产品创新管理方法

产品创新管理方法
主要描述
主要优点
主要不足
门径管理方法
（Stage-Gate System,SGS）
门径管理体系用于管理、引导并加速产品创新活动。门径管理流程是由加拿大麦克马斯特大学库珀教授最新提出的，该流程为近80%的北美企业所采用。门径管理方法把产品创新流程划分成一系列预先设定的阶段，每一个阶段由一组预先规定的、跨职能的、同时进行的活动组成。
缺乏系统的理论总结和提升
公开资料少，不便于学习和应用
集成产品开发管理方法
（Integratede Product Development，IPD）
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源于PACE方法，是IBM自身新产品开发实践的总结，聚焦于流程改进。在华为公司有应用。
系统、详细
过于复杂，缺乏灵活性，中小型企业难以应用。
ห้องสมุดไป่ตู้产品战略定位的三要素：
2
创新
新产品、新服务开发目标，技术开发目标，基础研究目标，商业模式创新目标，运营创新目标。
3
人力资源
管理人员的供应、开发和工作绩效目标，非管理岗位人员的供应、开发和工作绩效目标，员工态度和技能目标，企业与工会关系目标。
4
资本资源
融资目标，上市目标
5
物质资源
原材料供应目标，零部件供应目标，机器设备目标，办公场地目标
将新产品开发流程分为多个阶段和入口，简明易懂。
可根据开发项目的风险大小和周期长短灵活调整，适应性强。
各阶段活动内容缺乏具体深入研究，可操作性不强。
产品及周期优化法（PACE）
由PRTM管理咨询公司1986年提出的，PACE将产品开中的关键因素综合在一起，以解决许多现有产品开发流程的缺陷。
源于咨询实践总结，实用性强
门径管理流程框架（SGS）
结构化产品创新管理体系SPIM
（Structured Product Innovation Management）
企业的8个方面战略目标
序号
目标分类
具体内容
1
市场营销
现有市场上的现有产品和现有服务目标，产品、服务及市场方面的“汰旧更新”目标，面向现有市场的新产品和新服务目标，新市场开拓目标，渠道建设目标，服务标准和服务绩效目标，品牌建设目标。
6
生产率
人均产值，人均利润率，资本投资回报率，设备利用率，固定资产折旧年限
7
社会责任
环保、健康和安全目标
8
利润要求
利润率目标、利润目标