如何用科学发展观指导做好办公室工作

如何用科学发展观指导做好办公室工作
正确处理重抓大事与兼顾小事的关系。

文章要有波澜才精彩，唱歌要有高低音才优美办公室工作头绪很多，任务琐碎繁杂，在工作中切记不能天女散花、平均用力、眉毛胡子一把抓，而要学会“弹钢琴”，正确处理抓大与顾小的关系。

事实上，苛求事事圆满、件件精品是不科学的，在巨大的心理压力下，反而不容易把事情做好。

办公室人员头脑里应有一张清晰的工作运行图，知道孰重孰轻、孰主孰次、孰难孰易、孰该为孰不该为。

一方面，要集中精力、集中资源、集中力量抓好重点工作，特别是要注意把那些已经近乎完美的事做圆满，使之真正成为精品佳作，成为特色和亮点。

另一方面，对于一些小事也要注意统筹兼顾。

办公室的每一件小事都与大事有着密不可分的关联。

从某种意义上说，办公室工作无纯粹意义上的“小事”。

这要求我们在抓大事的同时不能遗漏小事，切实做到凡事都认真，善于以小见大、以小促大，不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为、不以事难而怕为。

正确处理操作周密与于事简便的关系。

办公室有些重大活动和重点工作，事关大局、事关长远、事关人民群众的切身利益。

对此，要不怕繁琐，精心筹划，周密操作，严格按有关规定和程序办事，一个环节一个环节抓好落实，确保万无一失。

但有些工作和活动．则应化繁为简比如，一个电话可以解决的，就不要摘成书面的东西；几句话可以说清楚的，就不耍套上完整的格式进行请示汇报。

特别是对一些事务性的工作，要按照于事简便的要求，尽可能简化程序、压缩环节、提高效率，形成简约化的工作流程和运作机制。

正确把握制度规范与文化濡染的关系。

制度是刚性的，文化是柔性的。

坚持制度与文化双轮驱动，据文化完善制度，借制度强化文化，实现文化与制度的完美结合。

健全刚柔相济的管理机制，这是推动办公室工作规范化、程序化、科学化的根本所在。

一个组织光有制度是不够的，因为制度本身不可能天衣无缝，在执行中并不能完全堵住管理漏洞。

当制度在不断博弈的过程中日趋完善，逐渐演进成为一种道德规范和文化力量时，会产生比规章制度更为有力、更加有效的作用。

它不仅提供了为人处事的共同准则，同时也成为一个人和他人的工作是否被认同的价值尺度。

如果一个人融人这个组织文化，他的所作所为与组织文化倡导的相一致．就会很容易被认同；否则，他就是做得再好，也可能成为另类。

因此，做好新时期的办公室工作．既要注重加强制度建设，完善工作规范和流程，以严格的制度管理人、约束人，又要注重加强文化建设，以先进的文化濡染人、激励人。

正确处理自身尽力与善借外力的关系。

办公室作为承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的中枢机构和服务部门，必须强化开放的工作理念，构筑开放的工作格局，营造良好的工作环境。

对内，要竭尽全力做好工作，充分撼动和发挥每个人的丁作积极性和主动性，创造性地开展工作；对外，要善于借势借力，注重强化办公室的权威地位．注重帮助和支持办公室人员提高对外协调的有效性，注意加强与其他部门的协调配合，善于借党委之威、部门之力、群众之智做好工作，形成强大的工作合力。