事业单位后勤财务管理问题探讨

事业单位后勤财务管理问题探讨
孙秀安 山东省民政厅机关服务中心
摘要：后勤部门是事业单位的重要组成部分，部门财务管理水平直接关系到事业单位整体财务管理质量。

但是目前事业单位后勤财务管理仍存在一些问题，一定程度上制约了事业单位综合管理水平的提升。

为了有效促进事业单位健康有序发展，本文深入探究事业单位后勤财务管理问题，并针对性提出有效解决对策，为促进事业单位可持续发展奠定坚实基础。

关键词：事业单位；后勤；财务管理；问题；对策
中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)012-0215-02
一、前言
事业单位后勤部门受到传统管理方式等影响，管理观念比较传统，管理方法过于滞后，导致财务管理过程中也缺乏合理的管理目标和管理制度，对内控管理缺乏重视，财务管理人员综合素质有待提高，不利于事业单位健康可持续发展。

基于此，有必要深入探究事业单位后勤财务管理问题，针对各方面不足采取有效对策加以改进，在逐步提升事业单位后勤财务管理水平基础上，推动事业单位的良性发展。

二、事业单位后勤财务管理存在的问题
１．财务管理制度缺乏合理性
事业单位财务管理以往没有和后勤财务管理相分离，所以后勤一直的按照事业单位内部财务管理制度开展财务管理工作，但是在时代发展过程中，后勤部门没有及时的将市场运作理念融入财务管理工作，只是单一的按照事业单位内部财务管理制度和相关要求进行管理改变，缺乏与后勤部门实际工作的融合。

在这样的制度背景下，造成事业单位后勤部门过于看重利益，并且在盲目降低成本操作中，购入一些价格低廉、质量没有保障的原材料以及食品，导致工作存在一定安全隐患。

由于后勤财务管理与事业单位整体财务管理要求并不一致，但是实际上后勤工作一直按照事业单位综合制定的财务管理相关制度开展一系列财务工作，这种情况下势必会降低财务管理质量。

２．财务管理目标模糊
目前，事业单位后勤部门在实际财务工作过程中，没有制定明确目标，导致后勤财务工作存在一定盲目性，财务管理水平一直难以提高。

在事业单位后勤财务管理目标模糊的背景下，事业单位很难保持经济效益和社会效益平衡发展，难以充分发挥后勤部门重要价值，不利于单位健康、持续发展[1]。

３．不注重财务人员的培训教育
当前事业单位后勤部门在开展财务管理工作的时候，财务人员自身专业素质有待提高，并且财务工作缺乏创新，很多管理制度和管理手段还相对比较滞后，导致后勤财务管理工作质量不高。

在事业单位后勤财务管理人员专业素质相对较低的情况下，事业单位对其缺乏培训和再教育，领导层不注重对其实际财务工作进行指导和改进，导致目前后勤财务人员综合素质相对不高，难以保证后勤财务管理质量。

４．财务内控管理不足
事业单位后勤部门在开展财务管理工作的时候，整体工作项目较为分散，并且很多财务人员还与事业单位下属部门存在一定利益关系，难以顺利实施财务监管。

同时，事业单位后勤部门在财务管理中存在诸多不足，财务管理平台没有完善的建立，不利于对后勤财务资金实现高效控制。

另外，后勤财务管理在实际工作开展中，缺乏严密计划，在资金投放和使用过程中，缺乏科学、严谨的可行性分析与风险评估，导致后勤财务管理质量不高。

比如后勤在财务分配工作中，缺乏必要的可行性论证和风险分析，导致资金分配缺乏合理性，有关硬件设施不能到位，未能实现优化配置。

三、事业单位加强后勤财务管理的对策
１．建立健全的财务管理制度
事业单位后勤部门需要结合自身实际情况和发展目标，依据国家有关法律法规，完善制定财务管理制度，并以法律形式明确后勤财务管理核算形式与核算原则。

后勤财务部门所制定的财务管理制度，需要与市场经济特点和发展规律相符合，并逐步完善财务监督机制，在此基础上促进后勤财务管理逐渐向社会化方向发展。

为了使事业单位后勤更加真实、有效的开展财务管理工作，需要后勤部门对财务管理机构进行优化配置，对集中管理理念实现充分体现，并从事业单位整体高度，处理后勤经营、分配以及投资等财务活动，规避由于财权分散造成资金管理混乱、资金使用效率低下等问题，逐步提升后勤财务管理质量。

２．明确财务管理目标
在事业单位后勤财务管理工作过程中，需要将促进事业单位健康发展、提升事业单位经济效益和社会效益，帮助事业单位将适应市场变化、提高资金使用效益等设定为财务管理目标，最大程度的减少资源损耗，为事业单位提供优质服务，并为事业单位健康发展提供有效保障。

在后勤部门进行财务管理工作的时候，要立足于事业单位综合实际，合理明确工作目标，并在此基础上优化确定财务管理内容和流程等，逐步提升财务管理水平。

３．提升财务人员综合素养
事业单位后勤部门要充分提升财务管理水平，就要注重提升财务人员的专业素质和综合素养，为提升财务管理质量奠定坚实基础。

事业单位后勤部门需要定期对财务人员开展专业培训活动，制定系统化培训机制，促使财务人员动态更新专业知识，逐步提升业务技能和水平，不断提高工作质量和效率。

后勤财务在招聘财务人员的时候，需要对工作水平提出一定要求，尽量招聘专业能力强、综合素质高的员工，使其在经历一定适应期后即可完全胜任这份工作，优化后期财务队伍结构，逐步提升财务管理水平。

４．加强财务内控管理
事业单位后勤部门要充分提升财务管理水平，还要加强财务内控管理。

首先，要重视加强对财务人员的管理，确保财务人员在工作当中充分履职尽责。

其次，要重视控制财务行为，制定完善的管理制度，对财务人员行为加以规范，并对财务工作进行授权管理，相关财务事项要获得相关权限之后才能实施[2]。

最后，要重视控制财务资金，尤其要针对事项资金实现统一、集中的控制，并保证资金管理具备统一性。

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出医院固定资产的真实状况。

所以，加强固定资产处置的管理刻不容缓，医院的管理部门应该对固定资产的处置作出明确的规定，首先要提交固定资产处置办法的书面报告，然后经过严格的审批，得到需要处置的固定资产清单，并结合医院的实际财务状况和固定资产的实际需求情况进行讨论，得出审批结果，最后要上报财务部门和主管部门，由他们决定是否核销这些固定资产。

７．完善医院内部控制制度
固定资产管理作为医院财务管理的重点内容，医院指派专门的审计人员或者设立专门的审计部门对固定资产的管理过程进行监管，如果发现在固定资产的使用、购置、处置等过程出现任何疏漏之处，或者可能会影响医疗服务效果的环节出现问题都要及时做出解决方案，并进行错误修正，在保证医疗质量的前提下降低固定资产的损失，为固定资产的管理提供“增值保值服务”。

另外，审计部门的工作还包括对医院的固定资产及它们产生的经济效益进行分析，规划好固定资产的使用方案，提高医疗设备的使用效率；最后，审计部门还肩负着人员管理的任务，要设置专门的审计人员对固定资产管理部门、固定资产的使用部门以及财务核算部门等进行工作监督，并按照工作责任的不同进行量化管理，定期对他们的管理工作进行绩效考核，及时发现管理中的问题，协调各部门之间的工作，提高他们的工作配合度，权责分明，起到部门工作“协调员”和“监督者”的作用。

三、结语
总而言之，新医院财务制度对于医院的固定资产管理提出了新要求，通过多种途径提高公立医院的固定资产管理水平是提高医院综合实力的重要环节，对于医院未来的发展起着不可忽视的作用。

医院的管理者要认识到加强固定资产管理工作的重要性，准确把握新医院财务制度的要求和规定，结合医院的实际情况和社会现状制定出符合本单位发展特色的固定资产管理办法，对医院固定资产的数量、购置、价值、使用年限等记录和管理作出明确规定，加强固定资产管理与预算管理、成本管理的联系和整合，准确掌握医院固定资产的使用情况和折旧情况，提高公立医院固定资产的使用效率，减少折旧损失，实现固定资产准确的会计核算和审计监督，把固定资产的管理工作作为重点内容。

在经济社会中，加强固定资产管理工作必将给公立医院带来发展优势，提高固定资产的使用效率，降低医院的运作成本以将是未来医疗事业发展方向。

参考文献：
[1]雷雨,孙佳蓓,郭妍.新医院会计制度下公立医院财务管理问题及对策探究[J].现代国企研究,2015(12).
[2]孙佳梅,白红梅.新形势下加强医院固定资产管理的几点建议[J].中小企业管理与科技,2009(7).
[3]王春婷,毕莹.新会计制度下事业单位固定资产管理的探析[J].中国总会计师,2014(12).
１．加快审计信息化的相关法律法规建设
只有拥有符合其发展规律的法规支持，大数据、云计算技术应用才能成为审计人员依法审计的基础。

法律总是追着社会发展的尾巴前行，这是常态。

但这并不意味着法律不重要，恰恰相反的是，若不采用立法解决当前出现的社会问题，社会前行的步伐也会停滞。

在审计信息化当发展初期，云计算等相关信息技术在审计中的应用缺乏相应的法律依据，就会出现数据采集存储缺乏标准、不够规范，数据分析结果及相关电子证据缺乏法律效率等问题。

须得通过相关审计法律的建立才能解决这些问题，实现大数据云计算在审计领域中充分发挥其作用。

２．提高企业对云计算的认识和利用能力
企业应建立其完善的云计算网络。

利用云计算，加强数据共享，促进各个部门的数据和信息交流。

对于旧的审计观念，取其精华，弃其糟粕。

建立审计信息集成系统，促进业务规范和高效管理。

为审计信息化建立良好的认识基础和环境条件。

３．促进审计信息化软件及数据上传格式走向统一化、标准化
应根据企业所处行业情况以及相关审计准则，建立企业审计方法、企业作业流程标准。

此外还应由专业的云软件服务商提供相关的软件研发、设计和维护服务，在专业云软件服务商中间建立统一的软件及数据储存标准，避免传统审计软件上的不兼容缺点。

４．开展审计人员的培训
为了解决专业审计人员缺乏运用云计算进行信息化审计的相关技术这一问题，企业需定期对审计及相关岗位工作人员进行计算机相关技术的培训，提高职员的素质，使得审计人员能够了解云技术、能够掌握并正确运用云技术。

加强职工的信息化审计管理意识，提高审计工作的效率。

四、结语
为了顺应时代的变化，使得审计工作能够跟上会计工作的发展步伐，提高企业审计能力，审计功效。

就要转变固有的审计思维，抓住云计算为审计信息化带来的机遇，积极应对挑战。

使得云计算技术能够真正得融入到企业的审计及整体运行当中去，更好地服务于企业的风险预测及防范，助力企业的长期发展。

参考文献：
[1]秦荣生.大数据、云计算技术对审计的影响研究[J].当代财经,2013(1):111-117.
[2]张琦.基于云计算的企业审计新方式研究[J].全国商情,2016.
[3]周福萍.基于云平台的内部审计信息化流程设计[J].财会通讯,2018(13):111-115.
[4]饶卫祥.基于云计算的企业审计信息化应用模式探讨[J].商场现代化,2016(10):66.
[5]吕洲敏.基于云审计的企业审计信息化发展[J].商场现代化,2018(16):78-79.
[6]牛艳芳,薛岩,孟祥雨.云计算环境下的审计业务模式变革研究[J].南京审计学院学报,2014(4):95-103.
四、结语
在事业单位改革不断深入过程中，其管理水平日渐提高，有效促进了事业单位的良性发展。

后勤部门作为事业单位重要组成部分，其财务管理水平直接关系到事业单位综合管理水平。

因此，事业单位后勤需要深刻认识当前财务管理问题，及时采取有效措施加以改进，在逐步提升后勤财务管理水平基础上，提高事业单位综合管理水平。

参考文献：
[1]单涛.事业单位后勤财务管理面临的困局与破解思路解析[J].行政事业资产与财务,2016(3):47-47.
[2]徐琦雯.事业单位转企改制后的财务管理改革探析——以后勤单位为例的分析[J].中国经贸,2017(13):80-80.
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