电力工程物资管理中存在的问题和对策

电力工程物资管理中存在的问题和对策
摘要:随着我国电力事业的发展,电力应用覆盖了人们日常生活的方方面面,在这个物质飞速增长的时代,电力发展起到了非常重要的作用.从很大程度上来说当代社会物质发展的一个重要前提,就是电力事业的发展,不仅促进社会的进步和发展,还维持着人们日常的生活生产.然而电力短缺问题在我国一直存在,一定程度上影响了我国经济的发展.综上所述,要想解决问题,需加强我国电力基础设施的建设,在电力工程建设工作开展中必须重视物资的管理和控制。

关键词:电力工程;物资管理;问题;对策
1电力物资管控的意义分析
电力物资管控贯穿了整个工程项目的全过程,具体包括物资计划管理、物资采购管理、物资合同管理、物资质量管理、物资仓储管理及废旧物资处置管理等工作,是对整个工程项目中电力物资供应全过程的一种管控行为.针对电力物资管理,首要是实现电力企业物资的内部合理流通,减少货物闲置和积压,有效的减少资产的沉没资本损失,提高内部货物的合理利率,从而实现对企业内部资产的增值提效.再者,电力货物自身是一种流通性相对较低的资产,做好电力物资管控能够有效的提升其创新产品和创新服务的能力,以物资动能的提升,实现企业资产的有效循环利用.电力物资同属于企业建设成本的一部分,若对电力物资管控不到位,就有可能造成物资重复购置、物资计划超出实际需求等问题,这种情况一旦出现,势必会导致电力工程项目成本的虚增和浪费,最终影响到整个企业经济效益的增长.
2开展电力物资管控时存在的问题
2.1电力企业内部物资管控意识较弱,缺乏相关人才
电力工程物资管理受到我国经济体制和企业内部意识形态的影响,其管控水平普遍不高,处于待提高的状态.同样物资管控人员素质普遍不高,业务水平参差
不齐,服务意识普遍较差.企业本身也不具有与时俱进的管理制度。

此外,受制于国情,现阶段我国电力行业的市场化程度较低,这使相关企业较难清醒认识到电力工程建设建设的重要性,从而造成了其水平一直处于待提升的状态.对于电力物资管理人才,受制于待遇、晋升和市场需求等因素影响,造成此类专业人才数量一直处于缺乏的状态,无法满足物资管理工作的高效有序开展,也很大程度上增加了物资管理出现问题的概率。

2.2缺乏标准化的管理机制
电力行业的物资管控具有一定的自身特点,受制于电能的生产消费模式以及行业特征等因素的影响,在物资的管理中,当面对较大规模、较多种类与数量的物资时,传统的电力企业物资管理工作中存在的随意性、不标准化作业的问题就暴露出来了,这就影响到了物资管理工作的统一性、全面性和准确性,会对电力工程项目的正常运行造成一定程度的影响。

建立一套标准化的电力物资管理流程是当前电力企业物资管理工作的当务之急.
2.3物资管理信息沟通不良
电力行业的物资管理涉及外部企业和内部企业多部门之间的沟通协调,现在的物资管理沟通更多的是依靠物资管理人员个人能力,缺乏有效的组织协调机制和模式,且工作量巨大时,个人沟通容易产生误差,形成物资需求或供应上的信息不匹配,从而造成工程项目的成本损失.且由于缺乏部门间物资联络机制,造成闲置和剩余物料无法在有效期内正常使用.在电力行业中,许多物资不能及时使用的根本原因都是由于在自身管理沟通过程中的不完善而造成的.物资管理部门不能完全掌握各部门手中闲置或剩余物资的真实情况,以及淘汰数量及程度,就难以将物资进行合理的安排和回收再利用.
3针对电力工程物资管理工作存在问题的对策
3.1制定标准化的物资管理流程
第一.可通过互联网技术对各物资参与方进行信息汇总，制定各自角色及对其进行权限分配,明确各自的职责范围，并制定一套完整的物资管理标准化作业
流程.完善物资管控各阶段的任务内容,锁定相关参与方,并制定其目标计划及落
实方案.引入监督机制,保证物资管控的全过程监督,做到可查可追溯.即便拥有互联网技术的支撑,实际的物资管理工作仍旧需要日常对物资的状况进行清查、清点,在不同的使用、运输、存储条件下,同样会引发物资损坏等情况,一些损坏是
不可避免的.应及时更新信息,定期地进行盘查整合,再将最新的情况应用信息数
据形式纳入系统中,以此达到监管的目的。

但特需注意管理者与监督者职能在实
际工作中的分离，避免职能混淆的状况发生。

3.2细化管控环节,强化管控能力
在电力企业中物资资产占据了企业总资产的70%及以上,电力物资管控能力的好坏直接关系到了电力企业的成本控制和稳定生产.因此,细化管控环节,必须做
好电力物资的全过程管理.第一,针对电力物资采购,需按实统计物资需求,认真审核需采购数量和采购型号,并做出较为合理的采购预算,编制真实有效的采购方案对采购行为进行指导.重视完善采购体系,采购在进入前期,物资各部门应进行良
好的交流,明确要求采购物资的数量、标准和类型,使得采购的物资可足够满足生产要求.保证物资采购和应用的有效性,同时对数量必须严格进行控制,以免造成
不应该发生的浪费.对采购的招投标活动过程应坚持“公平、公正、公开”的原则,以此来规范采购活动的各项行为,由此来节约采购成本.其次,建立起完整的仓储管理建设体系,包括仓储网络、仓储信息化、仓储标准化.从而做到仓储管理的资源优化整合.再者,建立完善的废旧物资处理和利库制度,做好电力物资的循环
利用,对于那些依旧蕴含使用价值的淘汰电力物资,应对其进行挑选、加工和处理,争取能够变废为宝、物尽其用。

3.3建立物资管理沟通机制,完善信息交流机制
需建立物资管理一体化的沟通机制.物资管理是一项需要与内外各个部门和
外部企业进行良性沟通的工作,这个特征在电力企业尤为突出,由于电力企业物资数量巨大,类型多样,种类繁杂,时刻保持与各个部门的良性的沟通才能使物资管
理更加流畅.由此建立一体化的出入库管理登记,物资管理的时刻记录是有必要的,将物资的数量、流向、磨损情况做好规范登记,以便对物资的管理、检修和采买
实时更新.
结论
综上,电力工程物资管理工作在电力产业中起着至关重要的作用.简而言之,要提升物资管理的水平就得从物资采购开始,然后是各项工作的合理分配和安排,再到各部门之间配合和沟通,最后到废旧材料的利用,每一个环节都要严格把关.提升物资管理能力,能有效的降低企业成本.该项工作的前景能够有效地保证电力建设工作的顺利开展,从而保证电力企业获得一定的经济效益。

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