定的缺陷，需要进一步做出改善。

2.1物资采购管理缺少相应的规划
核电项目开展前，需要对核电项目的物资管理做出细节的规划，不过目前来看，大部分企业都没有做出相应的调整，在开展相关工作的过程中多以借鉴他人
核电站的需求来做出评估，导致物资的使用存在问题，在供应方面、管理体系以
及控制方面都有明显的不足。

没有根据实质情况作出转变和调整，从而使得物资
采购管理效果不理想，使得采购的成本使用增多。

2.2计划管理存在问题
物资计划工作是物资管理的基础，只有做好相应的计划才能更好的展开后续
工作，相应的管理人员应该给予足够的重视。

物资计划必须根据工程的实质情况
展开，及时的做出调整与规划，这样才能达到理想的效果，并减少成本的使用，
实现最大收益。

另外，在物资相关技术方面以及物资库存平衡等都要根据物资计
划做出调整，还要利用物资计划做好核实工作。

不过目前来看，管理人员对其并
不够重视，没能将物资计划有效落实，在开展的过程中没有按照需求来做出调整，从而严重影响了后续工作的展开。

2.3物资使用的标准不同
由于当前电厂的规模有所不同，同时在设备的使用上也有变化，它们所需求
的物质也自然不同，在采购的过程中应该根据实质情况作出调整，从而确保物资
采购的有效性。

但当前大部分电厂都只注重成本的使用，对于电厂的实际需求以
及物资的标准都不够重视，使得其受到较大的影响。

2.4相关部门的信息化管理存在问题
随着科学技术的不断发展，信息化管理是未来的必然趋势。

而目前来看，核
电相关企业的信息化管理还比较落后，在数据的收集以及信息的处理上还存在一
定的问题，无法实现高效的整合，对采购管理无法展开全面监控。

这样的情况下
使得采购管理工作存在一定的问题，在材料的价格以及相关合同上存在一定的问题，使得管理工作效率低下。

提高核电物资采购管理水平的建议
3.1完善采购管理体系
相应的企业应该定制采购计划，确保采购计划的科学性和合理性，以此达到
控制成本，高效推动企业的持续发展。

相应的企业应该根据实质情况作出规划，
明确采购的物资种类以及数量，并定期对设备进行检修，减少其故障率。

同时还
要根据实质情况考虑到突发情况，做好全面的规划和采购计划，物资采购具有一
定的可变化性，应该根据实质需求做好调整，这样能够确保减少其他问题的产生，完善相应的管理体系。

3.2加强核电物资管理规划
在开展相关项目前，应该安排有经验的人员做好物资的管理和规划，尽量以
承包的形式展开，根据实质情况做好进度计划，并根据物资计划展开工作，保证
物资质量，尽量对物资进行全面管控，实现相应的追踪，同时确保物资管理能够
落实到每个环节之中，以此提高核电项目的采购管理水平。

3.3加强物资计划管理
物资计划管理需要跟工程紧密相连，目前核电项目工程进度会根据情况划分
不同的等级，它通过进度计划与专项进度计划构成，应该根据相应的计划或进行
实施跟踪，确保物资的管理工作，再根据进度情况做好相应的安排。

在工程前期
的计划和采购管理中，物资计划作为基础，能够有效缩短时间，为工程进度计划
提供一定的基础。

工程计划和物资计划在工程中有着不同的作用，相互促进。

但
通常情况下，进度计划都会作为工程计划的基础，有着决定性的作用，确保进度
能够顺利完成。

在实质工作的过程中，应该根据发展情况做好物资计划管理，做
好各层之间的管理工作，进而确保企业的经济效益。

3.4提高采购人员的综合素质
目前我国社会的快速发展使得各行各业都有所提升，在企业不断改革和更新
的过程中，对于人才的要求也在随之提高，相应的人员不仅要具备较强的专业能
力还要有具备较好的综合素质。

相应的企业应该重视这一问题，加强对采购人员
的培训工作，通过培训加强相关人员的专业和能力，并不断累积相应的工作经验，并加强他们的沟通能力。

另外，在条件允许的情况下，企业应该建立奖励机制，
对能够完成任务且保证工作效率的情况给予一定的奖励，对于不能完成任务，贡
献低且及时率不达标的人员给予一定的惩戒，如屡教不改者应该进行请离处理，
以此保证工作的有效展开。

3.5加强信息化的工作方式
核电管理企业应该加强信息化的管理工作，通过网络获取相应的报价信息，
并利用系统实现对接，将对应数据接收并进行分析。

通过相应的管理软件实现数
据跟踪，从而能够及时发现偏离等情况，及时做好调整。

结束语：综上所述，我国核电站近几年的发展速度较快，并取得一定的突破。

不过目前来看，我国核电站的采购物资管理方面还存在一定的问题，给相应的企
业经济带来一定的影响。

为此，相应的管理人员应该找到当前存在的问题，并找
到科学的方法，做好企业各方面管理，并根据实质情况作出规划，从而提高管理
水平。

另外，企业方面也应该加强采购人员的专业能力和综合素质，以此确保核
电物资采购工作的科学性。

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