【制度范例】6S小组活动推行管理办法

“6S ”推行小组工作安排
一. 推行方针：脚踏实地，从我作起，逐步改善工作环境与秩序，提高工作生活质量。

二. 推行目标：改进厂容厂貌，创建良好的工作环境；理顺生产线，加强作业规范；完善现场管理；提高工作效率；创造良好的安全生产环境；提高全员素养。

三. 非常设推行小组成员及组织结构(11月1日-12月31日)
1. 运作时间
:11月1日-12月31日 2. 职责
1) 6S 小组的工作职责：
●负责“6S ”推行工作整体领导； ●制定推行工作计划并组织实施； ●负责“6S ”的宣传工作；
●各部门工作的协调与提供有关培训，指导与帮助； ●负责推行“6S ”工作的开展； ●负责“6S ”的考核、评比、验收工作； ●“6S ”奖惩制度的执行。

2)人员配置与工作任务 组 长：
●全面负责小组的工作； ●组织制定有关文件的宣传资料；
组员
●组织召集有关会议及组织检查；
●负责进行绩效评估；
●监督、指导各组织（委员）开展工作；
推行干事：
●具体制定推行方案与工作计划；
●宣传工作；
●检查与指导工作；
●相关活动的筹划、推动；
组员:（名单见组织结构图）
●参与讨论“6S”推行工作，提供建议与方法；
●制定所在部门“6S”推行具体计划与工作步骤；
●6S”推行具体工作的执行；
●部门“6S”推行工作的指导、监督管理；
●部门日常“6S”工作决策。

文员
●负责协助推行组长或推性干事的工作;
●负责统计检查评比结果并公告;
●负责反馈信息给小组;
●负责资料的发放与整理归档。

四、准备期工作事项及时间安排表
1
2、准备工作分工；
1）、宣传标语制作和评比检查文具（圆珠笔15支、写字板12个）：王婉娜。

2）、宣告工具：钟占生
●负责白板制作，公告白板2块（200×120CM）；
●负责色牌制作；评比用表格100张；绿牌20块、蓝30块、黄30块、红牌20块。

3）宣导：
●工厂在厂区悬挂标语；
●车间等由6S小组组员自行安排宣传；
●另外6S小组于10月31日下午4：30-5：30在厂区对全员进行一次集体宣传。

4）指定废旧物料统一位置放置，并由6S小组集体作出处理意见，必要时由廖总负责裁定；
5）检查评比单位责任范围及责任人如下：外班(夏章金)、A线A组（徐开书）、A线B 组（梅林）、机电组（李培辉）、B线B组（钟占生）、A、B组油漆（杜雪林）、包装组（廖金河）、后勤组（廖沛然）。

五、检查评比方法
1、检查时间：11月1日起，每周二、周五下午4：30-5：30，每月8次，
2、检查范围：车间各班组、仓库、机电组、人力资源部（不含各办公室）。

3、检查方法：
按《6S检查评比标准》表有关事项由参加评比人员对评比单位进行打分，去掉一个最高分和最低分后平均得分即为评比单位的当次得分。

4、得分与色牌换算方法：
90分以上为绿牌。

80-89分为蓝牌。

70-79分为黄牌。

69分以下为红牌。

5、评比奖惩办法：
1）第一个月试行，不作现金奖罚。

对月无红牌，月累计5次以上绿牌者或者月无红牌，月累计7次蓝牌（可含绿牌数）者进行书面表扬；对连续3次红牌或月累计5次以上红牌；或者连续5次黄牌或月累计7次黄牌以上者，进行通报批评。

2）第二个月起按以下奖惩办法执行：
●连续3次红牌或月累计5次以上红牌者，被评比单位罚款200元。

连续二个月者罚款250元。

●连续5次黄牌或月累计7次黄牌以上者，被评比单位罚款250元。

●月无红牌，月累计5次以上绿牌者，被评比单位奖励300元。

●月无红牌，月累计7次蓝牌（含绿牌）者，被评比单位奖励250元。

●奖励以现金方式在公布结果后即发放，罚款则从当月区域责任人工资中扣除，奖金和罚款由责任人自由支配，责任人可以对6S方面做得不好的员工给予适当的罚款，但总额不能超过罚款总额，同时还需将罚款情况报人力资源部经理备案。

六、评比结果反馈与改善
1）每次评分结果于次日公布在厂区公告栏上；
2）改善事项由推行文员书面通知改善部门(或在不达标处挂红牌警告)；
3）部门根据检查结果自行检讨并安排改善；
4）每月底小组成员在评比完8次时开会总结，月奖罚结果于月底最后一日公布在厂区。

七、《6S检查评比标准》附后
6S推行小组
2005年10月25日
生产车间检查表
XX仓库检查评比表
后勤组检查评比表。